A. 畢業後工作三年了，突然想轉行做人力資源，好像不容易呢
畢業後工作三年了，突然想轉行做人力資源，好像不容易呢？
有很多人都是轉型過來做人力資源的，在我接觸的HR人群中，有之前做過餐飲、客房、電腦技術、網路、文員、銷售等崗位的。就好比剛讀大學時懵里懵懂選了專業，到大學畢業後才知道自己原來想學的是某一個專業，然後才開始去發力，所以你的這種思想是很正常的。只要自己去調整，去提升這方面的能力，然後去爭取這樣的機會，是一定可以的。可以嘗試從以下方面來做轉型：（本文摘自自己八年前寫的一篇專文「如何轉型成為 HR」）
一、轉型前的准備工作
在進行轉型前，首先要結合自身的情況，對自己的性格、優點、缺點進行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來是件很體面的工作，其實裡面的艱辛只有親身體會了才能感受到。鑒於現在部分企業對人力資源的重視程度還沒有達到一個程度，因此把人力資源部當做一個後勤部門，僅僅理解為招聘、辦理員工保險、入職培訓的部門。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時還要受「夾板子」氣，公司需要裁員、辭退員工時也是通過人力資源部執行，因此人力資源部在有些時候處理不當容易得罪人。如果自己對這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個職業。
確定了自己符合做人力資源後，就要學習人力資源的專業知識。如果一個人沒有人力資源的從業經驗，又沒有專業知識，想從事人力資源工作簡直是天方夜譚。那麼如何學習到人力資源專業知識呢？學習的途徑很多種，因此我們首先要對人力資源的基本情況有個了解。人力資源管理共分為6大模組：人力資源規劃、招聘與配製、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理。在了解了人力資源的工作內容後我們就要有針對性的開始學習了。學習的具體模式可以採取如下形式進行：
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜尋引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
二、HR應該掌握的知識
1、企業管理知識。除了人困肢力資源6大模組的專業知識外，還應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識，因為人力資源管理本身就是一個管理工作，要善於利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。
2、心理學知識。人是最復雜的動物，心情連自己有時都很難控制，而且人力資源學本身就是從工業心理學分支出來的一名學科。掌握了一定的心理學知識，在工作中就能游刃有如。
3、人才測評學的知識。掌握一定的測評技術，對於選拔企業合適的員工是非常有用的。
4、公共關系學。人力資源部經常要與 *** 部門打交道，以及聘請外訓老師的具體接待等各項外聯事務，都要求人力資源從業者能夠嫻熟處理這些事情。
5、禮儀知識。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時代表了公司的形象，良好的形象會給求職者樹立一種專業的感覺，給公司贏得美譽。
6、策劃知識。人力資源部要經常組織公司的各項活動，以及員工的生日策劃等活動，因此掌握一定的策劃專業知識無疑會使工作如虎添翼。
三、轉型的幾個途徑
1、內部轉崗。在掌握了專業知識後，可以試著向公司領導申請局如轉到人力資源部。那麼申請書的好壞直接影響著成功與否，因此申請書一定要寫的懇切，並表明自己強烈的願望。當然內部轉崗的前提是公司領導認可你現在的工作，因此在現有的工作中做出成績，獲得領導的賞識。
2、直接桐尺啟去應聘。在應聘時，所學的專業知識就顯得非常重要，要不對方問幾個問題後就知道你的底子了。在應聘前一定要做好相當充分的准備，了解對方的公司，了解工作內容。
3、在現有的崗位上申請一部分人力資源工作內容，在現有單位主動申請參加公司的招聘及培訓工作，為日後的轉型積累工作經驗。
在轉型的過程中，會遇到很多難題，一定要堅持。如果輕易的放棄，那麼就會前功盡棄，就不能順利轉型成為一名HR。轉型後可能工資待遇有所降低，一定要著遠長遠利益，因為對於人力資源，你只是一個剛入行的人，是個初學者。調整心態，那麼在轉型的路上會走的更順暢一些。
畢業後想從事人力資源工作，想問問大家人力資源職位容易晉升嗎？
越是門檻低的工作，競爭越激烈，晉升越困難，銷售、行政均是如此，人力資源不例外。因此，人力資源從業者在晉升的途中往往遇到較大的困難。人力資源越往高層，對專業技能、決策能力、影響力、戰略規劃能力要求越高，從業人員對組織的責任心也要非常強，身心、精力投入非常大。百瑞人力提醒，想從事這一行，一定要有強大的承受力。
我是學會計專科畢業，工作5年了現在想轉行做人力資源
會計比人力資源好吧
人力資源的證含金量不大 比會計低多了
想轉行做人力資源
樓主你好，HR是一個比較穩定的職業，相應的由於穩定，待遇也不會太高，我也是轉行來HR的，可以說是一入HR深似海，從此單純是路人。。。這里推薦給你一個HR學習的網站吧，對於HR從業10年來說，對我還是依然有幫助的，而且上面有很多實際案例可以供樓主學習，網路三茅就OK了，說好了，我不是在做宣傳，自己上去看一下就知道好不好了。
非人力資源專業的想畢業後做人力資源方面的工作需准備些什麼
要有一本人力資源管理師職業資格證和在人力資源管理實戰工作中的能力
我今年34歲，想轉行做人力資源工作，請問該
因個人規劃而轉行，應按照自己所擅長的領域比較容易上手；再者，可以去勞動就業服務中心報名進行專業培訓拿到人力資源管理師的資格；其次，應在充分研討的情況下對自己的職業生涯進行合理規劃。最重要的是人力資源管理工作，是最大化為企業優化人力資源，以人力與資源相結合，對企業進行能量儲備。
總之，每一份工作都是自己人生旅程的一個節點，充實、自我又能夠融入團隊。
希望能夠幫到你。若有用請點選採納。
做人力資源工作太累了，想轉行怎麼辦！
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜尋引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
人力資源轉業的學生畢業後可找什麼工作？？
適應黨政機關、企業單位和其它社會公共組織人力資源開發與管理職業崗位，從事人力資源的規劃、選聘、培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作。
我讀了6年畢業後，容不容易找工作。
自己有本事到哪都有用，大學本科畢業什麼也不會的就有用了？好好學理論，假期多去實習，多關注醫療領域的資訊。如果你認真對待學業肯定能成為一名優秀的醫護工作者。
我畢業一年了，是教育專業的大專畢業，想轉行去做人力資源
1.如果有機會從事人力資源部的助理工作，那麼你就順利地入行了；
2.如果你還沒有機會從事人力資源管理的工作，那麼你要在工作之餘花兩個月的時間去了解人力資源最根本的操作，SOP是必須掌握的，你能確定在別人面前講出人力管理的基本日常工作，文字能力要強，這樣你可以成為「有經驗的人」找到工作；
3. 工作之餘鑽研人力資源管理學術是很重要的，我沒有任何證書，但我曾擔任多家外企人力管理工作；當然從事人力管理職業需要一定的膽量和見識。
希望對你有用，僅做參考。
B. 人事工作太難幹了
人事工作太難幹了
人事工作太難幹了，做人事久了,對人越發感覺不信任。面試人多了,對人性越發感覺看得太透徹。以前以為這是項很有價值的工作,現在感覺這就是個坑。以下人事工作太難幹了。
人事工作太難幹了1
做人事是不難的，年前招30個人也是合理的，但前提是公司福利、待遇、工作環境好。
人事管理是從事社會勞動的人和有關的事的相互關系為對象，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。
企業招聘是企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到企業任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業招聘用人單位通過制訂招聘計劃，並且通過一定方式錄取新員工的活動，一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。
應根據單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。此由於崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個單位應根據自身的實際，決定採用什麼樣的方式、方法，為單位及時地提供優秀人才。
人事工作太難幹了2
HR做人事工作將心比心才能入心
聊齋古事：蘇聯早幾年窮得很哦，窮得買什麼都必須排長隊。這天，窮人斯文里接到任務要招待幾個外國HR，於是非常賣力地打掃房子。因為賣力，所以一不小心竟將自己唯一的一柄掃把弄斷了。斯文里楞了一下，跌坐在地上，嚎啕大哭。幾個外國HR正好趕到，見到斯文里望著斷掉的掃把痛哭不已，變紛紛上前安慰。
經濟強盛的日本HR說：「唉，一柄掃把又值不了多少錢，再去買一把不就行了！又何必哭得如此傷心呢？」
知法守法的美國HR勸他：「我建議你改天到法院去，控告製造這柄劣質掃把的廠商，請求賠償；反正官司打輸了，也不用你付錢啊！」
浪漫成性的法國HR安慰道：「你能夠將這柄掃把給弄斷，證明你有很強的臂力，那是一筆財富，羨慕死人了，你又有什麼好哭的？」
實事求是的德國HR說：「不用擔心，大家一起來研究看看，一定可以找到可以將掃把粘合得像新的一樣好用，辦法總比困難多嘛！」
有點迷信的台灣HR指出：「放心好了，弄斷掃把又不會觸犯什麼習俗的忌諱，你究竟在怕什麼呢？」
聽完這些外國客人的勸導，可憐的斯文里哭得更傷心：「你們一個都不懂，你們說的都不是原因；真正的重點是，我明天非得排大半天的隊，才可以買到一柄新的掃把；那樣就不能搭你們的便車一起出去玩了……鳴鳴，鳴鳴」
建言哲理：人與人之間的同理心，一向是人際溝通當中，最重要、也是最容易被忽略的關鍵。從這個故事中，我們可以清楚地看到，如果我們的HR缺乏同理心，你在與員工溝通時就我法將話說到點子上，更無法進入對方的心田；其結果，必然是荒謬可笑的。
為此老楊建議大家：在進行任何溝通前，試著先將自己的想法放下，真正設身處地站到對方的立場，仔細地為別人想一想，你將會發現，許多事情的互動，都會變得出乎想像之外的容易。
人事工作太難幹了3
人事經理喜歡的履歷風格
即將步入人才市場，在茫茫的職場中尋找一個屬於自己的位置。准備一份讓招聘官喜歡的Résumé，是走向成功的第一步。事實上，除了必須的要件以外，人事經理對於履歷風格的追求也可謂「與時俱進」。在製作履歷的時候，也不可忽略這一點。
美國西南路易斯安娜大學（The University of Southwestern Louisiana）學者斯賓克斯（Nelda Spinks）和威爾士（Barron Wells）用了20年的時間，通過對財富500強企業展開3次調查發現，現在，人事經理對於履歷的偏好已經大大不同於20年前。
那麼，現代人事經理喜好的履歷風格到底是什麼？對於履歷，人事經理們的興奮點還會有什麼新的發展動向？
簡約就是美。這句話對於履歷來說，仍舊管用。現在，一頁履歷（one-page résumés）還是主打風格，兩頁履歷也開始嶄露頭角。但對於厚且長的履歷，沒有人事經理持歡迎態度。因為通常人事經理在面試過程中，對待履歷的時間平均不會超過5秒。
雖然，對於貼上照片的履歷，人事經理們還抱有容忍的`態度，但從研究的角度來審視，人事經理似乎更傾向於沒有照片的履歷。在他們的心目中，你有多少能力為企業創造多少財富，是首要問題；臉蛋，重要但不絕對———除非，他們的行當要靠臉吃飯。
面對一張報價單似的履歷，或一張附上一些別人對於你的評論或者贊美的履歷，很多人事經理傾向於後者，假如評論或者贊美恰如其分、不甜得發膩的話。多一些線索了解你，總不是件壞事。
學歷、證書雖然不能代表一切，但畢竟能說明一些問題，所以，它還是如此重要。在撰寫履歷的時候，不要隨意將此忽略。
你所獲得獎項、你所獲得榮譽，不要輕描淡寫地在履歷上一筆帶過。雖然，這些榮譽與你所應聘的職位、專業相差甚遠，但畢竟這些能夠折射出你的一個方面———你曾經優秀過，你值得信賴。這一點，在人事經理眼裡，永遠重要。
健康狀況，在過去可能是一個關鍵的變數，而現在，不少人事經理似乎並不將此作為履歷上必不可少的要件。
願不願意到外地工作或者經常出差，已成為人事經理取捨求職者的關鍵。因為，在經濟全球化的這個世界裡，永遠呆在一個地方，不是胸懷大志企業的發展邏輯。在地球村裡，同時開設幾個分號，是極其尋常的事情。如果你沒有在履歷中表明這種心跡，也許會失去很多機會。
調查表明，人事經理更習慣於應聘者能夠帶著履歷前來進行應聘、面試。看著履歷，興許他能泉湧出很多關於崗位、職責、能力、薪酬……一系列靈感。所以，去面試的時候，不要自信得連履歷都不帶。多准備一些COPY，有備無患，總比事後懊惱要好得多。
C. 公司里的人力資源主管為什麼總是壓力很大
提起人力資源主管這個職位，大家可能都不陌生，因為在各行各業中，都是需要人力資源部門的，而且這個部門往往都會有一個主管來規劃各項規定，並且人力資源這個職位對於一個公司的未來發展是非常有作用的，而且也決定了公司部門的人員流動和運營。所以對於一個公司的正常運營來說，人力資源主管起到的作用是非常關鍵性的。那麼你知道為什麼公司里的人力資源主管總是壓力很大嗎？
綜上所述，這就是為什麼公司里的人力資源主管壓力都很大了，因為他們的工作任務是非常多的。而且心理壓力往往也是比較大的，所以這個的工作難度還是比較高的。那麼你們怎麼看呢？
D. 很多人都在說HR難做，那具體難做在哪裡呢
在別人眼裡，HR是一個光鮮亮麗的職業，是一個看起來很舒服的職業，每天必要的時候打電話和別人聊天，很容易拿到工資。但是其他人不知道的是，我們只是打著讀人的無數旗號，在晚上會崩潰的。友情提示，千萬不要上HR賊船，不上賊船就不知道，上賊船嚇了一跳。不怕吃苦耐勞，怕沒有磐石般的心。
總之，一切都可以責怪HR。你看，隊友少，怪HR，沒招人。業績不好，怪HR，招的人沒有能力。職員們不團結，責怪HR，職員關系不好。工資很高是HR的錯。我不知道是否應該為公司節省人力成本。總之，都是HR錯了就可以了。
E. 為什麼人事是一家公司最難乾的部門
1.約面試被放鴿子
這件事太過普通了，但是每次都很令人心疼。每一個崗位需求，從審核編制預算到領導簽字審批，上傳到網路，查看簡歷，初步篩選，給用人部門領導篩選，溝通確定面試時間，再到面試通知，包括協調面試會議室，視頻面試設備等，准備工作做好了，還通知了乘車路線等細節，結果等了半天，領導們也將各種事情推後，被放了鴿子。
人力資源感覺「生無可戀」的五件事，不少人做過，看看你干過沒
應聘者不來，不僅是被爽約的心理不爽，還有領導那蠻有意味的眼神，彷彿在說：「你耍我？逗我玩呢？」
這是最普遍的一種痛苦了，然而卻真的無能為力。總有一些應聘者在即將面試的最後一刻，決定不來了。
2.人力資源誰都能幹
很多人都這么認為，人力資源的同事們心裡苦啊！人力資源要懂勞動法，要懂薪酬數據分析，要有服務意識，要懂人力資源各個模塊，要會職業規劃，要能當知心大姐，還要化身精算師，給你的待遇精準的分析，還要能說會道，人家賣的是公司的產品，人力資源賣的是公司的僱主品牌形象。
認為人力資源誰都能乾的人，通常都是遇到了不專業的人力資源。專業的人力資源，可不是那麼好乾的。
人力資源感覺「生無可戀」的五件事，不少人做過，看看你干過沒
每當人力資源的同事抱怨工作忙，工作累，經常加班的時候，總有人會吃驚地瞪著眼睛：「人力資源還用加班？」彷彿太陽從西邊升起了一樣。
人力資源熬夜加班整理薪酬設計預算，為了搞好培訓加班收拾禮堂，下班接到各種應聘電話，為了幫企業減少損失熬夜查資料等等時刻，都是不為人知的。誰都能幹？真的很委屈。
3.被說不幹人事
經常聽到有人說人事部不幹人事。其實人力資源不過是處於領導者和員工之間的橋梁和紐帶，有很多情況下，領導來做好人，人力資源是發布領導通知的部門，就被簡單的歸類為「不近人情」，或者是「狗腿子」。很多時候人力資源了解背後的信息，但不能和員工分享，沒有人去維護公司的利益，公司不存在了，還有員工的利益啥事么？
這是一個很難平衡的事情，而公司利益和員工利益夾著的，就是人力資源。受這種夾氣的次數太多了，有時候HR們也懶得解釋了。
人力資源感覺「生無可戀」的五件事，不少人做過，看看你干過沒
4.領導法律意識淡薄
最怕遇到法律意識淡薄的領導，要想讓員工離開，直接就要開除，也不想想後果。這就苦了HR們，明知道這樣的做法不對，卻要去救火，去收拾爛攤子。
特別是有些領導一言不合，就要辭退員工，甚至不知道還要支付經濟補償。而公司通常都是不想給員工這筆錢的，就要HR去談。
明知不可為，還要為之。有時候真的是特別想開掉領導。
5.責任大，權力小
很多信息都是人力資源經手的，身上肩負著各種信息提供的責任和重擔。而且通常會關乎企業發展規劃，戰略規劃等決策。
人力資源感覺「生無可戀」的五件事，不少人做過，看看你干過沒
每年企業有多少人，要新招多少人，這些人的工資將要達到多少，培訓資源怎麼分配，工資計算是否准確等等，絲毫馬虎不得。一個疏忽，就可能導致企業決策失敗，造成損失。
人力資源既要組織活動，又沒有權力去約束員工必須參加，有時候還要撒個嬌賣個萌，才能得到其他部門的工作上的支持，有時候真的是心有餘力不足。