㈠ 人力資源一般做什麼
問題一：人力資源工作一般都是干什麼的？ 「人力資源」是個什麼樣的職業？
（1） 一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
（2） 你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
（3） 起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
（4） 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
說到人力資源，筆者要補充一段自己的體會，因為我的腦海中不停浮現出06年底課堂上的一幕。當時我們正在討論「理想職業」這個話題，我的兩個學員先後舉手發言：
人力資源這個行業的真實情況：
（1） 當你還在「助理」這個職位上的時候，你的工作性質更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、准生證明等手續的時候員工要帶什麼資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
（2） 作為助理，你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別「有意義」的事情，比如「閱人無數」，用你的川慧眼」為企業挑選良才；或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力，讓他在某個工作崗位上大放異彩。
（3） 只有坐到了人事部經理（而且是比較大的公司的人事經理）的高位上，才會真正開始與「人」打交道：設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、了解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓項目等等。
什麼樣的人適合做「人事」?
（1） 儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。
（2） 人比較成熟理智，善於觀察，善於聆聽。
（3） 出語謹慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。
（4） 能夠接受沒有太多 *** 性、沒有什麼變化的工作性質。HR工作是細水長流的，你必須接受一個現實，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長期的、柔性的。
（5） 無論HR的工作多麼重要，它在企業里永遠是配角，所以你要接受一個現實，就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。
HR掙多少錢？
HR的高薪，一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位，做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了。
問題二：人力資源工作具體是做什麼的呢？ 剛開始去做人資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業里邊將人力資源只能和行政管理智能合並在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。
問題三：人力資源管理部門具體做什麼工作? 「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時准確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述......>>
問題四：什麼是人力資源工作？具體指哪些工作？ 什麼是人力資源發展工作者?
人們往往認為培訓工作者就是指培訓教師，其實並不盡然。培訓工作者不僅指教師，還包括培訓工作的組織者和管理者。
美國對人力資源發展工作者的角色扮演與能力要求的研究
在美國有關人力資源發展領域的研究始於第二次世界大戰之後，其中關於人力資源發展工作者的角色與能力等方面的研究一直得到高度重視。從70年代起專家學者及相關機構就不斷對這個問題進行探討。因為只有確定了人力資源發展工作者的角色與能力，才能對他們的工作績效進行科學測評，並使人力資源發展領域日趨規范化和職業化。
倫納德・奈德勒（Leonard Nadler）於1970年創立了奈德勒模型，確認了人力資源發展工作者的三種角色：管理者、咨詢者和學習專家。此後，許多學術機構對角色與能力進行了更深入的研究。1983年美國培訓與發展研究會ASTD（American Society For Training and Development）麥克蘭根（P.Mclagan）研究開發出人力資源輪盤（Human Resource Wheel），確認了包括培訓與發展領域在內的人力資源的九大機關又獨立的領域，也確認了培訓工作者應當扮演的15種角色和必須具備的31種能力。
根據他們的研究成果，培訓工作者應該扮演的15種角色是：1．評估者：評估培訓項目、教學效果；評估培訓對個人和組織產生的影響。2．小組指導者：指導小組討論、小組決策，使每一個成員參與小組活動並對決策措施負責。3．個人發展顧問：幫助個人評價自己的能力、價值取向和目標並確定個人職業發展計劃與活動。4．教學資料編撰者：編撰教學用書、教學指南、視聽材料、安全、練習題、測試題及電腦軟體等書面資料。5．教師：講授教學內容並對設計好的學習活動進行指導，運用各種教學方法與手段使學員獲益。6．培訓與發展經理：對培訓與發展工作行使計劃、組織、人員配備及監控等管理職能，使培訓與發展部與組織內的其它部門的工作相互協調。7．市場營銷家：推銷培訓與發展的觀點與思想，不僅推銷自己的培訓項目或一攬子教學方案，也對外提供各種培訓服務。8．媒體專家：能夠製作圖表、電腦軟體，能夠列出教學所需的硬體，能夠使用音像教材及視聽設備，能夠內行地訂購各種教學需要的軟、硬體。9．需求分析家：尋找理想績效與現實績效之間的差距並指明產生差距的原因，以確定培訓的真正需求。10．管理者：確保教學場地、設備、資料及學員的學習活動等各個方面都按照計劃進行，確保教學的後勤服務井然有序。11．培訓方案設計者：確立培訓目標、內容、教學活動和教學方法，並且安排教學程序。12．戰略家：制訂培訓與發展的長期戰略規劃。13．工作分析家：確立主要的工作及完成工作所需要的條件，對應該達到的績效水平進行分析。14．理論家：發展和檢驗有關培訓工作的理論。15．變革者：幫助個人把培訓後所學到的知識和技能應用到實際工作中去。
培訓工作者應該具備的31種能力為：1．理解成人教育理論的能力。2．應用音像教材與設備的能力。3．掌握職業發展知識的能力。4．「知人善任」的能力：能夠確認每一成員的水平以及完成每項工作必須具備的條件。5．應用電腦的能力。6．進行成本―效益分析的能力。7．（職業）咨詢能力：幫助個人認識自己的價值、需求、目標；壽命個人認識自己的問題並進行不同的選擇。8．數據歸納的能力。9．授權能力：能夠把一些培訓責任或義務委派給他人負責。10．安排教學設施的能力。11．反饋能力。12．預測能力。13．處理群體事物的能力：幫助團體完成任務並滿足團隊成員的需求。14．......>>
問題五：人力資源主要是做什麼的? 人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。具體細分：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。國內企業普遍存在的人力資源問題YIntl「管理上市」系列叢書之《績效・劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。2、缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系。3、信息溝通體系影響了員工參與管理。4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。6、距離「以人為中心」的理念尚遠
問題六：人力資源專員具體是做什麼的 1、人力資源專員包括好幾大方向的，主要有：招聘專員、培訓專員、績效專員、薪酬專員、勞動關系專員等方向。
2、從事這一職位主要是做以下幾方面的事情：根據人力資源規劃，確定供需要求招聘合適的人員；為員工辦理入離職手續，包括體檢、辦理社保什麼的；對新員工進行引導與培訓；對老員工進行績效考核；還有制定薪酬報表，這塊得熟練Excel的操作。
問題七：人力資源管理是干什麼的 一、人力資源管理的定義
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及 *** 政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：
1．傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己訂。
3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
三、人力資源管理的具體任務
源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？
人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
......>>
問題八：人力資源管理一般做什麼工作 ，HR工作大體包括以下部分：
一、鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以藉助一些心理測試工具，目前比較風行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬於外傾（E）-內傾（I）、感覺（S）-直覺（N）、思維（T）-情感（F）、判斷（J）-知覺（P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是NT型的人。因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決定我們的成就。
要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更准確。「聽其言而觀其行，觀其色而究其實」說的就是這個道理。
二、關於面試管理。我們公司以前在面試的時候，先准備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現在我知道了，高效面試應該著眼於以下三個方面：創造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調私密，建立信任。而在面試題目的准備上，BEI行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然後肯定對方的一些優點，再提些中肯的建議。畢竟HR的一個重要使命就是維系企業的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。
三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標准、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，能力只是業績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。
四、關於績效管理。績效管理聖語：「考核什麼你就得到什麼。」 通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住並培訓人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、KPI法各有優劣，企業可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。
五、關於薪酬設計。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。
六、關於培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。
七、關於職業生涯規劃。所謂職業生涯規劃，就是要實現個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情：
30歲以前：發展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結構和方式；做出有效的教育和職業的選擇。
30歲：第一次重估自我；第一次承認「時間有限」，第一次從幻想中......>>
問題九：人力資源是干什麼的??? 朋友，你好，你的這個問題看起來好回答，從網上一搜就有好多答案，但是要與在實際工作中的具體內容相掛鉤地去回答，最好需要從事這一行業的人員來敘述較好。
本人自畢業以來，從事了幾年的人力資源方面的工作，上面兩位回答的人力資源的六大模塊都很正確包括：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。同時與其他崗位的人員一樣也需要具備許多能力。
下面我簡單的將自己在工作中涉及到的內容列出，供參考：
1.不論所在職的是在新公司還是已經經營了許些年頭的公司，都需要對公司所需的人才做初步的規劃，也就是可以根據公司項目的規模，人員的流動情況，做好招聘或儲備人才的規劃，以滿足用時所需；
2.接下來，作為公司的人力資源工作人員，需要運用一些方式去找到公司所需要的人才，比方說：參加招聘會進行招聘、通過網路招聘機構進行招聘、對於一些尖端精英人才也可以通過與獵頭公司的合作來達到最終招聘成功的目的。同時，在招聘過程中，一定要將崗位職責與所招聘的人才相匹配才好；
3.公司招聘到合適的人才後，需要對他們進行一系列的培訓，培訓包括很多種，有崗前培訓，專業培訓等，具體培訓內容根據所在單位業務的性質而定；
4.公司招聘的人員在公司工作過程中會與老員工一同享有績效工資，根據員工的表現最終拿到的績效工資是不一樣的，作為人力資源工作人員需要根據員工的表現進行考核，從而制定相應的績效工資；
5.同時人力資源工作人員對於員工的工資福利待遇也有相應的考核，根據考核結果決定發放什麼水平的工資福利，最基礎的對於考勤而言，根據考勤情況對工資進行相應的加或減，還有給員工上社會保險；
6.公司員工的勞動關系，說的詳細一些，裡麵包括了員工的入職，進入試用階段（若是公司所簽的勞動合同是一年期的則試用期不可以超過一個月）過了試用期員工轉正，員工離職等方方面面的事情都屬於人力資源工作人員工作內容的一小部分。
最後，還要說明一下的是對於許多大的企業，人力資源六大模塊是分開的，對於小企業六大模塊在工作中都有所涉及。
希望我的回答可以幫得到你。
㈡ 工廠的各個部室的職能是什麼
1、行政部 Administrative Department，簡稱為AD。
2、人力資源部 Human Resources Department，簡稱為HRD。
3、市場部 Market Department，簡稱為MD。
4、技術部 Technology Department ，簡稱為TD。
5、財務部 Finance Department ，簡稱為FD。
財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理的部門。
6、製造部 Manufacture department ，簡稱為MD。
製造部 負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
7、、供應部 Supply department ，簡稱為SD。
供應部即供給所需的財物。
8、、質量部 Quality Department ，簡稱為TD。
質量部是明確規定全廠各部門、各環節以及每一個人在質量工作上的具體任務、責任、要求和權力，以保證產品質量的一種責任制度。
(2)工廠人力資源部做什麼擴展閱讀：
工廠各部門職能：
1、生產部
負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；及時掌握生產作業進度。
負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標准和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
2、行政部
負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。
通常會與人事部合並辦公。
3、人事部
負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理。
公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理
通常會與行政部合並辦公
4、保障部
配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停台率和維修費用。
組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程。
組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；維護工廠正常運行。
5、采購部
及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。
建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。
對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協調供應商的交貨期。
協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量；協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
6、銷售部
負責市場調查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理。
負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設等等
㈢ 人力資源部的工作職責
人力資源部的工作職責 篇1
作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源制度、政策等解讀和具體落實的窗口人員;
負責對接工廠業務部門提供專業的人力資源解決方案，有效落實執行各類人力資源管理工作，包括人員招聘(含招工)、培訓、績效考核和員工關系等;
根據公司總部人力資源規劃和政策的規范，有效貫徹執行公司的人力編制、人才培養和薪酬績效方案;
負責工廠端人力資源管理系統的架設，以及整體管理體系的優化和提升;
協助開展各類人員入職、試用期轉正、異動等人事事件，運用人力資源相關模型和工具動態關注和服務於工廠端技術人員的培養和評估;
定期分析和回顧業務部門的人員管理現狀(生產人效、人力成本等)，並提出優化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才提供可行性方案。
人力資源部的工作職責 篇2
1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、企業文化、校企合作等人力資源制度建設
2、執行HRM各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門工作
3、負責組織和實施招聘的各項工作，滿足各部門人才需求
4、及時更新各部門人事架構表，統計編制和實際人數
5、統籌公司重要活動的開展舉辦
人力資源部的工作職責 篇3
1、協助部門負責人完善人力資源相關制度；
2、開展崗位招聘活動，搜索公司所需的人才，建立並維護候選人才庫；
3、負責員工勞動合同簽訂及日常管理；
4、負責員工入離職辦理，建立和維護員工檔案，維護良好的員工關系；
5、執行人力資源管理各項操作流程和規章制度的實施，支持其他業務部門工作；
6、上級安排的其他事宜。
人力資源部的工作職責 篇4
1、負責員工入職、調崗、晉升、離職等手續；
2、負責統計員工考勤，每月匯總考勤數據、績效核算；
3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業郵箱的管理；
4、協助上級開展新員工的入職培訓及內部員工培訓的組織與協調；
5、完成上級安排的其他工作。
人力資源部的工作職責 篇5
1、在公司戰略、人力資源政策框架下，建立並實施海外人力資源方針和行動計劃，支持公司達到預期經營目標;
2、優化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運營工作效能。
3.負責海外人力資源運營日常工作統籌，協調對接海外當地負責人、HR各模塊、及其它體系各部門，提供海外人力資源運營及合規咨詢等支持工作。
4、負責海外業務招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等;滿足公司的人才布局和業務需求
5、建立海外人才體系建設，包括但不限於海外人才盤點、海外團隊梯隊建設、及文化建設;
6、負責海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進化;處理海外員工關系問題，協調外部供應商提供相關咨詢及專業服務;
7、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;
人力資源部的工作職責 篇6
1、全面負責統籌集團人力行政工作;
2、依據公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
3、建立並實施年度培訓計劃，幫助員工建立職業生涯規劃;
4、制定相關薪酬、績效考核制度，輔導並督促各部門的績效考核實施;
5、開展公司企業文化的宣傳和貫徹落實，主導計劃和組織公司各類團隊建設活動實施，塑造積極向上的組織文化，以至提高員工敬業度和滿意度。
6、組織制定公司行政管理制度與流程，並監督行政專員執行，為公司提供良好的行政後勤服務保障。
人力資源部的工作職責 篇7
1、審核各用人部門提出的需求計劃，完成招聘任務，保證公司總部各崗位工作的正常進行；
2、建立行業核心人才庫，做好關鍵崗位人才儲備；
3、辦理員工入職、轉正、離職、解聘、調動等手續，定期輸出人力相關報表；
4、負責員工各類人事檔案等工作處理；
5、協助部門負責人完善各部門績效考核體系，完成各部門員工評估與業績考核；
6、協助部門負責人制定月度/季度員工培訓方案，定期組織對新員工入職、企業文化、技能等相應培訓任務；
7、領導安排的其它工作。
人力資源部的工作職責 篇8
1、協助培訓班主任做好培訓班級運營及管理工作；
2、負責每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結工作；
3、負責培訓物資的准備、培訓資料的整理存檔工作；
4、負責培訓期間學員的內勤溝通及協調工作。
人力資源部的工作職責 篇9
1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司人力資源，提升效益;
2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發招聘渠道，快速全面推進招聘工作，實施人員招聘計劃;負責面試、錄用以及入職前後的相關工作;定期進行人力資源數據分析，並向總經理提交公司人力資源分析報告;
3、負責推動人才管理項目，包括領導力發展模型的建立與持續優化、高潛質人才的選拔標准建設、核心人才評價、核心人才激勵與培養、人才階梯與繼任管理工作;
4、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬頻薪酬管理體系;
5、負責分解公司公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建設考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫與分析方案;
6、定期根據公司員工福利，組織與安排，節假日慰問、團建各類活動籌辦等;
7、負責部門的日常管理工作及其他部門日常事務的統籌協調，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領導臨時交辦的工作任務。
人力資源部的工作職責 篇10
一、人力資源部的組織關系
1、受集團總經理的`指揮及監督，並向其直接匯報。
2、受學校人事處業務指導。
3、與集團其它部門協作聯系，提供人事服務與人事咨詢。
二、人力資源部工作職責
1、負責全集團人事管理與人事事務。
2、根據集團發展規劃，協助總經理籌劃人力資源發展規劃。
3、人事制度的建立、推行、檢查和改善，確保其有效實施。
4、按時完成學校人事處下達的各項工作任務。
5、建立和完善集團人事檔案，做好人事檔案的立卷、維護、管理、調閱。
6、負責新進人員的甑癬招聘、錄用。
7、負責人事任免、調動、退休、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理及社會保險辦理等。
8、制訂員工在職教育培訓計劃，並組織實施。
9、參與薪資管理及分配方案的擬定，協調好勞資關系。
10、做好待崗職工的管理、分流及再就業，辦理職工病退、待退休。
11、負責臨時勞務合同工的管理。
12、接待人事和勞資方面的咨詢及來信來訪。
13、完成上級交辦的其他任務。
人力資源部的工作職責 篇11
1、根據集團總部整體發展戰略方向，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平;
2、完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個環節的工作;
3、根據集團整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;
4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發展和傳播公司企業文化;
5、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。
6、協助高層及各部門做好相關其他工作。
人力資源部的工作職責 篇12
1、根據企業的發展制定人力資源發展規劃，建立人才管理系統;
2、根據市場的現狀，適當對企業的架構和部門職能進行優化調整;
3、負責建立公司人才儲備資源庫，為公司的發展招募優秀的人才;
4、負責公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓系統，定期組織公司員工進行培訓，提高工作效率;
6、根據公司狀況，制定相應的人事管理規章制度，促使員工管理有章可循;
7、指導下級員工的的工作，協調各部門之間的溝通與合作等。
人力資源部的工作職責 篇13
1、匹配經營戰略的需要規劃匹配內部發展的人力資源戰略，規劃、建立、執行人力資源規章制度；
2、制定和完善公司崗位編制，協助各部門有效開發和利用人力，滿足公司經營管理需要；
3、完善人才梯隊機制，建立匹配戰略發展需要的人才梯隊；
4、建立有效的激勵與約束機制；
5、制定公司及各部門的培訓計劃和大綱，經批准後實施；
6、公司行政規章的完善，日常行政事務的處理，對外部事務的溝通與協調；
7、獨立應對外部公共關系維護；
8、行政制度的完善及執行；
9、上級領導交辦的其它事項。
人力資源部的工作職責 篇14
1、負責掌握各部門人力配置需求缺口，按需完成招聘任務；
2、拓展和儲備招聘方面的優質合作夥伴，並進行維護與評估，保障招聘及時率；
3、協助制定並推進年度培訓計劃實施並進行評估和分析，達成年度培訓目標；
4、完成新員工入職培訓，制定並實施應屆生培養方案計劃；
5、部門各類通知的草擬以及發放部門文件資料的列印、復印、發放、登記和管理。
人力資源部的工作職責 篇15
1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，並負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;
2、為保證人事事務規范化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，採取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;
3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;
4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。
人力資源部的工作職責 篇16
1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。
2、負責制訂並完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。
3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，並組織培訓實施工作
4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，並監督支持部門培訓工作後的內容抽考工作的實施。
5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、負責公司企業文化建設和公司內部官方部門內部的企業文化宣導工作
7、負責協助行政部門對硬體(辦公設備、網路設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟體升級(網路與信息化系統)工作
8、負責公司勞動糾紛處理工作
人力資源部的工作職責 篇17
1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。
2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。
3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。
4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。
5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃並推進實施。
6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。
7、組織並實施績效考核獨立調查，制定調查報告。
8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源部的工作職責 篇18
根據公司發展戰略制定中長期人力資源發展規劃，整合規范各項人力資源管理制度與流程體系;
負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;
協助建立人才發展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;
針對企業實際情況制定相應規劃，以推動公司企業文化的宣導和落地;
協助開展績效體系建立;
日常員工關系的維護與處理;
上級領導交代的其他事宜。
人力資源部的工作職責 篇19
1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定並執行總結;
2、 負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統籌管理;
3、 為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;
4、 根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;
5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;
6、 組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;
7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。
人力資源部的工作職責 篇20
1、制定並完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，並組織實施;
2、根據公司發展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;
3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;
4、根據員工績效考核結果，對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的工作推進;
5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，並組織實施;
6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;
7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，並予以及時妥善地解決;
人力資源部的工作職責 篇21
1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;
2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;
3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;
4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;
5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;
6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，並組織實施;
7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;
8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;
9、完成領導臨時安排的其他工作;
人力資源部的工作職責 篇22
1、組織工作分析並編寫、完善、維護崗位（職務）說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作；
2、協助上級領導做好乾部隊伍建設、選拔任用管理、考核激勵和後備幹部培養等工作，組織指導公司職員各項工作和學習、考核及建議；
3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導下屬處理招聘事宜；
4、塑造、維護企業文化氛圍，負責員工關系管理，包括員工訪談、員工關懷、員工滿意度等相關內容。
人力資源部的工作職責 篇23
1、全面負責協調並管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調配、開發利用等工作。
2、負責制定人力資源戰略規劃及各項規章制度。
3、負責做好公司各類人員的招聘、分配、考核、轉正定級工作。
4、負責制定年度培訓計劃，組織安排各類培訓及考核工作。
5、負責內部薪酬管理和績效管理工作。
6、負責員工人事檔案管理和勞動關系管理工作。
人力資源部的工作職責 篇24
1、全面主持部門工作，制定並實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。
2、負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。
3、根據公司的發展戰略，進行人力資源規劃，為公司重大人事決策、人員發展提供信息支持。
4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。
5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。
6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制
7、組織培訓，進行管理幹部培養，建立人才儲備
8、負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額；
人力資源部的工作職責 篇25
1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃並組織與實施；
2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃；
3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作；
4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，並結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營；
5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案；
6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。
㈣ 人力資源部門日常工作有哪些內容
企業中的人力資源管理日常的工作，大致分為招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系，另外近年來很多企業也單獨設置了組織人才發展等。
在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章發布、職位發布，招聘渠道維護、簡歷篩選、電話面試、面試邀約、面試安排、面試錄用通知等等。培訓工作主要是培訓通知、培訓簽到、培訓講師管理、培訓效果評估等等，薪酬福利工作負責考勤統計、工資標准製作、調薪等等，考核主要是組織績效分析會、每月組織績效數據收集，評價、績效面談組織等等，員工關系主要是勞動合同管理、員工關懷活動組織等等。
㈤ 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
-
人力資源的戰略規劃、決策系統；
-
人力資源的成本核算與管理系統；
-
人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
-
人力資源的教育培訓系統；
-
人力資源的工作績效評估系統；
-
人力資源的薪酬福利管理系統；
-
人力資源的保障系統；
-
人力資源的職業發展設計系統；
-
人力資源管理的政策法規系統；
-
人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
:./s?wd=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B2%BF%B5%C4%B9%A6%C4%DC%CA%C7%D7%F6%CA%B2%C3%B4%B5%C4+&n=2
希望對你有幫助 歡迎採納~ 謝謝~
:ke../view/1649126.htm
伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。
㈥ 人力資源具體做些什麼事情
從狹義上說，企業人力資源管理主要包括六大模塊：人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系。企業行政管理主要包括：文秘管理（包括文件會議印章等）、公共關系（含對外的公共關系及對內的員工關系）、主管服務、安全保衛、環境管理（含清潔綠化）、後勤服務（吃住行及醫療）、社團管理等。二者基本上都是對人的管理與服務，所不同的人力資源管理更專業一些，而行政管理更雜一些。但目前大多數企業都是將二者統一在人事行政部之中。所以從廣義上說，人力資源管理包括專業的人力資源管理和行政管理。