1. 人力資源專員工作崗位職責
人力資源專員工作崗位職責（精選28篇）
在不斷進步的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？以下是我幫大家整理的人力資源專員工作崗位職責，歡迎大家分享。
人力資源專員工作崗位職責 篇1
1、管理和優化公司的員工關系管理體系，建立和諧、健康的勞資關系;
2、負責員工入職、轉正、續簽、異動、晉升、離職等相關手續辦理;
3、負責員工人事檔案、勞動合同和人力資源組所有文件檔案管理;
4、受理員工各類投訴和勞動糾紛，組織安排員工面談;
5、協助上級領導組織集團各類員工的培訓及活動策劃;
6、負責崗位分析、人才畫像、渠道選擇、簡歷篩選、電話邀約、面試甄選、復試跟進和背景調查等;
7、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇2
1、員工入離職相關手續的辦理;
2、每日異常考勤的跟進處理，月度考勤表整理、匯總與統計;
3、每月根據人員入離職情況進行社保及住房公積金新增、減員相關手續辦理;
4、員工證的製作與登記發放;
5、本部門辦公用品統一申領及發放;
6、協助就日常工作事項與有關部門的聯絡溝通;
7、公司通知通告的撰寫及發送;
8、部門會議的組織、協調與記錄，會後完成會議紀要並進行歸檔;
9、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施;
10、完成領導交辦的其它工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇3
1）根據公司實際情況和發展規劃，協助總經理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2）負責擬訂公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。
3）負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批准後按計劃執行。
4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，並提交總經理決定。
5）制訂人力資源專業培訓計劃，負責員工資格培訓與幹部素質培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，並提交總經理決定後執行。
6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標准，並及時監督、檢查其執行情況。
7）負責職能機構人員編制的核定與人事調配，執行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據。
8）制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。
9）負責人事勞資部門的管理制度建設，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質量和服務態度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。
10）負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11）收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12）負責完成總經理臨時交辦的其他工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇4
1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;
2、推行公司各類規章制度的實施;
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;
4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續;
5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;
6、負責管理人力資源相關文件和檔案。
人力資源專員工作崗位職責 篇5
1、負責組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行。
2、負責企業文化建設，完善公司的組織結構，做好定崗定編合理有效配置人力資源。
3、負責組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位職責。
4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。
6、負責組織實施績效考核，統計考核結果。
7、負責核定各崗位的工資標准，編制年度薪資調整方案。
8、負責社會保險及商業保險的辦理。
9、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事管理。
10、負責員工考勤管理和紀律監察。
11、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。
12、為公司所有業務部門提供必要的辦公設施及其他後勤支持。
13、負責辦公室其他行政事務。
人力資源專員工作崗位職責 篇6
1、根據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，滿足公司用人需求;
2、完成公司薪酬績效體系並負責實施
3、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤等，
4、組織實施公司的各項培訓
5、負責各部門的協調與關系維護;
6、負責公司的日常行政管理
7、完成總經理布置的其他工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇7
1、負責人力資源相關制度建設、完善、監督執行、培訓與服務；
2、負責招聘工作，人員配置規劃與編制，員工招聘錄用；
3、主導培訓與開發：培訓需求分析、年度培訓計劃制定與跟進實施，外部培訓咨詢與安排；
4、負責績效考核溝通與落實、每月績效考核核對與送審；
5、負責員工關系管理，開展員工關懷活動。
人力資源專員工作崗位職責 篇8
1、負責新員工入職辦理、試用期跟進、轉正評估、人事調動及離職手續辦理;
2、負責總部員工人事檔案信息的整理和保管;
3、負責總部員工的考勤系統管理，分子公司釘釘的考勤排班管理;
4、負責總部員工的休假情況管理，統籌分子公司員工的休假管理;負責放假通知的擬定;
5、負責部門NC報銷，部門活動策劃;
6、協助總部員工社保、公積金購買、賬單的下載;
7、協助招聘同事進行簡歷篩選，電話邀約及參與面試;
8、協助薪酬同事進行EHR薪酬信息的錄入，分賬表，個稅表等製作。
人力資源專員工作崗位職責 篇9
1、負責招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等整體工作的組織、實施；
2、根據招聘計劃，拓展多種招聘渠道，滿足各部門人才需求並建立公司人才儲備體系；
3、完善培訓體系，培訓計劃的擬定、實施、分析與改進等工作；
4、定期對同行相關崗位做薪酬調查，參考本地區的薪資水平，不斷優化公司的薪資福利體系；
5、處理員工糾紛，協調部門和員工關系；
6、年度人力資源預算/培訓預算的擬定、實施。
人力資源專員工作崗位職責 篇10
負責崑山地區入職辦理工作，對接招聘人員跟進入職流程進度、入職手續辦理、PS系統維護及檢核、其他入職相關對接等；
負責崑山地區離職辦理工作，包含離職職手續辦理、PS系統維護及檢核、其他離職相關對接；
負責續簽勞動合同簽訂等工作；
負責考勤卡開卡、人像採集及考勤卡補辦等工作；
日常對接行政IT財務等相關部門，負責部門介面人工作；
能接受人力資源其他模塊調崗。
人力資源專員工作崗位職責 篇11
1、負責協助領導建立人力資源管理各項台賬；崗位說明書等人事規范的編寫；
2、負責員工招聘、入職、轉正、職稱評審、離退職、退休手續辦理；考勤工作的跟進；
3、負責協助公司內部培訓管理工作的計劃、組織、開展、反饋及總結調整建議；
4、負責協助領導完成員工薪酬及各項福利的執行與核算；負責落實員工福利的相關手續；
5、參與員工績效考核數據的收集和整理，並協助領導做好員工績效考核組織和反饋工作；
6、負責協助領導管理勞動關系，建立員工檔案和管理勞動合同；協助領導處理勞動爭議和糾紛；
7、負責涉外工作的銜接，保證信息溝通，維持良好關系，實時告知領導更新公司相關管理政策。
8、負責協助領導完成公司管理規范的更新和調整；
9、負責協助領導完成行政日常管理事務的跟進；協助完成會議管理和車輛管理；
10、負責辦公後勤服務工作，對接物業管理部門，確保後勤保障工作；
11、負責協助處理各項突發事件和緊急事件；
12、負責按時按量完成領導交辦的其他工作和任務。
人力資源專員工作崗位職責 篇12
1、主導/協助部門負責人修訂公司各項人力資源制度及體系；
2、編制公司招聘計劃，負責集團范圍內員工的招聘工作，建立並維護人才庫信息；
3、負責員工入職、試用期、異動和離職管理；
4、負責培訓通知、培訓場地布置、培訓資料收發、培訓資料歸檔等工作；新員工入職培訓課程開發及組織實施；
5、負責進行績效考核的組織工作；
6、負責進行薪資核算與發放、個稅申報等；
7、負責與外包公司對接公司員工社保事宜；
8、負責福利方案制定、執行及費用報銷工作；
9、人事管理信息系統的使用與日常維護；
10、負責與上級工會、市總工會等有關部門的溝通和聯絡，做好匯報、協調工作；
11、負責對子公司人力版塊工作的監管；
12、領導安排的其他工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇13
1、負責員工考勤、加班管理、統計、審核，按規定具體製作管理報表，為各部門提供考勤方面的咨詢服務；
2、負責新員工入職打卡管理，辦理總咳嗽崩脛笆中？
3、負責考勤系統數據更新維護，與系統運維三方對接；
4、負責員工薪酬及各項激勵補貼方案核算；
5、領導交辦的其他事務。
人力資源專員工作崗位職責 篇14
1、梳理園區組織架構及人員編制，編制本園區各店各崗位職位說明書；
2、制定園區人員招聘計劃，提報集團獲批後實施招聘配置工作；
3、負責各園區培訓管理工作（包含但不限於新員工入職培訓溝通、培訓協議管理、各店培訓師及培訓課程管理），監督、協助組織業務部門開展業務類培訓工作；每月收集匯總整理分析培訓結果，為集團提供培訓評估依據；
4、園區考勤管理，薪酬核算、調整，員工福利方案（含社保、節假日福利）、員工關懷項目實施；
5、協助薪酬績效主管落實園區績效管理工作，開展績效考核組織、方案優化；
6、園區人員入、離職、轉正、調崗等異動辦理，並提供流程優化建議；
7、園區員工勞動合同管理、檔案信息管理（電子檔及紙質檔）、人事報表製作和反饋；
8、開展員工關懷、滿意度管理，關注人員成長計劃，定期進行員工訪談，輔助業務營造良好的團隊氛圍；
9、完成上級交辦的其他事務。
人力資源專員工作崗位職責 篇15
1、充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發展、企業文化等工作；
2、建立、維護、優化招聘渠道，開發新興的招聘渠道和招聘方式，並建立人才儲備庫；
3、聯系面試者，充分介紹公司業務和文化；
4、組織、協調業務相關培訓課程，發展內部講師或開發外部適合的培訓機構；
5、考勤管理；
6、員工溝通與維護員工關系；
7、固定資產管理，行政後勤管理。
人力資源專員工作崗位職責 篇16
1、掌握招聘話術、基本面試技巧；
2、能熟悉入、轉、調、離流程和手續；
3、熟悉社保、公積金增減員流程；
4、熟悉工傷申報、醫療報銷、生育報銷政策；
5、熟悉勞動法、勞動合同法等基本條款；
6、精通office軟體，包括Excel、Word、PPT、visio等辦公軟體。
人力資源專員工作崗位職責 篇17
1、發布招聘信息；
2、收集篩選信息；
3、初試，人資專員對應聘者進行面試，主要考查應聘者的業務知識，能力和技能以及應聘者的個性特徵，求職動機。與原單位的勞動關系等，並及時填寫員工面試評估表
4、員工入職/離職手續辦理；
5、主導新員工入職培訓及日常專業培訓；
6、組織員工團建活動，年會等活動舉辦。
人力資源專員工作崗位職責 篇18
1、人力資源相關基礎工作：人員招聘，員工入離調轉相關手續辦理，相關流程跟進，員工日常考核事宜跟，社保公積金相關事宜，人力相關數據/資料收集整理分析，員工檔案管理等；
2、協助上級完成公司人力資源相關制度政策的制定、執行和落地；
3、協助上級舉辦各類員工活動（團建、培訓、生日會、茶話會、年會等）；
4、協助上級完成部門各項工作目標；
5、領導交代的其他工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇19
1、根據部門內的業務規劃，實施、達成招聘目標；
2、進行人才簡歷甄別，意向溝通、安排面試、背景調查、跟蹤入職等招聘各環節工作；
3、與各項目對接面試安排、結果反饋和日常招聘數據報表，收集匯總項目的招聘需求；
4、協助項目進行內薦宣傳、內薦名單匯總核算等，策劃和制定內薦活動；
5、製作招聘宣傳海報、H5，會編輯招聘軟文、小視頻等。
人力資源專員工作崗位職責 篇20
職責：
1、負責組織建立和完善公司的考評體系和激勵體系；協助薪酬績效考核體系制度的修訂與完善工作；
2、負責組織實施和監督各類考核方案、制度的執行；
3、負責與財務對接薪資保險的相關帳務與支付工作；
4、負責績效考核結果的獎懲執行跟進，各類考核相關數據的日常統計、跟蹤分析；
5、負責定期收集統計公司績效考核數據並核算，及時匯報績效考核工作進展情況；
6、完成上級領導交辦的其他任務。
任職資格：
1、人力資源相關專業本科以上學歷，有2年以上薪酬績效考核或人力資源經驗為佳；有生物制葯行業工作經驗優先考慮；
2、具備人力資源管理的專業知識，掌握績效考核的流程與標准；熟練掌握績效考核結果的評估與分析方法；
3、熟悉勞動法律法規及相關政策；
4、有較好的分析及判斷能力；良好的溝通協調能力及表達能力；
5、能熟練操作辦公軟體。
人力資源專員工作崗位職責 篇21
職責
1、負責新員工入職培訓；
2、負責協助培訓部門制定培訓計劃，統籌培訓進度；
3、協助員工招聘，制定人力資源規劃，實施招聘計劃；
4、協助辦理員工入職、離職、調任、升職等的手續辦理，建立員工人事檔案；
5、協助上級制定和調整人力資源總體規劃與年度實施計劃；
6、完成上級安排的人力資源相關工作。
崗位要求
1、專科以上學歷，2年以上人事工作經驗；
2、熟悉勞動法律法規；
3、熟悉人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效及員工關系六大模塊；
4、有較強的溝通、協調能力及服務意識，有團隊協作精神；
5、具有良好的職業道德，踏實穩重，責任心強。
人力資源專員工作崗位職責 篇22
職責：
1、依據招聘計劃實施招聘；
2、負責培訓計劃的實施與跟蹤；
3、月度績效、薪酬核算；
4、人事資料維護與更新；
5、人員合同簽訂以及用工退工手續辦理；
6、月度人力資源數據的整理與分析；
7、負責銷售公司人員招聘工作；
8、日常網路招聘/現場招聘/校園招聘工作的開展；
9、招聘渠道的開發優化及招聘效果的評估；
10、能配合公司的快速發展，不斷創新招聘方式方法，滿足企業戰略發展的人員需求。
11、完成上級領導交辦的其他事宜。
任職要求：
1、全日制本科以上學歷，人力資源、財務等相關專業；
2、精通招聘與培訓；
3、精通office辦公軟體；
4、醫葯行業從事人力資源管理工作兩年以上優先考慮；
5、形象氣質佳，良好的溝通以及協調能力。
人力資源專員工作崗位職責 篇23
職責：
1，負責實施執行招聘工作，運用專業面試和人才測評方法來實施各崗位面試評估工作;
2，深入了解公司企業文化，宣傳營造公司企業文化氛圍，負責員工日常溝通和人員關系建立;
3，為公司吸引優質人才，動態適應創造人才;
4，制定合理的公平競爭體系制度，合理的員工激勵獎懲制度;
5，協助部門負責人，建立，完善公司各項規章制度及流程;
6，負責各部門培訓項目的需求制定，實施，反饋等工作;
7，定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，並進行員工需求分析;
8，定期進行招聘效果分析，不斷改進招聘體系;
任職要求：
1、大專及以上學歷，人力資源相關管理專業背景優先;
2、有2年以上人事招聘相關工作經驗，熟悉掌握招聘所有環節，能獨立操作招聘實施;
3、熟悉人力資源管理模塊、熟悉企業管理、掌握現代企業人力資源管理知識，
4、深入了解企業的招聘流程、招聘渠道。
5、具有良好的語言與文字表達能力;
6、熟悉國家、地區勞動人事方面的法律法規;
7、有出色的組織管理能力、人際關系良好並具有領導及溝通協調能力;
8、有較強的責任心和敬業精神，性格開朗，具備強烈的團隊合作精神;
人力資源專員工作崗位職責 篇24
職責
1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;
2、推行公司各類規章制度的實施;
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;
4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續;
5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;
6、負責管理人力資源相關文件和檔案。
任職資格
1、人力資源或相關專業本科以上學歷(985、211畢業優先);
2、兩年以上人力資源工作經驗;
3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;
4、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;
5、熟練使用相關辦公軟體，具備基本的網路知識。
人力資源專員工作崗位職責 篇25
職責：
1.根據公司人力資源規劃，協助部門經理建立並完善公司各種員工招聘制度及政策，並根據需要進行及時調整、修改;
2.根據公司人力資源規劃和各部門的人力資源需求計劃，協助部門經理制訂員工招聘計劃;
3.定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，並進行員工需求分析;
4.利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發布招聘信息;
5.協助部門經理，組織開展招聘工作;
6.根據公司人力資源規劃的定編定崗狀況，進行工作分析，編制並及時更新職位說明書;
7.完成直接上級交辦的其他工作。
任職要求：
1.有同崗位製造業工作經驗優先;有校園招聘經驗者優先
2.有效運用各種招募渠道資源進行招聘並有自己獨特的想法;
3.至少熟悉3種以上的'面試、甄選技巧，人才洞悉能力特別強;
4.能科學預算年度人力資源需求並制定相應招募計劃;
5.能有效預算各階段招募費用並做好相應費用決算;
6.能合理規劃校園招聘、制定相應招募計劃並評估其效果;
7.能適當建立適合公司實情的人才儲備體系;
8.出色的溝通表達能力、語言組織能力、邏輯思維能力及組織策劃能力;
9.良好的團隊協助精神和創新意識。
人力資源專員工作崗位職責 篇26
1、協助招聘工作的實施：如簡歷的收集及過濾、面試的約定與安排、簡歷庫的更新與整理及公司人才庫的信息更新及人才的聯系等；
2、協助公司培訓工作的開展：包括新員工入職培訓資料的更新、相關培訓的前期調查及組織和安排、各部門培訓需求調查分析等；
3、協助員工福利的管理、檔案的整理等；
4、協助人力資源各種報表的統計和分析等；
5、協助業績考核PDR系統的本地化實施推動工作；
6、協助進行各部門核心競爭力模型的建立；
7、完成人力資源主管交辦的其他工作任務。
8、協助上級和公司內各部門做好員工招聘與任用的具體事務性工作（發放招聘啟事、收集匯總應聘資料、安排面試、跟蹤落實面試人員情況等）；
9、利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構；
10、協助上級執行公司培訓和績效評價工作的組織、保障工作（收集審核各類表格、表單）；
11、編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業發展方向，完善培訓體系；
12、開展新員工入職培訓，業務培訓，制定員工月度、季度培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋
13、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動；
14、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；
15、員工薪酬制度的建立，年度員工工資標準的制定
16、協助辦公室完成公司各項活動的組織工作。
人力資源專員工作崗位職責 篇27
1、需求分析：通過分析戰略要求、業務發展需求，調研診斷和聚焦組織與人員發展的核心能力要求;
2、方案設計：能應用現行管理實踐的專業理論、方法、工具，設計提供人員培養專業解決方案及相關學習內容;
3、項目實施：按照設計好的培訓項目方案完成培訓項目的實施，包含不限於講師邀請、學員管理、課程實施，等並能在培訓後做好知識沉澱;
4、項目評估：對已經完成的培訓課程及項目的學習效果進行評估，對培訓資源進行優化;
5、實踐與總結適合業務特點的人才培養的方法論體系，不斷優化和迭代。
人力資源專員工作崗位職責 篇28
1.根據全年招聘計劃，按照既定時間招聘符合資格人員，有效完成招聘任務。
2.開拓及維護校園招聘渠道，組織並保障校園招聘活動的順利實施，並對校園招聘團隊進行管理與考核。
3.進行各高校就業渠道的搭建，及時更新和維護高校就業聯系信息。
;2. 互聯網行業哪個職位比較有前途
開篇，我想讓你知道一個職業是否有前途，需要看你付出多少，雖然付出不等於回報，但是沒有付出永遠不會有回報。所以職位的發展沒有覺得好與不好，只是選擇適合自己的崗位，才能在這個領域闖出一番自己的天地。
其次，一個互聯網公司和其他普通傳統行業的公司一樣，也需要一些基礎部門，比如財務、行政、市場、法務等。依據公司的性質和業務方向可能還有你所在的客服部（或銷售部）。但是除了這些常規的部門，互聯網行業還有研發、測試、設計、運營、產品、運維等部門。
回到本個問題的核心，這幾個具有互聯網特色的崗位如何發展會有前途？
一個產品的從0到1，需要一個完整的項目團隊依據項目流程做對應的工作。一個產品的生命周期大致都會經過產品-設計-開發-測試-運營-運維這些部門。
對於產品崗，雖然大家都在說「人人都是產品經理」，但是真的每個人都能做產品經理嗎？當用戶、需求、項目、團隊、戰略等全部向你迎面撲來時，你的能力是否能夠招架得住嗎？產品經理需要參與項目的全過程，如果沒有幾年的項目經驗，可能連和項目組人員溝通都很困難。目前市場很青睞有項目背景轉產品經理的技術人員，所以想要讓自己在產品市場更有競爭力，可以在技術崗先了解技術、熟悉項目流程等，然後有意識的培養產品思維、豐富產品相關的知識。
那我們選擇設計、開發、測試去聊聊，這些技術性崗位如何發展才有前途呢？
一、全鏈路UI設計
UI即User Interface（用戶界面）的簡稱，UI設計則是指對軟體的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的UI設計不僅是讓軟體變得有個性有品味，還要讓軟體的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現軟體的定位和特點。
設計崗也有精分，有交互設計、UI設計、甚至專職的插畫設計。2020年乃至以後，什麼樣的UI設計更受企業歡迎？UI設計怎樣才能讓在職場上更具核心競爭力？帶著這些問題我們從招聘網站上調研了大量UI設計師招聘崗位的職能需求，並且也與很多合作企業的HR進行了深入溝通，了解他們對UI設計師更高的一個期望是什麼。
對於UI設計，中小型的公司一般不會有很明確的崗位界定，而大型的公司也會比較傾向復合型的技術人才，所以市場上出現了全鏈路UI設計的說法。所以如果想要進入UI設計行業，讓你的職業發展更有前途，那就需要往全鏈路方面發展。
全鏈路UI設計可以做產品原型、Web界面設計、移動UI設計、運營H5設計、用戶體驗設計、插畫設計、視覺創意設計、C4D設計、平面VI設計甚至會Web前端知識。那全鏈路UI設計需要具備哪些能力呢？
選擇UI設計方向，並不是會簡單的設計工具就可以了，想要在行業里有不錯的前景與發展，需要順應市場需求去不斷完善自己。如果熱愛設計行業，請以全鏈路UI設計為目標不斷努力學習。
二、Web前端開發
Web前端是所有互聯網企業研發團隊中的必須者，它在國內開始被重視的時間不超過八年，從2014年至今，「前端工程師」熱度持續走高，其薪資也水漲船高。
前端工程師首要工作是去實現UI設計的界面，可以說所有用戶終端產品與視覺和交互有關的部分都屬於前端工程師的專業領域。
5G對於網站的變⾰必將是巨⼤的，再加上萬物互聯，VR、可穿戴設備、⻋載系統、智能投影、智能交互等新應用場景的出現， 以後Web前端會直接進入各個垂直領域，這也意味著前端將有更⼴闊的發展空間。
那前端需要哪些技術呢？通過招聘網站我們總結出了企業招聘時提及最多的技能要求：Javascript、CSS3、html5、Vue、Vue.JS、Boostrap、Uniapp、React、Node.JS······
所以作為Web前端工程師不僅要精通前端技能，還得了解後台的技術，所以想要往Web前端發展，你得具備基於Web前端開發領域的全棧開發能力。
三、Java全棧開發
可能大家會疑惑，編程語言這么多，為什麼選擇Java，我們來看看Java在所有編程語言排行榜中的地位。
數據來源：TIOBE編程語言排行榜
可以看出Java作為一門面向對象編程語言，近20年的時間幾乎都是排在第一，所以Java是全球主流的編程語言之一。
那為什麼Java語言這么受歡迎呢？因為Java技術具有卓越的通用性、簡單性、安全性、高效性、健壯性、多線程、動態性、平台獨立與移植性等特點，可以用於編寫Web 應用程序、桌面應用程序、分布式系統和嵌入式系統應用程序等。
技術人員一般都有初級、中級、高級、資深之分，而走技術路線的小夥伴一般都是初級入行，以領域專家為目標，持續學習。當然也有很多Java開發會往架構師、大數據、人工智慧等技術方向發展。當然，不走技術路線也可以轉去做市場、產品、管理等，有一定的技術背景可以讓你在這些領域更有競爭力。
那Java開發需要具備哪些能力呢？
在查看市場需求之後，企業在招聘需求中提及最多的技術有以下幾點：
熟練掌握Java常用框架及多線程編程技術，熟練Spring-Boot、Spring-Cloud等微服務框架；
熟練掌握MySQL、Oracle等常見資料庫；
熟練Linux操作系統；
熟悉前端技術CSS、JS、HTML、JQuery、Vue.js框架等；
想要在Java開發領域有好的前景，應該先扎實自己的基本功，熟練掌握Java語言、框架等，同時要掌握常見的資料庫、Linux操作系統，也要熟悉前端技術。當基本功扎實之後，想要往其他技術領域發展就相對容易了。
四、測試開發
對於軟體測試工程師，大家的印象可能還停留在點點點的功能測試上，然而「敏捷開發、測試驅動開發」、「測試提前介入開發流程」等的提出孕育出了新的市場需求-測試開發。很多外行的小夥伴可能會有疑問，這到底是測試呢？還是開發呢？
實際上測試開發屬於軟體測試的范疇，但它不同於普通的功能性測試，它可以藉助開發能力協助測試工作，使測試工作更高效、精準。比如自動化測試腳本、自動化測試框架以及工具。
對於一個測試人員，應該以更高的標准要求自己才會不被市場淘汰。那目前市場需求量最大的測試開發，需要哪些基本技能呢？
熟悉標准規范的測試流程，能夠做功能、性能、自動化測試；
熟練使用Linux系統，獨立搭建測試環境；
熟悉MySQL、Oracle等資料庫中的一種或多種；
掌握一門計算機語言Python或Java；
所以為了讓自己更有競爭力，不管是普通的功能測試工程師還是想要轉行的小夥伴，都可以以測試開發工程師作為自己的目標。為了在測試領域發展更好，應該往測試開發靠攏，不要只停留於簡單的功能測試，還要關注產品的性能、安全等。除此之外，利用自動化測試提升測試效率，減少重復工作，精通一門編程語言協助測試工作，甚至開發測試工具等。
以上只選取了UI設計、Web前端開發、Java開發、測試開發四個方向和大家做簡單的分享，通過這些簡單的介紹其實也不難看出，企業更需要綜合類的人才。所以UI設計才有了全鏈路UI、開發才有了全棧開發這樣的說法。
全棧、全鏈路其實是讓大家充分了解整個項目流程中所用到的技術，可以讓項目團隊協作更高效有序。當然，了解其他方向知識的前提是對自己領域內的知識精通掌握。所以互聯網哪個職位的發展更有前途，取決於你掌握技術的深度以及廣度，希望以上回答對你的選擇有幫助。
3. 公司人力資源工作總結
公司人力資源工作總結（精選5篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼要如何寫呢？下面是我為大家整理的公司人力資源工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司人力資源工作總結1
時光如梭，轉眼間20xx年已經結束，新的一年開始了，很感謝來自於公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。 招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核後入職。 20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解 不以規矩，不成方圓 ，入職後，認真學習並深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自已的行為，在招聘新人後，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，並融入於這個集體，讓新員工入職後有強烈的歸屬感。 人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進建議
1、培訓：
（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃；
（2）培訓質量有待提高，培訓後要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業務知識為主，管理知識和職業素能為輔；
（3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；
（4）採用其它技術手段，引用外腦，聘請專業人士來為大家做培訓。
2、員工關系：
（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協同總裁辦多組織公司聯誼、比賽等其它活動，提升企業形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業凝聚力；
（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務；
（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。
以上是20xx年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的自豪，願意與公司在追求卓越的征程中，並肩努力奔跑。
公司人力資源工作總結2
20xx年是中鋁公司的「創新年」，也是河南分公司實現大規模跨躍式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，xx礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了「求實奮進，開拓創新，實現xx礦的可持續穩定發展」的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了xx礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的台階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧xx年，人力資源部主要做了以下工作：
一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。
根據兩級公司關於職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及xx礦可持續發展的要求，我礦在xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，並鼓勵員工自願參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。
由於我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，並堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。
二配合河南分公司「三項制度改革」，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。
歷時三個月。中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以「勵精圖治、創新求強」的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基於以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關於構建人力資源管理體系的指導意見》和xx「創新年」的要求，出台了《中國鋁業股份有限公司關於員工配置及薪酬分配製度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先後利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關於構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關於員工配置及薪酬分配製度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講「三項制度改革」及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束後，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了xx礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，並經過廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方徵求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了xx礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三對我礦各崗位人員綜合素質進行普查。
根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵並開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理「選、育、用、留」四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理「選、育、用、留」職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對於崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以後的「選、育、用、留」做准備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的准確，部學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是
1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。
2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。
3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。
4、最後由人力資源部匯總形成xx礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今後人力資源配置的「選、用、育、留」提供保障。
公司人力資源工作總結3
xx年的工作快要結束，在本年終的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年終工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年終總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
1、各部門人數對比
相比於上一年終，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少；研發部由於部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
2、學歷結構分析
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工佔比都是90%以上，20xx年終招聘的`新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
3、司齡結構分析
我司平均司齡為14年，反映出公司正處於成長階段，1年以下的員工人數佔48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。
二、招聘工作 總結，相關數據分析
1、招聘完成率分析。
除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年終目標。
2、招聘人數相關性分析。
本年終電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年終招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從xx年—xx年的畢業生挑選錄用，面試「放鴿子」的比較多；面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度；錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網路招聘，99.9%的招聘來源於前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘；類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網路招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別佔比42%和40%，智聯招聘人數最少，佔比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。
內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源於內部員工的推薦。後續會重視內部推薦，繼續推行「內部人才推薦獎」。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了「黑名單」，如個別「x面試者」、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年終新員工的離職率為25%。
（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
三、培訓工作 總結
20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。
1、落實和優化「夥伴制度」。
「夥伴制度」其實跟導師制差不多，「夥伴」的主要職責包括
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職一周內，「夥伴」將引導您or與您共進第一周的午餐，並引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；入職一個月內，「夥伴」將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求「夥伴」的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定「夥伴」，今年在「夥伴」的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了「夥伴—新員工溝通交流會」，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的「夥伴」，員工轉正後不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本周「重點工作」、「個人感受和體會」和「主要問題及建議」三個方面；夥伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立台賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。
公司人力資源工作總結4
這一年的工作在忙碌當中結束，回想這一年來也是有太多太多的成績，也有一些不足之處，我也感覺在這個過程當中，自己是進一步的，升華了能力，在去年的工作當中，我認為自己能夠有足夠多的成長，作為一名人事，我非常的渴望能夠得到更多的進步，也就過去一年來的工作，我需要總結一下。
首先在工作當中，我耐心的履行自己的職責，把自己分內的事情做好，在過去一年來的時間當中，也是有一些需要調整的地方，我認為這些都是非常應該的，通過這樣的方式，能夠提高自身的工作能力，完成了年初的制定目標，這是一個非常不錯的成績，現在回想起來還是很有動力的，作為一名人事員工，我時刻都在為自己這方面而感到驕傲，因為能夠有一定的進步，就是對工作最大的支撐，在新一年的工作當中，更加會有意義的堅持下去，這一點是毋庸置疑的，我希望能夠繼續維持這樣的狀態，做人事工作還是讓我感覺非常開心的，回顧這段時間以來的經歷，我再慢慢的養成這樣的習慣，希望能夠堅持，做得更好，維持一個好的方向，讓自己在工作累積累足夠的經驗。
平時在工作當中，我也和周圍的人相處非常不錯，我希望能夠在接下來把這些事情做得更好，有些東西還是應該要做出一個合適的判斷和周圍同事相處，也是比較重要的，現在回想起來特別的有意義，當然做這份工作也給我帶來非常多的快樂，我一直都希望能夠在工作當中找到真正的自我，這就是一種方式，一年來為公司的人事工作付出了很多，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成績不足以讓自己有多麼多麼的驕傲，但是我認為這樣的成績是對自身能力的一個證明，我一定會繼續維持下去，為公司爭取更多的價值，制定好的方向，有一個好的目標，為此而奮斗，新的一年即將開始了，還是有非常多的事情等著我去落實好，相信在接下來的工作當中，這些都會成為我的動力，也會成為我要去做好的東西，執行一個好的工作方向，為自己接下來的工作而努力。
當然，我有一些做的不好的地方，我在工作當中其實是有一個拖拖拉拉的習慣，沒有把當天的事情完成，總是習慣性的拖到第二天，這個習慣非常不好，所以我我在新的一年當中一定會嚴格地糾正，當天事當天完成，絕對不拖拉到第二天，對我而言，這一點是非常肯定的，新的一年我一定會繼續努力。
公司人力資源工作總結5
一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展提供專業的支持和咨詢以及指導。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和准確性還需要提高。
(四)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，並且人力資源需要為各個部門提供更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設計自己的考核方案。
(六)薪酬結構與績效考核以及員工勞動關系的矛盾還沒有統一考慮，薪酬結構和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業文化和工作氛圍的建設提供支持。
(八)缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估並通過評估改進培訓工作。
(九)員工關系建設需要更加系統和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規結合本部門的工作來理解和執行，更要為公司的發展提供有益的服務支持。
(十)團隊建設：專業水平還不足，很多成員在工作中的專業水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。
;4. 人力資源部門工作總結
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。以下是我整理的人力資源部門工作總結，希望對大家有所幫助。
人力資源部門工作總結1
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及「團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結:
一、開展全員培訓，提升員工素質
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網-互聯網最大文秘資源網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，並根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃並組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創新
在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導「學習、積累、總結、提高;「專業 勤奮;「8 2的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了「三個代表的重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今後各種工作的順利開展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅遊型行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石檯子子女就業的收尾工作。並與所安置的12xxxx彭樓子及石檯子子女並簽訂了勞動合同;
二是根據開發區人事局的要求，為30xxxx更換了技術等級證書，並著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;
三是集團公司自1999年轉制後至2005年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的.退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xxxx余元;
四是為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平台——智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液;
五是根據市裡的有關規定，養老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，並補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險，協助公司4 位兩不找人員補繳養老保險xxxx余元;
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;
七是認真做好公司幹部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年裡，在本部門領導的帶領下對各級幹部職工作了職能評價，了解並掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;
八是10月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過後貫徹實施;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序後共計為xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;
十是共受理遊客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由於涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處於討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標准，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、20xx年工作設想
繼續秉承「團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過後組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案並組織實施。
4、幹部、技術人員信息台帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。
6、設計並組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。
人力資源部門工作總結2
20XX年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數對比：
相比於上一年度，員工總數增加13人，約12。5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少;研發部由於部分項目暫時擱置，人數減少。20XX年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
學歷結構分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工佔比都是90%以上，20XX年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處於成長階段，1年以下的員工人數佔48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。
年齡結構分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工佔比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨於成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大2015年人力資源部工作總結5篇2015年人力資源部工作總結5篇。
性別比例構成：
公司男女比例差距非常大，男性員工佔88%，女性員工佔12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結，相關數據分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數相關性分析。
本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36。02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20XX年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20XX年-20XX年的畢業生挑選錄用，面試「放鴿子」的比較多;面試合格人數為65人，占實際面試人數比為162015年。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90。38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網路招聘，99。9%的招聘來源於****、**招聘和****熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網路招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別佔比42%和40%，智聯招聘人數最少，佔比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。
內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源於內部員工的推薦。後續會重視內部推薦，繼續推行「內部人才推薦獎」。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了「黑名單」，如個別「極品面試者」、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析2015年人力資源部工作總結5篇工作總結。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關鍵崗位離職率
公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
除總經辦、運維部的離職率低於20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61。76%。