A. 怎樣進行資源整合
如何進行資源整合
我認為要進行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確後對資源進行排序，按照各個資源在商業發生過程中所處的環節位置進行排序，既然要對資源進行整合那就必然要保證相互協作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節約成本、提高效率的過程。
怎樣做資源整合
常能過剩的企業和技術落後的企業可以進行技術設備升級，對小企業和污染大經濟效益差落後的企業可以撤並，經行資源整合。等等視情況而定。
怎樣做企業資源整合 20分
物流資源整合就是為適應不斷變化的市場環境的需要，在科學合理的制度安排下，藉助現代科技特別是計算機網路技術的力量，以培養企業核心競爭力為主要目標，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化鏈接的一種動態管理運作體系。
參考資料：ljs56
創業者如何整合資源
善用資源整合技巧發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感
人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程
活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂
價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。
處世原則：與人友善 坦誠寬容
施恩從不圖報
幫助人是一種快樂 也是一種境界
地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知
面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高
人生只有一輩子 一定要好好活著
雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生
生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程
喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人
一個人懂得越多其包容之心越大
窮則獨善其身 達則兼濟天下
先修其身而後治天下
人到無欲品自高 心底無私天地寬
本著這個原則
什麼是整合資源，整合資源怎麼做
利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關系車價優惠一點，這就是整合資源啊！
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感 人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程 活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂 價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。 處世原則：與人友善 坦誠寬容 施恩從不圖報 幫助人是一種快樂 也是一種境界 地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知 面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高 人生只有一輩子 一定要好好活著 雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生 生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程 喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人 一個人懂得越多其包容之心越大 窮則獨善其身 達則兼濟天下 先修其身而後治天下 人到無欲品自高 心底無私天地寬 本著這個原則
創業者怎樣進行資源整合
許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定產業相關的知識、技能和經驗)與創業人力資本(如先前的創業經驗或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面......>>
資源整合是什麼？該如何去做？
打包
如何做好創新資源整合的工作?
科易網從供給側對資源進行整合加工，進一步提升了資源的價值，從而更有效地滿足企業多層次的需求。
在成果端，採取分級篩選方式，形成成果資料庫、成熟項目和創業項目的三級整合模式；在專家端，充分挖掘專家智慧，形成人才產品鏈，構建多層次的能力應用平台；在金融及其他科技服務商端，先以開放平台模式聚合資源，後續發展深度的商務合作關系。
B. 如何實現資源聚集，達到個人發展與組織發展的有效契合
人力資源開發管理中的最高境界，不是有如何運籌帷幄的老總，也不是擁有非常優秀的一流員工，而是在企業內，個人與組織的契合。這也正是現代企業人力資源開發管理者們所追求的一種至高狀態。個人與組織的契合雖然說是一種最高境界，而只要企業做到從各個環節的默契配合，這種境界並不難達到。
選拔招聘中的個人與組織契合
在選拔招聘中，個人與組織契合的重點，即是對人的整體評價。將人員的選拔過程放在人與組織充分互動的環節里，去尋找認同本公司價值觀和公司大局目標的員工，起碼能與<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企業文化融合，能與組織交流，在公司動態變化中能始終保持其個人與工作的契合。首先，要培訓招聘者。對於招聘人員對自身組織的主要特徵和應征者特徵的知覺准確度，要有提高。包括向應征者掌握和表達本組織文化的核心部分的表達能力一定要強，這樣能讓應征者在短期內獲得組織的主體信息，建立一種自身與組織契合的最初知覺判斷。
招聘者同時也要學會使用個體價值觀輪廓人格測驗和其他評價方法，正確認識和反映應征者與組織特徵的契合，以達到組織招聘想達到的效果。在應徵人員的評測方法上，對於不同性質的職位應用不同的評測方法，做到能客觀地反映出與工作緊密相關的特定能力，且在企業內有效。同時又根據職位發生的變化，靈活改變評測方法。當然又不能把測驗當成唯一的途徑，如面談、真實工作預演都可做補充。 企業向應聘者真實的介紹企業相關情況，應聘人員真實的展現自身的優勢與不足，同時在員工進入企業和達到正常工作狀態的調整過程中，不會讓興奮與熱情淡化過快。為了使個人的認識和評估往組織期望的方向走，安排一位與新員工職位有關的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協商，及時修正和維護契合的建立，使形成的個人與組織的契合更加明確合理，縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態。
培訓過程中的個人與組織契合
組織整體的培訓是可以由個人和組織共同設計培訓內容的。培訓內容一要緊密結合企業經營發展方向，二要與員工正在從事的或即將要從事的工作關聯密切。從企業的整體發展來分析確定其需求，同時分析員工達到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 績效所必須掌握的技能和能力，和每個員工的工作標准，由工作標准分析員工完成這些工作所必須掌握的知識、技術；在此基礎上，要尋找員工與企業要求標準的工作績效差距，根據員工不同的需求、能力及情感特徵等將其分為不同的群體，然後對不同的細分群體，據其職位特點分別進行有目的性的培訓。最後再做好培訓效果的評估，及時根據培訓效果與需求變化、發展戰略做出更新更適合的培訓內容調整，形成符合員工和企業雙方需要的高契合度狀態。完成了這樣的超越，相信企業及其員工的滿意度、成就感和忠誠度將有一個大的飛越，達到維持個人與組織的良好契合。
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激勵機制下的個人與組織契合
對於留住企業的核心人才和企業業績的提升，全面到位的激勵機制無疑是一種近乎完滿的好方法。在激勵機制這一點上，個人與組織如果能夠達到契合，這個企業就一定達到了激勵機制中的最高境界，這個大原則就是一定要以員工價值為導向。每套激勵方案除了整體上要系統設計，對組織成員具有統一性外，還要據不同員工的需求，提供個性化的人力資源解決方案，例如企業考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要；及時公布組織制訂的企業內部人員的晉升計劃，向每位員工詳細通報有關晉升的現實前景，以保證組織中員工晉升能取得更大的刺激效用；建立合理的崗位設計和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的設計要在員工滿意度與組織留住核心人才和業績提升中尋找均衡點，正確處理貨幣性報酬與非貨幣報酬、物質報酬與非物質報酬、長期報酬與短期報酬之間的矛盾。激勵機制的建立與員工職業規劃有著密切關系，一個清晰的職業通道對於員工來說就是最大的激勵，是員工自我激勵的關鍵因素所在。而如果能夠達到員工自我激勵與組織激勵相互作用，這種形態下的個人與組織的契合一定是完美的。
員工職業生涯發展下的個人與組織契合
個人的職業生涯發展與組織發展是一種動態且持續的契合過程。職業生涯發展問題是一個尋找平衡點—平衡點被打破—重新選擇—尋找新的平衡點這樣一種動態選擇的過程。而個人與組織契合的職業生涯發展是幫助員工進行個人發展規劃等與職業生涯相關的活動來最大限度的開發個人的潛能，使之與企業職業需求契合，獲得雙贏效果。企業對於員工的職業生涯設計要進行系統的考慮，根據組織特性，運用系統的方法，把員工的生涯規劃與企業的發展軌道、人力資源相關職能相結合，把員工的需求與企業的需求相結合；企業須根據環境條件、任務、目標、員工素質及要求的改變隨時進行調整和創新；在設計發展軌道時，要充分考慮到企業發展與員工的發展兩方面的因素。要實行職業生涯發展的多軌制，並要有一定的彈性以滿足員工的需求；在員工職業生涯規劃的各個環節中，企業都要提供及時的咨詢。通過會談的方式幫助員工總結過去的工作及工作現狀，對各種工作結果及能力給予評價，討論自己的願望及潛力，討論職業的變更、修改等發展規劃。在保證基礎組合的前提下，如：內部工作空缺張貼和橫向流動，退休預備計劃和正式教育培訓，然後，在員工參與程度提高的情況下，再進一步採用主動規劃組合和主動管理組合活動。如設立評價中心、正式的專門輔導、職業生涯工作室集中於了解員工及其發展前景，明晰組織職業生涯體系是如何運作的。企業運用主動規劃組合的各項活動，是為了設法通過員工職業生涯的具體計劃和企業繼承計劃把信息轉變為行動。員工此時感受到企業對他們職業生涯的重視達到了最高程度，這時組織與個人在職業生涯上達到了最好的一個契合度，對組織與個人而言都是受益非淺的。在此過程中考慮人力資源部和一線經理參與的程度，以便讓實踐活動更為有效的運作。
員工關系中的個人與組織契合
員工關系中的個人與組織契合的員工關系十分注重溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標的實現。通過良好的溝通能夠幫助個人與組織更加了解對方的期望和義務，根據雙方期望的變化不斷進行修正和調整，這樣員工在受到尊重、增加自信心的同時，組織的諸多問題相信也迎刃而解了。同時，解決縱向溝通的不通暢，實行「走動式管理」，了解員工真實工作狀態，心理狀態，及時對管理策略進行調整，有針對性地對契合度進行維護。直線經理與人力資源經理相互主導員工關系的建立。直線經理要花時間和精力與了解員工，知道他的所好、所憂、所需。此基於員工對直線經理的信任與尊重；而人力資源經理起著經理與員工之間的橋梁作用，幫助直線經理深度了解員工。管理者只有充分尊重、珍視和傾聽組織成員的感情呼籲、願望表達，才有助於組織成員保持牢固的心理聯系，發揮進行組織動員的潛力，使每個成員熱情飽滿地繼續工作。
為滿足組織成員對領導正確行為的期待，要強調每個人都應具有自我獻身精神，自願遵循組織的行為規范去參加全組織的活動，使個人價值定向與活動的條件合理地協調一致，以發揮每個人的有效感應能力及喚起積極工作。在任何情況下，管理者運用動機激勵的重要目的，都是積極影響每個成員的工作成果和工作滿意感。而工作滿意感反過來又會促進每個人提高工作效率，並積極強化實現動機因素中的熱情工作態度。一個組織通過動用保持內部活動的動機激勵機制，來改善領導者與被領導者的心理協調能力和適應組織環境的能力，可以實現人和事的最佳結合，能促進工作效率和組織秩序的有機統一。
營造企業文化中的個人與組織契合
個人與組織契合的企業文化既是員工認同的，又是能體現企業的核心競爭力的文化。其重心所向是形成員工信奉的企業價值觀、員工信任的組織、員工嚮往的事業。個人與組織契合理論設計問卷對員工認同的企業文化進行粗略測量，企業又根據自身特點，提煉出企業的先進理念，形成核心企業文化。讓員工參與到企業文化的設計，企業精神、經營理念、核心價值觀的提煉等活動上來；員工可以成為企業文化的傳播者，形成在企業內、外部廣泛認同的企業文化。建立起有學習原動力的組織，強化企業文化功能，組織和個人共同提高對企業文化的理解與認知,並且努力將員工良好的意願融入企業的發展目標中。個人與組織契合的企業文化構建要求企業管理者多為員工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業工作氛圍。宗旨是建立以能力發展為航向的企業經濟體制和運行機制；爭取讓每一個員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主體目標，並積極為此而努力。在這種文化之下，企業管理者與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、目標得以實現，實現個人與組織的契合。企業能與員工達成並維持動態平衡的契合，那麼組織與個人的契合更將是生動盎然。
通過建立個人與組織契合實現人力資源的自主能動開發，是現代人力資源管理活動的目標所在。基於個人與組織契合的企業文化本身就是個人非物質需要的有效激勵資源，不僅可以吸引市場中大量的優秀人才，還可以增加個人效用，充分滿足個人與企業的需求，形成員工穩定感、榮譽感，降低離職率。
個人與組織契合的企業人力資源管理應用是一個復雜且綜合的問題，個人與組織契合不是一層不變的，它會隨著組織環境、社會環境的變化而變化，所以個人與組織的契合,要求企業管理人員和人力資源工作者以發展、開放的眼光去評價個人與組織契合的問題，做出適應變化和發展的人力資源管理方式，根據變化和發展來改變人力資源管理方式。
C. 對於聚焦優勢資源分享，你怎麼看
當今世界正在遭受著新冠肺炎的巨大挑戰，我國雖然已經將新冠肺炎控制住，但是全國上下也仍然處於一種警戒的狀態，絲毫不能鬆懈，一場疫情，我過得經濟、文化、對外貿易等各大領域都受到了沉重的打擊，少部分競爭力小的小企業幾乎被這場危機打壓至破產，大企業的發展前景也是十分嚴峻，這個時候，聚合優勢資源對於企業的發展就十分的有必要，企業大多數屬於私營經濟，私營經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在國民經濟中有些巨大的作用，私營經濟恢復快 ，便會拉動我國國民經濟的恢復水平，對對外貿易的“走出去、引進啦”都有著重大影響。
在此，不完全列舉聚合優勢資源中的各大資源，但是僅僅從以上兩種優勢資源便可看出， 聚合優勢資源對國民經濟的發展和企業的未來有著巨大的影響，在時代嚴峻的背景下，需整合國內上下可利用的各種優勢資源，需齊心協力共同進步。整合優勢資源對綜合國力、對外貿易、國際影響力都有巨大的影響，絲毫不能懈怠，各大企業也應該紛紛做出合理的合作方案，共同進步。
D. 企業資源的聚集
企業資源的聚集
很顯然,企業成長的過程,也是企業資源聚集的過程。企業市場的競爭優勢,多表現在企業資源優勢的競爭之上。企業聚集優勢資源,首先必須明確企業聚集優勢資源的目標。一般來說,企業聚集優勢資源的主要目標有:為了更好地滿足企業發展的需求,擁有與眾不同的資源,滿足企業差異化經營的需要;擁有較大數量的資源,增強企業競爭的基礎;想方設法增強企業有效資源的壽命,提高其含金量。
在發展戰略層面上,企業資源聚集主要有以下幾個方向可供選擇:
一是增加補充性或互補性資源,這是企業發展成長的一體化戰略;
二是增加資源的數量和種類,這是企業發展成長的多元經營戰略;
三是調整資源,這是企業發展成長的穩定與收縮戰略;
四是擴大資源的地域分布,這是企業發展成長的國際化戰略。