A. 企業資源的基本特點和類型有哪些
企業資源型主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。特點如下：
1、有形資源：是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。物質資源包括企業的土地、廠房、生產設備、原材料等，是企業的實物資源。財務資源是企業可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等。
2、無形資源：是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源。通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。
3、人力資源：是指組織成員向組織提供的技能、知識及推理和決策能力。研究發現，能有效開發和利用其人力資源的企業發展更好、更快。
(1)公司多餘的資源叫做什麼資源擴展閱讀：
企業資源存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，包括這些人的體力、智力、人際關系、心理特徵以及其知識經驗的總匯。人力資源表現為一定的物質存在人員的數量，同時更重要的是表現為這些員工內在的體力、智力、人際關系、知識經驗和心理特徵等無形物質。
所以，企業資源是有形與無形的統一資源。它是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者，決定著所有資源效力的發揮水平。
B. 企業資源有哪些類型請舉例說明
企業資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。
1、有形資源
是指可以用貨幣形態度量的、唯一可在資產負債表中清楚體現的資源。包括實物資源和財務資源。
2、無形資源
是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。
3、人力資源
是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。
企業資源的構成
資源是公司成長的基礎。沒有充分的優勢資源，企業是很難發展的。如果企業不清楚自己的資源構成，也就做不到知己知彼，根本不可能在競爭中取勝。
相反，如果對自己的資源構成、競爭者的資源構成都非常清楚的話，就能夠准確地對各種形勢做出判斷，從而立於不敗之地。因此，我們要做好企業戰略管理工作，就必須清楚企業的資源，知道自己的優勢和劣勢所在，努力聚集優勢資源，推動企業不斷向著更高的目標前進。
C. 企業資源都包括哪些內容
企業資源是企業用來實現業務目標和增加價值的各種資產和能力的總和，主要包括以下內容：
1、人力資源：指企業員工的數量和素質，以及他們的技能、知識、經驗和創造力等方面的資產。
2、財務資源：指企業的財務資產，包括現金、銀行存款、應收賬款、固定資產、股權等。
3、物質資源：指企業擁有的物質資產，包括土地、建築、設備、原材料、半成品和成品等。
4、知識產權：指企業的知識產權資產，包括專利、商標、著作權、商業秘密等。
5、品牌價值：指企業品牌在市場中所產生的價值，包括品牌知名度、品牌忠誠度、品牌形象等。
6、社會關系：指企業與其他組織、政府和社會群體建立的關系網路，包括供應商、客戶、競爭對手、合作夥伴、媒體、政府部門、公眾等。
企業資源是企業成功的重要基礎，有效地管理和利用企業資源可以為企業提供競爭優勢，促進企業的發展和增長。
D. 企業內部有哪些資源
企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。
1．有形資源
有形資源，是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。物質資源包括企業的土地、廠房、生產設備、原材料等，是企業的實物資源。財務資源是企業可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等。有形資源一般都反映在企業的資產中。但是，由於會計核算的要求，資產負債表所記錄的賬面價值並不能完全代表有形資產的戰略價值。
2．無形資源
無形資源，是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由於無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。
例如，技術資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業秘密等。技術資源具有先進性、獨創性和獨占性等特點，使得企業可以據此建立自己的競爭優勢。
商譽也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業由於管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。對於產品質量差異較小的行業，如飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。
這里需要注意的是，由於會計核算的原因，資產負債表中的無形資產並不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是由李在企業資產負債表之外的。
3．組織資源
組織資源，是指企業協調、培植各種資源的技能。它將企業的有形資源或無形資源整合在一起，以實現投入向產出的轉化。組織資資源比有形資源和無形資源更加難以准確界定，它蘊含於企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制系統中，是企業實現目標的經營風格或行為方式，決定著企業內個人互動、協作和決策的方式。
企業的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環境提供的機會並消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優勢。在戰略分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。
E. 企業資源有哪些分類
有形資源：
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
無形資源：
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。
財務資源：
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。既包括靜態規模的大小，也包括動態周轉狀況，在一定程度上還包括企業獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。
反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。財力資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件。
實物資源：
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。
其價值大多顯示出邊際收益遞減規律的一般特性（當然也有一些固定資產即使在折舊完畢之後仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業店鋪等）。在傳統工業中，固定資產是企業資源系統的重要組成部分，它是衡量一個企業實力大小的重要標志。
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企業資源的聚集：
很顯然，企業成長的過程，也是企業資源聚集的過程。企業市場的競爭優勢，多表現在企業資源優勢的競爭之上。企業聚集優勢資源，首先必須明確企業聚集優勢資源的目標。
一般來說,企業聚集優勢資源的主要目標有：為了更好地滿足企業發展的需求，擁有與眾不同的資源，滿足企業差異化經營的需要。擁有較大數量的資源，增強企業競爭的基礎。想方設法增強企業有效資源的壽命，提高其含金量。