㈠ 創業具備的社會資源
創業具備的社會資源
創業具備的社會資源，創業是我們大部分的人都了解過的，但大家也都知道並不是人人都可以創業，能創業也是需要具備一定的能力的，這也是創業開始的第一步，以下了解創業具備的社會資源。
創業具備的社會資源1
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
創業資源包括但不限於：
1、人力資源：是否有專業性的人才來組建團隊並能很快投入其中；
2、客戶資源：是否具備能吸引客戶並擁有一定客戶的能力；
3、資源資源：是否具備足夠的啟動資源及一定量的流動資源；
4、技術資源：是否具備能提供客戶滿意的產品和服務的技術保證；
5、業務資源：通過怎樣的運作模式來實現盈利；
6、經營管理資源：是否擁有足夠的經營管理能力來保證企業持續健康發展；
7、行業資源：是否對此行業有豐富的市場經驗和分析判斷能力；
8、人脈資源：是否具備一定人際關系網；
9、知識資源：是否具備一定智商與和行業知識與管理技巧。
創業資源的作用：創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1、要素資源可以直接促進新創企業的成長
2、環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
創新創業是指基於技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新等方面的某一點或幾點創新而進行的創業活動。創新是創新創業的特質，創業是創新創業的目標。
創業具備的社會資源2
創業者成功創業需具備的四大能力
一、決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創業者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，不可能有發展前途的，決策能力是創業者根據主客瞅條件，因地制宜，准確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
二、治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力，
只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發展步入正軌，企業創立或經營時間不長，經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高，甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧，善於經營、巧於應對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
三、執行力
專家研究調查，很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯干，就一定會有發展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老闆帶領出了好路子，就必然會出現好的結果，由此可見，執行力並非只針對員工管理，更在於創辦者的榜樣楷模作用。
四、創新能力
這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，並不是每個人都具有，也並非都能夠培養出來，但是具備創新能力的人，總會有更多的優勢，讓企業步入快速發展階段，並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想像的艱難和困苦，因此這也更加考驗創業者的能力，擁有過人的能力，可以讓創業之路走得更加順暢一些。
創業成功應具備哪些素質和能力
1、誠信
調查顯示，幾乎所有的榜上企業家都認為誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創造財富。
2、把握機遇
我國還處於高速發展階段，機會很多，許多人遇事瞻前顧後，猶豫不決，導致許多機會白白錯過，創業成功者贏得財富的關鍵在於比一般人更能把握機遇。
3、創新精神
具有創新精神，可以使創業者充分發揮潛能，打破條條框框，開創新局面。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。
4、務實
創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態度和務實的精神方能創業成功。通過務實，建立自己過硬的產品和服務，取得市場和消費者的認可和信賴，這才是企業長盛不衰的保證。
5、終身學習
我們已經進入知識經濟時代，終生學習越來越成為人們生存和發展的第一要務。終身學習的價值在於培養一種學習習慣，不斷提升我們的自身能力和素養，以適應事業發展和社會發展的需要。
6、勤奮努力
勤奮幾乎是所有成功者的普遍特徵，他們在巨大熱情或美好願景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績單。
7、非凡的領導才能
現在已經不是一個人單打獨斗的年代，領導才能已日漸成為衡量創業成功的重要標志，正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。
8、堅韌執著
執著是創業者堅定的`個性，面對創業中的艱難險阻，堅韌不拔，有無比的耐性和持久性，永不言棄。
9、敏銳的直覺
直覺是運用自己已有的經驗和知識，對問題從總體上加以認識和把握，以一種高度簡練的方式洞察問題的實質，並迅速解決問題或對問題做出某種猜測的思維形式。
10、敢於冒險
不冒險，就不叫創業了。在決定創業之時，必然伴隨風險、位置困難伴隨而生，只有敢於冒險並抓住機遇，創業才有可能成功。
當然，不是要完全具備這些素質才能去創業，只是創業者本人一定要不斷學習，不斷提高自身的素質以及創業能力，方能走向成功。
創業者成功的八個關鍵思維方式
成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。忽視這些有時候卻讓你左右為難、寸步難行！有些經歷過挫折的創業者激情不在、變的迷惘。在經過仔細反思後發現基本都是一些細小的思維蜘蛛網在困擾！下面是成功創業者的幾個關鍵思維方式！
1、創業者要有成功的慾望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留後路的意識，是不可能發揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的、人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。
3、要遵循客觀規律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規律總結，而不是在一些無關的假設中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養成必要的好習慣。一個人好的習慣能成就一個人的事業。身邊任何的舉動加以注意逐步養成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設立目標並為目標列出計劃。我們自己的目標要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務的過程中就應養成出色完成自己承諾任務的習慣，這一點非常重要。為實現目標做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標更明確。
6、不要過多的依賴於經驗。很多時候經驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經驗的話，那是十分危險的！有時候過去的失敗和成功的經驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創業者立足之本。作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守「誠信」或可「贏一時之利」，但必然「失長久之利」。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。
8、創業者要有堅定意志。對創業者來說，堅定的信心和毅力就是創業的源動力。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中！
創業具備的社會資源3
創業具備的能力
1、有一定的預算能力
人人都知道，創業是需要資金的，但是有很多的創業者錯誤的以為，只要自己有充足的資金就萬事大吉了。然而，這其實是遠遠不夠的，創業光有資金還不行，如果不知道錢應該花在哪，肆意的去揮霍，創業是很難成功的。因此，每個創業者得應該有一定的預算能力，對經營中的開銷進行一個周密的預算，把錢真正花在刀刃上，這對以後的發展是非常有幫助的。
2、有自律的能力
一個人如果沒有一定的自律能力，該做的工作一直拖到明天後天，這樣肯定是不行的。本身創業就有難度，還如此的不自律，怎麼有望取得創業的成功呢。所以，創業朋友應該要嚴格律己，做到今日事今日必，養成一個良好的工作和生活習慣，該工作的時候工作，該休息的時候休息，這樣才能有一個更好的效率。
3、有較強的學習能力
生活中不乏有一些人認為，創業只論成敗，過程之類的並不重要。其實這樣的想法是錯誤的，在創業這件事上，過程比結果重要得多。而且這是一個漫長的過程，是需要創業者用心去學習和摸索的，只有不斷的學習才能讓自己有所成長和進步。所以，創業者還是應該具有強大的學習能力，學習更多自己不知道的知識和技能，為成功創業打下堅實的基礎。
4、有良好的溝通能力
在創業過程中，人際交往肯定是必不可少的。如果創業者不知道怎麼與人溝通和交流，對經營對發展都是會有一定的影響的。因此，創業朋友要提升自己的溝通能力，懂得怎麼和別人打交道，這樣才能讓自己在事業上取得成功。
㈡ 大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源，近年來，為引導高校畢業生轉變傳統就業觀念，我市出台了一系列優惠政策，鼓勵大學生創業。但是創業是需要資源的，那麼大學生創業需要的資源有哪些呢？
大學生創業需要的資源1
1、智力支持資源
創業首先檢驗的是創業者的智慧，一切創業機會與方向都源自創業者的思維及視角，這種基於思維與視角而產生的價值就是屬於個人內在核心智慧資源！智力支持資源是創業者的核心資源，是創業實戰過程中真正的核動力。
2、市場資源
市場是創業的主戰場，更是勝負場，市場資源整合的如何將直接決定創業者的結果。創業者如果具備一些渠道或者客群等一些別人沒有的優勢，這就可以快人一步，更早的從市場中嘮會前來，實現創業項資金的正向供給渠道。
3、人才資源
創業者要如何把適用的、互補的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起並肩奮戰！對人才資源的爭奪、開發、利用程度是影響創業者能走多遠、爬多高的創業要素指標之一，也是企業經營管理中不可或缺的關鍵資源與智慧。
4、人脈資源
創業者創業過程中所需的資源除了時間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被「人」所掌握。
5、資金資源
資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對於一窮二白或者實力不濟或者降低創業資金風險的創業者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。
這些資源都是必備的，具備這些資源會讓您在創業的道路上走的更穩當、更順暢。同時在創業的過程中有些資源還會慢慢出現增多和改變比如人脈圈，因此創業者們要時刻調整好狀態，以便來應付改變。
大學生創業需要的資源2
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知
因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
大學生創業需要的資源3
大學生創業需要具備哪些條件
創業成為了越來越多人的選擇，現在的就業壓力大，找工作不再是首選，尤其是大學生，更多的傾向於創業，國家對於大學生創業也提供了相關的政策扶持。
大學生創業，並不是所有人是適合的。因為創業初期所需要的人力、財力是比較龐大的，而對於我們剛剛踏入社會的我們，這些都顯得比較遙遠，我們都還過於青澀。所以很多大學生在創業初期就會放棄創業，重新規劃以後的工作與生活。
創業也遠不止想像的簡單，在創業過程中遇到的各種問題都有可能擊垮大學生
因此大學生創業還需要具備以下幾點條件。
1、好的思路跟想法
一個好的思路與想法往往是創業最重要的決定點。有好的`創意點和思路，決定了之後整體的走向。就像馬雲在成立阿里巴巴之初，就瞄準了中國電商這個平台，有把中國電商做大的想法，於是開始了創業之旅。
新想法，新思路往往是大學生年輕人的寶藏，運用到實處，可能是一筆寶貴的財富。
2、有幫助自己的朋友，或者團隊
有人幫助是件很重要的事情，有時候遇到問題自己單獨可能無法解決。擁有各方面人才不僅可以更好的管理創業團隊，也可以在創業中把每個人都放在自己擅長的位置，發揮他們最大的作用。
3、足夠的資源
創業前期，要有足夠的資源支持，無論是場地的租用，人員的工資，項目的支持、維護，都需要一定的啟動資源。對於這一點，我個人認為，創業，並不是說需要十幾萬幾十萬才叫創業，即便是投入幾百幾千也算是創業，只是你如何去做，有沒有方向。
4、選擇創業的地點
你所選擇的創業項目一定有適合他的創業地點。一些經濟發達的大城市，可能有更多的機會，對於小企業的前期發展可能會有很大的幫助。
5、積累社會經驗
大學生對社會缺乏了解。他們在與生意合作夥伴應酬方面往往都會遇到困難，溝通存在一定的代溝。商業上所需經歷的一系列繁雜的問題，大學生都沒有涉及過。
大學生有理想與抱負，但剛剛畢業的大學生在實戰中往往是眼高手低，缺乏實踐能力和可實施性，因此，在創業過程中，很多都沒辦法落實到實處，無法繼續下去。所以需要積累社會經驗，為今後的創業打下基礎。
6、多交流，多總結
在項目落實的過程中，一定會遇到大大小小的問題，這時候，學會總結，把問題羅列出來，跟自己的創業夥伴多多溝通是十分重要的。
這一段時期我們在什麼方面比較出眾，提出表揚，繼續保持。有了什麼問題，一定要提出來，在今後的發展中做到有效規避。如果有什麼不能解決的，也要多多詢問有經驗的人，或者尋求幫助。
對於剛走出校門的大學生來說，去積累經驗跟資源，都需要一個過程。在這個過程中，創業者要學會堅持與努力，有足夠的經驗和實力後要更加抓住機會奮發向上，相信一定會取得成功。
大學生創業並不是一件簡單的事情，以上五個條件，為大家提供一個參考的建議，同時在創業的時候也需要考慮清楚，避免盲目和一股腦！
㈢ 廣義的創業資源包括哪些有哪些
創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
1、創業人才
創業人才是指具有創新精神和創新能力，能夠創造性地綜合運用所學到的各種知識，積極投入到社會的創業實踐中去，並在此過程中不斷開拓、探索，用自己的創造性勞動，為社會發展和人類進步作出貢獻的人。創業人才的提出是以市場經濟和知識經濟為時代背景的。
2、創業資本
創業資本又叫做Venture capital，它是指創業者進行創業時，前提的資本投入。包括創業者能力提高的就業培訓、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數量不等的流動資金。
3、創業機會
創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。
4、創業技術
創業技術，圍繞現代新式創業(互聯網+，轉型等)所需的創業痛點挖掘，用戶群識別，創想開發，落地路徑設計，市場驗證執行，模式復制擴張等展開的技術應用范疇。
5、創業管理
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
㈣ 創業需要具備哪些資源
創業需要具備人力資源、客戶資源、資金資源、技術資源、經營管理資源、行業資源、業務資源、人脈資源、知識資源等等。重要性則具體項目具體分析，偏技術的項目可能就更看重技術資源，偏銷售的項目就更看重客戶、人脈資源。
㈤ 大學生的創業資源是什麼
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
㈥ 創業所需資源主要包括哪些
有形資源包括：財務資源和實物資源。
無形資源包括：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源。
財務資源是指企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務專用性資產，包括企業獨特的財務管理體制、財務分析與決策工具、健全的財務關系網路以及擁有企業獨特財務技能的財務人員等等。
實物資源是指體現在其地理位置、基礎設施、廠房、車間、機器設備等方面。例如，中國移動的基站設施與網路覆蓋，保證了其信號的質量和接通率。企業對原材料的擁有與獲取也是企業實物資源的一個重要組成部分。例如，茅台酒廠因為地理位置獨特而必須對釀酒的優質水源進行控制。
時空資源是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。空間資源是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。「時間就是金錢」、「天時不如地利」等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。
信息資源是指人類社會信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素（信息技術、設備、設施、信息生產者等）的集合。
對於一個組織來說，技術包括兩個方面，其一是與解決實際問題有關的軟體方面的知識（即know-how）；其二是為解決這些實際問題而使用的設備、工具等硬體方面的知識。兩者的總和就構成了這個組織的特殊資源，即技術資源。
品牌資源是所有可以用來建立鞏固品牌權益與品牌形象的方法。涉及品牌與消費者的接觸及消費者的品牌體驗，可以影響與改變消費者的品牌認知與品牌態度。
狹義上的文化資源是指對人們能夠產生直接和間接經濟利益的精神文化內容。
管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。
(6)你認為的創業資源有哪些擴展閱讀
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.要素資源可以直接促進新創企業的成長
2.環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
㈦ 你覺得創業資源中什麼資源最重要說說你的理由
創業資源中，資金，人脈，一手信息，這三個我覺得最重要。
其中，一手消息很重要，比如你知道了某個有用的信息，你周邊或者你的城市沒有人知道，那麼你就可以用這個來賺錢。
比如某位行業牛人告訴你一個剛剛出來的國家扶持的項目，消息還沒有傳開，那你可以馬上入手。
然而一手信息往往離不開人脈，沒有人脈寸步難行。
而有人脈還不行，有些項目需要資金，所以我覺得創業資源中資金才是最重要的。
比如你認識的政府人脈里，說有個項目投資1個億，每年就可以賺10%。那麼你沒有資金就做不了。
其實沒有哪個是最重要的，要看人來定位了。