① 企業人力資源成本預算一般占企業經營業績的百分比多少會是比較理想的
根據行業不同，如果是生產製造型企業，機械化很高，那就很少。基本上在15%左右；
如果是銷售型公司估計要高達30%，基本上以上沒有具體的概數。主要看盈利額來佔比！
② 人力資源相關成本預算包括哪些
人力資源相關成本預算主要包括薪酬、福利與保險等內部費用和人力資源服務機構等外部費用支出。值得一提的是通過與人力資源服務機構或者獵頭公司的合作，可以較為全面的了解行業整體發展情況以及薪酬趨勢，特別是高端對口人才的供需狀態，企業可以此為依據，判別自身崗位人才需求的可行性，提前為下一年度人才招聘工作做好規劃。需要人力資源服務的，可以咨詢連智領域，20年行業經驗為您保駕護航！
③ 如何做好企業人力資源管理費用預算
1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環節上，都要用高水平的管理即人事相宜，結構合理，最大限度地調動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，並在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規劃，使之與企業的發展戰略相適應；另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業各職能部門及各生產單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業績情況。
3.構建人力資源費用指標體系。企業在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據本年度的生產和銷售計劃，結合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產率提高比例、新產品開發與生產的難易程度、同行業工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今後人力資源費用支出過程中做到心中有數。
4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執行、調整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據企業總體發展戰略制定企業總體人力資源發展規劃，由企業領導層提出人力資源費用總預算。再次，由於人力資源費用貫穿整個企業部門，應將預算工作任務分解到各業務部門，各業務部門對本部門人力資源的取得、開發、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業的人力資源費用事前、事中和事後三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業中建立一套成本預警系統，通過費用預測和決策來確定目標成本，然後指定工資費用限額。企業內的各個部門按照該計劃組織生產，實現人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續地將控制標准與實際發生的費用進行比較。當發生偏差時要預測發展的趨勢，並採取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內。最後，人力資源費用的事後控制是指生產發生之後將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，並對以後的工作起到指導作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執行情況的分析和反饋，並依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規定好考核標准與執行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產性支出與收益性支出、採用的人力資源費用預算標准以及與人力資源掛鉤的業績報告內容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對於業績與考核間的懲罰關系要做出明確規定，讓員工及管理者了解業績的好壞與獎懲關系，促使考核系統長期運行。
④ 人力資源預算的人力資源預算的重要性
1、保證企業經營管理活動的完整性。
企業的未來人力資源需求預測是人力資源預算的重要內容，通過對企業人力資源現狀的盤點，合理預測出下一年度企業人力資源需求，能夠及時地為企業的未來發展提供合適的人才，保證企業經營管理活動的完整性。
2、保證企業人力資源供需合理。
人力資源預算制定的前提就是對企業的人力資源現狀進行全面的盤點，在充分了解自身人力資源供需結構的情況下，根據企業的發展戰略預測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業的人力資源供需合理，防止出現供過於求或者供不應求現象的出現。
3、對企業的人力資源活動起著指導和控製作用。
人力資源預算制定以後，對企業的人力資源管理活動起著指導和控製作用，使一切人力資源活動在預算的指導下，有序地進行，保證了人力資源管理活動的科學性和有序性。
4、能夠有效控制企業的人力資源活動成本。
人力資源預算通過對未來人力資源管理活動成本費用的預測，能夠合理控制企業在進行人力資源管理活動中的成本費用，促使企業在人力資源管理活動中實現資金的最大化利用。
⑤ 開一家人力資源公司財務預算怎麼算
財務預算通常是一年以內的預算，也就是年底的時候，根據今年的經營狀況和原材料價格等各方面情況，對下一年的生產經營做一個全面預算，主要有銷售預算、生產預算、現金預算……等全面預算。
⑥ 人力資源預算的人力資源預算概念
人力資源預算是人力資源規劃的強 有力工具，它表明在未來計劃期內，在財務上各種人事活動要花費多少資金，可用來指導從事人事職能的人們的行動而且，在預算期末，預算還可以作為實際費用相比較的基礎因此，人力資源預算不僅有利於人力資源計劃工作，也有利人力資源的組織工作和控制工作。登尼特從企業規模的大小實際出發，為企業量身定製出最合適的人力資源預算。
⑦ 人力資源預算的人力資源預算的內容
人力資源預算 是企業預算主要組成部分，主要包括三方面：
第一個方面，企業的人力成本，就是工資費用，到底一年需要支付多少。
第二個方面，就是和工資相關的，按照我們國家社會保障體系所要求的各種基金和保險費用，比如說醫療保險，失業保險等等。這也是人力資源費用當中一個重要的組成部分。
第三個方面，人力資源部門作為從事專業人力資源管理的職能部門在一年工作當中，要牽頭或者負責花多少費用。比如說招聘費用，對薪酬的市場調查費用，對員工知識技能的測評費用，員工的培訓費用，勞動合同的認證費用，辭退員工的補償費用，勞動糾紛的法律咨詢費用，以及人力資源部門同志所直接發生的辦公費用、通訊費用、差旅費用、辦公設施費用等等。
⑧ 人力資源預算的人力資源預算的審核
1、確保費用預算的合理性
2、確保費用預算的准確性
3、確保費用預算的可比性 1、注重內外部環境的變化，進行動態調整。
①關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線，包括基準線、預警線和控制下線。
②定期進行勞動力工資水平的市場調查，了解同類企業各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線。
③關注消費者物價指數，當物價指數上升時，工資應當相應的調整。三看：看政策、看市場、看生活水平。
2、注意比較分析費用使用趨勢。 1、分頭預算
2、總體控制
3、個案執行
⑨ 如何做人力成本預算---人力資源管理
我覺得分成幾個大塊進行預算，但是都要根據歷史數據和業務規劃先進行人員數量預測，然後進行以下費用預算。
一、工資和保險、公積金費用。現有人員工資加上預計增加人員平均工資，保險就是工資乘以企業保險繳費率。
二、加班費和補貼。根據歷史數據按照人員的增加比例上浮預算。
三、獎金。和補貼的演算法類似
四、招聘費用。要採用哪些渠道，費用多少。預計增加的人員中是否有高端需要獵頭的，費用多少。
五、存檔費。現有加增加
六、福利費用。包括體檢、年節福利等
七、培訓費。一般根據去年的總人工成本的15%-20%
八、其他，如企業所需資格證的使用費用等，反正有些不是很規范的，預留一點吧