A. 面試人力資源工作之前要做哪些准備工作
首先，人力資源管理的幾個大的模塊應該清楚，並且各模塊都是做什麼工作的，這個必須清楚。其次，針對你的經歷和工作經驗，總結一下你的體會。第三，然後針對你應聘的崗位進行論述。當然，面試前的形象和精神面貌准備還是很必要的哦！從事人力資源工作的人，都應該是積極向上的，熱情，親和的。祝好運！
B. 新開公司人事部門都需要做些什麼
如果公司規模不大建議成立一個行政人事部,就是兼管人事和行政的兩部分工作.這兩個部分是公司主營業務以及財務方面以外雜事兒的結合體.
人事部經常要辦事的地方有
a.人才中心,就是辦理檔案託管,集體戶口的地方.可以以個人的形式辦理託管,也可以公司在人才中心辦理人戶頭,所有人員的檔案存在裡面.因為現在大部分公司是沒能檔案保管權的.
b.社保單位,辦理養勞醫療保險的地方.辦完工商執照和稅務登記證後,就可以到社保去辦理登記開戶手續了.
c.勞動管理部門,有些勞動合同需要勞動部門鑒證的.
d.公積金,如果公司給交就需要辦理.
2.人事部初期主要工作
a.定崗定編,把公司崗位和人員編制有一個框架,包括一些薪資待遇都要有明確的規定.與公司管理層做好記錄.包括崗位的權責要明確.(崗位說明書的基本內容)
b.公司的基本制度規定,上下班,休息,加班等,請假制度等.獎懲要明確.發薪日及工資的計算方式要明確.
c.辦理相關的社保,勞動合同的手續.日常考勤.
3.行政部
a.公司日常的辦公室管理,采購辦公用品等.
b.日常辦公的瑣事,耗材的准備及采購,辦公環境的打掃與維護.
c.簡單的文案處理及打字復印等工作.發送快件一類的基礎服務.
這個部門以公司的規模可以定為兩個應該足夠了.一個主要人事為主,一個行政為主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基礎知識比較好.
(2)人力資源前期要准備什麼擴展閱讀：
主要職責
職責簡介
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。
C. 作為一名HR，在進行招聘之前需要做哪些准備
按字面意思的了解，提問者應當問的是HR應該干什麼提前准備，而不是候選人該干什麼提前准備。但為了避免了解誤差，我2個問題都回應一下。優選是面試前HR的准備工作。如果是HR自身對候選人開展面試，那麼就應當做到下列准備工作：候選人個人簡歷的提前准備。包含履歷的信息閱讀文章，並提煉出對候選人的初始印像和輪廊。對候選人的結構型或者非結構型面試的問題大綱。例如面試基本信息的核查，前多家企業的離職原因、工作業績，現階段的應聘求職方位、應聘求職動因和薪資這些。候選人的面試時長和線路分配，以提早評定候選人的面試感受。
面試是一個雙選，並不是僅有面試官詢問你，你還可以根據面試官掌握一些你願意認識的企業職位的有關問題，例如工作中的主要崗位職責是不是與公布的崗位工作職責一致，單位組織結構及崗位職責遍布，企業對該職位的核心要求，職位的績效考評方法及發展方向等，這種能幫你簡易預計上崗以後的情況。
D. 想從事人力資源工作，應該做哪些准備
想從事人力資源工作，以下是一些可能需要做的准備：
學習相關知識：人力資源工作需要具備一定的理論知識，包括勞動法、用人單位管理制度、組織行為學、人力資源管理等方面的知識。可以通過讀相關書籍、參加課程或在線教育平台上的學習資源來獲取相關知識。
培養專業技能：除了理論知識，還需要具備一些實際的技能，比如面試技巧、招聘流程管理、員工培訓和績效評估等方面的技能。可以搜仿通過實習、參加公司內部培訓或參加相關的職業技能認證考試來培養相關技能。
建立人際關系：在人力資源領域，建立人際關系是非常重要的。可以通過參加相關的行業活動、加入人力資源行業的協會或組織，或者通過社笑漏培交媒體平台與其他從業人員交流，建立自己的人際關系網路。
培養語言能力：人力資源工作往往需要碰唯與不同語言背景的人交流，因此需要具備良好的語言能力。可以通過學習英語或其他外語來提升語言能力。
關注行業發展：人力資源領域的變化非常快，需要時刻關注行業動態、政策法規等方面的信息。可以通過閱讀行業資訊、參加相關的研討會和培訓課程等方式，跟進行業發展的趨勢。
E. 企業制定人力資源規劃前的准備工作都有哪些
您好，智慧365小編為您解答：
企業在制定人力資源規劃前，需要做好以下准備工作：
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃數據、企業組織結構數據、財務規劃數據、市場營銷規劃數據、生產規劃數據、新項目規劃數據、各部門年度規劃數據信息。整理企業人力資源政策數據、公司文化特徵數據、公司行為模型特徵數據、薪酬福利水平數據、培訓開發水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發數據。人力資源規劃專職人員負責從以上數據中提煉出所有與人力資源規劃有關的數據信息，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本數據。
F. 人力資源規劃怎麼做有哪些步驟包括哪些內容前期需要准備哪些資料呢
人力資源規劃的基本內容有：
1、戰略規劃——即企業的總體發展戰略目標；
2、組織規劃——即對企業整體框架的設計包括：組織結構圖的設置及繪制等；
3、制度規劃——即企業管理制度體系的程序建設及制度化管理；
4、人員規劃——即對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括：人力資源現狀分析、企業定員、人員供需預測及人員供需平衡；
5、費用規劃——即對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括：人力資源費用的預算、核算、審核、結算即費用控制。
至於規劃的步驟程序只需根據其五項內容按部完成即可。
前期的資料准備：1、你所在公司的相關文件資料，包括：1、月度業績目標、年度業績目標或更長；2、你所在公司的組織結構圖或可稱為員工晉升圖；3、公司的規章制度（基本規章制度、考核考勤制度等）4、搜集公司的人員情況：包括：人員總數、流動率、定員標准、人員供需情況；5、費用規劃可到財務部搜集相關人力上的開銷。
這個很復雜，話費時間也很長，所需的人力、時間及其餘部門的配合都有很高的要求，同時還需公司賦予你很大的許可權才有可能成功！加油！！