面試人力資源部求職者應該問什麼

3. 人力資源崗位面試時，面試官常常會問到的專業題目有哪些求解答！！謝謝～～～

人力資源崗位面試時，面試官常常會問到的專業題目有：

題目一：假如你是某單位的工作人員，領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你准備怎樣完成這項工作？

【測試目的】：測試被試計劃組織協調能力，要求被試應考慮到明確的工作目標和要求，據此選擇工作方法，安排工作流程，調配人、財、物資源，協調組織各方共同完成任務

【評分參考】：優：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協調各方面力量共同完成任務。

好：有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法；組織協調各方面力量共同完成任務。

中：有計劃安排；有協調的意識，但計劃安排不夠周全。

差：計劃安排漏洞多，缺少協調意識；或誇誇其談，不切中要害。

題目二：某醫葯總公司正面臨組建集團化公司的問題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協調？

【測試目的】：測試被試解決復雜問題的能力主要考察被試分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力

【評分參考】：優：分析有理有據，切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。

好：分析條理比較清晰，基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。

中：分析基本上能抓住問題核心，基本能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。

差：分析思路零亂，邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。

題目三：如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬於別人職權范圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題？

【測試目的】：測試被試人際溝通能力即將被試置於兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力

【評分參考】：優：感到為難，並能從有利於工作、有利於團結的角度考慮問題，態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，並適當進行溝通。

好：感到為難，但基本能從有利於工作、有利於團結的角度考慮問題，能用比較積極、婉轉、穩妥態度說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，並適當進行溝通。

中：感到為難，但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任)，私下裡與對你有意見的同事進行溝通，希望能消除誤會。

差：不感到為難，堅決執行上級交代的任務，並認為這是自己能力強的必然結果。

題目四：你認為人力資源總監這個崗位需要團隊領導能力嗎？請舉出一個你以前在工作中親身經歷過的成功或失敗的例子並做出解釋。

【測試目的】：測試被試團隊領導能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在團隊領導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關系

【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的團隊領導能力具有很強的說服能力。

好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的團隊領導能力。

中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的團隊領導能力。

差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的團隊領導能力。

題目五：在以前的工作中，您對您的下屬怎樣激勵？請舉出一個在以前工作中親身經歷過的成功或失敗的例子並做出解釋。

【測試目的】：測試被試激勵能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在良好激勵下屬的能力

【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的激勵能力具有很強的說服能力。

好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的激勵能力。

中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的激勵能力。

差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的激勵能力。

題目六：為什麼想離開目前的工作？什麼時候能來上班？

【測試目的】：了解被試者的價值觀。

【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，能清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

好：語言比較流暢，條理清晰，能比較清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

中：談吐比較自然，條理比較清晰。基本能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

差：談吐不自然，條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

題目七：在一個風雨交加的傍晚，你駕著車經過一個車站，車站有三個人正在那等車，一個是你的夢中情人，你做夢都在想，要是我能再遇到她，一定不再和她分開；一個是醫生，他曾經救過你的命，一直以來你都想好好的報答他，還有一位病人，如果不及時將他送去醫院，可能會死去，可是你的車只能載一個人，這時你應該怎麼辦？

答案：留下來陪夢中情人，讓醫生開車送病人去醫院!

題目八：績效管理包括哪幾個環節？以及每個環節的關鍵點？請結合您以往的工作經歷闡述如何才能保證績效考核不流於形式？

（1）我認為績效管理有四個環節，制定科學的績效考核計劃、績效考核的執行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核後期的處置，四個環節構成一個PDCA循環。

1、制定績效考核計劃要根據企業的發展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標設計時注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實現、現實、有時限）；

2、績效計劃執行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以及自己的關鍵指標；二是績效考核結果都要反饋到被考核人。

3、績效檢查與反饋要注意使被檢查人處於主動地位，面談時避免使用籠統語句，要有具體數據或事例，並根據考核結果制定改進計劃，進行總結和跟進。

4、績效後期處理包括一是根據績效改進計劃對員工進行輔導或培訓；二是根據結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調整；三如有必要對績效考核計劃進行修正。

（2）為確保績效考核不流於形式，我認為要從以下幾點注意：

1、從高層到基層的全員重視；

2、溝通貫徹於績效考核體系的全過程；

3、建立良好的績效申訴通道；

4、科學的績效體系。

題目九：如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？

1、對企業管理人員的培訓需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以確定如何通過培訓來解決問題；二是通過能管理人員專業知識和業務能力進行分析，結合工作所在崗位的工作分析制定培訓需求；

2、對一線操作人員要根據操作規程和崗位規范，對現有工人的水平和責任心等進行比較，確定培訓需求；

二、衡量培訓效果，可在培訓結束時，採取問卷調查、觀察受訓員工實際工作情況、通過受訓後的績效考核結果分析等方法進行衡量。

題目十：關於勞動合同

1．正式員工：勞動合同到期，如何辦理終止或續訂合同的手續？

2．在勞務合同下和實際用工過程中，用工企業、勞務公司、勞務工個人三者之間是什麼合同關系？當發生實際管理問題時（工傷、糾紛等）應如何界定三者之間的責任？

答案：在勞動合同到期一個月前，根據公司對員工的評定，對要辦理勞動合同終止或續訂的員工，提前30日將終止或續訂合同意向以書面形式通知勞動者，經協商辦理相關手續。勞動合同法規定，在續訂合同時，續訂的勞動合同期限由雙方協商；協商未達成一致的，其續訂期限從簽字之日起不得少於1年；勞動者在用人單位連續工作滿10年以上的，勞動者可要求續訂無固定期限勞動合同。

用工企業與勞務公司是勞務輸出合同，是種服務合同，勞務工與勞務公司簽訂僱傭勞動合同，與用工企業不存在僱傭關系，當發生工傷、糾紛等時，因為企業與勞動者沒有合同關系，所以不承擔責任，但用工企業要為勞務工提供相應的安全生產保障等，所以有時候會被作為連帶責任處理，負一定的責任。

題目十一：如何使企業的規章制度對員工具有法律效力？

一、制定的規章制度不與國家的法律法規相沖突，即要注意規章制度的有效性、實用性；

二、各種規章制度的告知，就是作為合同附件或發文、培訓等形式，告知員工。

題目十二：論述題（結合工作實際詳細闡述）

您認為工廠招聘工作的難點是什麼？請結合您以往的工作經歷談談如何做好工廠招聘工作。

答案：招聘工作的難點，我認為主要有以下幾個方面，一是招什麼樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到「人適其事，事宜其人」的人才匹配原則；三是由於地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。

我現在從事工作公司是紡織後整理公司，車間溫度較高，另一方面公司地處偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率較高，招聘工作一直是我們公司的一個難題。

任職後，一方面建全公司的崗位職責和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設計合理的結構化面試程序，拓展招聘渠道，對於車間工人，一方面加強與各勞動力市場的聯系，另一方面加大員工內部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠，同時加強對車間的建設，改善員工工作環境（如安裝風機、配備降溫飲料等）。

對於工廠的管理人員，外部招聘時首先是通過勝任力分析和崗位分析，確定所需崗位的基本情況，通過合理的面試流程，在人才能滿足任職崗位的同時，將公司的實際情況（交通、生活等方面）告訴應聘人員，使招聘到的員工在入職前就能了解所從事工作的特點及個人工作所處的環境，避免員工流失率太大。

加大內部員工招聘的力度和員工的培養，通過公司的培訓計劃，提升員工管理水平，個人職位提升機會增大，可提高員工的忠誠度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補。

題目十三：論述題（結合工作實際詳細闡述）

某日，某部門經理A找到人力資源經理，反映其下屬B工作不負責任、業績平平、無法貫徹上級的思路，要求予以辭退。人力資源經理馬上下去核實情況，B認為自己的工作很努力，只是經理故意為難自己。作為人力資源經理，請您分析出現此類狀況的原因，以及如何處理？

答案：

一、我認為產生這種狀況的原因：

1、此部門經理A缺少與此員工的有效溝通；

2、下屬B所處崗位的崗位職責不清楚，無正確衡量工作業績的數據；此員工的績效考核失控，無法正確反映工作業績。

二、解決方法：

1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級；

2、與每個當事人進行面談，對員工的工作業績、工作態度進行評價，堅持數據說話，有數字有事例；

3、根據面談結果，分析判斷事件原因，和雙方一起協調解決問題。

4. 面試一定要問hr的6個問題

面試一定要問hr的6個問題

面試一定要問hr的6個問題，我們在求職的過程中難免會遇到一些耍小聰明的公司，會損害自身的利益，求職的時候一定要注意，在面試的時候需要問清楚，以免後面產生矛盾，那你知道面試一定要問hr的6個問題是什麼嗎？

面試一定要問hr的6個問題1

1、入職後的工資有哪些調整的方式

芸芸眾生，為薪酬而跳槽的比比皆是，這也不是什麼見不得人的事情，問清楚比較好。

面試時談好的薪酬很重要，一般企業在入職後調整薪酬的機會不多，好一點的一年一次，有的好幾年都不調整一次。面試薪酬談判的時候，能爭取的就爭取，千萬不能讓步。這個大家千萬注意，不可退卻。當然這是要在復試通過之後了，人力資源也有招聘壓力，不會輕易放棄一個人的。如果你提的薪酬過高，可能高出你現在薪酬的一倍，那麼你就要有相應的數據來說明，要不然別人以為你眼高手低了。

有競爭力的數據就是你的銀行工資流水，要麼就是你的工資條，次一點的用薪酬調查數據，但不能沒。用實力證明當然最好，但不太容易，除非面試時你有非常好的優點或者很高的職位匹配度。

2、 公司的福利待遇都有哪些？

福利是工資性收入的補充，當然不可少了，有的公司工資不是特別高，但福利特別全、特別完善，比如過節福利每人一年的預算就要好幾千，有各種帶薪年假、旅遊、體檢、獎勵，又有良好的員工氛圍；下午茶也不錯，各種員工活動，大家都積極向上，樂於進取。這樣的企業就非常好，哪怕薪酬稍微低一點，也沒問題。

還有一點是，你要看看工資外的一些因素，比如成長性，公司所在的行業的成長性，你所在職位的成長性，了解部門內部人員的基本構成和工作司齡等等。

有沒有一些好的培訓機會，有沒有一些非常不錯的培養計劃等等，這些都是潛在的，不容易被發現的，所以要提前問問，以便做出正確的判斷和選擇。

3、 公司的工作時間是怎樣的？

這個問題是站長考慮自身權益的.角度需要去問的，有的企業看上去工資很高，但加班比較嚴重，算上加班時間，小時工資還不如上家企業，那你豈不是會心理不平衡呢？平時領導下班不走，你好意思提前走嗎？周末領導動不動通知你來公司加班開會，你能不去嗎？

即使你可以不來，但三次以後，你何以自處啊。有人說現在哪有公司不加班啊？在我看來，我可以接受適度加班，但我不能做工作的奴隸。很多人離職都是因為忍受不了加班過重。

面試時&入職前務必了解清楚，切記切記：

日常工作量。

加班的頻率（不要被少量加班這種話混過去）。

上下班時間是不是所謂的996。

有沒有雙休。

如果加班是否有補償或調休。

關於工作時間的問題一定要問到位，這很重要，不要等到入職才後悔。如果你真的不好意思問，請善用搜索引擎。

4、KPI考核機制是怎樣的？

在有 KPI 要求和績效考核的職位，了解清楚是必要的。

一方面，你可以通過這個問題明確你職位的任務，達成指標，工作內容等，結合自己的實際情況考慮你到底能不能勝任。

另一方面，可以了解考核難易程度，如果考核很難勢必你的工作時間要增長，而且每個月背著高 KPI 個人的壓力會非常大，這也影響到你的身心健康。

5、我的直接上級是誰，我能否與他進行一些交流？

職場中決定你成功成長最重要的人，一定是你的上司領導，處在什麼樣的平台倒還是次要的。

面試一般都會見到上司，雖然面試接觸非常短暫，但你也可以通過面試的簡短過程，但也能對他的風格，他的氣質有一個感受以，便判斷你自己值不值得加入，這很重要。

如果面試時你接觸不到直接領導，那麼你可用以下兩個辦法：

委婉詢問HR

你的領導以及整個團隊在部門中的位置，領導的處事風格，團隊氛圍，這個時候 HR 一般會在實際情況上做一些美化，所以你要抓好關鍵詞。

比如：「因為之前面試沒有接觸到，我能多了解一點的未來上嗎...?」「請問我的上司除了分管XX團隊，還負責別的工作嗎？」

上網搜索

企業+部門+團隊，直接看內部員工爆料。

6、有沒有機會參觀一下辦公室和公司環境？

有一句話叫百聞不如一見，一眼勝千言，去辦公室看看就知道了，看看部門同事的狀態，看看部門同事的面相，看看部門的辦公環境，感受下同事的辦公桌面是凌亂還是整齊，這些都能知道一個部門的工作狀態，加班是否嚴重，同事有沒有無精打采，同事們有沒有上進心等等，很重要。另外，別忘記看看企業的公告欄、文化欄等。

其實找工作是一個信息不對等的過程，許多求職者就是對公司信息量獲取的太少，才會進去了發現被坑。

面試一定要問hr的6個問題2

面試結束前，最常見的一種是：你有什麼問題或者想問的問題嗎？如果你害怕問不合適的問題，或者不知道該問哪裡，甚至回答不出問題，很可能會讓面試官覺得你想要這份工作的野心和決心不夠強大。

相反，求職者應該更積極主動地抓住面試最後階段的機會，及時提問，這不僅有助於面試官加深對你的印象，也有助於你更多地了解這家公司的背景和企業文化。

最重要的是，如果面試的時候能問出漂亮的問題，錄取的幾率會大大提高。

所以無論如何，面試一定要問hr的6個問題，這樣你到時候就可以問了。

1、貴公司對這個職位的工作內容和預期目標是什麼?有沒有我可以努力的地方？

2、你的公司有正式或非正式的教育和培訓嗎？

3、你能告訴我一些關於工作環境的事情或者有機會參觀你的公司嗎？

4、貴公司多元化經營，在國內外都有分公司。以後會有分配和輪換的機會嗎？

5、貴公司超越同行的最好基礎是什麼？

6、有沒有資深者可以帶領新人，給新人一個發揮的機會？

最基本要知道的是，如果面試官沒提，你可以自己去了解和決定：工資、假期、年終獎、福利措施等。

這些問題可以直接干凈利落地提出來，不會顯得尷尬和尷尬。簡單來說，看起來你們講究的是相互透明，尷尬了就會氣餒。

另一方面，當你問這些問題時，你可以給面試官一個想法。如果你是他喜歡的人，他會考慮工資會不會不符合你的要求，適當調整。

另外，從你自己的角度出發，你也可以就你的面試咨詢一下，比如：你覺得我今天的面試怎麼樣？對於你來說，我今天的績效面試通過率是多少？你能給我的面試提些建議嗎？等等。

雖然這些問題對面試官來說可能只是表面的，但你或多或少會對語氣或表情有所了解。

如果面試官是真心的，你可以在下一次面試中完善自己的面試問題，為提高面試通過率做好准備。

最後，別忘了總結每一次面試！

5. 應聘人力資源專員面試中的常見問題是哪些

1、能談談你在應聘之前做過哪些准備嗎?

參考回答：了解了貴公司的企業文化、產品和人們對貴公司的評價，還有這次我前來應聘崗位的基本要求。

2、在那麼多的公司中，是什麼理由讓您選擇到我們公司來應聘？

參考回答：我覺得貴公司良好的企業文化、優秀的企業產品、廣闊的發展前景能為我提供一個充分施展能力的平台，貴公司是我毫不猶豫的選擇。

3、您的業余時間都作些什麼？有什麼愛好和進修計劃？

參考回答：業余時間我喜歡看書，旅遊，增加自己的見識，開闊自己的眼界。特別是管理類的書籍，包括企業家自傳，各類名企的發展歷史等。

人力資源管理是一個不斷在發展的行業，我也在不斷充實自己在這個方面的知識，我正准備考一個二級人力資源管理師的證書或者是高級經濟師的證書。

4、請從你的角度說什麼是人力資源管理？

參考回答：人力資源管理主要的作用就是為企業不斷去培養和開發人力資源。目前，對企業來講人力資源是第一資源，企業間的競爭就是人才間的競爭。

我們企業人力資源最重要的部分就是如何招人、留人、用人和育人。只有把這些工作做好了，才會發揮出人力資源對企業最大的作用，為企業產生巨大的價值。

5、您最喜歡擔任的人力資源角色是什麼？

參考回答：我最喜歡做招聘工作。這是人力資源管理中的重點，也是難點，我認為這個工作很有挑戰性，而且對企業來講意義重大。

6. 面試人力資源崗位會被問到的問題有哪些

面試人力資源崗位會被問到的問題如下：

1、你了解我們單位嗎

只要畢業生提前做些准備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。

2、你了解我們所招聘的弊判崗位嗎

畢業生針對人力資源管理師這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起粗乎，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。

3、你為什麼應聘我們單位

畢業生可以從該單位在行業中的地位、自己的興趣、能力和日後的發展前景等角度回答此問題。

人力資源專員的職責

人力資源專員是指具有一定的人力資源知識，從事人力資源的一些基礎性工作，是人力資源的入門職業。主要負責員工的管理以及日常考勤、核算工時、入職與離職管理、人事檔租凳改案管理、社保以及合同管理，還需要協助其他部門的一些工作。

7. 面試人力資源崗位會被問到的問題有哪些

1、請你自我介紹一下。這個每個面試都會問到的，所以事先背熟比較好。

2、請你說一下人力資源包括幾個版塊？就六大版塊啦（規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬與福利、員工勞動關系）。

3、在這幾個版塊當中，你認為你最擅長的是哪個版塊，並談一下你對這個板塊的認識。哈哈，這個就詳細看書去吧。有一點需要提醒啊，比如如果你說了你擅長招聘，那他可能就會問到招聘方面的一些專業知識，並問你你覺得你在這方面比別人優勢大在哪裡（其實這點比較棘手，你可以說你的專業知識過硬、曾經做過這類培訓、並做過這類的實習）。

4、接著有可能會問到一些具體的專業知識，比如談一下你所熟悉的企業招聘的渠道，績效考核的方法。這個也是需要看書的，沒別的技巧。

5、你認為你最大的優點是什麼，最大的缺點是什麼？優點不宜談的過於具體，一般作為一個面試官你的具體的成就他在簡歷上已經看了，他其實想看到的優點也不會是你這些優點，你說出太具體的優點他可能就不耐煩甚至反感了。

8. 人力資源面試一般問什麼問題

1、請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。

企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。

企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求？

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。

回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

回答樣本二：我受過系統的軟體編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。

回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什麼樣的價值。

5、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？

回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距。

②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談談你對跳槽的看法？

回答提示：①正常的「跳槽」能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎麼辦?

回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。

②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。

③如果我找不到原因，我會機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。

④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對於我們公司了解多少？

回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。

10「談一談你的一次失敗經歷」

回答提示：①不宜說自己沒有失敗的經歷，不宜把那些明顯的成功說成是失敗，不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。

②所談經歷的結果應是失敗的，宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力，說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗，失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

11、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？

回答提示：①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

12、與上級意見不一致時，你將怎麼辦？

回答提示：①一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」

②如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」「應屆畢業生缺乏經驗，如何能勝任工作？」

13、我們為什麼要錄用你？

回答提示：①應聘者最好站在招聘單位的角度來回答，招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

14、你能為我們做什麼？

回答提示：基本原則上「投其所好」，回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。

應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

15、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？

回答提示：如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。

對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。

回答樣本：作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

16、你為什麼要離開原來的公司?

回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發展的空間，自己想在面試工作的相關產業中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。

②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經達到頂峰，即沒有升遷機會。