⑴ 做HR該掌握的人事政策和勞動法規有哪些
做HR的，必須要懂法律。包括有關經濟犯罪的法律，包括勞動方面的法律法規（地方政府的規定也算，比如有關最低工資的），包括財務制度和法律，等等。可以說，現在沒有幾個公司是完全乾凈的。大多數行業的利潤如果完全合法就都給國家了。但是要知道自己哪裡不幹凈。否則，一旦出了問題，倒霉的就是管理人員。
力資源管理。企業對人力配置規劃使用的部門,分6個模塊：人力資源規劃，招聘配置，薪資福利，員工關系，培訓和發展，績效管理.
管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法：崗位，人員，績效。
首先要界定崗位使命，職責，及入職要求等；
再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。
人力資源規劃內容
（一） 預測未來的組織結構
一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。
（二） 制定人力供求平衡計劃
該計劃應考慮以下三點：
（1） 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。
（2） 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。
（3） 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。
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⑵ 寶潔公司的人力資源政策是什麼體現了什麼管理理念啊
以人為本---體現了人本原理的理念。。具體如下：
自我實現
在寶潔，內部選拔的職位晉升比率只有5％左右，為什麼大部分員工仍心甘情願一輩子為寶潔服務？這有兩個方面的原因，首先寶潔的員工有著很強的歸屬感和認同感，更重要的是寶潔對個人有明確的期望和目標，並總是能夠提供足夠多的資源來幫助他們實現，這使員工的才能得到發展和發揮，成就感得到了極大的滿足。
寶潔在與員工簽訂的勞動合同中，一般不含有關最低服務年限之類的條款。寶潔自信能夠通過自身的魅力吸引和留住人才，並提供合適的待遇和發展機遇，使員工在自我實現中得到滿意。
批評與褒獎不沖突
1999年，一位員工經常地被他的頂頭上司批駁得體無完膚，幾乎所有的方案都受到了駁斥。到了年底，他認為需要卷鋪蓋走人的時候，上司卻意外地在績效考核中給他打了高分。理由是，批評是因為他提出的方案的前瞻性不足，但他認真思考得程度和出色的工作業績理應得到肯定。高標准、嚴要求和認可員工的努力和成績在寶潔得到了完美的統一。後來，這位員工成長為一位出色的品牌經理。
多樣的個性化激勵
寶潔的激勵措施既有榮譽激勵，如榮譽稱號，口頭、書面和大會表揚，邀請員工參加各種決策等，還有物質激勵，如提升工資，給予住房、股票等。此外，還有一個25％的員工都會拿到的特殊獎勵。員工在獲得該獎項後，他的上級經理會根據他的喜好獎勵他，比如對喜歡看戲的員工，可以給他戲票；對喜歡美食的員工，公司會准許他出去大吃一頓回來報銷等等，這項富有個性化和人性化的獎勵，使員工直接感受到了公司和上級對自己的貼身關注，拉近了員工和公司的距離。
寶潔也十分重視員工的業餘生活。員工撥打免費電話即可獲得心理健康、理財、婚育、購房、交友等方面的服務；另外公司還支持組織各類業余俱樂部，開展多種文體活動，豐富員工的業餘生活。
一以貫之的企業文化
寶潔的核心價值觀
寶潔公司的核心價值觀是：領導才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、誠實正直（integrity）、積極求勝（passionforwinning）和信任（trust）。特別值得一提的是，在"主人翁精神"的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內容與優先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，並賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會按照對公司整體最有利的方式進行規劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。
在核心價值觀指導下，寶潔人力資源管理有了這樣的三大准則：第一，寶潔應該只僱傭具有優秀品質的人；第二，寶潔支持員工擁有明確的生活目標和個人專長；第三，寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環境。
企業文化的養成教育
在中國，寶潔要求所有管理人員都必須通過一項極其嚴格的英文培訓。這是因為在公司內部是必須說英文的，以便寶潔全球各個公司之間以及與寶潔總部之間保持直接、高效的溝通，同時也有利於共同繼承、分享原汁原味的寶潔企業文化。
據說在寶潔（中國）公司的一次集體活動中，許多寶潔員工一同乘飛機，在飛機上大家繼續用英文對話，結果飛機乘務員及其他旅客紛紛對他們側目而視，認為都是中國人為什麼還要用英文說話。殊不知，寶潔員工相互用英語講話的習慣乃是寶潔企業文化傳承的一個關鍵工具
⑶ 關於促進人力資源聚集的十六條政策措施
「2007—2011促進人力資源服務業發展的十大事件」
1、《勞動合同法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等相關法律出台，推動人力資源服務業發展
2、《中國人力資源服務業白皮書》系列發布，人力資源服務業走向產學研結合一體化道路
3、2007年上海人才服務業博覽會、2011年首屆中國人力資源服務業發展論壇召開，提升了人力資源服務業的社會影響
4、大部制改革下人社部成立，人才市場與勞動力市場合並，人力資源服務業國家主管機構成立
5、「十一五」期間，三家人力資源服務企業入選中國企業500強
6、首個國家級人才特區與人力資源服務集聚區成立，人力資源服務業有了特區
7、人力資源服務中加強黨建探索與實踐，人力資源服務業企業黨建工作受到中央領導重視
8、《國家中長期人才發展規劃綱要》頒布，為人力資源服務業的發展奠定了政治基礎
9、行業標准逐漸完善，首個國家人力資源服務業標准發布
10、人力資源服務業正式列入國家產業目錄，人力資源服務業成為國家重點發展的產業領域
從事人力資源服務機構的相關要求（各地方有所不同）
【拓展資料】
1．有與開展人才中介業務相適應的場所、設施，注冊資本（金）不得少於10萬元；
2．有5名以上大專以上學歷、取得《人力資源服務資格證書》的專職工作人員；
3．有健全可行的工作章程和制度；
4．有獨立承擔民事責任的能力；
5．相關法律、法規規定的其他條件 申請通過後，由省廳人力資源和社會保障部門核實批准後，頒發《人力資源
服務許可證》，企業憑《人力資源服務許可證》和相關文件，可以申請人力資源服務營業。 《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》《中華人民共和國就業促進法》《人才市場管理規定》《中外合資人才中介機構管理暫行規定》等
⑷ 企業主要的人力資源管理政策包括哪些方面
（2）人力資源流動
人力資源專家與總經理和直線部門經理密切合作，以保證人員流動是恰當和合理的，既保證了人力資源的活力，又保證了人力資源的良好結構和質量。
（3）獎勵體系
獎勵決策應吸收各層員工參與，應該與經營戰略、管理哲學、雇員需要結構和人力資源政策相吻合。
⑸ 人力資源政策包括
從基礎的說起：
員工手冊，假期政策，加班管理政策，工資考勤政策，培訓政策，紀律處分政策，獎勵政策。招聘政策