⑴ 如何整合社會資源構建分工協作的開放平台
構建分工協作的開放平台需要整合許多社會資源，包括人力、物力和財力等方面。以下是一些可能的建議：
1. 吸引有影響力的企業和鄭廳猜組織加入平台，並提供相應的資源支持，如技術、資金、人才等。這可以通過與有影響力的企業和組織進行合作、洽談戰略夥伴關系、簽署合喊型作協議等方式實現。
2. 建立良好的社區生態系伏舉統，吸引更多志同道合的個人、團體和組織參與其中，形成一個共同探討、分享、協作的社區。這可以通過構建在線社交平台、舉辦線上和線下的活動、發布優秀案例和成功經驗等方式實現。
3. 制定有效的分工協作機制，明確各方在平台上的角色和職責，並為他們提供高效的協作工具和流程。這可以通過開發專門的協同工具或者採用已有的協同工具，建立信息共享渠道、提供培訓機會等方式實現。
4. 加強對平台的品牌塑造和推廣，提高其知名度和影響力，吸引更多用戶加入其中。這可以通過建立品牌形象、制定宣傳計劃、提供客戶服務等方式實現。
5. 持續更新、優化平台，滿足用戶需求，適應市場變化。這需要不斷跟進新技術、新趨勢、新需求，及時調整和完善平台功能和服務，保持其競爭優勢和長期發展性。
⑵ 舉例說明什麼叫「資源整合」
資源整合舉例如下：
UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS於2002年1月1日將原有為客戶提供供應鏈管理服務的物流集團公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設供應鏈管理解決方案事業部(UPS Supply Chain Solutions)。
投資公司和郵件管理公司的營業收入總和就達24億美元。UPS之所以重新整合供應鏈管理服務資源，是因為UPS在2002年初已經確定要轉向「一個完全的供應鏈管理服務公司」。由此可見，目前在物流服務市場上受到普遍推崇的所謂向客戶提供「一站式」服務的經營模式。
實際上既是物流企業優化資源配置所追求的目標，也是物流企業優化資源配置的過程。UPS自1995年進入物流服務領域到設立供應鏈管理解決方案事業部用了7年的時間。企業的資源整合是一個以客戶需求為導向的不斷演進的過程。
資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
(2)資源整合哪裡有擴展閱讀：
發展方向
供應鏈管理服務。可以預見，隨著經濟全球化，產業鏈的延伸，信息技術的日臻成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。
因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內進行協調管理和資源整合罷了。美國物流管理協會(CLM)於2002年1月首次推出的供應鏈管理的推薦性定義是：「供應鏈管理是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標。
對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰術控制的過程」。顯然，「戰略協調」和「戰術控制」過程都是優化資源配置的過程。
⑶ 成都有沒有資源整合的QQ群
哈哈，經歷給我差不多一樣哦，我也是去年才從北京轉戰成都的，一級城市發展相當激烈，這2年我一直關注政策和經濟的發展，西部大開發，新農村國家政策，四川作為農業大省，將有大的發展，所以選擇來了成都。給你推薦2個成都本地資源整合聯盟群。看你運氣好不好，名字叫：源谷資源整合聯盟。總群號碼是：93765264（估計以滿） 另一個超級群號是：39195420
⑷ 整合社會公益資源有哪些
整合社會公益資源有這些：
1、社區。首先是社區的整體大環境。作為一名黨群社工，我們要對轄區資源有一定的了解，商戶類別和大概情況，有哪些是可以結合為居民提供相關服務的；
2、社會組織。社會組織在社區發展和實現居民自治很重要的助力，尤其是社區社會組織，類別多、自發性強，並且隊伍較成熟，貼合居民實際，參與度高，對於整合轄區內各類資源以及滿足居民多樣需求起到很重要的作用；
3、志願者。通過對志願者的培育和組織，實現服務反哺，借居民中間的力量，推動社區居民自治，共建和諧社區；
4、社會政策。社會工作的發展離不開社會政策的支持，社會政策的執行需要社會工作者的推進，兩者是相互促進的關系。