① 咨詢公司如何做企業資源和能力分析
企業為何能夠在激烈的環境下生存、為何能夠為社會提供需要的產品和服務、為何能夠實現既定的經營目標……
其中很重要的因素是企業資源的支持， 企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。
01 企業資源和能力簡介
02 企業資源分析
03 企業資源分析步驟
04 寫在最後
企業資源和能力可以看作企業的一種財富，從覆蓋的范圍上看，企業資源可以分為有形資源和無形資源。
有形資源 是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源、組織資源、技術資源等。例如土地、辦公樓、工廠、車間、機器設備，以及正式的(信息)報告系統、技術手段等。
無形資源 指的是企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業能力企業文化以及組織經驗等等。
從上表看出，企業資源所覆蓋了企業內部所擁有的幾乎所有的生產要素。
但需要辨析資源和能力兩個不同的概念。
企業資源 主要是從企業所擁有的各種生產要素來說的，企業能力指的是解決企業問題的角度來解釋。資源可以看作是相對靜態的資產、項目、屬性、關系和存在；
企業能力 可以理解為組合和應用資源的技能和手段，以及經營活動中具有行動導向的功能操作水平。
企業資源分析最核心的要義就是通過對企業所擁有的生產要素進行鑒別、評估，從而發現企業的核心競爭力。
通過分析企業資源，確定企業的優勢和劣勢，綜合評估企業的戰略能力。
企業資源分析包括以下三方面：
在進行企業資源分析的時候，需要特別強調的是企業的無形資源，如商譽，商標，人力資源等。
另外，在進行企業資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應考察其配置，組合是否合理，以確定差距和利用潛力。
企業資源分析是從全局來把握企業資源在量、質結構和分配、組合方面的情況，它形成企業的經營結構，也是構成企業實力的物質基礎。
在具體操作上，企業資源分析把各競爭要素按重要程度以及企業擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業真正的競爭實力。
以下為一些企業資源分析時的工具方法：
（一）評估企業現在持有的資源
對企業現在持有的資源情況進行評估是為了確定企業目前所擁有和可獲得的資源儲備情況。
（二）對企業資源利用情況進行分析
對企業資源利用情況進行分析，基本上是 通過投入產出比來進行的 ，可以使用一系列的財務指標進行量化。
另外，分析企業資源利用情況還可以運用 橫向比較法或縱向比較法 。即：將本企業資源的利用情況分別與企業計劃中設定的目標、企業歷史最高水平、企業所在行業的平均水平、競爭對手的情況等進行比較，找到差距。
（三）企業資源應變能力分析
企業資源應變能力分析是評估企業資源對環境變化的適應程度。
對於那些處於多變環境下的企業來說，做好企業資源應變能力分析尤為重要。具體分析時，要把分析重點放在那些對環境變化特別敏感的資源上。
（四）資源平衡分析
對於企業資源平衡分析，有如下兩種觀點：
為保持資源的穩定平衡，應在企業內設置資源餘量；
設置資源餘量只會助長差錯和低效率的風氣，企業應採取無庫存生產方式；
兩種觀點都有一定的道理及適用性，但就資源平衡分析具體操作來說，應做好以下四個方面：
進行企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、種類和品質清單。而是通過分析和判斷，找出企業資源的強勢和弱勢所在。
由此確定形成企業核心競爭能力和競爭優勢的戰略性資源，並圍繞這些資源進行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
辨析企業內部資源，從所擁有的資源上發現企業內部的核心競爭力，並持續以核心競爭力為基準提高企業競爭優勢。
當然，在分析企業資源的時候，需要做到不重不漏，將企業看作一個整體，用系統性思維去解決整體問題。
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4、漢哲咨詢
② 怎樣判斷企業的戰略性資源
企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。具體來講，戰略資源包括：
1、采購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2、生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3、市場營銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精乾的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4、財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5、人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6、技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7、管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8、時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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③ 如何進行企業資源分析
進行企業資源分析的步驟：盤點現有資源、分析資源利用情況、資源應變力分析、資源平衡分析；進行企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、種類和品質清單，而是通過分析和判斷，找出企業資源的強勢和弱勢所在，由此確定形成企業核心競爭能力和競爭優勢的戰略性資源，並圍繞這些資源進行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
④ 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(4)如何認識企業主資源擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。
⑤ 企業核心能力分析的內容有那些企業企業資源是如何分類的
企業核心能力分析的內容：
1．價值鏈分析
2．技能分析
3．資產分析
4．知識分析
5．核心能力的顧客貢獻分析
6.核心能力的競爭差異分析
企業資源的分類：
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。
企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源；
而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。