1. 職場上如何用資源和領導交換職務
在職場中打拚一定要打起十二分的謹慎和小心，職場如戰場這句話並不是沒有道理的，該說的話不該說的話，你都要斟酌之後才可能開口。比如說你想調換崗位的時候，就要和領導好好聊一聊，至於如何說，這篇指南會給你一個不錯的建議。
操作方法
01
表明你的能力
你要是想讓領導給你換工作崗位，你就要先讓領導知道，你會在那個工作崗位上為老闆創造更多財富和利益的，只有這樣，老闆才會心動的。
02
必須說出讓領導承認的理由
如果你說，你換工作崗位是因為看現在的工作崗位的某個人不順眼，那麼領導肯定不會同意你換崗位的。所以說你要找一個能夠讓領導理解、相信且能夠接受的理由才可以。
03
私下「友好」交流
如果你在公司公開的和領導提出換工作崗位的事情，十有八九可能被同意的，公司有公司的規定，豈容你隨意更換崗位？領導會反感你的。所以說，最好是私下和領導交流此事。
04
真誠一些
雖然在職場中很多時候需要耍手段，但是對領導來說，自己員工的那些手段，他可能根本就不屑一顧，所以說，不要和領導撒謊玩套路，領導會覺得你在侮辱他的智商，直接真誠一些就可以。
2. 如何利用身邊資源賺錢
分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店.
實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。
在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：
以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：
1、 你想做的是什麼？
2、 你能做的是什麼？
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則：
1、 必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業 有廣闊的前景，產品是不斷增值的
2、 所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大
3、 能發揮自己的天賦和特長
4、 現款交易
5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳
6、 穿休閑裝的時間更多
7. 朝陽產業，成長性高 ，能長期發展
8．受人尊敬，有行業成就感
9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭
10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展
以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。
3. 一個好老闆應該怎麼做
怎麼樣才能做好一個老闆
首先，每個成功的商人或企業家都懂得關心職工、愛護職工、鼓勵職工的創造精神。他們清楚地意識到，企業的經營者只有贏得全體職工的敬仰，才能帶領職工勇往直前，掃除企業潛在的障礙。永野重雄曾頗為感慨地說：「經營者和雇員如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。在企業內部，沒有經營者和雇員之間協調一致的巧妙配合，企業這部車子就難以正常運行。一個企業的領導，最重要的工作是把所有有能力的人組織起來，並能充分地發揮他們的長處。」熱愛自己的雇員是經營者最根本的問題。一個優秀的企業家，只有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發與合理的使用，他的事業才能穩步發展。 其次，作為一個老闆，做事應該要做到「五不要」： 1.不要無事空忙 2.不要言無節制 3.不要裝模作樣 4.不要眾叛親離 5.不要羅列黑名單 第三，一個好的老闆對員工需要考慮到兩個方面，一是他們在工作中對什麼東西最感興趣，二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果員工的工作興趣不能得到保持，那麼他們的工作動力很快就會消失。 作為老闆，你除了了解他們的興趣以外，更重要的是，要從他們身上找到令你產生興趣的地方。這對你保持與員工的關系，共同完成你們的目標具有很大的幫助。 因此，作為老闆，你應該經常走出自己的辦公室，來到員工之中，對周圍所發生的一切真正充滿興趣，這樣，你會發現自己終有所獲。 第四，作為企業負責人，你應該要讓你的下屬知道你賞識他。每當工作完成之後，你可以對他們說一聲：「你做得很敬賣好，好好乾。」簡單的一聲贊揚的話，能使你的員工了解到你對他的態度，這樣不僅能讓他增強了自信心；還會把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己來作決定，顯得有些太專斷，對員工沒有一點信任感。 第五，作為一個老闆，對待員工要以義為重，能與員鉛衡工同甘共苦。那麼，怎樣才能做到這一點呢？ 1. 逆境中，與員工同心協力 2. 時來運轉莫忘難兄難弟 身為老闆，你應該注意觀察每個員工的特點，然後根據其特性，委以不同的工作，使其「才盡其用」。如果你能做到這一點，相信你領導的部門及員工將會前途無量。 第六，身為老闆，在不同的場合，對於公司內部的員工應該要擺出不同的面孔，該生氣的時候就該生氣，該慈祥的時候就該慈祥，該笑的時候就該笑，該贊揚的時候就該贊揚，該批評的時候就該批評，這樣，一個企業才得以生存下去。 第七，作為老闆，首先你應保持與員工具有某些相同的興趣，但你也應該限制自己的興趣范圍和程度。每個人的周圍都有一種無形的界限，你不可能逾越，這是一種私人生活的界線、一種內部思想和感情的界線，他們不願向外面的人透露，除非你是他（她）最親密的朋友。其次，你決不大可能成為他們最親密的朋友，除非你具有一個充當顧問的職業技能，否則你就冒著一種很大的風險。最後，你決不應該將自己與員工的關系延伸到一些親密的關系之中，你必須分清其中的界線，決不能跨越一步。 第八，作為商界管理著，需要時時保持樂觀健康的心情，因為你的槐稿做心情會影響到員工的心情，你的態度會影響到大家的態度。作為一名老闆，應該多花一點精力去關心一下員工的感情，因為是員工正常的工作，才使你在老闆位置上坐得安穩。 老闆不僅要控制自己的感情，還要用自己的好心情去感染員工，請記住以下要點： 1. 當你走進公司時，......>>
如何做一個好老闆
問大家一個問題：你自己自己是誰嗎？萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究我們是業務員、主管、經理、總監、還是員工？每一個代理人都明白自己的身份和定位。萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究我是——代理商和特許加盟商只有自我定位上清晰後，我們在保險營銷的征途上干擾就會大大減少，方可能成為最大的贏家。既然是代理商，那我們就是——老闆我們是XXX董事長我們是XXX品牌的加盟商我們是XXX企業的經營者現在我們來假設：辦廠、加盟商開業，你要具備什麼？租場地招聘員工辦工商稅務，消防等等萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究最主要的是什麼？拍檔（合作夥伴）例如： *** 同志的拍檔是周恩來、朱德、彭德懷、 *** 、林彪等。統一思想達成共識大家是生意夥伴籌辦工廠要找哪些人？1、廠長 2、財務 3、辦公室主任 4、車間主任 5、普工籌備酒店要找哪些人？1、總經理 2、廚房總監 3、客房部經理 4、中餐部經理 5、財務部經理 6、前台、迎賓、服務員等加盟店（麥當勞、肯德雞）1、店長 2、廚師 3、收銀 4、待應萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究但是傳統企業主都有一個共性——都要增員！而且都要企業主們親自從零開始增員。觀察團隊裡面各位主管的特點：正確的做法： 1、思想統一，達成共識 2、道相同，就相為謀 3、一對一溝通 4、找到最佳合作夥伴 5、轉變觀念，你想不想做老闆 6、樹立經營意識，投資觀念給我們的主管灌輸一種理念錢是怎麼來？ 錢是想出來的！ 錢是算出來的！ 錢是干出來的！ 1、收入性 2、成長性 3、前途性 4、快樂性 5、自由性
怎麼樣做才是一個好的老闆
1、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什麼，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮斗、達成。
2、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，了解顧客在哪裡？他們需要什麼？什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這么做了，那成功必然是屬於你的。
3、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，並為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞台；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。
4、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。
5、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
6、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。
如何做一個好領導
要壓力不要壓抑在職場里最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕松，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就盡量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的准備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。不帶頭破壞規矩很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有 *** 的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結果曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，......>>
如果我是老闆，該怎麼去做好一個老闆？
做生意講究的是市場，
想作好生意，得先學會做人，
不要看別人做什麼生意賺錢，
哪是別人做，你做就不一定勒.
行業在好,也有人賠錢,
行業在差,也有人賺錢,
每一個行業都有它的市場，都有前途,
關鍵看自己經營唬式,！
您當地的市場其實是您最熟悉的，
因為是在那裡長大,
比較了解當地人的消費習慣,！
如何做一個好的老闆？
做老闆如何對待員工，如果你從基層開始做的話這個問題就簡單了。
員工最在乎三個層次的問題。
1、打工就為了養家餬口，所以你要有一個合理的薪資標准，多勞多得，規矩定好了要和所有員工討論，看看是否大家都認可，做到一碗水端平，當然這種討論可以是所有人的也可以是代表性的。否則礙於顏面人多反倒不說話。
2、個人是否有一個成長的環境，其實每個員工都不會一輩子跟著你的，他們也會找機會尋求更好的空間和薪水，你要為每個人規劃一個合理的發展道路，讓員工願意在這條路上為公司也是為自己付出。
3、企業文化，在公司內要建立一種健康的氛圍，人情冷暖，每個員工在完成本職工作的時候也不要忽視他們作為一個真實的自然人，他們有自己的情感、圈子等等，這些你有的他們也有，多體諒員工才行。
對於老闆來說，面對客戶和員工，本來就是一個矛盾點，要鍛煉的東西更多，
1、不要盲目的下結論，很多事情不是你表面看到的那樣。等一等，放一放，觀察一下在決定，絕對有好處。避免朝令夕改，覺得的事情就要堅持，否則員工認為你是3分鍾熱度。
2、每個員工在工作中都會遇到困難或者瓶頸期，要幫員工梳理分析這些問題，給他們打氣。
3、對員工要用足夠的感情去交往，真誠的、真實的，但要有原則。
4、員工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的項目運作，所以公司的人員建設要形成梯隊，強的帶一般的，一般的帶初級的，每個人都等看到未來的自己，有活力。
5、還有要讓員工形成主動去處理問題鼎做事方式，這點會讓老闆省心很多，這點很難，要有辦法去激發每個人的潛能。
6、關於辭職和跳槽，在一個公司做久了，員工的經驗成長了，就會想跳走了，最好能留住那些有價值的員工，讓好的基因保留在公司里，但是難免有跳槽的事情，跳槽對於員工來說是一次增加薪水和成長的機會，如果你提供的環境和條件不能滿足他們的時候就會發生這樣的事情。但是有一點，就是員工要跳槽對他們個人來說有風險，跳槽後萬一不合適或者不適應的情況是他們擔心的。其實對於員工來說跳槽帶來的直接的影響就是薪水會上浮20%上下，但是個人面對的瓶頸和困難是同樣的，在你的公司解決不了的事情在其他地方也是一樣，所以要讓他留下認識到這一點，慢慢度過困難期。
其實很多事情也不能一一盡數，只能一點點去學著做了。
如何做一個好老闆
你是一個很幸運的人。相信我，如果你還不知道這一點，那就現在學。不是每一個人都可以負責的，不是每一個人都可以管理他們自己的部門或者他們自己的生活。所以，如果你是老闆的話，不要往自己臉上抹黑，想想你是多麼的了不起，只是靜靜地考慮一下你有多幸運。因為這個位置可能給其他任何人。並且在未來的某一天會是其他人的。我把自己看成一個品牌的管理人，我希望在我離開的那一天，這個品牌可以保持原樣，如果沒有變得更好的話。但是我很幸運有這個機會。如果你是老闆的話，那就是運氣。
所以，在建立了那種想法以後，你必須學習不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，確保你自己不會變成一個窩囊廢。我看到過很多人在得到一點權力之後變成了自大的傻瓜，最糟糕的是在員工頭上作威作福的人。不要因為你可以這樣做就去做。這樣做非常孩子氣，而且完全沒有人會因此而尊重你，至少所有你對著他們咆哮的人們不會。
人們希望從老闆那裡得到什麼呢？指導。在我辦公室里很少有人可以把我的工作做的和我一樣好。有些可能比我做得差一點點，有些可以比我做得好很多……但是他們肯定會做得和我不同。在做生意的時候，尤其是需要創意的時候，不存在唯一的解決辦法，沒有一條貫穿前後的線索可以去遵循。照我一個老上司的話來說，「總有不止一個殺豬的辦法。」(相信我，他在現實生活中要更加迷人的多。)
所以你的方法不只是唯一的方法，但是那隻不過是目前唯一的方法。所以告訴人們那是什麼，告訴他們該朝哪個方向去，還有告訴他們怎樣走到那裡去。告訴他們該做什麼，然後讓他們自己去做。在這之後會有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危機管理以及再度確認藝術總監不憎恨圖片編輯(甚至當他確實恨他的時候)。做老闆並不只是意味著負責，那意味著領導；最好的老闆都是在第一線上領導的。有關你決定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想讓他們那樣(稍後詳解)。你在施行愛心專政，所以告訴人們去做什麼，並且正確地告訴他們。你的辦公室，你的理解，不是一種民主。就像亨利·福特說的，回到從前的日子，「如果我問公眾他們要什麼，他們會說要一些跑得更快的馬。」
這不意味著你要對你的員工態度惡劣(相反的方面總是正確的)，但是這需要一個宏大的計劃，一個主要由你制定的宏大的計劃。對人好些。付給他們合適的薪水。給他們自由。給他們表達自己的自由。保證他們知道他們應該做什麼，然後保證他們所做的事情正是你要他們做的。但是給他們空間按照他們的方式去做。
不要成為「香蕉問題」的始作俑者。「香蕉問題」的意思是一種障礙，由於不斷的修補和不知道何時去停止而產生的(宣布某個點子已經沒戲了，決定你已經做了足夠的調研，或者進入市場)。這一說法被認為是源於這樣一個故事，一個小孩說「我知道該如何拼寫香蕉，但是我只是不知道什麼時候停下來。」
不要說廢話，不要胡扯，還有不要搪塞。在任何時候都要有主意。就算說「我還沒有想好該怎麼做」也是一種積極的主意。不要在結束會議的時候得出這樣的結論，「好吧，邁克，如果你可以打電話給阿卡狄亞，尼克，如果你能打電話給PMK，還有，阿歷克斯，如果你去解決迪拜問題……」這不僅表現了你的弱勢(為什麼你要用「如果」？你是不是羞於告訴人們去做什麼？)，這也代表了含糊不清。應該改為，說，「邁克，你會去處理阿卡狄亞的問題；尼克，你去對付PMK；還有蒂姆，把赫伯斯放在一邊，為星期五的事情找一個攝影師。好，謝謝大家，就這樣。」結束並離開。不要粗魯，但是永遠不要羞於做決定。
永遠不要拖延難題或者可能難駕馭的討論。如果有人需要好好教訓一頓，那就臭罵幾句；如果......>>
一個好的團隊領導怎麼做？
一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，並且讓部屬跟著你有成長的機會。
要談團隊領導者之前，先來看個小故事：
有天一個男孩問華特（迪士尼創辦人）：「你畫米老鼠嗎？」
「不，不是我。」華特說。
「那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？」
「沒有。我不做這些。」
最後，男孩追問，「迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？」
華特笑了笑回答，「有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。」
在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。
大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。
他表示，要讓「有能力／有意願」的人，死心塌地跟著主管打拚，並且激勵「有能力/沒意願」的成員、提升「有意願/沒能力」的成員，這是團隊領導者最大的挑戰，DDI台灣分公司執行總經理劉偉師也指出，「建立一個成功的團隊」（Building A Successful Team）是團隊領導者的核心職能。
他進一步指出，為達到這項職能，領導者應該做到下5件事：1.選擇適當人才。2.理清團隊目標與方向。3.理清成員的權責。4.取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法。5.有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計畫，激發團隊的成就。
要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
華碩研發副總沉振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團隊的能力與增進彼此感情。藉著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的慾望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。
幫成員理清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麼？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他佔到適當的位置。
幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
以專......>>
請結合領導理論,談一談怎麼做一個好領導,好老闆,舉例說明
首先，從領導者自身出發，應該具備的素質:
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自製
具有高度的自製力是一種難得的美德，自製力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
其次，與員工的溝通，是企業領導的一門必修課，掌握其中的技巧是關鍵所在。
以一個小故事闡述其中的道理所在:
有一個美麗的大魚缸，被主人放在客廳的桌子上。有一幅描繪著海底世界的圖片貼在魚缸的後面，將水映成了深藍色，魚缸的裡面有一塊小假山，假山上生長著翠綠的水草，在水中不時地飄動，水泵在夜以繼日地吐著泡泡。在這里生活著一群金魚，它們形態各異，婀娜多姿，有的長著兩只大眼睛，有的長著一個大肚皮，有的長著像孔雀開屏似的尾巴，有的眼睛上長著兩只大水泡，有的腦袋上鼓起一個大包，形態各異，五顏六色。
在這群金魚當中，大部分形體都比較小，只有一隻眼睛上長著大水泡的金魚個頭比較大，所以在主人餵食時，「大水泡」總是能最先搶到，有時小金魚們就會餓著肚子。
有一隻小金魚實在是受不了了，對「大水泡」說:「你雖然在我們當中個頭最大，也最有力氣，可是我們畢竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。」
「大水泡」撲哧一笑，說:「要是你有本事就和我搶食，沒有本事，就餓著肚子。」
小金魚氣得眼睛都快要翻出來了，只能和其他小金魚們發發牢騷，它們也深有同感，可是又能怎樣，誰叫「大水泡」長的魁梧呢？可小金魚卻不這么認為，它感覺「......>>
4. 餐飲管理 如何合理利用資源
餐飲管理 如何合理利用資源？一家店的培訓體系是為「經營」服務的
而並非是，在沒有經營之前，就有一套體系
最重要的培訓問題——是把管理部門的經理培訓好
這是第一步
經理們培訓好了之後，他們就會有很多想法，需要改進，需要員工改變的想法
這個時候，就開始建立服務標准，服務制度等等，然後才是對員工的培訓。
時間長了，才積累出一整套的體系，之後，才會有新員工進入之後，發覺這個公司培訓體系很完善。這是日積月累的結果
而且，一定是管理部門的經理參與一起制定的培訓方案
所以，第一個要務，就是培訓經理，而不是培訓員工。
每個主題是一個小問題
然後，把這幾十個小問題，排一個計劃，每周討論一個，所有相關的經理參加。
當然，焦點討論有一套方法了，並非沒有成效的開會
會議的結論必須是檢討差距，並落實到行動方案
每一個小問題，都讓經理們參與討論
首先，你把餐飲管理的各個方面設計成幾十個小的主題
沒有什麼好培訓的，讓他們自己想辦法總之，最後達成大家都比較統一的行動方案
然後，你就在負責把這些行動方案變化成教材和培訓課程
宣講給相關的員工，要求他們熟記，並行動。
這樣，你的工作就開展開了。
注意，整個過程，需要你的老闆的全力支持
項目的啟動，要他來啟動，隨後他要時不時參加
5. 在老家認識許多養豬養雞的老闆，如何利用他們的資源來創業呢
