Ⅰ 資源性商品和資源型商品有什麼區別，都是如何定義的
資源性商品是指商品本身不是直接的資源,但是通過商品的附加或加工可以變成資源型商品,而資源型商品是指不可重復使用的屬於資源的商品.
Ⅱ 對於廠家來說，它有哪些資源是商家最為需要的對於商家來說，它有哪些資源是商家
都是科大的孩紙啊~~~
1、對於廠家來說所需要追求的是： （1）資金：需要藉助經銷商的資金實力，用於廠家的產品和企業的整個運轉； （2）網路：經銷商直接面對市場，有當地市場的終端客戶資源，廠家可以利用經銷商的該資源迅速、最佳化的將產品銷售到渠道上面； （3）人力資源：產品的銷售量還沒有處於絕對穩定的情況下，企業的所有投入都存在負比的狀態，包括人力資源的投入，這個時候廠家需要藉助經銷商的人力資源為廠家工作，創造業績。 2、對於經銷商來說所追求的者是： （1）企業的運作和利潤空間：經銷商沒有自己的品牌，他的主要任務就是靠代理品牌，藉助代理品牌所產生的利潤空間讓自己生存和發展壯大。 （2）網路的逐漸壯大：需要藉助廠家的一系列支持來逐漸發展、壯大網路資源。 （3）減小投入風險：利用廠家的一系列資源減少經銷商的直接投入，將一部分的風險轉嫁到廠家
Ⅲ 浠涔堟槸鍚戜紒涓氬強鍏剁珵浜夎呮彁渚涚敓浜х粡钀ユ墍闇璧勬簮鐨勪紒涓氬拰涓浜
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Ⅳ 商業資源是什麼
商業資源是什麼
商業資源是指包括個人在內的具有商業價值的各類有形和無形的資產和其組合。
怎麼辦呢？
整合
1、首先要通過合並、重組商業企業等方式，橫向整合現有的商業資源，形成具有核心競爭力的商業企業集團，從而實現當地商業資源的有效整合因此，重組我國的商業企業，整合我國的現有商業資源，是壯大發展我國商業企業的首要步驟。而從目前的情況看，整合商業資源，可分兩步走:2、立足當地商業資源的優勢，分析當地的商業環境，進行合理的戰略定位，在行業內整合現有的商業資源。這樣的重組將無法實現企業竟爭力的提高，而只能是企業更加的「臃腫」。因此，整合分散、低效使用的商業資源，是壯大發展我國商業企業的第一步，也是從根本上改變我國商業企業經營效益低下、商業經營行為只單調的使用價格戰的重要一步，從而提高我國商業企業的經營能力，改善商業經營環境。3、在通過對現有資源的整合、合理配置當地商業資源的基礎上，進行規模的擴張，實現行業內的資源整合前幾年百貨店規模快速擴張時，一些大型百貨業集團紛紛開出分店，甚至是跨出地域走向全國，但成功的較少。原因是企業開出的分店往往仍是單店經營，彼此的資源無法進行較好的整合，由於缺乏核心的競爭力，造成管理成本上升，企業的經營效率反而下降。商業企業片面的追求企業的規模，以「做大」為目的組建的大型企業集團，或是為「圈地」而進行的擴張，將缺乏形成核心競爭力的支撐，因為企業的重組成功與否，只有經過有效的整合後，形成核心的競爭力，才能取得規模效應。
4、進行縱向的整合，實現跨行業重組兼並，擴大企業的業務范圍，沿價值鏈方向向前或向後延伸整合，從而提高企業的經營效率
希望幫到你