⑴ 上司公司中人力資源部的活輕松嗎一個月大概多少錢
如果說公司人力資源部門工作非常輕松，沒有做什麼事情，這說明有兩種情況：一是說這話的人對人力資源部門的職責不清楚，工作內容不了解；二是公司人力資源部門本身沒有盡到職責，人浮於事。
人力資源部給外人的感覺好像就是招人、統計考勤、簽勞動合同、辦入職離職等一些事務性工作。其實，人力資源部是企業中非常重要的組織機構，不僅要求專業度，精準，而且事情多、復雜、事無巨細。企業如果沒有人力資源部的支撐，將對企業的經營管理造成很大的影響，甚至是無法正常運行。為什麼這么說呢，讓我們先來了解一下人力資源部到底是干什麼的。
通過以上分析，大家已經對人力資源工作有了了解。所以說，人力資源部的工作價值體現在通過系統和機制對人力資源進行專業、有效、合理的利用，最終達成實現企業經營目標的管理結果。要想做好人力資源管理工作並不輕松，而且要求人力資源工作者專業能力扎實。
⑵ 人力資源部門主要職責
人力資源部門需要有現代企業 人力資源管理 實踐 經驗 積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規; 下面是我給大家整理的人力資源部門主要職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源部門主要職責1
1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2)負責公司行政、人事、後勤、安全工作的全面開展;
3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;
4)負責對公司的各項 規章制度 、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;
5)協助領導制定各類規章制度，起草公司 年度 工作計劃 、 工作 總結 以及各類重要公文;
6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，並貫徹落實;
7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8)負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;
9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;
10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;
11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;
12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的 報告 、請示;
13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，並負責督辦落實;
14)在決策形成過程中發揮參謀作用;
15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;
16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;
17)負責核定各崗位工資標准，協助上級制定、調整薪資標准，並監督執行;
18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制;
20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;
21)負責領導臨時交辦的其他工作
人力資源部門主要職責2
1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;
2、根據行業和公司發展狀況,協助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定並負責實施;
3、根據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;
4、負責公司的整體 企業 文化 的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;
5、負責部門的日常事務管理工作,協助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;
6、招聘優秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;
7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素質;
8、完成領導交辦的其他工作。
人力資源部門主要職責3
1、協助統籌招聘實施，監控招聘過程，並對招聘效果進行有效評估分析。
2、協助部門制定並完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵 措施 。
3、員工關系、勞動風險把控等工作。
4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。
人力資源部門主要職責4
1、 了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施;
2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業務部門提供人力資源保障;
3、 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;
4、 根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、 從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通 渠道 ，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
人力資源部門主要職責5
1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施;
2、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;
5、負責公司的整體企業文化建設。
人力資源部門主要職責6
根據公司戰略規劃，制定人力資源工作規劃，並帶領團隊執行規劃;
根據公司年度研發和業務計劃，制定人員配置計劃，並通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;
制定和完善培訓體系，協調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;
制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;
年度進行社保、公積金、工商等申報;
規范勞動制度，完善用工流程;
根據公司和員工的實際情況，制定和執行各類福利措施;
統一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。
人力資源部門主要職責7
1、根據公司的年度發展戰略，結合現有人力資源現狀，組織制定人力資源發展規劃及戰略落地計劃;
2、人資源規劃：負責對公司現有組織架構進行診斷，並提出可行性方案或建議;
3、企業文化：提升企業文化內涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續發展;
4、團隊建設：塑造、維護、發展和傳播企業文化;為公司管理者進行職業生涯規劃設計;
5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰略關聯的重點工作內容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標的科學性與實操性;
6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，並有效提升現有人才的內生性成長;
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⑶ 在國土資源局工作待遇如何
在國土資源局工作待遇不錯，聘用人員享受國家規定的事業單位工作人員相應待遇。
1、國土空間規劃處。
貫徹執行國土空間規劃相關政策，承擔建立國土空間規劃體系工作並監督實施；組織編制國土空間規劃和相關專項規劃並監督實施；承擔報國務院、省政府、市政府審批的市、區國土空間規劃的審核、報批工作，指導和審核涉及國土空間開發利用的市級重要專項規劃；
開展國土空間開發適宜性評價，建立全市國土空間規劃實施監測、評估和預警體系；擬訂全市實施國土空間規劃的政策措施；負責國土空間規劃行業管理工作。
2、國土空間用途管制處。
組織實施國土空間用途管制制度規范和技術標准；提出土地年度利用計劃並組織實施；貫徹執行耕地、林地、濕地等國土空間用途轉用政策；承擔並指導建設項目用地預審工作；
承擔並指導報國務院、省政府、市政府審批的各類土地用途轉用的審核、報批工作；貫徹執行城鄉規劃管理等用途管制政策；負責城鄉建設用地增減掛鉤等工作的管理和組織實施。
3、國土空間生態修復處。
承擔國土空間生態修復政策研究工作，擬訂國土空間生態修復規劃；承擔國土空間綜合整治、土地整理復墾、礦山地質環境恢復治理等工作；承擔生態保護補償相關工作；指導全市國土空間生態修復工作。
國土資源局職責
（一）貫徹執行上級有關國土資源管理的法律、法規和政策；擬定全縣土地資源、礦產資源等方面的規范性文件，並組織實施和監督檢查。
（二）編制和實施縣、鄉二級土地利用總體規劃、礦產資源總體規劃、其它國土資源專項規劃及土地利用年度計劃。參與城鎮總體規劃的審核。
（三）監督檢查全縣國土資源部門行政執法和土地、礦產資源規劃執行情況；依法保護土地、礦產資源所有者和使用者的合法權益；組織查處重大違法案件、調處權屬糾紛。
（四）貫徹落實國家耕地特殊保護和鼓勵耕地開發政策；實施農地用途管制，組織基本農田保護，指導未利用土地開發、土地整理、土地復墾和開發耕地監督工作，確保耕地面積只能增加，不能減少。
（五）負責全縣土地資源調查、地籍調查、土地統計和動態監測；以及城鄉地籍調查、地籍測繪、土地確權和登記發證等工作；負責全縣國有土地使用權、集體土地使用權的登記、發證工作。
（六）管理土地市場；按規定負責組織和參與全縣國有土地使用權出讓、轉讓、租賃、交易、作價出資、授權經營和政府收購儲備工作；指導全縣農村集體非農土地使用權流轉管理。
（七）負責全縣基準地價、標定地價評測：指導評估機構從事土地評估工作。
（八）主管全縣土地的徵用、徵收、劃撥以及農用地轉用報批和集體建設用地工作；承辦由市政府審批的農用地轉用和由省政府、國務院審批的農用地轉用、徵用的組織、報批工作；
會同有關部門制訂土地使用權出讓方案，經批准後，具體負責實施；貫徹執行上級下達的各類建設用地的定額指標。
（九）依法對全縣省礦產資源勘查、合理開發利用和資源儲備進行監督管理，培育和完善地質市場；負責地質災害的防治和監測、保護地質環境；維護礦產資源的國家所有權；依法徵收，管理礦產資源補償費，探礦權、采礦權使用費等行政性收費。
（十）指導全縣國土資源科技、教育工作，組織全系統工作人員的培訓工作，組織協調大型科技項目的實施，管理科技成果。
（十一）負責全縣測繪管理工作，編制全縣基礎測繪規劃並組織實施；依法查處測繪違法案件；負責全縣測繪坐標系統的修正和保護工作。
（十二）承辦上級國土資源管理部門及縣政府交辦的其他事項。
以上內容參考：
社旗縣自然資源局-機構概況
蘇州市自然資源和規劃局-內設機構
蘇仙區人民政府-國土資源部機關服務局2017年公開招聘工作人員公告
⑷ 如何看待人力資源部門在一個企業中的位置的
如何看待人力資源部門在一個企業中的位置的
以中國目前的狀態還看，人力資源還處在一個比較尷尬的位置上，這一方面與我國人力資源起步較晚，專業人員業務能力有限有關，最重要是的中國的企業多數是一人說了算，企業決策人的經營理念中沒有把長久發展中人所能起到的因素放到應有的位置上。實際上人力資源部門在企業中應是處於類似於決策人助理的位置，應該在企業體制中有著超然的地位，他所直接對應的是企業有決定權的領導人，這樣才能避免人力資源部門的業務大部分與別的部門的利益沖突而造成工作開展困難的不利局面。
如何看待置地人力資源部門在企業中的定位
1、滿足企業總體戰略發展要求；2、促進人力資源管理的發展管理；3、協調人力資源管理的各項計劃；4、提高人力資源管理的利用效率；5、使組織與個人的發展目標相一致。
如何看待人力資源部門， 面試問題
告訴人力資源部門的人：如果一個公司是一個國家(古代)，老闆是君主，那麼人力資源部門就是宰相！其實問題也沒怎麼刁難你！回答要自圓其說！不必太緊張！
告訴你一個真實的故事，最近我去一公司應聘時，面試人比較，就兩個人一組面試。考官問我傍邊一個女的「你最大的缺點是什麼李悄」女的回答：最大的缺點不像個女人！考官說：OK，你明天可以來上班了！
當成笑話看看！祝您找到合適的工作，萬事順心。
如何提高人力資源部門在企業中的決策參與力
企業績效可以分為三個層面 ， 組 織績效、部門績效和個人績效。
組織績效的核心影響因素是企業自身的發展戰略、管理團隊，也受到其他外界因素影響，如企業所處行業、企業的發展階段、企業總體發展戰略、核心競爭力的強弱、競爭格局的復雜程度、市場競爭的激烈程度。部門是戰略實施和操作的基本單元，總體目標分解到各部門之後，執行的結果好壞影響到部門績效。而部門目標分解到崗位之後，才涉及人力資源個人績效的管理。
提升企業績效，要從總體戰略規劃開始，對企業所處各類市場、各類業務詳細規劃，涉及組織結構調整，部門職責和責任邊界的劃分，信息流、資金流、物流等流程的合理順暢，企業文化氛圍的營造，組織行為的規范，人力資源規劃、薪酬和績效考核設計等諸多內容。
總之，企業戰略和高層決策團隊直接影響組織績效，部門績效部分影響組織績效的達成，個人績效影響部門績效，三者綜合構成了企業績效。自上而下看，人力資源管理是最基礎的工作，對企業整體績效影響是間接性的，希望通過人力資源管理提升企業整體績效的邏輯是有問題的，很難奏效。
面對現實問題，一定要對「症」下「葯」。頭痛醫頭、腳痛醫腳的西醫式速效療法要慎重，否則不是按下葫蘆浮起瓢，就是邯鄲學步式的機械模仿。
企業戰略和高層決策團隊直接影響組織績效，部門績效部分影響組織績效的達成，個人績效影響部門績效，三者綜合構成了企業績效。
人力資源部經理如何看待該問題並講建議
如果我是人力資源經理，我的理解分析以及建議是：
1、在公司成立之初資金並不寬裕的情況下，幾位合夥人主動提出不領取工資直至公司盈利為止。在他們不計報酬、努力工作的精神感召下，公司的員工們也時常義務加班。公司內部關系融洽、士氣高漲。
在創業初期企業的經營者、管理者和員工同心同德，團結一致，以公司大局為重，經營者、管理者不搞特殊，帶頭自覺遵守規章制度，激勵員工做好各項工作，一視同仁的管理方法感動了所有員工的心，所以員工才會時常義務加班。
2、在過去的幾年中，公司處於高速發展階段。企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善，加之公司所處行業屬於朝陽產業，員工普遍感覺在這樣的公司有希望同時還吸引了大批具有專業技術知識的年輕人加入公司。
在企業高速發展的同時，企業在不斷的重視自身管理的完善和改革，員工待遇也隨之不斷改善，員工待遇的改善是對員工工作最直接最有效的肯定，也是是激勵員工最有效的辦法，現在這個階段，企業的經營者已經不能像創業階段那樣，隨時隨地關心員工激勵員工，而時他們正忙於公司發展戰略的制定和企業發展的決策，所以物信此時用薪資待遇來激勵員工是最符合實際需要的！
3、自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司內部出現了安於現狀、不思進取的氛圍，人心渙散的跡象十分嚴重，尤其是中層管理者的流失問題急需解決。中層管理者流動頻繁，使公司的管理已出現脫節現象，其他員工的士氣大受影響罩擾輪，企業生產率明顯下降，公司從此陷入惡性循環。最近，員工中開始流傳一種說法：凡是從本公司跳槽的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，工作強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的員工評估還不單純以業績為標准。
第一從時間看該公司的發展期，以後是公司的穩定期，尤其在是社會市場發生變化，且企業經濟效益增幅的減小時，其他同行公司也在發展，且薪資待遇遠高於本公司，從員工中開始流傳一種說法：凡是從本公司跳槽的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，工作強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的員工評估還不單純以業績為標准，可以知道同行的員工薪資待遇已經超過了本公司的待遇，此時公司的薪資待遇已經不具備激勵性和競爭性，所以公司內部出現了安於現狀、不思進取的氛圍。
建議：
1、收集同行企業薪資待遇信息，結合企業實際情況，改革薪資體系。
2、薪資體系必須始終堅持「公平、激勵、有競爭性」的原則。
3、開展績效管理，把薪資的中一部分工資以績效獎金的方式對員工工作進行績效考核，以此來激勵員工的工作積極性。
如何看待營銷職能在企業中的位置與作用
營銷活動是在企業生存與發展中起著非常重要的作用。企業最基本的活動是營銷。最中心的活動是市場營銷。作用可以分兩個層次說明：企業的產品和服務最終需要交換到消費者手中。而在這個過程中，營銷起著關鍵的基礎作用。第二，以營銷理念為主的，企業需要有營銷的理念推出自己的品牌，產品或服務，從而讓企業在發展中可以有更好的機會和進一步提升自己的形象。
企業如何考核人力資源部門？
人力資源作為職能部門有很多考核方法，首先要看你公司現行的績效考核體系是如何的。
如果是機關類型的，很多會採取360度考評的方式，也就是讓其他部門的負責人和主管的領導對全年的工作進行打分，然後加權計算最後的得分結果。最後可以採取在同類型職能部門里排名的方式進行結果轉化。
另外也有績效管理體系比較完善的，可以採取平衡計分卡的方式，分解公司的一些指標，例如招聘計劃完成率，人力成本佔比，人均培訓時間等等，根據每個公司不同的情況和牽引目標進行選擇。
還有一些輔助型的指標，例如財務預算準確率，內部服務滿意度等等也可以作為體系中的一部分。
希望我的回答可以幫助到你！
人力資源部門如何為企業發展助力
制定有競爭力的薪酬與福利方案，吸引並留住高素質的應聘人員；
設置符合科學、高效運營的組織機構與崗位；
根據崗位職責要求招聘到合適的員工；
制定並實施有效的培訓與發展計劃（入崗教育、在崗提高培訓，職業發展培訓等）；
制定並實施評估、激勵方案。
總之，企業發展的關鍵之一是「人」，人力資源部門要為企業發展助力，就要選對人、提高人、發展人、留住人。
如何看待人力資源職業資格證書
1、職業資格認證體系建設應該是由官方引導，民間行業協會發展的非贏利事業。目前中國的職業資格認證體系剛剛開始建立，但帶有明顯以贏利為目的的功利行為，職業資格考試都是捆綁著必須要到指定機構進行規定學時培訓，參加職業資格認證考試需要不得不付出高昂的培訓費，職業資格考試具有被綁架之嫌。 2、並非所有職業都需要強制認證。除了若干職業，如律師、會計師等其執業需要認證，其他職業並不需要強制認證的，包括在市場經濟發達的美國日本也是如此，這也是對勞動者權利的尊重。現在，國家勞動權力部門推出一系列職業資格認證（基本上包括了社會上的每一職業），而利益集團在宣傳上也有意誤導彷彿以後從事任何職業都必須要進行認證，來實現利益集團的最大商業目標， *** 信用也成為商業工具。 4、職業資格證書的好壞，用人單位說了算。面對不同的職業資格證書，不能就說勞動部權威，職業資格證書是不是真正衡量了職業技能，是由用人單位說了算的，不同的職業資格證書本身也需要競爭，而且只有在競爭中才能反映出其含盡量。我們推出的職業資格證書的歷史還很短，說哪一個證書含金量高還過早。 5、中國巨大的就業壓力，使職業資格認證體系蘊涵巨大的商機，一些海外機構也積極參與中國的職業資格認證市場。我也發現，一些職業認證機構，如某國認證協會（習慣了大國家的中國人可能將其誤解為某國的「國字型大小」企業，孰不知也不過相當於中國的民營企業），他們推出許多不同層次的人力資源管理證書認證，你不敢想像，其實他們的認證竟然主要僅是針對中國市場的(中國人的錢最容易賺老外就知道)。 6、進行職業資格認證的朋友，切莫認為拿到職業資格證書就能夠得到金飯碗，真正的職業技能來自於工作，而我們的職業資格認證的大部分對象卻是學生。所以，從目前的職業資格認證狀況來看，專業教育比職業資格重要的多，比如，你獲得一個MBA文憑，比取得一個職業經理人的職業資格證書有意義的多，盡管他們兩者的衡量的標準是不同的。
人力資源部門崗位如何設置？
人力資源部門崗位的設置需要綜合考慮企業規模、企業性質、企業家管理風格、企業文化、企業習慣、人員素質、企業所在地等。
以公司規模為例，如果是小型企業，可以設HR經理一人、助理一人；中型企業，可設HR經理一人、專員二到三人，分別負責招聘、薪酬、培訓、績效考核，另可設文員一名，負責協助工作；如果公司是大型企業，這時人力資源部門的崗位應當更加細化，需設人力資源總監1名，負責總體決策事務，人力資源經理一名協調各個主管工作，人力資源主管若干，分別負責招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關系等人力資源模塊，當然並不是一人一個模塊，而是更具公司具體性質等進行調整，設專員兩三名。
當然，以上這些都應該綜合考慮行業、本部門業務水平、政策環境進行宏觀調整。
⑸ 國土資源部主要是干什麼的呢
中華人民共和國國土資源部負責土地資源 、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用。在國務院機構改革方案中，國務院機構被分為四類：宏觀調控部門，專業經濟管理部門，教育科技文化、社會保障和資源管理部門，國家政務部門。國土資源部放在教育科技文化、社會保障和資源管理部門一類中，與教育科技文化、社會保障一起作為國民經濟發展的基礎保障部門，是我國經濟發展的後勁所在。這充分突出了國土資源在國民經濟中基礎地位。
國土資源部將依照《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國海洋法》、《中華人民共和國測繪法》等法律及法規，依法行政。並按照精簡、統一、效能的原則，調整組織機構，把部政府職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務方面來，完善我國的社會主義市場經濟體制，建立符合我國市場經濟要求的資源管理機制.
（ 一）承擔保護與合理利用土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源的責任。組織擬訂國土資源發展規劃和戰略，開展國土資源經濟形勢分析，研究提出國土資源供需總量平衡的政策建議，參與國家宏觀經濟運行、區域協調、城鄉統籌的研究並擬訂涉及國土資源的調控政策和措施。編制並組織實施國土規劃，制定並組織實施國土資源領域資源節約集約利用和循環經濟的政策措施。
（二）承擔規范國土資源管理秩序的責任。起草國土資源法律法規草案，制定部門規章並監督實施，制定地質環境保護的政策、規章，制定國土資源調查評價技術規程，擬訂國土資源開發利用標准。指導地方國土資源行政執法工作，調查處理國土資源重大違法案件。
（三）承擔優化配置國土資源的責任。編制和組織實施土地利用總體規劃、土地利用年度計劃、土地整理復墾開發規劃和其他專項規劃、計劃。指導和審核地方土地利用總體規劃、礦產資源規劃，組織編制礦產資源、海洋資源、地質勘查和地質環境等規劃以及地質災害防治、礦山環境保護等其他有關的專項規劃並監督檢查規劃執行情況。參與報國務院審批的涉及土地、礦產的相關規劃的審核。
（四）負責規范國土資源權屬管理。依法保護土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源所有者和使用者的合法權益，組織承辦和調處重大權屬糾紛，指導土地確權，承擔各類土地登記資料的收集、整理、共享和匯交管理，提供社會查詢服務。
（五）承擔全國耕地保護的責任，確保規劃確定的耕地保有量和基本農田面積不減少。牽頭擬訂並實施耕地保護政策，組織實施基本農田保護，監督佔用耕地補償制度執行情況。指導未利用土地開發、土地整理、土地復墾和耕地開發的監督工作。組織實施土地用途管制、農用地轉用和土地徵收徵用，承擔報國務院審批的各類用地的審核、報批工作。
（六）承擔及時准確提供全國土地利用各種數據的責任。制定地籍管理辦法，組織土地資源調查、地籍調查、土地統計和動態監測，組織國家重大土地調查專項，指導地方地籍調查、登記和土地分等定級工作。
（七）承擔節約集約利用土地資源的責任。擬訂並實施土地開發利用標准，管理和監督城鄉建設用地供應、政府土地儲備、土地開發和節約集約利用。擬訂並按規定組織實施土地使用權出讓、租賃、作價出資、轉讓等管理辦法，建立基準地價、標定地價等政府公示地價制度，會同農業部門監督管理農村集體建設用地使用權的流轉。制定禁止和限制供地目錄、劃撥用地目錄等，承擔報國務院審批的改制企業的國有土地資產的處置。
（八）承擔規范國土資源市場秩序的責任。監測土地市場和建設用地利用情況，監管地價，規范和監管礦業權市場，組織對礦業權人勘查、開采活動進行監督管理，規范和監管國土資源相關社會中介組織和行為，依法查處違法行為。
（九）負責礦產資源開發的管理，依法管理礦業權的審批登記發證和轉讓審批登記，負責國家規劃礦區、對國民經濟具有重要價值的礦區的管理，承擔保護性開採的特定礦種、優勢礦產的開采總量控制及相關管理工作，組織編制實施礦業權設置方案。
（十）負責管理地質勘查行業和礦產資源儲量，組織實施全國地質調查評價、礦產資源勘查，管理中央級地質勘查項目，組織實施國家重大地質勘查專項，管理地質勘查資質、地質資料、地質勘查成果，統一管理中央公益性地質調查和戰略性礦產勘查工作。
（十一）承擔地質環境保護的責任。組織實施礦山地質環境保護，監督管理古生物化石、地質遺跡、礦業遺跡等重要保護區、保護地，依法管理水文地質、工程地質、環境地質勘查和評價工作，監測、監督防止地下水過量開采和污染，承擔城市地質、農業地質、旅遊地質的勘查、評價工作。
（十二）承擔地質災害預防和治理的責任。指導應急處置，組織、協調、指導和監督地質災害防治工作，制訂並組織實施重大地質災害等國土資源突發事件應急預案。
（十三）依法徵收資源收益，規范、監督資金使用，擬訂土地、礦產資源參與經濟調控的政策措施。依法組織土地、礦產資源專項收入的征管，配合有關部門擬訂收益分配製度，配合有關部門指導、監督全國土地整理復墾開發資金的收取和使用。參與管理土地、礦產等資源性資產，參與管理國家出資形成的礦業權權益，負責有關資金、基金的預算和財務、資產管理與監督。
（十四）推進國土資源科技進步，組織制定、實施國土資源科技發展和人才培養戰略、規劃和計劃，組織實施重大科技專項，推進國土資源信息化和信息資料的公共服務。
（十五）開展對外合作與交流，擬訂對外合作勘查、開采礦產資源政策並組織實施，組織協調境外礦產資源勘查，參與開發工作，依法審批礦產資源對外合作區塊，監督對外合作勘查開採行為。（十六）承辦國務院交辦的其他事項。
⑹ 如何評價人力資源部的工作
人力資源部崗位職責
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。