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❷ 人力資源的最高職位是什麼
我們公司最高的人力資源執行副總裁。
❸ 人力資源都有哪些職位
問題一：人力資源是做什麼的？人力資源管理職位都有哪些? 人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人龔資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業生涯管理八大模塊。
職業：人事助理、行政總監、人力資源專員 、人力資源總監、HR總監
問題二：普通公司的人力資源部崗位都有什麼？ 按六大模塊一般是招聘專員、培訓專員、人事專員、績效專員、薪酬專員、員工關系專員。規劃那個模塊一般是經理做的。
普通公司這個提法很模糊，一般的公司都是根據實際情況設置崗位的，沒有固定的，也沒有好壞之分，適合的就是好的。有的公司就一個人事專員把人事所有工作都做了，有的比上述劃分更細。我這個排名是按流程先後排的，同級別職位不存在大小重要與否之分。
一般情況下都要求是大專學歷，正規一些的都是本科學歷，至於要求碩士學歷的都是很牛逼的公司刻意提高門檻。要把人力資源做好，還是要本科的人力資源專業，只做基礎事務（80%以上的公司都這樣）大專學歷就可以。一般情況下人事專員各方面要求比其他崗位低一點，因為工作內容相對簡單。
問題三：一個公司的人力資源部門都有哪些崗位 人力資骸部常設的崗位有：招聘專員 考核專員（績效考核） 勞資專員 保險專員 工傷專員 等等，每天沒有必要都寫稿子和計劃書的。
問題四：人力資源都有哪些職位及做什麼 人力資源的細節工作分配，要根據組織的性質和要求。根據人力資源的主要工作內容這里介紹一些主要的職能職位。
1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-.10萬不等。
3、招聘經理。在各個公司里既有在室內的招聘經理也有在外的招聘經理吵岩，室內的招聘經理往往有一定的專業知識，如在大學里的校園宣講會，當然同樣在外的招聘人員也有相應的專業知識，比如技術人員和管理人員的招聘，他們和招聘經理了解需要什麼樣的人才，畢碰枝而且要考察候選人對公司集團的歸屬感和忠誠度。他們還要知道如何吸引應聘者，就如賽跑的廣告，在網路上搜集大量的信息，分析工作要點，然後在學校進行面試，招聘人員通過初試篩選候選人，然後制定工作福利，方向。最後通過談判，最後確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業工作經驗，曾從事人事招聘工作2年以上；本科，大專以上需從事專業3年以上；25歲以上；個人素質：獨立工作能力強，工作認真，責任心強，善於表達，積極熱情；四級英文，熟練使用MSOffice。招聘經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
4、培訓經理。培訓經理的主要工作職責是負責從鑒別培訓需求到執行培訓，使全面的培訓和發展活動用於支持企業發展戰略與經營戰略，制定和執行培訓計劃，不斷完善和改進培訓體系和培訓流程；負責員工培訓課程的准備、授課、跟進手敏，負責培訓效果、結果統計、分析與總結反饋、培訓資料的分類歸檔，建立並維護網路培訓系統、提高培訓覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關專業，五年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年以上大中型企業專職員工培訓或員工發展相關工作經驗，熟悉培訓課程的設置及課程內容，具有獨立編制培訓教程的能力並有實際授課、培訓經驗。較強的項目管理能力，較強的計劃性和實施執行的能力。優秀的口頭和書面表達能力，良好的溝通能力。較強的激勵、協調、團隊領導和反應能力，責任心強，人品正直。培訓經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
問題五：HR是個什麼職位? 親，我幫你解答吧，麻煩一定要給我個好評哦！
HR不是具體某個職位 而是指人力資源管理 人力資源管理下的每個職位 都可以叫HR比如 招聘 培訓 薪酬 保險 等職位的名字每個公司根據自己的情況而設!
希望我的回答能夠幫助到你，請採納或點贊支持，給我更多助人的動力！
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問題六：公司的職務有哪些 1 高層管理職位
1.總經理（總裁）
2.副總經理
3.人力資源總監 6
4.財務總監(CFO)
5.營銷總監
6.市場總監(CMO)
7.銷售總監
8.生產總監
9.運營總監
10.技術總監(CTO)
11.總經理助理
2 人力資源管理職位
1.人力資源經理
2.人力資源助理
3.人力資源專員
4.招聘主管
5.員工培訓與發展主管
6.培訓師
7.培訓專員
8.績效考核主管
9.薪資福利主管
10.薪酬分析師
11.人力資源信息系統經理
12.員工記錄經理
3 財務與會計職位
1.財務經理
2.財務助理
3.預算主管
4.財務成本控制主管
5.應收賬款主管
6.會計主管
7.資金主管
8.投資主管
9.融資主管
10.財務分析師
11.預算專員
12.投資分析專員
13.資本市場分析專員
14.核算專員
15.稅務專員
16.出納員
17.簿記員
18.收銀員
4 行政管理職位
1.行政經理
2.行政助理
3.行政主管
4.總經理秘書
5.秘書
6.翻譯
7.檔案員
8.前台
9.行政事務管理專員
10.物業主管
11.法律事務主管
12.法律事務助理
13.法律顧問
14.公司律師
15.戰略部主管
5 市場營銷職位
1.市場部經理
2.市場助理
3.客戶開發主管
4.客戶維護主管
5.客戶關系主管
6.市場調研主管
7.市場研究專員
8.市場策劃主管
9.市場拓展經理
10.促銷主管
11.廣告企劃主管
12.媒介推廣專員
13.公關主管
14.公關助理
15.客戶代表
16.美工
17.產品主管
18.產品助理
6 銷售職位
1.銷售部經理
2.銷售助理
3.大區經理
4.辦事處經理
5.店面經理
6.渠道經理
7.銷售代表
8.銷售統計員
9.電話銷售代表
7 生產職位
1.廠長
2.副廠長
3.生產主管
4.製造部經理
5.工程技術部經理
6.生產工程師
7.工業工程師
8.供應商管理工程師
9.產品設備工程師
10.車間主任
11.生產調度員
12.質量控制主管
13.質檢員
14.質量安全技工
8 物流職位
1.采購經理
2.采購工程師
3.采購專員
4.物流經理
5.物流規劃專員
6.材料管理專員
7.倉儲主管
8.倉庫管理員
9.商品保管員
10.貨運主管
11.商品儲運員
12.商品護運員
13.理貨員
9 技術職位
1.技術主管
2.技術支持經理
3.研發主管
4.產品規劃主管
5.產品開發工程師
6.產品開發技術員
7.產品質量工程師
8.質量工程師
9.安全工程師
10.安全員
11.包裝設計師
12.材料工程師
13.模具工程師
14.機械工程師
15.工藝工程師
16.電氣工程師
17.電子工程師
18.食品工程師
19.環境檢測工程師
20.環境治理工程師
21.通訊測試工程師
22.通訊工程師
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問題七：人力資源的最高職位是什麼 我們公司最高的人力資源執行副總裁。
問題八：普通公司的人力資源部崗位都有什麼？ 小型私營企業人力資源一般就一個人，可能還需要負責一些文職的工作，負責的比較雜。所以可以叫做人力資源專員。
中型企業，一般都設有人力資源部門了，崗位一般都設有人資部主管或叫人資經理和人事專員崗位。
大型企業，就比較健全，一般設有人力資源部門，崗位一般設有，人力資源副總或者總監，人資主管，人資專員，績效專員，公共關系專員等等涉及人資領域的專員，分管自己的一方面。有的更把這幾方面分幾個主管領導。
問題九：人力資源工作具體是做什麼的呢？ 剛開始去做人資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業里邊將人力資源只能和行政管理智能合並在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。
❹ 公司里各種職位 （由低到高）
職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
1、普通員工（可以封2-3個級別）。
2、組長（2個級別：組長，副組長）：部門下某個小組的主要負責人。
3、主任，主管（3個級別：高級主任，主任，副主任）：公司某部門的主要負責人。
4、經理（3個級別：高級經理，經理，副經理）：一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等。
5、總監（行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監／研發總監、首席架構師、銷售總監等）。
6、總經理（2個級別：總經理，副總經理）：總經理通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人，而若是在規模較大的組織里（如跨國企業），總經理通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
7、總裁（4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁）：公司中某一事務主要負責人或行政領導人，向CEO匯報。
8、CEO：在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、總經理或最高執行長，需要向董事局匯報。
9、董事長，主席級別（3個級別：高級主席，主席，副主席）：董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。
❺ 人力資源總監是高層員工還是中層員工
對此，我進行了深入研究分析。 西方國家的大企業里，人力資源總監（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企業人力資源管理系統的主要負責人；其工作職責由兩方面內容構成；第一，從人力資源管理的角度參與企業經營決策；第二，從企業生存發展的角度推動人力資源管理。因此，人力資源總監不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源納入企業運作體系之中，使之支持企業發展的任務。在這一過程中，人力資源管理不僅制約著企業目標的實現，而且制約著企業目標的形成，制約著企業如何確定自己的使命。人力資源部門既然作為企業經營管理中樞，人力資源總監作為戰略的制訂與執行者，是通過其切切實實的工作體現出來的。人力資源總監的職位要求對公司里的人事決策做決定，總監要與公司裡面負責待遇計劃，福利或者招聘等環節的人力資源員工合作。許多國外企業，在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監職務（CHO，Chief HR Officer），並在其它部門建立人力資源崗位；或者由一位副總直接負責人力資源管理，以此提高人力資源在公司中的戰略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發展戰略匹配。 香港特區2004年四月二十一日（星期三）的一則新聞公報也許也能說明問題。公報報道了當日的香港特別行政區立法會五題：醫管局高層職員的聘用。醫管局在給立法會的書面答復中說到，「現時共有兩名高層人員負責醫管局總辦事處的人力資源工作。他們分別是專業事務及人力資源總監和人力資源副總監，兩個職位的薪酬和福利每年合共約為五百萬元」、「醫管局大會認為有需要由具備醫療和高層管理背景的新任專業事務及人力資源總監，以及具備人力資源管理專業背景的人力資源副總監所組成的首長級隊伍，處理醫管局在人力資源管理方面的工作。」答復中的章節附註還專門指出：「高層人員」指其薪酬與首長級公務員相若的人員。 可見，理論上與發達國家或地區的實踐上，人力資源總監應是高層員工、高級管理人員，因為他要參與到各種決策、調配人員的管理事務中，屬於組織的核心成員。但就目前來說，國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上，這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。中層管理人員不參與決策，那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能，而僅剩下了事務性工作，就是指原來的人事管理，如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等等；事實上，人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上，也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作，要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析，並匯入產品成本中去（可以作為管理成本），從而確定產品價格及利潤。現在國內企業僅僅是將人事處（科、部、室）改成了人力資源部，而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上，頂多是誇大了績效考核與培訓職能，大多數還在做形式主義的功課。值得一提的是，目前不只是國有企業如此，就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點我們也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度了。薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗，所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。 所以，解決目前國內人力資源總監的角色和地位問題，要從理論和實踐兩個層面去入手。所以，如果想寫理論上的東西，那就按理論辦事，將其放入高層員工中；但如果我們是想談談現狀，那就要實事求是。 造成這種情況根本的原因不僅僅在人力資源部門本身，還取決於公司的高層如何認識人力資源的角色。在企業發展的過程中，從一開始高層就要給人力資源總監一個明確的定義，並且從高層能夠全力支持其工作，才能夠起到它存在的意義。人力資源管理戰略工作的開展與落實跟組織高層人員的支持是密不可分的，也是不可或缺的因素之一。作為一個HR從業人員，現在最主要的工作是如果取得高層的認可，並用自己的方法、理論知識與業績說服高層管理人員，而不是在不停地討論什麼是人事管理與人力資源管理的區別等等！畢竟，人力資源部是一個整合部門，它不能脫離企業最廣大的員工，同時也不能缺少高層對它的支持，少了其中一樣，人力資源部也就變成了上述的人事部門了。以下是HR總監角色定位的一些思路和途徑： 1、決策層對人資部門和人力資源總監的定位和思維方法。當前不僅是大陸的企業，包括很多台灣企業、歐美企業，都是決策者決定了怎麼做，然後交給人力資源部門去處理，人資部門成了「小媳婦」，不能參與到企業決策中去，沒有發言權。人力資源總監的定位是企業決定的，就是說判別HR總監是高層還是中層，要看企業對「人力資源部總監」的角色定位，如果企業聘他進來主要是協助並參與公司規劃性、戰略性的工作，是屬於公司決策層的，那他應該屬於公司高層；如果僅僅是負責人力資源部門日常的行政和人事等相關事務的一個部門，不參與企業目前和未來發展規劃的，那充其量也只能算是個中層員工。很多公司的人力資源經理也叫人力資源總監，所以這個問題不好回答，關鍵看企業的情況，不過就算是HR經理也應該懷著一顆總監之心來做事。HR總監是高層與否，對於大企業或跨國公司來說可能會比較清晰、明確些。 2、HR總監與老總的溝通，以及憑借自身的努力進行人力資源管理角色的再定位。有的公司發展很快，但老總也沒有給HR一個明確的定位，所以要看HR部門自己。要主動去承擔一些重要的角色，把自己當成企業的戰略夥伴，只要讓公司看到你的價值，成為高層員工也是可能的。HR部門不能參與到企業決策中去，深究原因，很大的責任還在HR部門自身做得不夠專業，不能讓領導層足夠重視自己。人力資源總監們在觀念上應該有一個質的改變，進而影響到整個部門和企業的決策者，讓人力資源管理由績效考核、薪酬設計等功能性管理上升到企業決策管理。那麼，HR部門如何成為企業的戰略夥伴？簡單地說就是人力資源部門要參與到企業的戰略決策中來。作為一個HR總監，在進入一家公司後，你先要對公司整體狀況有個了解，然後提出充分的報告，讓公司決策層知道公司發生了哪些事，為什麼會發生，以及可能將發生的狀況。只有這樣，老總才會認同你，改變對人資部門的看法，以後老總在決策前以及決策過程中，都會聽取人資部門的意見，人資部門很自然的就會參與到企業的決策中去。發現問題並參與問題的解決，是人資部門最重要的職責之一。當然，人力資源部的價值不是說想體現就體現的，就像教育的價值一樣，有時候一廂情願、事與願為的情況會很頻繁出現。 3、在組織設計上，如果HR總監下還有HR經理、主管等，則其可視為高層員工；如果HR總監上還有一個HR副總，則HR總監是中高層員工。在運作比較規范的企業里我們可以看到，人力資源總監的行政級別是居於人力資源高級經理、經理、主管和專員之上的HR部門的「老大」，其技術級別有高級一級、高級二級兩種（而人力資源高級經理最高僅是高級三級），其工資級別也被列為18級（B3）、17級（B2）、16級（B1）三種，足見HR總監的「位極人臣」的地位。但在有些小企業，封官很厲害，比如說只有一個設計師，名片上卻打「首席設計師」，不一而足。同樣，如果HR部門只有一個人，也冠以「人力資源總監」的頭銜，這樣官是他，兵也是他，這時也無所謂高層、中層、下層了。所以確定HR總監的地位和作用，要視其工作內容而定，一個較好的辦法是，應該給HR總監做一次崗位評估，即考察其工作的具體職責和任職資格要求，職位名稱是不能作為單獨的考察標準的。 綜上所述，HR總監的名稱相同，但在各行業各企業的地位卻可能會迥然不同！我們現在不妨作一結論：一般而言，這個職位在我們心目中是高層員工的職位，但在目前條件下，由於國內HR總監往往不處於核心圈的決策層面，故其可歸於高級職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置於中層員工的地位。鑒於此，為實現角色再定位和增值，企業人力資源總監在實踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業務，成為企業核心經營、管理層的一部分，了解並參與基本的業務活動，具有強烈的戰略業務導向。二、掌握人力資源，確保基本的HR管理和實踐相互協調，並擔當起行政職能。三、個人信譽，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創新能力。四、掌握變革，要懂得如何領導企業變革與重組。應該承認，現在人力資源管理的概念在中國真的是被人們歪曲了，不過一個新事物的產生到被人們接受是要經歷一段過程的。我們也要看到希望，雖然國內現在還沒有體會到人力資源總監和人力資源部門價值的所在，但相信會有那麼一天的，前提是經過我們大家的努力！參考文獻 [1]秦志華，人力資源總監：企業與員工的共同發展[M]。