1. 人力資源管理的核心價值是什麼
人力資源的核心是什麼：
1）人力資源最大的價值是經營「人才」、挖掘「人效」、實現「人性」；
2）人力資源六大模塊的核心是「薪酬」與「績效」，即設計利益分配與驅動，進而提升組織績效；
3）人力資源最重要的兩個突破口，一是招對人，二是激勵對人；
4）人力資源的低價值是整制度，高價值是建機制，制度在於管人，機制注重激勵人。HRD要想成為高價值的人才，必須實現符合經營價值、客戶價值的核心成果！
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案，以提高員工的績效水平。
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3. 人力資源部的工作價值
一個核心思想，即：客戶意識、滿足需求、關注結果。
既然人力資源管理工作的價值是通過業務部門來實現的，人力資源部就要真正將業務部門當成自己的客戶，就要了解業務部門的需求。只有有了這種客戶意識，滿足了業務部門的需求，才能真正體現人力資源管理工作的價值。而由於人力資源管理工作中，事務性的工作占據了大量的時間和精力，因此很容易陷入到工作的過程中，而忽視了結果。所以在工作中，一定要時刻關注結果，看看每項工作的結果是否滿足了業務部門的需求。只有了明確的結果導向，才能時刻關注人力資源管理工作的價值。
4. 如何評價人力資源部的工作
通常我們說崗位價值，是指內部各崗位之間的相對價值，但對HR來說，目光不能僅僅向內。人力資源崗位的價值其實來自於外部，即該崗位所做的所有工作，對外部客戶而言有何價值，對內部客戶而言有何價值。概括來說，HR對內外部客戶的價值可以利用三支柱模型來闡述：
第一層價值：為內部員工提供共享的人事服務，包括入職、調動、薪資、福利以及員工各種心理和情緒問題的疏導等，從而保持企業充足和高質量的人力資源供給
第二層價值：關注和推動內部流程的優化，通過流程優化提升內部運營效率，為客戶提供更優質的體驗和服務
第三層價值：對公司戰略的實施提供支持，深度參與各業務部門運營，隨時提供人力資源、激勵政策、能力培訓的支持，也就是HRBP的模式
一個人力資源崗位價值的高與低，就看這個崗位在這三層價值創造中的位置和貢獻
5. 為什麼選擇人力資源工作
主要有以下幾點原因：
1、人力資源相對於行政管理專業性更強一些。並且涉及到六大模塊，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。而每一模塊下又細分為各種內容，可以說人力資源涵蓋的范圍非常廣泛，對從事此崗位的人也是一種挑戰，可以通過此平台快速的成長。
2、人力資源的崗位可以接觸各類人群，對於自身的溝通交流能力是一個非常好的鍛煉機會。
3、優秀人力資源管理者和組織是企業的戰略合作夥伴，能從優化內部組織、提升員工素質、管理企業人力成本、發展企業文化提升員工能動性和創造力等等方面為企業帶來看得見的收益。
4、人力資源管理是最特殊的管理科學，因為管理資源是主觀性最強的人，這種管理科學是隨著時代和人的發展日新月異的，是眾多管理科學中最最富有挑戰性的一種。
5、設備和技術都是一代代更新的一代代淘汰的，但人，作為一種社會資源是永遠不會淘汰的，所以人資從業的前景和發展空間無窮無盡。
(5)人力資源工作價值怎麼樣擴展閱讀：
人力資源作為一種特殊資源，具有如下特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
參考資料來源：網路-人力資源
6. 人力資源工作的價值如何體現
人力資源（HumanResource，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源工作的價值
人力資源管理工作就是要創造價值，通過幫助業務部門實現價值來體現人力資源管理工作的價值。
我將它總結為「一個核心思想，三個層次」。
一個核心思想，即：客戶意識、滿足需求、關注結果。
這個核心思想是要從「三個層次」來實現的，即老闆、業務經理、員工，代表了三個不同的群體，他們的需求及關注的結果是不同的。
①老闆關注公司最終的業績。
②業務經理關注的是自己部門的業績指標是否能完成。
③員工主要關注的是自己的個人業績指標及職業發展等。怎樣實現價值
①人力資源管理工作，應該要符合80/20原則的，即：80%的時間和精力，是在做事務性的工作；20%的時間和精力，是在做有價值的、創造性的工作。但現實中，由於事務性的工作太多，往往容易忽視20%的部分。②如果將人力資源管理工作劃分為戰略層面和操作層面，則20%是體現在戰略層面，人力資源管理工作的價值也是通過這部分來體現的。不過，80%部分是基礎，如果沒有了80%部分的操作層面，則戰略層面也無法實現。20%的工作確定的是80%工作的方向，是對80%工作的指導。
③通過有效的HRM體系，可以提高80/20中80%部分的工作效率和質量，以便更有效地發揮20%的作用。將20%的時間和精力關注在「一個核心思想、三個層次」。
④如何建立有效的HRM體系，我個人的體會就是要在實際工作中不斷固化，通過流程、制度、表格等，不斷將HRM各個操作層面的工作固化下來。
⑤這個固化的過程，前提要搭建一個完整的HRM框架體系，其實就是包括常用的模塊：招聘與甄選、培訓與發展、職業規劃、績效管理、薪酬管理、員工關懷等，然後結合企業的實際工作情況的開展，有步驟地分別將各個模塊的制度、流程、表格進行完善。這些固化的基礎工作做得越完善，對HRM日常工作的支撐力量越強、越能提高工作效率和質量。
⑥有了這個強大的HRM執行體系，不僅能夠提高日常工作效率和質量，還能夠將更多的時間和精力投入到20%的工作中，從而更好的體現人力資源管理工作的價值。
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8. 人力資源工作是做什麼的 發展前景怎麼樣
很多人對於人力資源這份工作比較好奇不知道這份工作是做什麼內容的，那麼人力資源專業發展前景怎麼樣呢？下面我為大家整理一下，供參考！
人力資源專業工作內容有哪些
(1) 人力資源專業一般從事人事事務工作包括：錄用飢頃、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
(2) 在人力資源工作中你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
(3) 作為一名人力資源工作者你需要起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
(4) 人力資源工作人員需要對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
人力資源專業就業前景及就業方向
1、人力資源管理師就業前景廣闊
在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要閉純，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力轎肢咐資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源並且創造價值。
2、人力資源管理專業就業方向
企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。