㈠ 小公司人力資源如何進行管理
小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。
掌握人力資源管理知識
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。
2.熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。
3.培養和提升人力資源管理者應具備的素質
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
4.注重工作方法和技巧
在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
5.熟悉勞動法律法規
人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規強制性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6.熟悉社會保險辦理流程
目前，社會保險辦理手續還是比較復雜的，要熟悉當地社會保險辦理流程。平時注意整理辦理社保手續需要的表格資料以及當地社保制度規定，有不明白的問題咨詢當地社保部門。
㈡ 如果經理和員工發生矛盾,人力資源部應該怎麼調節
若在一起，則第一時間將其分開，然後單獨聊。主要聊：
1、問發生了什麼事情？
2、站在對方立場來看待這件事，不偏袒一方。
3、從公司規章制度來指出是否違反了，若違反則需要進行相應的處理。
4、問他們想要什麼？然後設身處地給予建議。
總而言之，跟誰說就要站在他的角度看待事情，不要一開始就批評，到後面再委婉給予建議。比如跟經理說，做管理者需要了解下屬的脾性，用適合他的方式進行溝通，否則就難以管好團隊，最後還是自己吃虧，畢竟業績需要團隊付出，而不是一個人；跟員工說，畢竟是在領導下面做事，要摸清領導的脾性，這樣工作起來才開心。