『壹』 急求吉利汽車人力資源部電話，30分
撥打114查詢
『貳』 人力資源公司名字高端好聽(共75個)
萬盛人力資源公司
亞龍人力資源公司
企飛人力資源公司
眾聯人力資源公司
俊賢人力資源公司
冠亞人力資源公司
利匯人力資源公司
力創人力資源公司
名仕人力資源公司
君航人力資源公司
啟源人力資源公司
圓方人手塵力資源公司
天美人力資源公司
天麒人力資源公司
廣源人力資源公司
康平人力資源公司
握邦人力資源公司
文中人力資源公司
新城人力資源公司
新民人力資源公司
方達人力資源公司
春興人力資源公司
有容人力資源公司
朗途人力資源公司
松林人力資源公司
匯眾人力資源公司
沃野人力資源公司
浚浦人力資源公司
源開人力資源公司
潞同人力資源公司
納賢人力資源公司
經通人力資源公司
翰德人力資源公司
聚魔人力資源卜御公司
聰睿人力資源公司
致仟人力資源公司
藍博人力資源公司
藍海人力資源公司
藍爵人力資源公司
行苑人力資源公司
誠摯人力資源公司
金帝人力資源公司
銳旗人力資源公司
隆達人力資源公司
青林人力資源公司
麟軒人力資源公司
仕邦達人力資源公司
任仕達人力資源公司
博而諾人力資源公司
新起點人力資源公司
欣博越人力資源公司
沃銳達人力資源公司
泰瑞信人力資源公司
睿酷特人力資源公司
賽伯樂人力資源公司
鑫世宜人力資源公司
陽光橋人力資源公司
馨虹宇人力資源公司
萬合眾誠人力資源公司
東方興旺人力資源公司
京都立源人力資源公司
華鼎智信人力資源公司
博文瑞達人力資源公司
雙聯智達人力資畢弊禪源公司
雙高志信人力資源公司
天誠永順人力資源公司
慶雲同創人力資源公司
承天盛業人力資源公司
新元盛世人力資源公司
泰可之源人力資源公司
甘霖財智人力資源公司
睿智英才人力資源公司
空間無限人力資源公司
銳仕方達人力資源公司
順誠天下人力資源公司
『叄』 甯稿窞鍗氳秺浜哄姏璧勬簮鏈夐檺鍏鍙告庝箞鏍鳳紵
甯稿窞鍗氳秺浜哄姏璧勬簮鏈夐檺鍏鍙告槸2013-04-02鍦ㄦ睙鑻忕渷娉ㄥ唽鎴愮珛鐨勬湁闄愯矗浠誨叕鍙革紝娉ㄥ唽鍦板潃浣嶄簬姝﹁繘鍖烘箹濉橀晣楦ｆ柊涓滆礬澶у﹀煄闃沖厜鍟嗕笟琛10騫11鍙鋒埧銆
甯稿窞鍗氳秺浜哄姏璧勬簮鏈夐檺鍏鍙哥殑緇熶竴紺句細淇＄敤浠ｇ爜/娉ㄥ唽鍙鋒槸913204120645742657錛屼紒涓氭硶浜哄崕鏂囧燂紝鐩鍓嶄紒涓氬勪簬寮涓氱姸鎬併
甯稿窞鍗氳秺浜哄姏璧勬簮鏈夐檺鍏鍙哥殑緇忚惀鑼冨洿鏄錛氬冨唴鍔沖姟媧鵑仯錛屾埧浜т俊鎮鍜ㄨ錛岀墿涓氱＄悊錛屽ゅ唴澶栬呴グ宸ョ▼璁捐°佹柦宸ワ紝浼佷笟綆＄悊淇℃伅鍜ㄨ銆傦紙渚濇硶欏葷粡鎵瑰噯鐨勯」鐩錛岀粡鐩稿叧閮ㄩ棬鎵瑰噯鍚庢柟鍙寮灞曠粡钀ユ椿鍔錛夈傚湪奼熻嫃鐪侊紝鐩歌繎緇忚惀鑼冨洿鐨勫叕鍙告繪敞鍐岃祫鏈涓2602015涓囧厓錛屼富瑕佽祫鏈闆嗕腑鍦 100-1000涓 鍜 1000-5000涓 瑙勬ā鐨勪紒涓氫腑錛屽叡8087瀹躲傛湰鐪佽寖鍥村唴錛屽綋鍓嶄紒涓氱殑娉ㄥ唽璧勬湰灞炰簬鑹濂姐
閫氳繃鐧懼害浼佷笟淇＄敤鏌ョ湅甯稿窞鍗氳秺浜哄姏璧勬簮鏈夐檺鍏鍙告洿澶氫俊鎮鍜岃祫璁銆
『肆』 人力資源管理戰略
戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理概況 所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。 在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍 戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。 戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標准來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。 戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，並通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。 戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。 戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。 四個基礎平台： 構建戰略性人力資源管理的基礎 有效建立戰略性人力資源管理職能並得到並發揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平台，這個平台包括人力資源專業隊伍、人力資源組織環境、人力資源專業化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構建戰略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業能力。 人力資源專業隊伍是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。戰略性人力資源管理對人力資源專業隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業人員的能力和素質有著嚴格的要求，同時對直線經理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業隊伍能成為構建戰略性人力資源管理的人力基礎。 合理的組織環境是構建戰略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰略出發，設計出一套適合公司戰略需要的組織結構，並細化每個職位的設置，並根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。 人力資源專業化建設是構建戰略性人力資源管理體系的專業保障。戰略性人力資源管理有著明顯的專業特徵，通過專業化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業基礎，人力資源的專業化建設內容包括：組織系統的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格；根據公司業務和職位特徵設定相應的定員標准；組織系統的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據；根據公司戰略需要和崗位類別開發出相應的素質和能力模型。 人力資源基礎建設是戰略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。戰略性人力資源管理是一個龐大的系統，要保證這個系統能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。