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『貳』 疫情下醫療資源如何分配
1.在疫情流行期間,將稀缺資源分配給第一線的醫務人員、疾控人員和基本社會服務人員(維持社會正常運轉必需的人員),不但將使人員個體受益,而且使病人、其他社會成員和作為一個整體的社會大為受益。否則就沒有人去做疫情引起的治療、護理...
2.目前還沒有針對新冠病毒肺炎安全而有效的特效葯,大多數治療用葯僅是支持性和緩解症狀的,但呼吸器是搶救危重病人的重要設備,往往在疫情暴發時特別稀缺。有時也會產生肺移植手術的需要,對這些葯物和療法的分配和使用,則必須根據該病人...
『叄』 濡備綍鐪嬪緟鍏ㄧ戝尰鐢熸槸鎮ｈ呭尰鐤楄祫婧愮殑鍗忚皟鑰
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『肆』 醫生集團和醫院有那些合作模式啊
這個問題，之前剛好有了解過醫生集團的一些知識，下面來稍微說一說吧，太多也說不完。一、科室合作在2015魏則西事件後，「不做託管，不做共建」似乎成為共識，尤其是公立醫院。但也有人認為，在目前情況下，要想吸引社會力量辦醫，如果不做科室合作，整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單「團體飛刀」，醫生集團的理念、標准、培訓、體系也很難建立起來。「因為二者之間是一個鬆散的交易關系，沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關系。這也正是大多數醫生集團趨向『科室合作』的原因。「我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好，在科室合作過程中，他們不僅向對方提供了人，還有體系、標准等等。」此外，大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤說過，大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫葯大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。「更看好醫生集團與民營醫院科室共建。」謝汝石教授說，因為公立醫院是非盈利性機構，其提供的診療必須按國家規定收費，難以體現醫生集團的勞動價值，醫院只能以」培訓費用」、」教育費用」來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院，完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。假如一台需要麻醉的手術，公立醫院或許定價是1000，民營醫院可能就會提到2000、3000、4000元，醫生集團的價值也就可以更加直接的體現出來。二、自建醫院為什麼要自建？我打個比方，醫生集團在做科室合作過程中，掙了5000萬流水，但這5000萬全部進了科室的口袋，科室再刨除成本後，再按照一定比例分成，最終流入醫生集團的只有一小部分。有沒有平台，感覺很不一樣。做醫療實體不容易，申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等，「所以長期來看，自建實體醫療機構可能是個必選項，但短期來看，大家就量力而為吧。」「自建醫院是沒有辦法的辦法。」博得嘉聯的謝汝石教授說過，醫生集團本應輕資產，但中國目前的醫療格局缺了一環，成不了閉環，醫生集團必須自己上。謝教授舉例說，如果我在上海開了一個診所，給患者看病後確定要給他做手術，但診所不具備這個功能，怎麼辦？對接給公立醫院？體驗不好；對接給其他私立醫院，水平不放心，沒有辦法，只能我們自己來做。博德嘉聯不久前耗資1500w完成了深圳日間手術的建設，廣州的日間手術中也已經選完址，另在惠州收購了一家二級醫院，以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。「沒有辦法，要想發展的快一點，彰顯我們集團的執業模式，必須吃這螃蟹，沒有其他路。」醫生集團目前這趟水很深，太多人還在摸索中，但是好處就是，目前還沒有一個真正能夠稱之為醫生集團的，大部份人都只是在實施一部分的功能，所以如果真的是想做好醫生集團，現在還是可以奮力一搏，爭取佔得一席之地。