『壹』 公司剛成立了一個專職新部門，人力資源部，作為主管，應該採取些什麼行動或作為呢
首先要摸清狀況，並找出問題點和突破點，然後有針對性的開展工作。主要做法有：
1、對照HR經理的工作職責和素質要求，起草2份計劃：
一是圍繞企業經營發展需要的人力資源部門工作計劃（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份針對HR經理崗位的個人學習提升計劃。
2、深入一線部門，與各級主管交流、了解他們對人力資源管理工作的看法和想法，針對發現的問題，起草一份「非人力資源部門主管的人力資源管理」課程，並專門提出開展人力資源管理知識普及性的講座。如果本身有授課能力，由您親自講課，效果最好啦！
3、在人力資源部門內部進一步明確各個工作人員的崗位職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，理順人力資源工作職責和許可權，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。
4、把傳統的溝通渠道和現代網路溝通模式相結合，建立與企業主管和各部門主管定期溝通的機制，以及暢通的員工溝通和關系管理模式，養成良好的內部工作氛圍。
5、還要了解公司的相關管理制度和規定，包括培訓、績效、薪酬福利、勞動關系等等，對於合理的要落實執行，不合理的逐步改進。
6、總之就是要在對公司人力資源全盤管理的基礎上，圍繞人力規范、招聘配置培訓、績效、薪酬福利、勞動關系等等方面開展系統的工作。具體得還是自己怎麼去調整、落實。工作是相輔相成的，一個環節都不能落。
在知識經濟時代，企業知識型員工已經成為企業價值的主要創造者，這對人力資源工作者提出了更高的要求：
1、具有「人才經營高於企業經營」的理念
2、熟悉本企業業務，了解本行業發展
3、具有扎實的人力資源管理知識和技能
4、具有管理咨詢和溝通技能，懂得人力資源營銷技巧
5、心態良好，富有激情，工作主動
6、了解企業核心競爭力及其相關工作要求
7、能進行項目策劃，特別能根據企業發展，及時調整和完善人力資源規劃
8、能夠進行團隊設計和培養，具有帶領團隊能力和工作組織能力
HR經理，應當成為全面的管理人才，在人力資源管理方面，應當扮演好以下幾個角色：
1、規劃者，從企業戰略和策略高度，全面規劃人力資源（組織發展、人員配置、培訓、績效、薪酬福利、員工關系等）
2、立法者，制訂完善企業人力資源管理制度、流程——在勞動合同法實施之前務必對現有的制度、流程作一次整理
3、協調者，部門之間、員工之間的溝通、協調者，增強凝聚力
4、咨詢者，部門管理、員工管理的人力資源專業咨詢和指導
5、策略夥伴，參與規劃企業各項業務發展，並提出符合企業發展的人力資源策略重點
6、監督者，保證人力資源管理政策、制度執行的公正、公平
7、服務員，為內部客戶（企業主管、部門主管、各級員工）及時提供周到、滿意的人力資源及其相關實務的支持服務
希望對你有幫助。
『貳』 新入職的人力資源經理如何開展工作
新入職的人力資源經理皮模如何開展工作
雖然大部分企業人力資源部在企業的地位都不高，但是，企業對人力資源又有相當的期待。之所以造成這種矛盾，一方面是因為人力資源部不是直接的利潤創造者，以下是我為大家整理新入職的人力資源經理如何開展工作相關內容，文章希望大家喜歡！
一、了解公司、融入公司、做好老闆交待的工作
1、閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，了解公司歷史及文化，以及一貫做事風格和慣例。
2、與人力資源部老員工面談溝通，了解公司情況及當下的問題，以及他們的期望。
3、與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，了解他們對公司現狀的看法及存在的問題，並了解他們對人力資源部的不滿與期望。但此時只是了解情況，不可做承諾。
4、在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，了解他對公司的看法和對人力資源部的要求。
5、著手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘為主。反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了。
二、針對問題，梳理並分析原因，並針對性提出解決方案
1、針對紙質、電子資源及與各方面員工及老闆的溝通，分析問題原因，並且提出解決方案。
2、請老闆支持召集部門負責人討論方案可行性，並根據討論結果修訂。
3、制定工作計劃，逐步完成方案中的建議。
4、執行時，最好有個試行期，建議1—3個月。
5、涉及可能會和員工發生爭議的地方，一定要在合法的前提下盡可能明確表述，甚至量化，並讓員工簽名確認。
三、人力資源團隊建設
1、團隊只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部門內總唱反調、不服的棗伍下屬，在溝通與寬容等無果的情況下，就要考慮換人，決不能優柔寡斷、婦人之仁。否則害人害己害公司。
2、辭退人數一定是個別人，如果全部不行，經常是自己不行。辭退盡量用績效考核的方式讓員工自己走，省得發生勞動爭議。
3、招聘下屬一定要是適合的、與自己匹配的、能幫忙解決問題而非需要自己培訓、給自己製造問題的'。不適合的一定在試用期換人。
4、小恩小惠、零食飲料及請吃飯是團結下屬的一個好辦法。
5、涉及到本部門的考核，指標設計上決不能讓自己與下屬成為競爭對手，否則容易失去威信、影響團結。經理的指標一定要包容下屬的指標。
四、溝通是一劑良葯
1、加強與老闆的溝通與定時工作匯報，讓老闆心中有底、對你放心。
2、加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的了解，防止閉門造車。
3、加強與下屬的溝通，讓上下同欲者勝。
4、出現誤會主動溝通，盡可能早的消除誤會，否則日積月累，積重難返。
5、經常傾聽各部門員工的想法，但不輕易表態與下定論，親和但不失威嚴，並讓自己時刻掌握一線信息，做好應對。
6、盡可能讓自己有幾個鐵桿支持者，那樣工作遇到難題時，不會四面皆敵。
五、先易後難
1、不要急著＂攻克難關＂，那樣的話經常會匯自己碰一鼻子灰。當然，老闆下死命令的除外，即使如此，也要向老闆借力，並盡可能贏得部門的支持。
2、先易後難，溫水煮青蛙，是個不錯的方法。
六、脫離事務性工作，向管理者發展
1、在一段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，就不要太多親力親為了。安排好下屬工作分工，並且輔導他們把自己的事做好，是一種幫人幫己的行為。
2、跳出事務工作，思考未來的工作，提前思考並布局，讓未來已來。
3、做好承凳握或上啟下、溝通協調，解決問題於發生前。
『叄』 剛開始在人力資源部工作要做些什麼
、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。 2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批後實施。 3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。 4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。 5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富餘人員。 6、負責辦理職工的養老保險工作。 7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，並執行公司決定。 8、負責審核各項假別的審批手續，並做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。 9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標准，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，並積極做好崗位調整安置工作。 10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標准和辦法，並組織實施。 11、負責公司一般管理幹部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，並按規定辦理接轉、閱檔工作。 12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，並配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。 13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。 14、負責公司中層幹部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層後備幹部隊伍的建立、考察、培養和使用。 15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃並組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。 16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。 17、完成公司領導交辦的其他任務。
『肆』 初到公司做人事行政主管，該如何開展工作，主要先了解公司些什麼，做些什麼
您好！我認為做人事主管，首先要了解公司的組織架構、公司流程和公司規章制度。
人事行政主管一般做這些工作，具體還要看你們公司這個職位的崗位職責
1、參與制定公司行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業務流程；
2、執行公司年度行政計劃，控制行政費用；
3、參與組織、協調安排公司的各種會議及大型活動；
4、管理公共環境衛生和安全，定期檢查員工就餐和宿舍環境；
5、合理調度公務用車，安排車輛的維修與保養；
6、做好員工、各部門及上級之間的溝通工作；
7、協助對外聯絡與接待工作。