⑴ 人力資源工作內容和職責是什麼
人力資源工作內容和職責：
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14、建立、完善員工職業生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源專業將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行為系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等方面的培訓，培養具備一定的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的高級應用型人才。
⑵ 人力資源部的職能是什麼
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
(2)人力資源科主要負責哪些擴展閱讀：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
⑶ 人力資源部門的主要工作是什麼，由什麼構成
人力資源部門的主要工作是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，由人力資源管理六大模塊構成。
1、人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
2、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
3、培訓與開發，主題是「育人」。
4、績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6、勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(3)人力資源科主要負責哪些擴展閱讀
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
⑷ 人力資源部門一般都設哪些崗位
1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。
一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。
直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。
要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-10萬不等。
3、招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求。
4、績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
5、薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
6、員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項。
(4)人力資源科主要負責哪些擴展閱讀
主要權力：
1、對公司編制內招聘有審核權。
2、對公司員工手冊有解釋權。
3、有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
4、對限額資金的使用有批准權。
5、有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
6、對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
7、有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
8、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
0、有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
1、人力資源部所屬員工。
2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
3、人力資源部辦公用具、設備設施。
角色診斷：
1、在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當「主執人」角色。
2、在起草和制定績效管理的准則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討。
3、通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議並請求上級批示。
4、在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐。
5、在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答。
6、實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用。
7、實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄並提出改善方案。
8、結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果。
9、根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，並提供管理決策建議。
10、鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施。
⑸ 人力資源部的工作職責
人力資源部的工作職責 篇1
作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源制度、政策等解讀和具體落實的窗口人員;
負責對接工廠業務部門提供專業的人力資源解決方案，有效落實執行各類人力資源管理工作，包括人員招聘(含招工)、培訓、績效考核和員工關系等;
根據公司總部人力資源規劃和政策的規范，有效貫徹執行公司的人力編制、人才培養和薪酬績效方案;
負責工廠端人力資源管理系統的架設，以及整體管理體系的優化和提升;
協助開展各類人員入職、試用期轉正、異動等人事事件，運用人力資源相關模型和工具動態關注和服務於工廠端技術人員的培養和評估;
定期分析和回顧業務部門的人員管理現狀(生產人效、人力成本等)，並提出優化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才提供可行性方案。
人力資源部的工作職責 篇2
1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、企業文化、校企合作等人力資源制度建設
2、執行HRM各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門工作
3、負責組織和實施招聘的各項工作，滿足各部門人才需求
4、及時更新各部門人事架構表，統計編制和實際人數
5、統籌公司重要活動的開展舉辦
人力資源部的工作職責 篇3
1、協助部門負責人完善人力資源相關制度；
2、開展崗位招聘活動，搜索公司所需的人才，建立並維護候選人才庫；
3、負責員工勞動合同簽訂及日常管理；
4、負責員工入離職辦理，建立和維護員工檔案，維護良好的員工關系；
5、執行人力資源管理各項操作流程和規章制度的實施，支持其他業務部門工作；
6、上級安排的其他事宜。
人力資源部的工作職責 篇4
1、負責員工入職、調崗、晉升、離職等手續；
2、負責統計員工考勤，每月匯總考勤數據、績效核算；
3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業郵箱的管理；
4、協助上級開展新員工的入職培訓及內部員工培訓的組織與協調；
5、完成上級安排的其他工作。
人力資源部的工作職責 篇5
1、在公司戰略、人力資源政策框架下，建立並實施海外人力資源方針和行動計劃，支持公司達到預期經營目標;
2、優化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運營工作效能。
3.負責海外人力資源運營日常工作統籌，協調對接海外當地負責人、HR各模塊、及其它體系各部門，提供海外人力資源運營及合規咨詢等支持工作。
4、負責海外業務招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等;滿足公司的人才布局和業務需求
5、建立海外人才體系建設，包括但不限於海外人才盤點、海外團隊梯隊建設、及文化建設;
6、負責海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進化;處理海外員工關系問題，協調外部供應商提供相關咨詢及專業服務;
7、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;
人力資源部的工作職責 篇6
1、全面負責統籌集團人力行政工作;
2、依據公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
3、建立並實施年度培訓計劃，幫助員工建立職業生涯規劃;
4、制定相關薪酬、績效考核制度，輔導並督促各部門的績效考核實施;
5、開展公司企業文化的宣傳和貫徹落實，主導計劃和組織公司各類團隊建設活動實施，塑造積極向上的組織文化，以至提高員工敬業度和滿意度。
6、組織制定公司行政管理制度與流程，並監督行政專員執行，為公司提供良好的行政後勤服務保障。
人力資源部的工作職責 篇7
1、審核各用人部門提出的需求計劃，完成招聘任務，保證公司總部各崗位工作的正常進行；
2、建立行業核心人才庫，做好關鍵崗位人才儲備；
3、辦理員工入職、轉正、離職、解聘、調動等手續，定期輸出人力相關報表；
4、負責員工各類人事檔案等工作處理；
5、協助部門負責人完善各部門績效考核體系，完成各部門員工評估與業績考核；
6、協助部門負責人制定月度/季度員工培訓方案，定期組織對新員工入職、企業文化、技能等相應培訓任務；
7、領導安排的其它工作。
人力資源部的工作職責 篇8
1、協助培訓班主任做好培訓班級運營及管理工作；
2、負責每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結工作；
3、負責培訓物資的准備、培訓資料的整理存檔工作；
4、負責培訓期間學員的內勤溝通及協調工作。
人力資源部的工作職責 篇9
1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司人力資源，提升效益;
2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發招聘渠道，快速全面推進招聘工作，實施人員招聘計劃;負責面試、錄用以及入職前後的相關工作;定期進行人力資源數據分析，並向總經理提交公司人力資源分析報告;
3、負責推動人才管理項目，包括領導力發展模型的建立與持續優化、高潛質人才的選拔標准建設、核心人才評價、核心人才激勵與培養、人才階梯與繼任管理工作;
4、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬頻薪酬管理體系;
5、負責分解公司公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建設考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫與分析方案;
6、定期根據公司員工福利，組織與安排，節假日慰問、團建各類活動籌辦等;
7、負責部門的日常管理工作及其他部門日常事務的統籌協調，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領導臨時交辦的工作任務。
人力資源部的工作職責 篇10
一、人力資源部的組織關系
1、受集團總經理的`指揮及監督，並向其直接匯報。
2、受學校人事處業務指導。
3、與集團其它部門協作聯系，提供人事服務與人事咨詢。
二、人力資源部工作職責
1、負責全集團人事管理與人事事務。
2、根據集團發展規劃，協助總經理籌劃人力資源發展規劃。
3、人事制度的建立、推行、檢查和改善，確保其有效實施。
4、按時完成學校人事處下達的各項工作任務。
5、建立和完善集團人事檔案，做好人事檔案的立卷、維護、管理、調閱。
6、負責新進人員的甑癬招聘、錄用。
7、負責人事任免、調動、退休、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理及社會保險辦理等。
8、制訂員工在職教育培訓計劃，並組織實施。
9、參與薪資管理及分配方案的擬定，協調好勞資關系。
10、做好待崗職工的管理、分流及再就業，辦理職工病退、待退休。
11、負責臨時勞務合同工的管理。
12、接待人事和勞資方面的咨詢及來信來訪。
13、完成上級交辦的其他任務。
人力資源部的工作職責 篇11
1、根據集團總部整體發展戰略方向，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平;
2、完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個環節的工作;
3、根據集團整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;
4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發展和傳播公司企業文化;
5、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。
6、協助高層及各部門做好相關其他工作。
人力資源部的工作職責 篇12
1、根據企業的發展制定人力資源發展規劃，建立人才管理系統;
2、根據市場的現狀，適當對企業的架構和部門職能進行優化調整;
3、負責建立公司人才儲備資源庫，為公司的發展招募優秀的人才;
4、負責公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓系統，定期組織公司員工進行培訓，提高工作效率;
6、根據公司狀況，制定相應的人事管理規章制度，促使員工管理有章可循;
7、指導下級員工的的工作，協調各部門之間的溝通與合作等。
人力資源部的工作職責 篇13
1、匹配經營戰略的需要規劃匹配內部發展的人力資源戰略，規劃、建立、執行人力資源規章制度；
2、制定和完善公司崗位編制，協助各部門有效開發和利用人力，滿足公司經營管理需要；
3、完善人才梯隊機制，建立匹配戰略發展需要的人才梯隊；
4、建立有效的激勵與約束機制；
5、制定公司及各部門的培訓計劃和大綱，經批准後實施；
6、公司行政規章的完善，日常行政事務的處理，對外部事務的溝通與協調；
7、獨立應對外部公共關系維護；
8、行政制度的完善及執行；
9、上級領導交辦的其它事項。
人力資源部的工作職責 篇14
1、負責掌握各部門人力配置需求缺口，按需完成招聘任務；
2、拓展和儲備招聘方面的優質合作夥伴，並進行維護與評估，保障招聘及時率；
3、協助制定並推進年度培訓計劃實施並進行評估和分析，達成年度培訓目標；
4、完成新員工入職培訓，制定並實施應屆生培養方案計劃；
5、部門各類通知的草擬以及發放部門文件資料的列印、復印、發放、登記和管理。
人力資源部的工作職責 篇15
1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，並負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;
2、為保證人事事務規范化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，採取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;
3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;
4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。
人力資源部的工作職責 篇16
1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。
2、負責制訂並完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。
3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，並組織培訓實施工作
4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，並監督支持部門培訓工作後的內容抽考工作的實施。
5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、負責公司企業文化建設和公司內部官方部門內部的企業文化宣導工作
7、負責協助行政部門對硬體(辦公設備、網路設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟體升級(網路與信息化系統)工作
8、負責公司勞動糾紛處理工作
人力資源部的工作職責 篇17
1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。
2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。
3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。
4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。
5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃並推進實施。
6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。
7、組織並實施績效考核獨立調查，制定調查報告。
8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源部的工作職責 篇18
根據公司發展戰略制定中長期人力資源發展規劃，整合規范各項人力資源管理制度與流程體系;
負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;
協助建立人才發展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;
針對企業實際情況制定相應規劃，以推動公司企業文化的宣導和落地;
協助開展績效體系建立;
日常員工關系的維護與處理;
上級領導交代的其他事宜。
人力資源部的工作職責 篇19
1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定並執行總結;
2、 負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統籌管理;
3、 為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;
4、 根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;
5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;
6、 組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;
7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。
人力資源部的工作職責 篇20
1、制定並完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，並組織實施;
2、根據公司發展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;
3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;
4、根據員工績效考核結果，對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的工作推進;
5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，並組織實施;
6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;
7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，並予以及時妥善地解決;
人力資源部的工作職責 篇21
1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;
2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;
3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;
4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;
5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;
6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，並組織實施;
7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;
8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;
9、完成領導臨時安排的其他工作;
人力資源部的工作職責 篇22
1、組織工作分析並編寫、完善、維護崗位（職務）說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作；
2、協助上級領導做好乾部隊伍建設、選拔任用管理、考核激勵和後備幹部培養等工作，組織指導公司職員各項工作和學習、考核及建議；
3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導下屬處理招聘事宜；
4、塑造、維護企業文化氛圍，負責員工關系管理，包括員工訪談、員工關懷、員工滿意度等相關內容。
人力資源部的工作職責 篇23
1、全面負責協調並管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調配、開發利用等工作。
2、負責制定人力資源戰略規劃及各項規章制度。
3、負責做好公司各類人員的招聘、分配、考核、轉正定級工作。
4、負責制定年度培訓計劃，組織安排各類培訓及考核工作。
5、負責內部薪酬管理和績效管理工作。
6、負責員工人事檔案管理和勞動關系管理工作。
人力資源部的工作職責 篇24
1、全面主持部門工作，制定並實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。
2、負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。
3、根據公司的發展戰略，進行人力資源規劃，為公司重大人事決策、人員發展提供信息支持。
4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。
5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。
6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制
7、組織培訓，進行管理幹部培養，建立人才儲備
8、負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額；
人力資源部的工作職責 篇25
1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃並組織與實施；
2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃；
3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作；
4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，並結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營；
5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案；
6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。
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⑺ 人力資源部具體是做什麼的
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。