Ⅰ 兩人合夥做生意，錢怎麼分我的情況比較特殊，客戶資源怎麼分
首先祝賀你還能夠碰上這種由於技術原因而競爭較少容易生存並賺錢的行業，現在這種行業太難找了。以下是我的建議：
1. 任何行業都會經過從容易賺錢到競爭激烈而難以賺錢的過程，你要有思想准備，就是盡量快地佔領市場，盡量多地積累資金，使將來面臨真正的競爭對手時不至於沒有優勢。
2. 徹底解決僱傭員工會泄密，而反之又會因為人手不夠而限制發展的矛盾。也就是找到既雇了員工又不致於泄密的方法。不能迴避，為了發展你永遠會遇到這個問題。
3. 我幾乎沒有見到過合作長久的例子，我見過的例子都是開始合作不錯，最終分家。即使是親兄弟合作也少見長期合作成功的。
4. 如果合作，盡量兩人不做同樣的市場，那樣對公司整體發展也不利。只談論新市場新客戶開發的利益分成，這樣才可能因合作而擴大業務。
5. 如果合作，一定要將所有顧慮講清楚。合作就是合作。先小人後君子，新兄弟明算賬。
6. 我有種直覺，既然你總有「不合算」的感覺，最好還是不合作。建議是還是採取給你朋友工資，年終按商量的比例分紅，例如25%，所有經營方面一定是你主導。你朋友不用投資，沒有風險，他也應該願意接受這個方案。這是經驗。合作失敗導致連朋友都做不成了的例子太多了。
Ⅱ 營銷資源分配原則
1.突出重點。由於企業營銷資源的有限性,企業必須把這有限的資源,更多地投入到VIP客戶身上才能產生更大的價值。在營銷資源配置時,如果不有所側重,將導致營銷資源利用的效率低下,甚至資源浪費。
2.動態性。客戶價值總是動態變化的,一個普通客戶可能發展成為企業的VIP 客戶,當他發展為企業的VIP客戶時,若企業仍對他推行對普通客戶的政策,必然會打消客戶的積極性,將其推向競爭對手。因此營銷資源配置策略也應隨著客戶價值的變化而變化。
3.營銷資源配置的全面性。企業的營銷資源不僅包括營銷資金,促銷贈品,還包括營銷業務人員的時間和精力。在對企業營銷資源進行配置時要全面考慮,如VIP客戶占營銷資源的60%,主要客戶佔30%,普通客戶佔10%。在此基礎上再考慮各種具體的營銷資源配置方法。
Ⅲ 如何給銷售團隊分配客戶資源，CRM軟體讓資源最大化利用
客戶資源分配不均勻和搶同事客戶資源會導致銷售團隊之間出現各種矛盾，因此，需要建立一個公平合理的客戶分配及機制，讓企業銷售團隊進行良性競爭。
CRM系統的功能可以很好幫助企業合理的分配客戶資源，提高銷售團隊的工作效率；還可以提高銷售團隊人員之間的契合度，打造出一支優秀的銷售團隊。
1、客戶資源公平公開的合理分配
簡信CRM系統擁有客戶分配的管理和分配規則功能，保證在系統中實現快速、公平、公正對客戶進行合理分配，實現對潛在客戶資源進行快速分配企業銷售人員手中，並可以隨時隨地跟蹤銷售人員的跟進情況，實現對銷售人員的監督，有效推進客戶成單的效率。
並且只要銷售線索或潛在客戶分配銷售人員名下，系統會自動提醒銷售人員，讓銷售人員知道什麼時候需要跟進、回訪、拜訪客服，讓銷售人員對客戶更為上心，不在錯漏任何一位潛在客戶。
2、防止有意無意的客戶資源的爭奪
為防止出現有意無意的客戶資源爭奪現象，簡信CRM客戶管理系統為企業提供智能防撞單機制，幫助企業規范銷售管理體系，同時也能更好的進行客戶管理。
當企業銷售人員在系統錄入一名客戶信息時，如果該客戶信息與已記錄的客戶信息重復，比如名稱或公司重復，系統會提示客戶信息重復，不可錄入。這樣可以有效的避免銷售人員出現撞單，大大提高企業的銷售管理效率和客戶管理效率。
3、客戶池資源自由領取放入
簡信CRM系統可以構建企業客戶池，客戶池內客戶資源對銷售全部公開，銷售可自由領取。當銷售領取客戶池裡面的客戶時，如果不及時跟進或長時間跟進不出結果，客戶會重新進入公海池，其他同事就可以自由領取。
客戶池功能不僅能保證客戶資源最大化利用，也能讓銷售人員更好的進行客戶跟進，保證企業銷售團隊良性的競爭。
利用簡信CRM系統，不僅可以幫助企業完成客戶資源的合理分配，還能提醒銷售及時跟進客戶，讓客戶資源最大化利用，獲得更多商機。
Ⅳ 做電銷的經常會遇到客戶資源分配不均的問題，如何解決
做電銷的經常會遇到客戶資源分配不均且不想一個個的導入，手動輸入太麻煩，且容易輸錯或者漏掉，造成客戶資源無意間的浪費。而小話統電話銷售軟體先進的資源導入是靈活、便捷、全面的。在客戶公海里，根據公司需求來對客戶進行派發，回收站內可以將沒有需求的客戶進行刪除。可將線索內容對員工進行轉派或由員工自己領取。可將線索在指定時間內分配給指定員工。查看派發日期、派發次數，選擇撥打次數及通話量。對有效線索可進行添加刪除清空的操作，對無效的客戶線索資源可進行刪除以及清空的操作。
Ⅳ 如何給銷售人員分配客戶資源,避免銷售人員重復營銷，導致客戶反感
看你們是怎麼樣的銷售方式，最好就是先整體溝通一下，找到共同點，我們以前是按地方和區域來分的。