1. 廈門市勞動局服務中心在哪裡,上班時間呢
廈門市勞動和社會保障局辦公室通信地址：廈門市長青路191號12樓。
受理地址：廈門市勞動力大廈12樓1202室。
受理時間：周一至周五，上班時間，法定節假日除外。
(1)濮陽長青源人力資源在什麼地方擴展閱讀
廈門市人力資源和社會保障局主要職責：
（一）貫徹執行國家人力資源、社會保障工作和公務員管理的法律、法規、規章和政策；研究起草我市人力資源和社會保障地方性法規、規章草案，擬訂全市人力資源和社會保障事業發展規劃、計劃、政策，並組織實施和監督檢查；
（二）擬訂全市人力資源市場發展規劃和人力資源流動政策，建立統一規范的人力資源市場，促進人力資源合理流動和有效配置。
（三）綜合管理政府人才工作，負責全市人才（含外國專家、海外人才智力）引進、開發和服務工作，負責專業技術人才隊伍和高技能人才隊伍建設，構建人才服務體系。
（四）負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃和政策，完善公共就業服務體系和就業援助制度；完善職業技能資格制度，統籌建立面向城鄉勞動者的職業技能培訓制度；牽頭擬訂大中專畢業生就業政策、扶持創業政策並會同有關部門組織實施；負責國（境）外人員在廈就業的管理工作。
（五）統籌建立覆蓋城鄉的社會保障體系，擬訂城鄉社會保險及其補充保險政策、標准，貫徹落實社會保險關系轉移接續辦法；會同有關部門擬訂社會保險及其補充保險基金管理和監督制度並組織實施，組織編制全市社會保險基金預決算草案，參與擬訂社會保險基金投資營運政策。
（六）負責全市就業、失業、社會保險基金預測預警和信息引導，實施預防、調節和控制，保持就業形勢穩定和社會保險基金總體收支平衡；擬訂就業專項資金使用、管理和監督制度，對執行情況實施監督檢查。
（七）會同有關部門擬訂機關、事業單位人員工資收入分配政策並組織實施，建立機關企事業單位人員工資正常增長和支付保障機制，擬訂機關企事業單位人員福利和離退休政策。
（八）擬訂事業單位分類管理、人員管理政策，組織實施事業單位人事制度改革，綜合管理職稱工作，組織實施博士後管理制度。
（九）會同有關部門擬訂軍隊轉業幹部安置政策和安置計劃並組織實施，組織擬訂部分企業軍隊轉業幹部解困和穩定政策，負責自主擇業軍隊轉業幹部的管理服務工作，擬訂軍隊轉業幹部教育培訓規劃。
（十）會同有關部門擬訂農民工工作綜合性政策和規劃，負責推動農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。
2. 如何做好人力資源工作
企業想要做好員工招聘工作，必須要採用符合時代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企業招聘環節中效率最低的就是面試，想要提高招聘環節的工作效率，應用互聯網新技術手段發起對傳統招聘方式革命很有必要。
移動互聯網不成熟之前，企業更多會採用線下面對面招聘的方式，好處是能通過面對面交流對候選人進行直觀的考察，但這種招聘方式受地域限制、流程環節冗雜等影響，招聘效率較低。互聯網時代想要建立完整、高效的招聘體系，遠程招聘是一種新的方式。相對於傳統線下面對面招聘方式，在線視頻招聘有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精準把握真實用人需求等優勢。
擴大招聘地理范圍
將之前企業招聘范圍從本地區擴展至全國甚至海外，無需到場即可高清「面對面」面試，面試官遠程即可看到面試者精神風貌，在回答面試問題時准確觀察面試者反應，得出面試結果。
跨部門協作
面試需要用人部門、人力資源部門、高層領導等相互配合，全面評估面試者素質。之前相互配合，評估周期長，容易造成人才被其他用人單位預定，現在可以同步無縫進行，搶先預留人才。
低成本招聘
對於國際化招聘或者校招，招聘人員不用異地出差，遠程直接搞定，手機小程序/App直接遠程接入，節省差旅成本。如果搭配硬體智能終端，不僅遠程招聘可以用，在日常會議、溝通協作、企業直播中也可以使用，一端多用，在提效的同時節省成本。
全流媒體互動
還原招聘現場，實時互動，包含電子白板、在線文檔分享，還可以實現面試題掃碼回答，在線判題並統計結果。除此之外，還可以提供同聲傳譯、人臉識別，幫助本土企業實現跨語言快速溝通，同時識別標記人名，避免記不住人名的尷尬。
精準把握真實用人需求
很多業務部門領導面試完後一句不合適就把HR打發了，招聘官無法准確把握業務部門真實用人需求，致使不匹配類型候選人的重復邀約的情況出現，造成時間、人力成本的浪費。雲視頻會議系統支持全程錄屏，HR可以回看整個面試過程，准確了解業務部門領導風格和真實用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統還能自動生成文字版面試記錄，連同簡歷、個人基本信息等資料打包保存，做成精細化的人才檔案。
網路基礎設施的不斷完善和技術的飛速發展，互聯網對日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗更好的線上應用逐漸顛覆傳統的線下場景。招聘亦如此，傳統線下面對面招聘已經無法適應時代需求，在線視頻招聘取締它只是時間問題。小魚易連作為全球領先的雲視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發遠程招聘應用場景的廠商，使用遠程招聘系統除了大大提高企業的招聘效率外，還能降低招聘運營成本，何樂而不為呢。
3. 人力資源必讀的書籍
HR應如何與員工建立良好的關系!下面是我精心為您整理的人力資源必讀的書籍，希望您喜歡!
HR一生必讀的45本書籍
1、《六頂思考帽》
作者——愛德華?德?波諾，
推薦理由——幫助員工變得更富有創造力，能輕易的集中或引導思維、對話或者會議。
2、《思維導圖》
作者——東尼?博贊
推薦理由——思維導圖可以應用於生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現。
3、《笑著離開惠普》
作者——高建華
推薦理由——作者曾在中國惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、朴實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。
4、《第五項修煉》
作者——彼得?聖吉( Peter M. Senge )
推薦理由——彼得?聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，並使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
5、《杜拉拉升職記 》
作者——李可
推薦理由——主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對於職場新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對於新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本
6、《人事第一》
推薦理由——入門初級參考 , 重點企業的文化建設和人力資源的發展 , 適合剛入門的人力資源們來看看
7、《管理的實踐》
作者——彼得?德魯克
推薦理由——《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的 認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。 本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經
《管理的實踐》提供了觀 念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。
8、《影響力》
作者——羅伯特?西奧迪尼
推薦理由——自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業、觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
9、《沒有任何借口》
推薦理由——迅速地改變內在精神力量的智慧書;西點軍校“沒有任何借口”理念最實用的解讀版本;美國著名培訓機構的員工培訓經典教材;西方企業進行內部素質訓練的人性讀本;一流企業提升凝聚力的核心價值。
10、《獵頭局中局》
推薦理由——其實獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個合格的 HR ，尤其是內在修煉。
11、《目標》
作者——高德拉特( Goldratt,E. )，科克斯( Cox,J. ) 著，齊若蘭 譯
推薦理由——每一個優秀的 HR 都必須了解所在組織的 business ，此書用小說的形式講述製造行業的生產和運營管理，語言生動，情節貼近現實，身在製造行業不懂業務的 HR 同學都應該補上這一課。
12、《有效管理十八項技能》(白金版)
作者——李澤堯
推薦理由—— HR 每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學到手，你的管理也就能上一個台階。本書就是講管理領域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓的教材。
13、《用人大師》
作者——宮惠民
推薦理由——該書深入探討了 GE 、 IBM 、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強公司的用人之道，並援引了中國古代文化中 200 多條用人箴言，東西結合，是全球第一次中西文化相結合探討用人真諦的管理著作。
14、《思考的技術》
作者——大前研一
推薦理由——有思考才有進步。在這個激變的時代，懶於求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質，邏輯思考，系統思考，非線性思考!
15、《潛伏在辦公室》
推薦理由——職場中的一些事
16、《致加西亞的信》
作者——(美)阿爾伯特?哈伯德
推薦理由——有史以來全球最暢銷的書籍之一，做企業文化的 HR 工作者尤其要看!
17、《我這樣做 HR 經理》
作者——黃鑫
推薦理由——這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合 HR 從業者閱讀，也是廣大職場人士了解人力資源管理的一扇窗口。
18、《追風箏的人》
作者—— [ 美 ] 卡勒德?胡賽尼
推薦理由——我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動一次。
19、《解密三星培訓之道》
作者——張正順
推薦理由——作者在三星公司工作長達十餘年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養 機制以及鮮明的企業文化、管理理念，這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和 培訓感興趣的朋友們。
本書以一個培訓師的視角，從三星經營理念、三星精神、三星核心價值等方面全面解讀了三星的培訓體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業之魂，與我們分享三星的成功之道。
20、《色眼識人》
作者——樂嘉
{推薦理由——作者簡介：“ FPA 性格色彩密碼”創始人，著名性格分析應用領域專家。13 年演講經驗，傳播性格色彩六年，受眾數十萬，客戶學員從 500 強高管到政府官員，從商學院學生到中小學教師，傳播領域跨越政界、商界、學術界。《 CCTV 商務時間》特邀嘉賓
好書簡介：樂嘉教我們怎樣用“有 " 色 " 眼睛”看人，長期訓練可以讓我們對人性有深刻的洞察力。我們藉此可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯結，能與他人相處得更好。
本人認為值得推薦。
21、《別讓猴子跳回背上》
作者——(美)威廉?安肯三世
推薦理由——〈別讓猴子跳 回背上〉是本簡單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說的猴子就是責任(我的理解)，猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的 能人體系轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業家真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否 承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在!
22、《自慢》
作者——何飛鵬
推薦理由——台灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創 辦 50 多種雜志……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老闆的學習心得，他將自己的職 業心態、工作方法與成長秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事。
23、《九型人格》
推薦理由——一個有關性格類型的革命性系，改變我們對自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗師的最權威讀本。美國中央情報局的識 人指南，了解各國元首的行為特質。老闆、客戶、競爭對手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實想法。如果研究透了對咱們的工作幫助巨大!
24、《激盪三十年 1978-2007 》
作者——吳曉波
推薦理由——不能只看本專業的書，做人力資源工作的人應該博覽群書。這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國開放的一些事情，還橫向的比較了當時的一些情況。你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什麼。
25、《思考的技術》
作者——大前研一
推薦理由——通過此書學習到新的思維方式。
26、《世界因你不同》
作者——李開復
推薦理由——這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個成功的 IT 人士，更是作為一個優秀的管理者所具有的品質。從中也能窺見世界 IT 業的一些情況，了解國外知名 IT 企業的某些運作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR 從業者一讀。
27、《非暴力溝通》
作者——(美)：馬歇爾 . 盧森堡博士
推薦理由——關注談話方式給人的不同感受，避免無心或有意的語言暴力，亦有助於 HR 溝通方面做的更到位，更專業;同時也能獲得自我的心靈成長
此書我本人也是受惠於一位業內資深 HR 專家的推薦，借版主寶地轉薦同仁分享
28、《在職管理日記》
作者——李偉
推薦理由——作者以一名普通 HR 工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動合同法》等相關勞動用工規章制度的內涵，以及如何規范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動關系。值得 HR 從業人員精讀。我本人連續看了 2 遍，深感受益匪淺。
29、《職場動物進化手冊》
作者——陝西師范大學出版社出版
推薦理由——本書以動物形象看員工性格，全面解讀職場生存法則。作者曾 經從事品牌咨詢八年，見識了眾多企業經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結，內容看似誇張，卻處處透露真實。 《職場動物進化手冊》里到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老闆的影子。通過他們，作者創造 了一種全新的“職場性格模型”。
30、《人性的弱點》
作者——卡耐基
31、《人事總監》
作者——楊眾長
推薦理由——一本非常不錯的職場小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監的角度去觀察反思職場，去領悟做人，去領悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動教材。
這樣做 HR 最有效 婁秋琴、徐小媛 本書從人力資源角度出發，以勞動合同及實施條例為主線，全面、專業解讀企業 HR 常見法律問題，幫助企業 HR 選好人、用好人。
32、《入職管理日記》
作者——魏浩征
推薦理由——主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議
33、《在職管理日記》
作者——魏浩征
推薦理由——主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議，在職管理的具體案例參考
34、《激盪三十年》(上下冊)
《跌宕一百年》(上下冊)
作者——吳曉波
推薦理由——了解中國經濟發展脈絡，感受時代變遷脈動。
35、《二十四隻胡蘿卜的管理》
作者——(美)艾德里安 . 高斯迪克
推薦理由——形象生動 , 以案例配合著工作中的實列來說明 . 是一本讓人深省 , 同時教育員工的好書。
36、《你在為誰工作》
作者——陳凱元 “
推薦理由——我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態，今生我們很可能與成功無緣。在當今這個浮躁的年代，我 們需要用什麼去重新點燃工作 ## ，實現自我價值?不是耳提面命的空洞口號，而是觸動心底的反思。本書更多地從員工的角度出發，具有深厚的人文關懷，是提升 企業凝聚力、建立企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。
37、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》
作者——蔡巍
推薦理由——理由：學習績效考核的理念、知識和方法。
38、《不抱怨的世界》
作者——威爾。鮑溫
推薦理由——每個人都在抱怨，如果你改善自我就會不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請看此書
39、《知道做到》
作者—— [ 美 ] 肯 . 布蘭佳 保羅 . 梅耶 迪克 . 盧赫 著
推薦理由——人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。這本書，提供了一些簡單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。
40、《沉思錄》
作者——愛比克泰德
理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜
41、《九型人格使用手冊》
作者——中原
推薦理由——教你 5 分鍾看透人心，對人力資源工作者和管理者非常實用!
42、《從優秀到卓越》
作者—— ( 美)柯林斯 著，俞利軍 譯
推薦理由——這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。是一本經理人和 CEO 們在若干年內需要一讀再讀的著作。
43、《基業長青》
作者——(美)柯林斯 等著，真如 譯
世界上每一位 CEO 、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。”
44、《怎樣說話才打動人：智慧溝通的 35 種策略》(第二版)
作者——(澳)科爾 著，劉永俊，李均洋，靳北翔 譯
推薦理由——學習溝通，提升能力
45、《如何與各種領導打交道》
作者——宇琦
推薦理由：重視領導，就是重視你的前途和命運!學會和領導打交道，你將比別人多70%的機會。
HR必讀的十七本人力資源專業好書
1、加里·德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版社;
本書以6篇16章的篇幅和非常可讀易懂的方式，全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。書中大量來自各類企業的精彩案例為讀者理解和應用先進的人力資源管理理念和方法提供了有效的借鑒和幫助。
2、雷蒙德·A·諾伊等，《人力資源管理獲得競爭優勢》第三版，中國人民大學出版社;
3、哈佛商學院MBA教程，《人力資源管理》，紅旗出版社;
4、邁克爾·比爾等《管理人力資本》，華廈出版社;
本書1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知識經濟的今天，“以人為本”已成為商界和學界的普遍共識。因此，這部人力資源管理領域的名著對我國的經濟建設有重要的參考價值。
5、勞倫斯·S·克雷曼著，《人力資源管理：獲取競爭優勢的工具》，機械工業出版社;
本書是一本概論性的人力資源管理教材，全書圍繞著人力資源的有效管理能夠幫助企業獲得持久性的競爭優勢這一主題，介紹了人力資源管理實踐與競爭優勢相聯系的模型。對有志於成為人力資源專家的學生來說，他們將會學習人力資源管理中的關鍵實踐，如招聘、遴選、培訓以及績效評估，他們還會了解到這些實踐是怎樣得以成功構建和實施的。對有志於成為經理的學生來說，他們將要認識到人力資源對於一個組織的重要性以及了解經理在人力資源管理中的職責。每章結尾備有聯系教材內容與實際的復習題、體驗練習和案例。
6、(美)愛德華·拉齊爾，《人事管理經濟學》，三聯書店;
在這本名為《人事管理經濟學》的新書中，拉齊爾教授明確地回答了下列問題以及其他一些人事管理問題：
.如何才能招募到最好的員工?
.企業如何進行裁員?
.金錢與其他因素相比到底有多重要?
.什麼時候應當對雇員進行考評?如何考評?
.應當如何建立股票期權計劃才能最大限度地發揮其激勵作用”培訓與雇員的流動之間存在怎樣的關系?
.企業應當對憂良的績效加以獎勵或者應當對較差的績效進行懲罰嗎?
拉齊爾教授運用獨一無二的，即將經濟學原理運用於人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個彼此
7、約瑟夫等著，《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學出版社;
本書旨在幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中所起的作用。要想勝作薪酬戰略家的角色，必須牢固掌握薪酬實踐的內容。本書特別考察有關薪酬專業人員在21世紀將要面臨的問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標准、薪酬制度設計、員工福利以及當代的挑戰。
公司要想在市場上取得成功，雇員管理工作的作用和公司結構以及融資來源的作用同樣重要。支付雇員薪酬是人力資源管理的重要內容。如果沒有良好的薪酬體制，公司就無法吸引和保留優秀的雇員。
薪酬專業人員不是憑空制定戰略或進行實踐的，他們必須認識到三個相關方面的影響：法律、工會和市場因素。薪酬專業人員在設計薪酬方案時必須考慮到內部協調性、市場競爭和體現個人貢獻這三個重要的目標，否則精心設計好的薪酬戰略也將最終走向失敗。
8、詹姆斯·W·沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰略》，中國人民大學出版社;
本書系統地闡述了現代企業人力資源戰略的定義和發展過程，企業人力資源戰略制定的原理和方法，以及戰略性人力資源管理的要點和技術。
9、余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學出版社;
全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設計與管理、勞動人事法規政策、人力資源管理發展新趨勢。
10、袁坤，《哈佛人才管理學》，中國三峽出版社;
11、張德，《人力資源管理》，企業管理出版社;
全書共分13個章節，具體內容包括人力資源開發與管理導論、人力資源管理的基礎工作、人員培訓管理、領導者與人力資源開發和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀的人力資源開發與管理等。
12、彭劍鋒、饒征，《基於能力的人力資源系統開發與管理》，中國人民大學出版社;
有一定的原創性。本叢書是和君創業研究咨詢公司資詢師在長期管理咨詢實踐中，將現代人力資源理念、技能與方法運用於中國本土企業實踐、並進行系統整合的產物。
以問題為導向。從中國企業 在成長和發展過程所面臨的問題入手，以解決當前企業人力資源管理中的困惑與技術難點為主要內容。尤其對高秋技企業和成長型企業 具有很強的針對性和可操作性。
提供基於戰略的浙進式人力資源管理系統解決方案。在國內第一次從戰略的角度，論述了人力資源各專業模塊系統在企業 管理操作過程中的內在關系與街接點。從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。
13、謝文輝等，《卓越人力制度典範》，石油工業出版社;
本書精心薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。對於企業實務的每項工作，每個工作環節和層面的具體運作過程、程序、規范、經驗，都作了系統而又全面的介紹和論述，並加以科學系統的分類歸納。 這些規章制度是企業在長期的經營活動中形成的一整套系統而科學的約束管理機制和行為准則，具有普遍的可借鑒性，是建立現代化企業制度，深化企業內部改革最使用的參考資料。
14、鄭曉明，《人力資源管理導論》機械工業出版社;
《人力資源管理導論(第3版)》是一本理論與實踐相結合、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章，從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方面論述了在現代中小企業中進行的人力資源管理的理論。《人力資源管理導論(第3版)》在第2版的基礎上對內容做了一些調整，增加了戰略人力資源管理、網路招聘、企業大學、對立價值構架理論等相關內容。
15、張再生，《職業生涯管理》，經濟管理出版社;
人力資源與組織管理精品系列教材是一套為各高校人力資源管理專業和相關專業的人力資源類課程教學提供的全面、嚴謹、新穎的教材。該套教材設計選題思路科學合理，突出內容的科學性和教材的規范性，突出教材對於人力資源管理工作的應用性，突出專業內容的前沿性，突出體現師生在教材應用上的方便性。本教材為該系列教材之一。內容包括職業基本原理、職業生涯基本分析、職業生涯理論、職業制度、職業指導、職業生涯目標、職業選擇與適應、個人職業成長與潛能訓練、組織職業生涯規劃等。
16、辛向陽，《薪資革命》，企業管理出版社;
17、馬士斌，《生涯管理》，人民日報出版社。