A. 簡述人力資源管理與人事管理有何區別和聯系
一、管理觀念的區別
書中提出，傳統的人力資源管理將人視為「工具」，而現代人力資源管理將人視作「資源」，注重產生和開發。注意這里，資源有兩種狀態，一種是產生，這應該是傳統人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發，則是傳統人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現代人力資源管理的核心。在現代企業制度中，我們說什麼才是企業的核心競爭力，是人。只有人才才具有無可替代的、不能復制的優勢。可是，人才不能用拿來主義，雖然我們也可以空投，不可那隻是對極個別的高管或者尖端技術人才而言，我們不可能將所有的企業人才都空投吧，我們也不可能只靠個別尖端人才或者高管來創造我們的企業價值，所以，我們說企業人才必須靠自身培養和發現，因此，人力資源管理部門的一個重要的任務就是開發。這在許多的外資企業中，我們可以發現，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對於職工的培養、職業前景的規劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實上，我們個別私企，甚至國企的薪金水平也不會與有些外企差。關鍵還在於兩種企業下的文化氛圍，歸結到根本原因了就在於企業的人力開發水平。
二、管理重心的轉移
傳統的人力資源管理以「事」和「物」為核心，而現代人力資源管理以「人」為核心。這里我們要討論一下什麼是「事」、「物」和「人」，我以為「事」和「物」，應該是可以歸結為相關的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。而「人」呢，我以為應該是指人力部門對職工的職業生涯規劃、培訓計劃等提升人力資源能力的一些措施。如果我的理解正確的話，那麼我們即便在今天提倡現代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴格的「事」和「物」來限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會形成因人設事，因人而異的情況。我以為，現代人力資源管理的重點就是要打破過去存在於企業中的各種關系網，形成一種公平、公正的激勵和分配機制，如果不能打破這些關系網，沒有一個嚴格、公平、公正的制度，是不可能做到「以人為本」的。所以，從這個意義上說，「事」和「人」是同等重要的，或者說是互為基礎的。
三、管理視野和內容上的區別
「傳統的人力資源管理功能是招募新人，填補空缺。而現代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔負工作設計、規范工作流程、協調工作關系的任務」。從這個方面來講，現代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過去的人事管理有很大的拓展，可以說重點和著力點已經完全不一樣了，在這樣的體制下，對人力資源管理部門人員素質要求非常高，因為他不僅要具備現代人力管理的知識結構，同時還要具備相當的企業管理經驗，這樣他才能夠進行工作設計和工作流程的規范。就國有企業現有的人力資源管理部門的人員結構，其中大多數人都是傳統人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來推行現代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國有企業中推行現代管理制度中鮮有成功範例，應該說人力資源管理是個重要的障礙。
四、管理原則和方法上的區別
我以為，傳統的勞動人事管理和現代的人力資源管理在管理原則和方法上其實沒有什麼差別，差別在於好的管理和壞的管理。難道過去的勞動人事管理就不需要創新的管理方法？就不需要心理學、經濟學、管理學的知識？這是不正確的。無論是在舊的勞動人事管理，還是現代人力資源管理模式下，作為一個好的管理者，他肯定會自動學習、吸收新的知識，並運用到工作中去。如果說區別，就在於現代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進了管理者加強這方面的學習。
五、管理組織上的區別
現代人力資源管理要打破過去勞動人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業中既得利益的分配的問題，所以這對企業來說是個難題。實際上，我覺得現代人力資源管理應將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養和調度上，而對於具體的崗位設立、薪酬激勵辦法以及薪金的發放應該由其它專業的部門（譬如財務）來制定和操作。這樣也符合現代人力資源管理「以人為本」的思想，更加切合企業實際，也利於使企業的人力資源部門不致於成為一個絕對的權力部門，因為，分散的權力、有制約的權力才是符合現代企業發展方向的。
B. 簡述人力資源管理與傳統的人事管理之間的區別
1、傳統人事管理是基於單位最基礎的職能需要來設置崗位的，例如單位需要有人去做招聘 面試的工作，也需要人來管理員工檔案，處理員工社保的繳納，停保等。
2、現在的人力資源管理比中國過去傳統的人事工作主要是增加了績效考核工作，數據整理和分析，讓人力資源工作者深度的參與了企業的決策、運營，並形成對所有人的工作業績的統計、評比、考核等職能。
C. 人力資源管理與人事管理的區別
1、定義不同
人力資源管理，簡稱HR，它是負責企業監督員工福利設計，員工招聘，培訓和發展，績效評估和獎勵管理等事務，主要關注組織內部人員的管理。同時，採取科學、有效管理企業人員的戰略方法，最大限度地提高員工的績效，幫助企業獲得競爭優勢。
人事管理， 是通過科學的方法對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。同時，使用正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與企業的關系，以充分利用人力資源。
2、目的不同
人力資源管理，除了注重人員的利用，還能最大限度地挖掘人員的潛力，進行整體的統籌，以給企業帶來效益為目的。
人事管理，對人員只是單純的管理，只把人員的離開與入職算入他們的成本而已。
3、方向不同
人力資源管理，是為了實現企業的持續發展，使用科學的分析管理方法，解剖每個員工的技能特長、專業特長、愛好特長等方面的分析，對人才進行一個合理有效的安排，盡量做到人符其崗，人崗相符，最大限度地發揮每個人才的才能，實現人才與企業的價值。
人事管理，是為了給企業空缺的崗位工作者提供培訓工作。
4、地位不同
人力資源管理，它在企業中作為一個特殊的資源存在著，屬於企業的經營戰略部門，它以新知識新理念新思維新技術為主體支撐，根據企業發展的不同時期，配置不同的人才作儲備，具有重要的戰略意義。
人事管理，大多數是以一起業務部門的形式存在。
(3)企業人力資源管理和傳統人事管理有什麼區別擴展閱讀：
人力資源管理包含了人事管理。
人事管理是人力資源管理發展的第一個階段，專業上都是這么解釋的，它是人力資源管理的一個分支。也就是說，人力資源管理包含的內容更為廣泛，而人事管理，是專注於進行人員的管理的。人力資源，更多的是注重人員的利用，整體的統籌。
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。
兩者之間，不管是在管理的著力點還是在管理思想上，都是有差異的。所以，以後再談及這兩點的時候，大家不要混為一談。分辨好兩者之間的關系，產生的作用，能夠更好的工作。作為專業的人員，這是最起碼的素質。