當前位置:首頁 » 資源管理 » 新手怎麼做環球資源
擴展閱讀
石油醚水浴多少度 2024-11-28 00:22:40
人力資源可以搞什麼 2024-11-28 00:21:39
騷動石油怎麼改存檔 2024-11-28 00:11:26

新手怎麼做環球資源

發布時間: 2024-05-07 06:16:12

『壹』 環球資源網怎麼收費

環球資源網:網站的有3W8,5W8,9W,12W,18W,20多W吧,效果還行,不過有效果要做20W以上。

『貳』 公司剛成立想做外貿,請問現在環球資源星級收費標準是怎麼樣的

環球資源目前星級方案價格是3萬到30多萬不等,不是單純的星級越高就越好,要看公司的外貿現狀再考慮成本選最適合的。剛成立的公司沒有買家積累,如果不是資金實力很強運營成本高昂,想直接接大訂單的集團企業,建議1星或2星做起,一星3萬多,二星5萬多。想具體了解發我郵件。

『叄』 浣犲ソ錛屾垜鎯寵鋒暀浣犳庢牱鍦ㄧ幆鐞冭祫婧愪笂鍙戝竷浜у搧錛熸槸鍏嶈垂鐨勫悧錛熸垜鏄鍋氬栬錘鐨勶紝璋㈣阿

鏄鍏嶈垂鐨勶紝鍙鏄緇欎綘灞曠ず鐨勭獥鍙e彲鑳芥湁鏁伴噺闄愬埗錛屾瘯絝熸槸涓嶈姳閽辯殑錛屾墍浠ュぇ姒傛湁20涓鍏嶈垂鐨勫睍浣
鑷充簬鎬庝箞涓婁紶浜у搧闇瑕佷綘鍦ㄧ幆鐞冭祫婧愮綉絝欐敞鍐屼釜鑷宸辯殑甯愬彿錛屽尯鍒渚涘簲鍟嗕笌涔板訛紝濡傛灉榪樻槸涓嶆竻妤氾紝浣犲彲浠ュ幓 鐜鐞冭祫婧愭柊嫻寰鍗氱湅鐪嬩笂闈㈡庝箞鏁欎綘涓婁紶鑷宸辯殑浜у搧銆
甯屾湜鍙浠ュ府鍒頒綘

『肆』 環球資源網開店材料,對產品的限制,出單周期分別是什麼

開通環球資源的主要材料:大陸合法營業執照,
產品:非國家禁止的違法違禁品即可,只要能做出口的產品。

出單周期:這個沒有絕對,能否出單,平台只是其中一個因素,跟你的產品核心競爭力關系更大,還有跟你的產品行業也有關系,以及訂單量越大,談的周期一般會越久。如果買家只想買三五個,價值可能也不高,做決定的時間可能很短,聊聊天就把單下了。如果客戶要幾個集裝箱的貨,幾千上萬的數量,談判的周期一定相對更長一些。
選平台:看買家質量,及跟自己想要的買家是否相匹配,還有你能不能在這個平台上出現,而且可以優先出現,能夠優先出現的費用性價比等。
總結:任何平台,任何行業,任何時期,一般都是遵循二八定律,百分之二十的人偷偷賺大錢,百分之二十可能一點效果沒有,剩下百分之六十,可能只有一部分效果。我們要做的就是如何能夠成為那百分之二十偷偷賺錢的。我們要跟別人不一樣,想詳細了解,可以加我互動。

『伍』 做外貿環球資源怎麼樣啊

供應商在選擇B2B媒體推廣服務時,應當了解以下信息:
1、行業買家數量及買家分布;行業查詢數量及分布;
2、行業頂級供應商客戶;行業推廣成功案例;
3、行業供應商客戶數量、行業中國地區客戶數量;
4、行業供應商客戶推廣產品數量;
5、熱門產品報告是否包括目標產品;
6、與部門行業供應商客戶溝通,以便了解一些細節
切記:媒體所提供的數據的真實性!!

從以下幾方面做一個分析:
價格

根據從兩家業務員口中的報價和從其他渠道的了解,兩家公司的價格如下:

阿里巴巴的最低報價是4萬左右,較大的方案是30萬,平均每家的費用是8萬元。我公司選擇的是十幾萬那個方案。

環球資源的報價則是從16萬到50萬甚至更大,最低的報價是15萬。優惠後平均每家的費用是20萬左右。我公司採用的是30萬左右的方案。

從價格來看,環球資源的價格要貴一些。至少,在我們公司的實踐看來是如此。

查詢數量

阿里巴巴查詢特別多,每天有20封左右,其中至少有10封是來自奈及利亞,信息完整的郵件(有公司名字,地址,FAX和電話)的大約有兩封左右,有時甚至沒有。有時也會收到一些和本公司產品不相關的查詢,還有阿里巴巴網站發來的一些匹配的TRADELead,大約3封。總體而言,今年的查詢數會比去年多一些,去年又比前年的稍微多一些。

環球資源查詢不多,但較為穩定,每天大約有4封左右。這幾年的查詢數並沒有太大的變化。

查詢質量

阿里巴巴:可以說來自阿里巴巴的詢盤絕大多數是垃圾。大量來自奈及利亞的查詢,中東也佔了不少,歐美的並不太多。最可恨的是發出去100封E-mail,能有5封回復就算不錯了,而且有些還要等很久。此外,根據這幾年的經驗,通過阿里巴巴查詢得來的客戶,對價格特別敏感,且下的訂單量並不太大。這或多或少跟阿里巴巴起步較晚,而且進入門檻低(收費比環球資源便宜一半),供應商太多且質量參差不齊有關系吧。

環球資源:查詢數量雖然並不太多,但總體而言,質量相當不錯,垃圾郵件也比較少。環球資源的資料系統設定也比較詳盡。歐美日本等發達國家的查詢不少。客戶的回復比例也很高,而且相對及時。報價方面,也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個百分點。當然,這要你自己判斷,大部分歐美方面的客戶,報價高一點是沒有關系的,只要你能夠讓他有這個信心。每年平均下來,大約和30個左右的客戶做成生意(不算樣品單),其中有五六個可能培育成為大客戶。

根據我的分析,環球資源的客戶資源質量相對較高,可能有以下幾點原因:

其一,歷史較長,是一家有33年歷史,在納斯達克上市的公司,在我國剛改革開放的時候(上個世紀八十年代初)就已經進入大陸。我的一位外國客戶開玩笑說,在他還不知道中國大陸的時候,就已經知道環球資源了。

其二,專注於為買家提供服務,是國內最早做專業采購目錄的。B2B網站的建設也開展得比較早。累積了不少大中型買家。

其三,行業老大,目前國外的知名度比較高,口碑也比較好。

其四,老闆美國人辛瑞契(MerleHin鄄richs)據說是個猶太人,很有遠見也很精明。且環球資源是一家美國上市公司,無論從營銷推廣到內部管理,還是比國內的企業要來得系統正規。

推廣力度

阿里巴巴:曾經有一段時間,阿里巴巴被人指責說亂拿風險基金的錢為自己做廣告,且推廣的對象是國內的供應商。在我看來,這話也不無道理,我記得參加過國內的好幾個展會,比如說廣交會、東莞傢具展、深圳傢具展等,總能夠在展會的大門看到阿里巴巴大大的中文廣告,廣州地鐵甚至中央電視台也不乏阿里巴巴的影子。

不過,阿里巴巴也開始意識到買家的重要性,在今年已經有了較大的改觀,據說參加了40多家展會,在國外的一些媒體也開始投放廣告,有些力度還是比較大。比如說今年1月份的法蘭克福的Paper鄄World,就可看到阿里巴巴拿了個挺大的展位,CI也做得得好,橙色的基調,兩位漂亮的外國MM在派發資料,挺搶眼,也給我留下比較深的印象。

環球資源:經過幾十年的苦心經營,擁有大量的訂閱AsainSources或GlobalSources雜志或光碟的買家,和經常登陸環球資源網站的買家。每年參加展會80餘家,其中包括它自己舉行的電子展,推廣力度比較大,而且也確實像它宣稱的那樣,主要是針對買家群體。在國外的一些大的展會,也經常可以看到環球資源的身影。

對國內供應商的推廣,似乎並沒有阿里巴巴等其他貿易中介力度那麼大,可能這是作為行業老大和美國公司的傲慢吧。或者,正因為這一點的掉以輕心,才會造成國內阿里巴巴以及環球市場等貿易中介的異軍突起,也在2002、2003年給環球資源帶來較大的沖擊。

影響力、發展後勁和隱憂

阿里巴巴:在世界企業間B2B電子商務領域享有盛譽,號稱全球最大的商務交流社區和網上交易市場。主要通過互聯網幫助企業尋找國際商機。在國內供應商和普通民眾的知名度最高。其領導人馬雲是去年CCTV中國年度十大經濟人物之一,帶領著一個年輕而又創造力十足的團隊,經歷過不少危機,個中艱辛,外人難以想像。現在又開辟第二戰線,B2B與C2C(淘寶網)並舉,可謂異軍突起,所到之處,無不披靡,不愧為國內電子商務的開路先鋒。是國內最有創新精神,最善於適應多變的環境,最有可能取代環球資源而成為行業老大的公司。

不過也有兩個隱憂,一是能否吸引到越來越多的買家,提升買家的質量。因為投入總是需要回報的,如果每年大約10萬的投入,卻不能找到幾個高質量的買家,長此以往,很難說供應商們會有這個耐心給你提升自己的機會。

二是這個年輕的團隊能否同時打贏兩個戰場的戰爭。擴張過快,能力跟不上野心,創業未半而夭折的公司比比皆是。

環球資源:36年歷史、在納斯達克上市,在大陸開展業務逾25年,在國內設有46個辦事處,擁有工作人員1000名。在貿易雜志出版、貿易軟體開發、亞洲展覽會管理等領域有著豐富的經驗。是外貿中介行業老大,在國外買家的知名度最高。

經營得力,作風穩健,只要不犯什麼大錯,應該可以在相當長一段時間坐穩國內貿易中介老大的位置。

但也有兩個隱憂:一是大企業病,中層的管理人員欠缺活力和創造力,留不住有經驗有創造力的中層幹部和業務員。根據一位從環球資源跳槽出來的中層朋友說,該公司的激勵機制有些問題,提拔的大多是比較聽話,善於執行的員工,對於一些比較活躍有創造力的員工,則會有所排斥。

二是墨守成規,捕捉機會的觸覺應該加強。公司的經營方針有些趨於保守,容易陶醉在過去取得的成績上。兩年前,阿里巴巴和環球資源的異軍突起就是一個很好的警告。

小結:
阿里巴巴收費低,查詢多,質量一般,買家來自發展中國家居多;環球資源收費高,查詢穩定,質量較高,買家來自發達國家居多,利潤空間大些。看你的產品想推向什麼市場,針對什麼樣的買家。
希望可以給你一點參考。

『陸』 怎樣在環球資源後台發布產品

首先,沒有任何一個推廣平台敢保證你一定有效果,我們能做的就是對平台的鑽研,了解其規則,做到效果最大化。今天先來談一談產品創建及更新。

一 創建新產品

總結:環球資源平台的產品上傳簡單快捷,操作熟練之後,更會為您節省大量時間用於跟進優質買家。而不像某些平台,經常更換規則,業務員每天在後台完善產品時間要遠遠大於跟進買家的時間。後續還會有其他關於環球資源平台操作技巧方面,歡迎大家點贊並關注我,對環球資源操作有疑問的也可以跟我交流互動,謝謝!