⑴ 雖然簡單實用，但被你忽略的拓展優質異性資源的方法有哪些
1、經常加入陌生人的圈子。選擇當地團體，加入各種興趣圈，如美食團體、卡拉OK團體、游泳團體和夜總會團體。他們通過利益群體不斷進入各個圈子。這樣，您的資源可以成倍增加。
⑵ 職業轉型期，如何盤活你手中的資源
很多人在職場轉型期都會覺得束手無策，自覺沒目標、沒方向、沒資源，感覺轉型如脫胎換骨般，需要重新來過。其實不然，轉型只是你把過往的職業路徑重新開辟了一條新的方向，或向某個方向延伸了一下而已。
但如果在轉型時，發現自己手邊的資源不足，怎麼辦？
這種情況也非常正常。
結合過往我接手過的眾多咨詢案例發現，很多人在更換職業賽道或轉型時，抱怨自己沒有相關領域的經驗，不知道從哪一個模塊開始學起，不清楚除了學習之外還需要做哪些方面的准備等等。
其實，如果靜下心來思考，你會發現其實很多人都像坐在寶藏箱上的乞丐，明明已經坐擁很多資源，卻仍然覺得什麼都沒有或不知道如何使用。當然，也有不乏少數的人恰恰相反，自覺手中資源眾多，信心滿滿，結果動身開啟後才發覺，哎，好像哪裡有些不對勁！
所以，轉型前，你需要做的一件事就是先梳理盤點這些資源，然後再盤活。
01 盤點你的資源
首先，你需要盤點一下現有的資源，看看是否能夠支持你順利度過職業轉型期。這些資源除了人脈關系、財務條件、物質支持之外，還包括經驗、技能和個人品牌。總之，任何能助力你轉型的資源都可以拿來使用。
1）人脈資源
我在很多找我來做職業轉型咨詢的夥伴們身上發現他們的一個共同點：他們都在大公司工作的背景，比如500強外企總部、央企規模超過萬人的傳統行業集團公司，還有不乏互聯網大廠的核心部門等等。
誠然，有大公司的工作背書對於職業轉型的確是加分項，在外人看來這些人似乎擁有很多資源，但一定也要清醒的認識到一點——在這些資源里，哪些屬於平台資源，哪些是你個人的資源。
問問自己，如果你離開背靠的大公司和大平台自己創業，這些資源還能用嗎？你的客戶還繼續維護和你的關系嗎？
因此，對人脈資源保持清醒的認識，這一點很重要！
另外，在轉型過程中，你會發現你可能無法在現有的社交圈裡找到你意向轉型領域的一些支持，這就需要你重新拓展新的人脈和圈子，比如通過加入讀書會、社群分享、參加相關培訓的方式，我在上一篇文章《如何邁出職業轉型的第一步？》中，有提到一些具體的策略。
開拓新的人脈，不是要你憑空去大街上拉一個人，開啟的方式也一定是低成本啟動，先細數你過往的人脈。
不妨把人群分分類，不要按照同學、同事、戰友、親屬這種名稱定位，而要以終為始，按照與你未來想要進入的領域的關聯度劃分，或者按照他們能為你提供的資源劃分，比如你希望進入培訓領域，那就要看看有哪些夥伴目前在這個領域或者與這個領域有關聯。
無論你怎麼分類，你總會發現你現有的人脈資源里一定會有這三類人： 導師、聯結者、伯樂。
導師： 他們是你在某一時間段遇到問題時，無論是職業發展還是具體業務上能夠為你提供切實有效的建議、能夠用他的經驗啟發你獲得靈感、突破瓶頸的人。這個人可能是你公司內某個有經驗的同事或上級，也可能是你過往認識的某位值得信賴的朋友。
現在，在很多大型規模公司里都會為員工建立晉升通道機制，也會實施一些導師制項目，如果你所在的公司沒有，不妨為自己物色一位導師，也可以尋求資深職業教練的幫助。
聯結者： 如果你的性格偏內向，不喜歡人際和社交，人脈圈相對較窄，在過往沒有積累很多人脈資源，那麼或許你需要一個聯結者幫助你來拓展和打探。聯結者往往人脈很廣，並且對方還必須願意和你分享這些人脈資源才是。
伯樂： 這類人和導師不同，他們可能不會對你遇到的問題和困難給出具體指導，而是更能夠發現和欣賞你的才華，願意把你介紹給不同的人，為你背書並願意積極在機會面前引薦你。
2）經驗
你過往的經驗是你寶貴的資源。即使你是跨行轉型，但也要相信過往的經驗一定能提供給你不少的啟發。
拿我自己的兩次職業轉型經歷來說。
大學畢業我先是在銀行工作了四年，之後裸辭准備英語和法語的語言學習，順利通過考試和入學流程，去到法國排名第六的私立高等商學院讀Master課程，回國後決定在北京發展。
基於過往的銀行經驗，起初我過五關斬六將一舉拿下了匯豐、渣打、花旗等頭部外企銀行的offer。當然，這裡面肯定有過往經歷給我的基礎，但求職時我也嘗試了不同的行業和崗位，比如人力資源獵頭、創業公司的總裁助理等等。最終結合自身優勢和未來發展方向，果斷拒絕了到手的外企大行的offer，投身於人力資源領域中來。
所以，你會發現，每次向上走一個台階，都一定是基於你當前的這個台階。而盤點過往經驗就是讓你看清當前所在的台階上都有什麼。
在盤點的過程中，建議把自己的職業和行業經驗分開羅列，比如你過往在財務或軟體研發領域的經驗是你的職業經驗，而製造業或互聯網則是屬於你的行業經驗。
3）知識/技能
在生涯咨詢中，我們經常用到一個模型「能力三核」來幫助來訪者梳理在能力方面現階段的情況，同樣職業轉型時，也需要梳理過往的知識和技能——看看哪些知識可以繼續延用，哪些技能可以遷移過去。
比如我之前一直在人力資源領域工作，目前希望轉型做生涯和人才發展方面的培訓師和咨詢師，那我可能就需要在知識方面補足一些咨詢技能、課程開發、教學設計、生涯基礎理論等知識體系，在技能方面，我就要看看在過往職業經歷里，是否用到類似講授與闡述、咨詢詢問、教練技術等技能了，如果有，直接可以遷移過來就好，反之，就需要額外學習和練習。
4）個人品牌
這可能是最容易被忽略的。事實上，有一個別人認可的個人品牌會讓你的轉型更容易。
比如我身邊就有很多曾就職於新東方集團或英孚英語的教學老師，辭職後出來後創業做教育培訓或企業培訓事業。這其中不乏有些老師原來就已經在圈子裡是名師了，這樣後期的轉型就會讓他自帶光環，也更容易被市場和受眾接受。
5）錢
錢在這里包括兩個部分，一個是為獲取新的人脈知識技能需要花費的錢，比如讀EMBA，比如邀約共進下午茶；另外，進入一個新的領域有可能重新開始，所以你的薪資福利有可能會在一段時間內有下降，甚至前期都沒有任何收入。
因此，在職業轉型期，務必提前籌備資金，至少要留足即便沒有收入也要能夠支撐至少6個月生活的資金，這樣你才不會在轉型期有太多經濟壓力。
6）時間
最後，不得不提是比金錢還值錢的時間要素。要知道，對於任何一個生命個體，時間是不可再生的資源，也是最值錢的資源。有時間一切才皆有可能。
參加課程、做公益活動、開展斜杠副業，這些都是需要相當多的時間和精力投入。如果你的本職工作非常忙，那麼極有可能你沒有任何時間在轉型准備階段展開相關的學習和實踐，這對你的轉型絕對是一個阻礙因素。
因此，轉型期，或許一份看似不那麼具有挑戰性的工作，但是時間相對靈活，會讓你厚積薄發。
02 如何盤活
資源盤點完畢後，接下來就是如何盤活階段。
盤活主要分為兩種方式，一種是通過盤點發現那些尚未激活的資源，比如很多人脈資源其實是沉睡在手機里的聯系人，還未能助力你的職業轉型；另一種是目前沒有但又需要的資源，這些資源如何獲取呢？
方式有三：
1）激活人脈資源
你也許以為關系應該會來自於熟人，但其實並非如此。
《轉行》一書中提到哈佛大學社會學家馬克·格蘭諾維特教授有一個著名研究。他發現能夠幫助人找到工作的人脈並不是朋友、家人，也不是親密的工作夥伴，而通常是那些只有點頭之交，甚至偶爾聯系的人。這就是所謂的「弱關系的力量」。聽起來是不是有點兒不可思議！
為什麼這些弱關系卻有助於職業轉型呢?
格蘭諾維特教授認為，人脈的有效性既不在於這些人和我們關系的親密程度，也不在於他們的權力或地位，而是在於他們認識我們所不認識的人，他們能否給我們提供不同的信息。而在自己關系緊密的圈子裡的人，有時候反而會因為都是差不多特質而缺乏異質性。
但，在這里還有一個前提就是這些弱關系雖然弱，但它還必須要還是活的，也就是隨時可以為你所用。
分享幾點我親自嘗試過的有效方法：
1.線上刷存在感
社交媒體時代，如果你有一個活躍且有效的線上存在感就可以實現。比如經常在社群里分享點有價值的資料，提出幾個質量還不錯的問題，積極回答他人的疑問等等，都是刷存在感的方式。
2.主動見面
社交媒體經常會給我們一種錯覺——我們認識的人和聯系人很多，但事實是線上關系並不一定能轉化成強鏈接的線下關系。所以，不妨每隔一段時間主動邀請朋友們見見面聊聊彼此近況。
3.做一個聯結者
把新朋友介紹給老朋友，這樣不但增加了彼此的了解也為自己的人脈圈注入了新的活力。
4.加入一些行業協會和公益組織，成為志願者
在行業協會中可以認識到很多同行業上下游的人脈，而在公益組織中會認識到大量其他行業的人脈。
2）向上社交
如果你不能從現有的社交圈裡找到你未來領域里新的靈感，你就需要建立新的人脈網路了，這就需要你去認識一些自己原本不認識的人，這些人可能還是一些級別和領域內比較有名氣的大咖——這就涉及到向上社交了。即，想要讓他認識你，又不要顯得太刻意，讓對方對你印象深刻，其中的這個度需要拿捏好才是。
3）加入其他圈子
其他圈子有你尚未打開的機會，在這里也和大家分享我的幾點感受：
1.找到自己的獨特之處，讓個人品牌鮮明
如果你自帶光環和背書，那麼將會大大降低了你加入其它圈層的難度。
2.多多參加活動，爭取發言機會
近些日，有不少夥伴加我的微信咨詢職業發展和蓋洛普報告解讀，當然也有些夥伴僅僅就是對生涯感興趣，希望尋求一些學習經驗，這些夥伴有的身處異國，經常是大半夜加我，或隔著時差開展一番對話。
期間，我會主動詢問他們是如何聯繫到我的。很多人說是在不同的社群、網路搜索和線上線下分享的時聽過我分享，所以就留下了深刻印象。
因此你會發現，互聯網時代里其實隨時都有人在看著你，不確定什麼時候就會給你帶來新的機會。當然，主動發言和提問的確也是個非常重要的技能，不僅能給你帶來有效答案，還能讓人眼前一亮，關鍵是你是否有勇氣站起來。
結束語
說起來，轉行主要有兩種原因：對職業未來的擔憂和對職業現狀的不滿。在很多人看來，轉行意味著轉運，轉行的人期待有更好的發展，期待能夠做自己擅長、喜歡的事情。轉行，是職業發展的一種選擇，也是一種無奈。
不管是什麼原因，如果把轉行真的當做一個夢想，就會勇敢得多，盤點資源，盤活使用。
轉行路上永遠沒有捷徑，有耐心才最快。
祝各位職場順利~
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⑶ 如何盤活土地資源
法律分析：土地，是農業的命脈，當前農村最重要的生產要素是土地。. 怎樣通過盤活農村土地，喚醒這些「沉睡的資本」，是未來中國鄉村能否真正實現振興的關鍵。. 中國農村的「三塊地」主要指的是承包地、宅基地、村集體 近年來，鷹潭市龍虎山景區上清鎮在穩定家庭承包經營的基礎上，堅持「依法、自願、有償」原則，大力推進農村土地承包經營權流轉，有力促進了土地適度規模經營和農業產業結構調整，促進了勞動力、資本、土地、技術等農業
法律依據：《中華人民共和國土地管理法》
第一條 為了加強土地管理，維護土地的社會主義公有制，保護、開發土地資源，合理利用土地，切實保護耕地，促進社會經濟的可持續發展，根據憲法，制定本法。
第二條 中華人民共和國實行土地的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。全民所有，即國家所有土地的所有權由國務院代表國家行使。任何單位人不得侵佔、買賣或者以其他形式非法轉讓土地。土地使用權可以依法轉讓。國家為了公共利益的需要，可以依法對土地實行徵收或者徵用並給予補償。國家依法實行國有土地有償使用制度。但是，國家在法律規定的范圍內劃撥國有土地使用權的除外。
第三條 十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民政府應當採取措施，全面規劃，嚴格管理，保護、開發土地資源，制止非法佔用土地的行為。
第四條 國家實行土地用途管制制度。國家編制土地利用總體規劃，規定土地用途，將土地分為農用地、建設用地和未利用地。嚴格限制農用地轉為建設用地，控制建設用地總量，對耕地實行特殊保護
⑷ 如何盤活手裡的資源
對於這個問題，作為並非經營內行的人，我只能談一點粗淺的看法。
我認為，如果你手裡有閑余資金或其他資源的話，可以通過下面的方式來激活。
一、股票投資
如果你有足夠敏銳的市場分析判斷能力，並用熟練掌握股票交易操作技術、技能的話，當然可以進行股票投資。不過，股市有風險，投入需要慎。除非你確有把握，不可過於冒險。另外，不可把全部資金同時押在一家上面。否則，可能出現一夜破產的慘劇。
二、與人合夥
可以作為合夥人投資某些項目，大家利益共享，風險共擔。與人合夥投資的關鍵問題是，合夥人的誠信問題、項目的可行性問題。現實中，以合夥為名、行詐騙之實的案例，多有發生。所以，也需要謹慎而行。
三、基金投資
基金投資，實質上屬於資金託管性質。基金投資的利潤遠比銀行存款的利息高得多，但不像其他投資那樣利潤豐厚，基金投資的最大好處是風險低，有安全保障。但是，現在投資市場上，各種基金項目，魚龍混雜，有些基金項目運作並不規范，所以要慎重選擇。
四、自己投資經營
選擇合適的項目，自己投資經營，也許是最佳的選擇。但是，自己投資需要考慮項目選擇、人員聘用、經營管理等事項，屬於創業性質，不適合每一個人。不可盲目而為。
總這，任何投資都是有風險的，但是，沒有風險就沒有回報，所以，既要謹慎，又要敢於作為。
⑸ 人力資源管理盤活的對策是什麼
通過咨詢對象的深入調研、分析，結合同類標桿企業的管理經驗，華恆智信顧問專家團隊認為，盤活人力資源的方法如下：1、搭建完善的人力資源管理體系。主要內容包括以下幾個方面：（1）明確人力資源管理方向的人力資源規劃體系。（2）促進企業戰略目標達成的績效考核體系。（3）薪酬與福利設計體系。（4）保障優秀人力資源不斷供給的人才培育體系。2、梳理人力資源管理各項工作的工作流程，並對流程節點的要求予以明確。在搭建了系統的人力資源管理體系的基礎上，梳理了各項人力資源管理工作的工作流程，建立工作流程圖。同時，明確了第二負責人，以避免因為某個具體人員的原因導致工作延誤。
⑹ 如何盤活人力資源
盤活人力資源方法如下：
要重視人力資源的開發，重視人力資源的投入，提高人力資源的利用程度，創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要。
薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。
作為企業人力資源管理的動力系統，薪酬激勵系統是在「市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與、政府監控指導」這一國家關於企業內部收入分配製度改革的大要求下建立的。有人說薪酬是一把「雙刃劍」，使用得當，可以留住和激勵人才；若使用不當，則會給企業帶來危機。所以，最好的方式就是要讓薪酬「動」起來，以此激發員工的積極性。