A. 人力資源規劃如何做
人力資源規劃包括五個方面 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制 。
人力資源規劃程序
人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
收集有關信息資料
人力資源規劃的信息包括組織內部信息和組織外部環境信息。 組織內部信息主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。 組織外部環境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、政府的有關政策等。
人力資源需求預測
人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。 人力資源需求預測的典型步驟如下： 步驟一，現實人力資源需求預測。 步驟二，未來人力資源需求預測。 步驟三，未來人力資源流失情況預測。 步驟四，得出人力資源需求預測結果。
人力資源供給預測
人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。 人力資源供給預測的典型步驟如下： 步驟一，內部人力資源供給預測。 步驟二，外部人力資源供給預測。 步驟三，將組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據匯總，得出組織人力資源供給總體數據。
確定人力資源凈需求
在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這里所說的「凈需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。 1．規劃時間段 確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。 2．規劃達到的目標 確定達到的目標要與組織的目標緊密聯系起來，最好有具體的數據，同時要簡明扼要。 3．情景分析 目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。 未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。 4．具體內容 這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面： 1）項目內容。 2）執行時間。 3）負責人。 4）檢查人。 5）檢查日期。 6）預算。 5．規劃制定者 規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。 6．規劃制定時間 主要指該規劃正式確定的日期。
實施人力資源規劃
人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關系，在實施過程中需要注意以下幾點： 1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規劃方案實現的權利和資源。 2）要確保不折不扣地按規劃執行。 3）在實施前要做好准備。 4）實施時要全力以赴。 5）要有關於實施進展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環境、組織的目標保持一致。
人力資源規劃評估
在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行： 1）是否忠實執行了本規劃。 2）人力資源規劃本身是否合理。 3）將實施的結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實之間的差距來指導以後的人力資源規劃活動。
人力資源規劃的反饋與修正
對人力資源規劃實施後的反饋與修正是人力資源規劃過程中不可缺少的步驟。評估結果出來後，應進行及時的反饋，進而對原規劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
B. 人力資源規劃的制定過程和步驟有哪些
轉載以下資料供參考
人力資源規劃包括五個方面 1 戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 2 組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等 3 制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 4 人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等 5 費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
人力資源規劃程序
人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
收集有關信息資料
人力資源規劃的信息包括組織內部信息和組織外部環境信息。 組織內部信息主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。 組織外部環境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、政府的有關政策等。
人力資源需求預測
人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。 人力資源需求預測的典型步驟如下： 步驟一，現實人力資源需求預測。 步驟二，未來人力資源需求預測。 步驟三，未來人力資源流失情況預測。 步驟四，得出人力資源需求預測結果。
人力資源供給預測
人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。 人力資源供給預測的典型步驟如下： 步驟一，內部人力資源供給預測。 步驟二，外部人力資源供給預測。 步驟三，將組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據匯總，得出組織人力資源供給總體數據。
確定人力資源凈需求
在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這里所說的「凈需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。 1．規劃時間段 確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。 2．規劃達到的目標 確定達到的目標要與組織的目標緊密聯系起來，最好有具體的數據，同時要簡明扼要。 3．情景分析 目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。 未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。 4．具體內容 這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面： 1）項目內容。 2）執行時間。 3）負責人。 4）檢查人。 5）檢查日期。 6）預算。 5．規劃制定者 規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。 6．規劃制定時間 主要指該規劃正式確定的日期。
實施人力資源規劃
人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關系，在實施過程中需要注意以下幾點： 1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規劃方案實現的權利和資源。 2）要確保不折不扣地按規劃執行。 3）在實施前要做好准備。 4）實施時要全力以赴。 5）要有關於實施進展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環境、組織的目標保持一致。
人力資源規劃評估
在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行： 1）是否忠實執行了本規劃。 2）人力資源規劃本身是否合理。 3）將實施的結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實之間的差距來指導以後的人力資源規劃活動。
人力資源規劃的反饋與修正
對人力資源規劃實施後的反饋與修正是人力資源規劃過程中不可缺少的步驟。評估結果出來後，應進行及時的反饋，進而對原規劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
C. 人力資源規劃包括幾個內容呢
人力資源規劃包括五個方面：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。
2、 組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
3 、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。
4 、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5 、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
(3)什麼是人力資源總規劃目標實現的重要保障擴展閱讀：
傳統的人事管理，是管理人的事，注重事後管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動，不利於積極性的發揮。
而現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發，以達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。
人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。
企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。
企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調並實現內部供需平衡，由於人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。
人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。
參考資料來源：人力資源規劃-網路
D. 浜哄姏璧勬簮瑙勫垝瀹炴柦闇瑕佷粈涔堜繚闅滐紵
1.緇勭粐淇濋殰銆備綔涓轟漢鍔涜祫婧愮＄悊鐨勬墽琛岄儴闂ㄥ拰浜哄姏璧勬簮瑙勫垝鐨勪富瑕佸埗瀹氶儴闂錛屼漢鍛樼礌璐ㄤ笂瑕侀傚簲鐏墊椿緇勭粐鐨勮佹眰錛屽繀欏誨叿澶囩戝﹀厛榪涚殑鍏ュ姏璧勬簮綆＄悊鐞嗗康銆傚畬鎴愮敱鍏ュ姏璧勬簮鐨勭＄悊鑰呭悜鏈嶅姟鑰呰掕壊鐨勮漿鍙橈紝鎴愪負澶囬儴闂ㄤ漢鍔涜祫婧愬伐浣滅殑鏈嶅姟鑰呫佸憳宸ヨ亴涓氱敓娑瑙勫垝鐨勮捐″拰淇冭繘鑰咃紱鏇磋佹彁鍊′俊鎮璧勬簮鐨勫叡浜鍜屽洟闃熺殑鍗忎綔銆傚叾嬈★紝浼佷笟鐨勫叾瀹冨悇涓閮ㄩ棬鏇磋侀噸瑙嗕漢鍔涜祫婧愯勫垝宸ヤ綔錛屽挨鍏舵槸閮ㄩ棬鐨勯嗗艱咃紝鍥犱負浠栦滑浼氫笉鏃跺湴娑夊強鍒板憳宸ョ殑鎷涘嫙銆侀夋嫨銆佸︿範銆佸紑鍙戙佽冩牳銆佸洟闃熷緩璁劇瓑鍏ュ姏璧勬簮綆＄悊鑱岃兘[4]銆傚湪浜哄姏璧勬簮綆＄悊閮ㄩ棬銆佷嬌鐢ㄩ儴闂ㄥ拰鍛樺伐涔嬮棿寤虹珛鑹濂介『鐣呯殑淇℃伅娌熼氭笭閬擄紝浠庤屽艦鎴愭垬鐣ョ浉榪炵殑浜哄姏璧勬簮瑙勫垝銆傚彧鏈夊傛わ紝鎵嶈兘寤烘垚鐏墊椿鍨嬬粍緇囷紝淇濊瘉浜哄姏璧勬簮瑙勫垝瀵逛紒涓氬彂灞曟垬鐣ョ殑鍔ㄦ佹敮鎸併
2.鍒跺害淇濋殰銆備漢鍔涜祫婧愯勫垝鏂規堢殑鍏蜂綋钀藉疄錛屽繀欏繪湁涓庝箣閫傚簲鐨勫叆鍔涜祫婧愰厤緗涓庡煿璁寮鍙戙佹縺鍔辨満鍒躲佺嘩鏁堣瘎浠楓佽柂閰紱忓埄絳変竴緋誨垪鍏ュ姏璧勬簮綆＄悊鍒跺害錛屽苟涓旂浉浜掗厤鍚堜簣浠ヤ繚璇併
3.浜哄姏璧勬簮綆＄悊淇℃伅緋葷粺淇濋殰銆傚湪鐭ヨ瘑鍜屼俊鎮緇忔祹涓錛屼俊鎮鎶鏈鍜屼俊鎮緋葷粺鍙樺緱鍗佸垎閲嶈併備俊鎮鎶鏈宸叉繁鍏ュ埌緇勭粐鐨勫熀鏈媧誨姩涓錛屾垚涓轟紒涓氱粡钀ョ＄悊鐨勫繀瑕佹潯浠禰9]銆傚逛漢鍔涜祫婧愯勫垝鏉ヨ詫紝涓鏂歸潰錛屽厖瓚熾佸箍娉涚殑淇℃伅瀵規ｇ『鍒ゆ柇浼佷笟浜哄姏璧勬簮闂棰樸佸悎鐞嗗埗瀹氫紒涓氬叆鍔涜祫婧愯勫垝鏂規堬紝鑷沖叧閲嶈併
鍙︿竴鏂歸潰錛屽栭儴鐜澧冨湪涓嶆柇鐨勫彉鍖栵紝浼佷笟鐨勫唴閮ㄧ幆澧冧篃闅忎箣涓嶆柇鍙樺寲錛屼紒涓氬埗瀹氱殑鍙戝睍鎴樼暐蹇呴』鏍規嵁鐜澧冨彉鍖栬繘琛屼慨姝ｃ備漢鍔涜祫婧愯勫垝鏂規堣侀傚簲鐜澧冨彉鍖栵紝鏍規嵁浼佷笟鍙戝睍鎴樼暐璋冩暣鍋氬嚭蹇閫熷弽搴旓紝鏇撮渶瑕佷笉鏂鍦拌窡韙銆佽幏鍙栧強鏃剁殑銆佸厖瓚崇殑淇℃伅錛岃繀閫熷湴絳涢夈佸垎鏋愩佹暣鐞嗐傚洜姝わ紝瑕佸埗瀹氬嚭濂界殑浜哄姏璧勬簮瑙勫垝鏂規堬紝鍦ㄥ叾瀹炴柦榪囩▼涓鍙婃椂銆佽姺紜鐨勮繘琛岃皟鏁達紝闇瑕佷竴濂楀姛鑳藉己澶х殑浜哄姏璧勬簮綆＄悊淇℃伅緋葷粺鐨勬敮鎸佸拰淇濊瘉銆
濡傛灉鎯沖緱鍒版洿濂界殑鎸囧礆紝寤鴻鎵句腑澶у挩璇錛屾湁榪欐柟闈㈢殑涓氬姟銆
E. 組織人力資源戰略管理包含哪些主要內容
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的採集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
(5)什麼是人力資源總規劃目標實現的重要保障擴展閱讀：
組織人力資源戰略管理注意事項：
制訂制度一定要符合企業的實際情況，在合法前提下，符合企業家的意願，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通過，並樂意遵守和執行。
好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力，能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心，滿足企業實情。公司在發展，企業經營管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。
F. （）保證了人力資源總規劃目標的實現。
【答案】：C
企業人力資源管理制度規劃是保證人力資源總談告規劃目標實姿碰現的重要保證跡侍談。
G. 保證人力資源總規劃目標的實現是什麼
人力資源規劃包括五個方面： 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和掘洞應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制 人力資源規劃又可分為戰略性的長期規判升枯劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制於其他規劃，笑余又為其他規劃服務。