『壹』 企業資源計劃是什麼意思
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
『貳』 什麼是企業資源計劃
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP 系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用范圍從製造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門，通過融合資料庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。
『叄』 在項目管理過程中為什麼要對資源進行均衡和分配
項目管理過程褲脊中，為了避免項目進度計劃的變化，需要首先進度網路圖，找到真正的項目項目關鍵路徑，這一點非常重要，再根據網路圖分配資源。
在保障關鍵路徑順利完成的基礎上，合理分配資源，非關鍵路徑上可以採取資源平衡，當然一定要注意是否會引起關鍵路徑的變化，如果導致關鍵路徑發生變化，則需要謹慎處數判理。
對於關鍵路徑周期的保障，除了必須資源胡畢滲的保障外，還要有一定的資源儲備，最好可以參照關鍵鏈法。
也許上邊說的有些太專業，如果你沒有接觸過這方面的內容，希望你可以補充一下，關鍵路徑、關鍵鏈、資源平衡、趕工、快速跟進這些內容對於資源的分配和利用是非常有必要的。
『肆』 什麼是資源平衡分析
1、資源平衡分析是指在某種特定資源的需求頻繁波動時，在不延長項目工期的條件下，如何使資源配置得盡可能均衡，即使資源需求的波動最小化的一項工作。
2、資源平衡分析的優點
3、在資源平衡的情況下，可以減少大量的、不必要的資源傳送管理工作。
4、在資源平衡的情況下，可以使用「零庫存」策略，從而減少庫存成本和供貨量出現的失誤。
5、在資源平衡的情況下，不必因增加或減少勞動力數量而在人事和工資等相關問題上傷腦筋。
更多關於什麼是資源平衡分析，進入：https://www.abcgonglue.com/ask/e5cfc71616098909.html?zd查看更多內容
『伍』 求項目管理的《名詞解釋》 小弟就那麼多懸賞了！請各位大蝦幫幫忙呀！
進度控制：就是在項目執行過程中，根據項目預先制定的進度計劃來控制每一項執行事項是否按照計劃執行的，是提前還是滯後，然後根據實際情況作出調整。
項目基線：就是在項目開啟及項目規劃過程組中對可交付成果進行量化過的驗收標准，舉個例子就如同法律一樣。
網路計劃技術：？？不知道是什麼東西，項目管理中沒有這個說法。
資源矩陣：就是你在排列項目活動後，為活動編排資源後，將這些資源根據規律來羅列的表格
項目控制：它應該叫做項目監控吧，這是一個過程組，是在項目整個過程中，項目經理根據項目計劃和基準來對項目進行跟蹤和糾正。
項目基線控制：就是在項目過程中，項目經理需要對照項目基線對事項進行監控，需要將每一項工作都要和基線保持一致。
項目描述：就是對項目產品的進行概述，然後需要做這個項目需要達到的最終目的的描述。
資源使用率：這是實際上很好理解，很多項目成員都不是專職的項目成員，他可能要兼顧很多其他工作，然後他花在你的項目上的時間和整體工作時間的比率，就是使用率了。
風險計劃：首先要理解風險，風險是指未發生，可能發生的危險。已經發生的叫做問題。顧名思義風險計劃，就是對沒有發生但可能發生的不利事項做個預計，並根據預計的事項做應對准備。一般叫做預防工作。
項目計劃：項目是對項目整體做一個統籌計劃，他和項目進度計劃的區別是，項目進度計劃只計劃時間，而項目計劃需要計劃范圍，成本，質量，時間，采購，人力資源，溝通，風險等子計劃。
項目進度計劃：是對項目所要完成的工作按照時間順利進行有序的排列的工作表。常見就是用project做的進度表。
項目分解：就是將項目所要完成的工作進行分解，可以根據可交付成果來分解，也可以根據項目階段來分解。看項目具體而定。
項目費用估算：項目費用和產品費用是有區別的，項目費用是指在項目過程中所有需要花費的費用，人，力，物，料，法等。而我們需要在項目計劃的時候，對所有需要完成的工作，給它們估算做每項工作需要多少人，多少錢。這就是費用估算。
資源均衡：是指在資源估算的時候，可能會有誤差的，舉個例子你買100個杯子，本來計劃200元，結果你只用了150元，那麼另外50元會花到買盤子上去，這個就叫做資源平衡。當然資源還有人力資源。例如：你蓋房子打地基的時候，原計劃需要10個人，結果實際情況做了6天後，進度很超前，你就安排其中2個人去做其他的事情了，這也叫資源平衡。
自由時間差：項目過程中很很多事情可以平行完成的，但是這幾件事情的時間都不是一樣的，有的工作需要10天，有的只要4天，那麼對於4天的工作來說，他就有6天的自由時間差。
資源計劃：簡單講就是：資源要什麼？要多少？什麼時候要？要用多少時間？
『陸』 資源配置的兩種基本手段是什麼什麼是計劃經濟和市場經濟
資源配置的兩種基本手段，一是計劃，二是市場。
1、計劃在資源配置中起決定性作用，就是計劃經濟，主要通過指令命令，直接指揮與干預微觀經濟主體的生產經營活動。
2、市場在資源配置中起決定性作用，就是市場經濟，主要通過供求、價格和競爭，實現資源合理流動。
拓展資料：
一、資源配置(resource allocation)是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在社會經濟發展的一定階段上，相對於人們的需求而言，資源總是表現出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
二、定義
1、在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種慾望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源卻是有限的，因此，資源具有稀缺性。
2、資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
3、資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。
4、資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
5、一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。