A. 新手怎樣學人力資源管理
先要了解人力資源管理的內容，即六大管理模塊，其次在根據自己的興趣選擇其中一到兩個模塊重點學習，多參考相關專業書籍，其次，選擇接觸這個行業可以從現場招聘會學起，看看企業的人力資源經理在招聘時都會如何面試，有何問題，增強自己的實戰能力。
B. 怎樣自學人力資源管理
建議你從以下幾方面來做：
1、在學好你現專業的前提下，去書店買一些人力資源管理方面的書籍來看
2、找一家你現所在地正規的培訓機構，報名參加人力資源管理師的培訓學習
3、通過培訓，考取助理師證
4、通過上網多瀏覽有關人力資源這方面的論壇網
5、多結交從事人力資源管理這方面的朋友，常與他們交流，從中學習一些好的經驗
6、找機會自己先去做做人力資源管理工作方面的事，使自己積累一些具體經驗
C. 人力資源零基礎怎麼學習
如果是零基礎，並且其他管理知識較少的話，那麼建議你按照如下步驟：
1、首先從理論上了解HR有幾大專業模塊，這些模塊都包含哪些內容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效與激勵、組織發展、員工關系，至於其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）；
2、七大模塊之間的關聯點是什麼，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯關系的，形成整個HR模塊關系地圖，瞭然於胸；
3、去實踐，做的過程中，要應用七大模塊的關系地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模塊的策略組合（目標分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領導水平培養等等）
【要點】
1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已瞭然於胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事後看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統認知和熱情的關鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天；
2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學院派的教科書，先按照這個分法，一個模塊一個模塊的到網上去查，並形成一個腦圖框架（Mindjet這個軟體比較好用）；
3、在建立知識體系的過程中，還需要關注經驗體系，經驗體系實際上就是你應用知識處理問題後的總結。
整個階段完成後，你就要開始有意識的接觸戰略、非財務專業的財務管理、心理學、IT需求分析等知識寬度的擴展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠更好。
D. 如何自學人力資源管理零基礎的
自學人力資源管理的話自己看些書和教材就可以了，下面這些書也適合零基礎看：
1、《人力資源管理必讀12篇》
作者——信匯中正領導力，
推薦理由——《人力資源必讀12篇》集結世界頂級人力資源管理大師經典，從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等面向與模塊入手，即充分體現人力資本管理的細枝末節又不失實戰高度，幫助企業破除組織人力資源頑疾，讓CHO（首席人力資源官）比肩CFO（首席財務官）。
2、《第五項修煉》
作者——彼得聖吉（ Peter M. Senge ）
推薦理由——彼得聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，並使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
3、《杜拉拉升職記 》
作者——李可
推薦理由——主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對於職場新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對於新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本。
