1. 對於現在的創業者來說，能力重要還是資源更重要
對於現在的創森渣純業者來說，能力和資源都很重要，因為你首先你如果說進行創業的話，你沒有這個能力，那麼你是很難成功的。就算你有這梁陵個能力，而你沒有資源，那你此咐成功的可能性也非常低。所以說他們兩個都非常重要。
2. 能力和人脈哪一個才是更加重要的呢
生活當中我們會發現有些能力平平的人出去工作以後卻混得風生水起，成為了事業小有成就的人，而有些有能人的人卻只是每個月拿著固定的幾千塊錢工資，日子過得很平淡。他們之所以會存在這方面的差別是因為人脈資源的不同。我覺得能力和人脈相比，人脈更加重要。
再看看生活當中那些比較有能力的人，例如一個技術員，他的專業能力很強，但是他的情商不高，人緣也不好，所以人脈資源也不怎麼樣。
我覺得像這樣的人即使他在崗位上兢兢業業的工作，即使他能夠在公司給公司解決一個又一個的難題，但是因為他的情商不高，不能夠得到公司老闆的賞識，也得不到老闆的重用，只能踏踏實實像牛一樣的奮斗。這樣的人即使有才華，但是他也得不到較好的發展。
你覺得能力和人脈哪個更重要呢？歡迎在下方留言說說您的看法！
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4. 「職場中，個人能力比人脈重要」你認同這句話嗎為什麼
這個題目，讓我想起商界大佬馬雲（在某個階段，他也是職場人）。有人說，馬雲的成功離不開人際關系，因為他遇到了SAM、蔡崇信、孫正義等人，在關鍵時刻了解了互聯網，建立起自己的團隊，並擁有了發展起來的資金。但是，在回顧成功的時候，馬雲自己卻說，成功的關鍵是胸懷、格局與能力，卻不是人脈。為什麼他會這樣說？
這取決於能力與人脈的關系。人脈與能力，是職場人不可或缺的兩種因素。能力是核心是關鍵，是職場人的立足之本，而人脈是保障是輔助，是職場人工作順利開展和職業走向成功的有利條件。沒有人脈，可以憑借能力獲取，但沒有能力人脈便會毫無意義。
總結：對於職場人來說，具備滿足職業進步與職場發展的資源與因素是非常重要的，正如人脈資源的具備一樣，但是資源與因素的積累與儲備取決於個人的能力，資源與因素的作用發揮也取決於能力。我們贊賞良好的人脈及其有利的作用，但更應重視能力的培養與塑造。
5. 企業資源和企業能力，有什麼不同
資源和能力的區別是顯而易見的。首先，資源是顯在的、靜態的、有形的、客觀使役對象；能力是潛在的、動態派激的、無形的、主觀能動條件。前者是客體，是某個時點上的靜態存量，具有被動性和使役性；後者是主體，是動態的可持續的時段性動量，具有主動性和駕馭性。其次，資源即便不是絕對稀缺，也是相對稀缺，十分有限的；而能力卻相對豐富，特別是從想像力和創造力的角度解讀能力時，幾乎是無限的。再次，資源越用越少，能力越用越強。第四，資源在使用、交換的過程中，通常只發生形態和價值的等價轉移，而能力在使用、交換的過程中，卻發生增值，甚或倍增。最後，對資源價值的度量相對容易，而能力是一個多維向量，具有復雜的結構和形成機制，不同社會主體具有不蔽敏同的能力要素構成，且處於動態變化狀態，呈現多維度、多層次和非線性等特點，其價值難以簡單測度。
盡管能力和資源是不同的概念，然而兩者關系十分密切，可相互依存，相互轉化。
首先塵並襪，資源和能力缺一不可。缺少能力，資源難以發揮作用；離開必要的資源，能力再高，也無濟於事難有作為，正所謂「巧婦難為無米之炊」。但是，資源和能力的地位並不是等量齊觀，資源只具備基礎性，起根本性和決定性作用的是能力。其次，人力資源既具有資源的性質，又具有能力的屬性，是資源和能力的共生體。第三，通過能力，可以把小資源變成大資源，把「死」資源變成「活」資源，把分散資源變成集中資源，把一次性使用資源，變成循環多次使用的資源。
特別需要指出的是，資源和能力可以相互轉化。一方面，資源可以在某些方面直接替代人的能力；知識作為資源，可以通過學習內化為人的能力；企業的一些異質性資源本身就構成企業能力。另一方面，人們也可以事先將能力變成資源。例如，人的學識通過設計、著作、軟體等方式，成為資源形態的知識產品，特別是利用人的開發能力形成的專利和創意，可以直接構成企業的重要資源。