㈠ 關於人力資源數字化轉型，企業該怎麼做
人力資源管理數字化要回歸本源，即組織能力建設。現在的組織能力跟原來定義的組織能力本質區別在哪裡？過去我們看企業，主要看它是不是管控型的，因為大多數中國企業的組織結構都比較復雜。所以，如何做到集團管控、流程驅動、職能導向、技術平台支撐很關鍵。但在數字時代，我們的關注點主要在這四個方面：
一、組織進化
圍繞組織戰略、業務需求，組織應該如何進化，並持續優化。
1、從管控走向賦能。我們要從原來的管控型組織演變成賦能型組織，如何通過賦能去適應、響應一線市場和客戶需求的變化，以及一線客戶驅動倒逼組織進化的邏輯。
2、從競爭走向共生。越來越多的組織從原來的競爭關系，逐漸演變成一種「你中有我，我中有你」的共生關系。
3、從分工走向協同。內部組織要從原來的分工協作變成協同共生。對組織而言，最重要的是打破內部的管理壁壘和突破外部的業務邊界。內部的管理壁壘是協同的障礙，外部的業務邊界是影響商業模式創新的根本。
二、 業務導向的機制創新
1、圍繞組織目標，找到業務痛點，進而形成機制創新；利用數字化的支撐，實現管理和業務上的線上線下完全同步。
2、員工參與管理結構重塑，賦能一線創造價值的員工。機制創新的變化，主要體現在兩個方面：
（1）是以業務和數據驅動人才服務。人力資源的數據遠遠多於企業內部管理任何一個領域的數據，其他領域的數據具有周期性，到了一定時間就消失了。但人力資源的數據是全生命周期維護，從入職到參加培訓，到相關的績效評價，再到日常工作，甚至報銷數據，都會保留著。這些數據能否形成企業決策的基礎？我們服務於員工，就是更好的服務企業。解決員工關心的問題，就是解決客戶關心的問題。
（2）是以組織能力為目標進行設計。企業能否通過數字化工具，賦予一線創造價值的員工或者能夠聽得到炮火聲音的人去做決策？這就要求信息足夠流通，也要求企業建立一個機制給一線創造價值的人才賦能。
以一個國家電力投資集團的做法為例，主要包括四個方面:
a.敏捷型人才適配。在內部實時的、主動的推送一些新的崗位，而不是被動地發一個通告去找合適的人才。
b.數據驅動型人才規劃。把數據放在第一位。
c.互動式個性化人才培養。在人才培養過程中，讓員工沉浸式地參與進來。
d.智能化全方位員工服務。全面實現員工事務線上化、自動化處理，實現員工觸手可及的自助服務。
三、智能嵌入、數據賦能
1、全面收集人力資源相關數據。挖掘數據之間的關系，繪制精準的人才畫像，研發各類監測分析模型，為選人用人和業務工作提供支持。
2、利用智能化技術改造現有場景。在智能招聘、離職分析、自助服務、人才共享、知識推薦、智慧教學、個性激勵等方面 探索 創新，以管理服務手段的數字化推動人才隊伍和用人方式的數字化。
四、數字化的人才發展
數字化技術改變了組織的商業邏輯，數字化轉型是對組織戰略的重塑或調整，執行組織戰略的人才也需要被重新定義。藉助數字化技術在人力資源管理領域發揮的作用和趨勢，運用「數字化的思維」 順勢而為，打造與組織戰略相匹配的人才供應鏈、建立符合數字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應對數字時代人才管理挑戰的必然選擇。
1、人才吸引與招聘方面。企業一方面需要打造具有知名度和美譽度的僱主品牌形象，吸引更多優秀人才；另一方面，數字時代人才招聘已經不再是機械性操作，人工智慧技術幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術、虛擬現實等面試技術，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數據技術對標行業人才報告、薪酬報告等幫助領導更明確的進行人才決策。
2、員工學習與發展方面。傳統的基於流程與職能的學習管理系統（LMS），將向基於員工社交化和知識管理的學習管理平台轉變。企業學習與發展部門充分利用數字化平台特點，做好企業內部培訓運營，打造學習型組織，為員工賦能。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，應是推動者引領者。https://mp.weixin.qq.com/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g
企業可以通過釘釘智能管理系統，實現人力資源數字化轉型。釘釘的智能人事系統可以為企業提供一站式人事綜合解決方案，涉及HR日常工作的9大功能（請假，SSC，轉崗，入職，離職，轉正，花名冊，晉升，員工關懷），全方位助力HR數字化工作管理模式。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/
這很簡單啊，通過軟體平台，把所有員工的信息與工作記錄上傳到平台上，然後在平台上對他們進行管理，這可以大大提高人力資源管理的效率。國內大部分企業用的是釘釘。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/
現在基本每個公司的HR都會利用一些辦公軟體來幫助自己提高工作效率，但人力資源管理是蠻復雜，事情比較多的領域，所以越來越多HR會希望有一個軟體能涵蓋大部分功能，來保證工作的進行。所以我覺得可以試試用釘釘，因為釘釘免費、功能齊全，可以在裡面完成所有人力資源的管理工作。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/
㈡ 企業數字化轉型如何進行數據資源規劃
題主您好，本人曾經就這個問題詢問過中大咨詢的專家，專家給出以下幾點建議：
1、統一信息資源模式，強化數據標准建設
以業務為導向，建立統一的企業數據架構。依託企業主數據管理（MDM）和數據資源規劃（IRP），強化數據標准化建設，實現信稿神亮息資源模式的統一。企業主數據管理，就是將企業的多個業務系統中整合最核心的、最需要共享的數據（主數據），集中進行數據的清 洗和豐富，並且以服務的方式把統一的、完整的、准確的、具有權威性的主數據分發給企業內需要使用這些數據的應用。圍繞流程再造，從業務到數據，構建企業數據架構基線，建立數據架構管理機制。
2、推進結構化和非結構化鍵寬數據的融合發
推進結構化和非結構化數據的融合式發展，將超文本、超媒體數據模型和面向對象數據模型進行融合，構建適合結構化和非結構數據統一組織和管理的數據模型。
3、積極部署大數據應用，驅動信息資源的有效利用
加大 大數據技術的應用部署力度，綜合運用雲計算、分布式計算、數據交換、數據倉庫、數據挖掘以及非結構化的數據處理等多層次的大數據技術搭瞎世建大數據平台。
4、重視數據安全管理，確保大數據生態圈信息安全
在信息資源整合過程中以數據安全管理為前提，與上下游企業以及安全管理機構、評測機構等第三方機構開展廣泛合作，從企業管理制度、流程和技術手段等多方面協作確保大數據生態圈的數據信息安全，如果回答能夠幫助到你，請給予採納哈，謝謝了。。
㈢ 有序管理數字教育資源有哪些技巧方法
首先是把自己的文件學會歸類，同一類的放到一個盤裡面，將自己的硬碟分區命名，例如工作學習，游戲娛樂等等，然後將自己的教學資源按照年級和文件類型分類，比如：高一年級教案，然後再細化細化為第幾章，第幾節，命名越細查找的時候就會越方便，當需要查找的時候只需要搜索關鍵字或者按順序排列文件就可以很快捷的找到自己要找的資源。並且要注意將視頻文件，word文檔等教學資源分類存放，也許現在你多用幾秒鍾的時間整理，以後就會非常方便。
㈣ 企業如何實現人力資源管理數字化變革
企業如何實現人力資源管理數字化變革，藉助數據化的體系進行驅動。
一、企業如何做陪世好人力資源數字化轉型
在人力資源數字化轉型的時代，各大企業想要藉助這個時代更好的發展，那就要擁有數字化的新思維，同時還要具備相關的數字化人才管理思維。作為企業的一名管理者，就要搭建一套數字化知識體系、溝通平台以及決策能力。
關於人力資源數字化轉型，企業該怎麼做？上面就是知英人力為大家作出的解答。在這個數字化的時代，人力資源管理採用數字化管理體系，就能實現全流程的鏈接，有效幫助企業提高工作效率，也能釋拿毀放生產力。除此之外，數字化轉型的成功還能幫助企業擁有更加豐富的洞察能力。
㈤ 數字教育資源管理的工具和方法
1. 數字化教育資源的功能可分為：
教學素材和輔助程序兩種。 教學素材是指在教學中可以用到的文字、圖片、動畫以及數字化視頻和音頻等資源，輔助程序則用於幫助學生解決某些學習問題，...
基於校園網的教育輔助程序的一個優勢是程序更新方便，不用每台計算機都重新安裝，只需在伺服器上進行設置即可。
2.按資源的組織方式可分為：
教學素材（資料）庫、課件庫、教案庫、試題庫、論文庫、數字圖書庫等。
3.按資源的檢索方式可分為：
目錄檢索、關鍵詞檢索和全文檢索。