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② 財務資源的財務資源的配置
財務資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經濟用途之間的分配.它涉及到財務活動的兩個基本方面，一是對資本的形成進行組合，即融資中的資源配置，這里，資源的配置表現為資本在不同時期之間和不同性質之間的安排，從而形成了融資的核心問題-融資結構的合理安排，包括長期資本和短期資本的安排、債務資本和權益資本的安排；另一個是對資本的使用進行分配，即投資中的資源配置，這里，資源的配置主要表現為資本的合理分配，從而形成了投資的核心問題-資源流向和流量的調整。財務資源配置是針對資本而言的，它不是單純的融資或投資概念，而是一個投融資概念；不是單純的資本量問題，而是資本內在結構的組合和安排問題。
財務資源配置緣於它的稀缺性。財務資源的稀缺性客觀上要求人們對財務資源進行合理的配置，即企業在遇到資本稀缺制約的情況下，將有限的財務資源用到最需要的地方。財務資源配置的目標是：優化融資結構和投資結構，提高稀缺資源的產出率-資本收益率，從而創造出更多的稀缺資源，促進企業持續穩定的發展。 財務資源的配置通常採取兩種方式，一種是行政配置，另一種是市場配置，無論從理論上還是從實踐上看，行政配置遠沒有市場配置那樣行之有效，盡管市場配置有其不可克服的缺陷。
在行政配置方式下，財務資源的配置主要是通過行政權利、行政手段和行政機制來實施。財務資源的配置過程一般是：財務資源-計劃-企業。行政配置具有統一性、強制性和縱向性的特點。雖然這種方式能夠體現行政的意圖，按照行政的偏好自覺地配置財務資源，但它割斷了企業與市場的關系，難以適應市場經濟瞬息萬變的要求；由於不允許有特殊的經濟利益，對企業積極性有抑製作用，財務資源配置行為往往由於受到利益機制的影響而出現障礙；財務資源配置的效率取決於行政權利、行政手段和行政機制的效率；財務資源的配置往往是一次性的，財務資源一經配置很難進行選擇和重新組合。
在市場配置方式下，財務資源的配置主要是通過市場機制的作用來進行的。財務資源的配置過程一般是：財務資源-市場-企業。市場配置反映了市場供求關系，能夠根據市場供求自動地實現財務資源配置；以資本收益最大化為目標，允許特殊經濟利益的存在；財務資源配置的效率取決於資源價格是否反映了資源的稀缺程度；財務資源的配置是經過多次交易完成的，因而也是不斷趨於優化的。市場配置是一種高效率的配置方式，能夠降低資源的交易成本。在市場經濟下，財務資源的配置主要應當採取這種方式。
換一個角度看，財務資源配置有初始配置和再配置兩種形式。可以把企業建立時的財務資源配置看成是初始配置，將企業經營過程中的財務資源配置看成是再配置。財務資源的再配置不是一次完成的，它是一個持續的配置與再配置過程。這一過程也是一個不斷調整和改進的過程，是一個資源配置不斷優化的過程。
③ 財務資源的財務資源的作用
財務資源管理的作用主要有四個：一是使財務信息資源的內容和載體形式在不斷變化的環境中保持准確和新穎；二是使財務資源的配置與企事業單位的管理相匹配；三是通過財務資源的科學化管理使企事業單位的管理與外部環境相適應；四是使財務管理活動與企事業單位的其他經營管理活動形成互動，使效率和效益達到最大化。應當說，財務資源管理的目標和企事業單位的發展目標是一致的。
要使財務資源得到有效管理，就要營造一個良好的環境，確保財務資源與社會經濟需求之間達到動態平衡和持續發展。具體包括：
1.優化社會環境
財務與經濟的關系密不可分。企業通過明晰產權、職能分離、機制轉換等改革，使其財務職能更加明確、清晰。而社會對財務信息的迫切需求和良好的財務信息資源的存在，是做好財務資源管理工作的重要保證。
2.建設和完善法規制度
通過對法律和法規制度的規范、完善，可以為財務資源管理提供更好的支撐環境。以《會計法》為代表的各種國家法規和企事業單位制定的財務規章制度，共同構築了一個完整的規范財務工作的制度體系，使得財務工作有法可依。
3.建立和健全監督機制
財務監督一直是財務管理中最薄弱的一個環節。然而，這一問題已經引起重視並正逐步得到解決，如企事業單位實行的會計委派制等。監督機制的健全和正常運行，將給財務資源管理創造良好的內外部環境。
④ 如何利用有限的財務資源使其產生效益最大化
可以投資讓錢增值。那麼這筆閑錢有幾個選擇了？如果是想短期幾個月投資，那就是貨幣基金。如果是一到兩年的投資，那就是債券基金。如果是三到五年不用的閑錢，可以選擇指數型基金。收益最高的就是指數型基金。能獲得10%到15%的收益。但是需要你學習。需要你的低點買入，長期持有。
⑤ 財務資源與 非財務資源管理
財務資源管理，是指對企業所擁有或控制的財務要素進行充分開發、合理配置、有效利用以實現企業價值最大化的過程。廣義上的財務資源應包括財務人員素質、理財環境、財務制度、資本結構、會計信息等能影響或反映企業財力和管理水平的各要素，狹義上的財務資源管理主要指資產管理、資金管理、投資管理、籌資管理、債權債務管理、預算管理、會計信息管理等。財務管理水平是企業財務資源潛力和企業財務資源配置力的綜合體現，而財務資源配置力是提升財務管理水平的核心和關鍵。
非財務資源管理，在三類主要的非財務指標：經營、顧客和員工。 目前，經常使用的非財務指標主要包括：顧客滿意度；產品和服務的質量；戰略目標等
⑥ 如何利用財務報告數據資源發揮財務管理的分析，參謀，導向作用
財務分析作為一項運籌和謀劃全面效益的管理活動.隨著企業的發展，將在報表的使用者中發揮越來越重要的作用。財務分析可以為投資者進行投資決策提供科學依據。企業的投資者是企業風險的承擔者，財務報表分析能夠為其提供有關企業的經營狀況和財務成果方面的分析資料，特別是可以提供企業盈利能力方面的分析信息以供投資決策時參考。財務分析有助於促進資本市場的健康發展。上市公司通過財務報表分析定期公布有關企業財務狀況、經營成果、投資風險等一系列反映企業經營管理水平方面的分析指標.有助於有價證券買賣雙方交流信息、正常交易，必然促進證券市場的良性運行和健康發展。
財務報表分析有利於維護金融秩序銀行或其他金融機構通過財務報表分析資料，對企業的信用程度做出准確判斷，以保證信貸資金的安全性，從而有利於加強金融監管.促使企業合理地進行負債經營.保證金融程序正常與穩定。財務報表分析有利於加強企業管理.提高經濟效益企業管理人員通過財務分析對各項指標變動情況及其影響因素進行更深層次的分析，以便及時發現問題、尋找原因、村定措施。對企業進行財務分析有利於企業利潤最大化的實現.因為進行財務分析可以使企業的各項經濟資源得到最有效的配置.從而實現企業的利潤最大化目標。