① 一個公司需要的人力資源管理人員是多少
一般情況下是，總人數：人力資源=80~100:1~2，但是根據公司情況不同也可以有變化，比如處於需要急速發展的公司，可能需要單獨的配置招聘專員，人事專員和人事主管崗位。
② 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
③ 企業人力資源管理人數應佔多大比例
企業人力資源管理人員佔多大比例合適？不好一概而論。比例可以在1：80—1：1000之間，但是也有一些三五十人的小公司有2個或更多的人力資源管理人員。
有很多因素決定了這個比例。比如
1、企業所處的行業，若是勞動密集型企業則需要不斷的招聘補充、培訓員工，員工的管理難度大，則需要HR多，而技術密集型企業則相對需要HR少。
2、企業管理規范化程度，及人力資源管理水平，若管理規范、水平高，則人力資源各項工作做得專業、精細、工作量大，則需要HR多，若管理水平低，只做一般的人事勞資管理，則不需要很多HR.
3、企業經營狀況、發展速度，經營業績好、發展速度快，則需要大量的人才補充，同時人員流動性大（優勝劣汰），則需要HR多。
4、企業的類型和特點，比如銷售型、生產製造型、服務型企業人力資源管理的狀況和管理重點不同，所需HR人數也不一樣。
④ 人力資源股根據什麼公式來計算分配
人力資源股來計算分配，
因為每間企業不同，
通常都是企業戰略發展及現狀制定，
每個公司都不一樣。
按照你所描述的公司的股份基分配，還有很多形式，如：股份基本分配、股權獎勵分配、股份稀釋分配、企業部分資產股份分配、協議遞增股份分配等。
比如正常的股份100股，如何拆分更多的股份？那麼有如下分配：
正常股份100股，拿出80%來按實際投資人股份分配，20%用於沒有投資的職工，按業績贈股，平時按業績提成獎勵，獎勵部分乘以70%作為年底分紅的依據，換股，再按持有股份分配，每年累計。