㈠ 作為HR，如何打造高效的招聘團隊
如何打造高效的招聘團隊呢？其實應該是有工具、有模板、有流程的，而招聘之前要有詳細的計劃，根據公司的戰略目標，確定公司的組織架構，然後根據組織架構設定崗位，以及各個崗位應該配備多少人。對於招聘人才的選擇，公司所看重的不應僅僅是其受教育背景、綜合素質。招聘人員的個人性格的開放性與協作性，也是受考察的重點指標。
hr招聘部門作為一個組織，一定要有明確的組織架構，各崗位的分工崗位職責也要明確。招聘專員、招聘主管、招聘經理和招聘總監都要各司其職，不能越位。招聘總監要把握好整個部門的業績，以及每個人的分工。大企業通常會組成數十人、數百人的團隊，甚至定位上升為招聘中心，然後再根據服務對象（比如不同的事業部、區域或招聘目標的層次）再進行細分；也有進行分層設計，前端是戰斗隊伍，後端是專業支撐，不一而足。讓每個角色都有相應的人負責，能夠明晰相應的目標和考核。