① 人力資源是做什麼的它的意義和范圍是什麼急！！
人力資源是指能夠推動經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。
也可通俗地講：人力資源就是指活生生的人，指那些具有正常智力，能夠從事勞動活動的體力或腦力勞動者。
人力資源的意義（1）生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬於人類自身所有，存在於人體之中是一種「活」的資源，與人的生理特徵、基因遺傳等密切相關，具有生物性。
（2）能動性。是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，有不斷開發的潛力。
（3）時效性。是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。
（4）再生性。人本身、人的體能與知識技能都是可以再生的。
（5）社會性。人力資源是處於一定社會范圍的，它的形成要依賴社會，它的分配（或配製）要通過社會，它的使用要處於社會經濟的分工體系之中。從本質上講，人力資源是一社會資源
范圍:人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。（自然性人力資源是指未經任何開發的遺傳素質與個體；資本性人力資源是指經過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成的人力資源。）
② 人力資源一般是幹嘛
定義：人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
(2)人力資源科是什麼擴展閱讀
主要權力
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司員工手冊有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批准權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
一、不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力資源往往就是處理基礎事務，基本上是上面朋友說的那些工作，可以說是作為配角出現的，工作自然就是一些基礎性的輔助工作；
2、成長期：這個階段就不同了，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現；
3、成熟期：人力往往就是夥伴關系，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施；
二、不同的企業類型，人力資源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基礎工作，基本上是配角，這里說的是一般規模的民企；
2、國企：基本以勞資維護為基礎，基本算是後端部門；
3、外企：比較全面的人力工作，更偏重人力的預防性措施與夥伴關系的建立；
③ 人力資源部門是干什麼的
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
人力資源部門職責：
1、編制財務報表、業務活動報告和預測。
2、監督財務細節以確保滿足法律要求。
3、監督財務報告和預算的員工。
4、審核公司財務報告，尋找降低成本的方法。
5、分析市場趨勢，尋找擴張或收購其他公司的機會。
(3)人力資源科是什麼擴展閱讀
領導責任
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
④ 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
-
人力資源的戰略規劃、決策系統；
-
人力資源的成本核算與管理系統；
-
人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
-
人力資源的教育培訓系統；
-
人力資源的工作績效評估系統；
-
人力資源的薪酬福利管理系統；
-
人力資源的保障系統；
-
人力資源的職業發展設計系統；
-
人力資源管理的政策法規系統；
-
人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
:./s?wd=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B2%BF%B5%C4%B9%A6%C4%DC%CA%C7%D7%F6%CA%B2%C3%B4%B5%C4+&n=2
希望對你有幫助 歡迎採納~ 謝謝~
:ke../view/1649126.htm
伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。
⑤ 一個公司里，人力資源部主要是干什麼的
人力資源又稱勞動資源或勞動力，有廣義和協議之分。廣義人力資源是一個社會中擁有智力勞動力和體力勞動能力的人的總和，既包括數量，又包括質量。狹窄的人力資源是指組織用來製造產品和提供服務的人力。在能創造物質財富的眾多資源中，如物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，人力資源是所有資源中最寶貴的資源和第一資源。人才資源是指在一個國家或地區科學知識和勞動技術比較強，在創造價值過程中發揮關鍵或重要作用的人。
讓我們來看看人力資源管理中招聘、教育、成果和學習增長在企業發展中所起的作用。根據公司發展計劃，制定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標和計劃，負責組織實施。研究探訴公司的激勵約束機制，組織實施公司工資激勵分配政策和管理制度及本部門工作細則。負責組織工作分析，組織編制公司部門責任及職務說明書，制定誠信確定工作。負責公司業績評價管理工作，建立審查制度，實施整個業績評價組織的專業技術人員職務評價、評價、晉升、任用等工作。
⑥ 人力資源部門主要是干什麼的
一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。 其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。
二、人力資源部門職責
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃
10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門
11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理
12、負責公司養老保險的規范管理
13、負責公司勞動合同的規范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
⑦ 浜哄姏璧勬簮鏄鍋氫粈涔堢殑 涓昏佸︿粈涔
浜哄姏璧勬簮鏄鍋氫粈涔堢殑錛屼富瑕佸︿粈涔堣劇▼錛屼互涓嬫槸鎴戞暣鐞嗙殑浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐩稿叧鍐呭癸紝甯屾湜瀵規偍鏈夋墍鍙傝冨拰甯鍔┿
浜哄姏璧勬簮鏄鍋氫粈涔堢殑
浜哄姏璧勬簮錛屽湪浼佷笟閲屽氨鏄浜轟簨綆＄悊錛屽嵆甯歌佺殑鎷涜仒銆佸煿璁銆佺嘩鏁堛佽柂閰銆佸憳宸ュ叧緋葷瓑銆備漢鍔涜祫婧愰儴鏄瀵逛紒涓氫腑鍚勭被浜哄憳褰㈡垚鐨勮祫婧愯繘琛岀＄悊鐨勯儴闂ㄣ
鍦ㄧ幇浠ｅ寲鐨勭戝︽柟娉曟寚瀵間笅錛岄氳繃鎷涜仒銆佺攧閫夈佸煿璁銆佹姤閰絳夌＄悊褰㈠紡錛屽逛紒涓氬唴澶栫殑鐩稿叧浜哄姏璧勬簮榪涜屾湁鏁堣繍鐢ㄣ傝繖灝辨槸浜哄姏璧勬簮鐨勬傚康銆
涓鑸闇瑕佷嬌浜哄姏銆佺墿鍔涚粡甯鎬繚鎸佹渶浣蟲瘮渚嬶紝鍚屾椂瀵逛漢鐨勬濇兂銆佸績鐞嗗拰琛屼負榪涜屾伆褰撶殑璇卞箋佹帶鍒跺拰鍗忚皟錛屼嬌浜哄敖鍏舵墠錛屼簨寰楀叾浜猴紝浜轟簨鐩稿疁錛屼互瀹炵幇緇勭粐鐩鏍囥
浜哄姏璧勬簮涓昏佸︿粈涔
浜哄姏璧勬簮綆＄悊涓誨共璇劇▼錛氱＄悊瀛︺佸井瑙傜粡嫻庡︺佸畯瑙傜粡嫻庡︺佺＄悊淇℃伅緋葷粺錛岀粺璁″︺佷細璁″︺佽儲鍔＄＄悊銆佸競鍦鴻惀閿銆佽タ鏂圭粡嫻庡︺佺粡嫻庢硶銆佷漢鍔涜祫婧愮＄悊銆佺粍緇囪屼負瀛︺佸姵鍔ㄧ粡嫻庡︺
浜哄姏璧勬簮綆＄悊涓撲笟鍩瑰吇鍏鋒湁杈冧負娣卞帤鐨勫績鐞嗗︺佺粡嫻庡︺佺＄悊瀛︾瓑瀛︾戝熀紜鐭ヨ瘑涓庡垎鏋愭柟娉曪紝鐔熺粌鎺屾彙浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐨勫悇縐嶇悊璁哄拰鎶鏈錛岃兘鐙絝嬩粠浜嬩漢鍔涜祫婧愮＄悊涓嶅悓鍔熻兘妯″潡鏂規堣捐°佹搷浣滃拰瀹炴柦鐨勫簲鐢ㄥ瀷涓撻棬浜烘墠銆
浜哄姏璧勬簮綆＄悊涓撲笟闇瑕佽冪殑璇佷功
浜哄姏璧勬簮闇瑕佽冨洓涓綰у埆鐨勮瘉涔︺"浼佷笟浜哄姏璧勬簮綆＄悊浜哄憳鑱屼笟鎸夌収鍥藉惰亴涓氭爣鍑嗗垎涓轟漢鍔涜祫婧愮＄悊鍛橈紙鍥藉惰亴涓氳祫鏍煎洓綰э級銆佸姪鐞嗕漢鍔涜祫婧愮＄悊甯堬紙鍥藉惰亴涓氳祫鏍間笁綰э級銆佷漢鍔涜祫婧愮＄悊甯堬紙鍥藉惰亴涓氳祫鏍間簩綰э級錛岄珮綰т紒涓氫漢鍔涜祫婧愮＄悊甯堬紙鍥藉惰亴涓氳祫鏍間竴綰э級銆
鍏ㄥ浗緇熻冧竴騫翠袱嬈★紝鍒嗗埆涓烘瘡騫翠簲鏈堜喚鍜屽嶮涓鏈堜喚錛岃冭瘯鍐呭瑰垎涓虹悊璁虹煡璇嗗拰鑱屼笟閬撳痙錛堣冭瘯鏃墮棿150鍒嗛挓錛夈佷笓涓氭妧鑳斤紙鑰冭瘯鏃墮棿120鍒嗛挓錛夛紝鑰冭瘯鍦ㄤ竴澶╁唴瀹屾垚銆