『壹』 新手做HR應該怎麼入手人事工作的精髓在哪
人力資源管理有六大模塊，財務戰略、培訓與開發、招聘與配置、績效管理、員工福利管理、勞動關系管理。假如企業只是簡單人力資源工作，工作人員很少，假如多學習，入手或是迅速。假如是讓你承擔某一個重點，這里就需要自己多多的刻苦鑽研了。最好的方法是有人帶，那樣學起來快！在從具體工作方面學習培訓之外，是參加一些學習培訓，比如一些人力資源管理學習培訓，這可以得到一些直接地寶貴的經驗。再有就是能夠有意識獲得一些資格證書。人力資源培訓合格證書，這是從事的最基本的資格要求及職業要求。還可以考人力資源管理師，能從初級的逐漸考起。在實際操作的前提下，讓自己更技術專業更崗位，提高自己的相對高度！那麼在人事部門的職業道路上越走越順！
在零啟動階段，最快的入門方法，是消化吸收老前輩、上級領導、同事的工作經驗，化為己用。伴隨著工作經驗持續積累，從工作上梳理匯總各類知識技能，業余組從專題講座、領域實踐活動、學習培訓等渠道提升自我，也能獲得非常大的發展。終生學習，大家都懂。不論是HR從業人員或是別人，學如逆水行舟，逆水行舟，不斷進修，才可以平穩提升工作能力。人力資源管理最苦惱的工作中---招騁。據調查，有28.7%的個人簡歷存有虛報，如工作經歷編造、上班時間存有空檔期這些，可這種企業社會責任並不是幾場招聘面試能發現的。因而，人才招聘的事根本無法匆忙。因此，傑出HR提議平時多與各部門負責人溝通交流、掌握公司的發展總體目標或是近期規劃。創建人才儲備，靈便設定多層次的人員組織架構，造成優秀人才，鑒別優秀人才，快速地融入企業組織機構轉型。
『貳』 為什麼說人崗匹配是人力資源的精髓
因為人力資源以人為本，並且人崗匹配是人力資源進行有效配置和合理使用的基礎，因此說人崗匹配是人力資源的基礎：
一、崗位職責與員工個體特徵相匹配是基礎。
二、崗位報酬與員工需要、動機相匹配激勵員工行為是關鍵，也就是通過事得其才、才盡其用即員工的才能高適用、高發揮。
三、能夠最大程度上實現崗位的經濟及發展勢能，能夠最大程度上挖掘人員的潛能和最大程度上調動人員的工作積極性，從而實現人員配置原則的長期開發的持續性。