⑴ 人脈資源變現
如何做好人脈資源變現
2021-04-30 一笑生花
聽到了什麼？
有海班班：
海明教練提到的整合資源，自己整合的怎麼樣？很多人沒有做過自己的人脈整合
優質的圈子去泡著
1 成功人士：樂於助人（值得你幫助的人）
小到點外賣，大到創業
點滴恩情，銘記在心
2 跟頂層人脈保持聯系
通訊錄分類。155法則標注。對支持幫助的人：頂層人脈，高質量的聯系，不同交情祝福
共同新鮮事，近況。不要刻意維持。沒話找話
3 線下見面交流的重要性
深刻的印象，個人魅力，內涵
4 小而精的私人聚會
5 質量比數量重要
二三級人者舉桐脈發展成一級人脈
跟海明教練深度長遠的鏈接
咬定海明不放鬆，任爾東西南北風
胡士英：
第一周：答吵觀察環境，團隊
第二首坦周：躬身入局，助教服務
第三周： RC思維講師
第四周：文案營
第五周：文案變現
第六周：自己的銷講訓練營
第七周：帶訓練營
第12周 帶領朋友富有營做助教。。。
第78天了
如何達成快速變現：
1想都是問題，做才有答案
2極速行動，學以致用
很多人只知道記，筆記做得很好，不會往外吐。
3 不斷整理自己的知識體系
4 榜樣的力量
5 聚焦
知識篩選的能力
6 銷售能力
去干就行了，不用想太多
事情先去干就行，逢山開路遇水搭橋。
所有的學習有落地的群去接，去輸出。倒逼自己成長。
解蕾：
執行力二十字方針用起來
目標設定，責任鎖定，節點檢查，及時激勵，主動匯報
1 韜光養晦的同時，讓自己被看見
持續逼自己，精進，創造影響力，綻放自己，留一些時間獨處內省
多思多做，利他，采訪牛人
2 找對圈子，上學下幫
把自己給出去，需要幫助人
資源變現就是價值變現
3 人脈變現～價值交換
人脈，金錢，個人成長，愛
知道自己為什麼出發，去向何處
任何事情有長線主義
紅濤教練：
遵循的道德心法
大慈無悔，大悲無怨，大舍無求，喜樂無憂
1 無緣的慈悲。沒有攻利心去維護關系。真正利他，支持
2 同體共情
急於成交他人，不了解對方的狀況和實際情況。過度承諾，加入。看上去變現了，後續問題就會暴露
人脈良性循環，正確路徑
喜樂無憂。客戶沒買單而不是抱怨
3 三十六計，舍為大計
老闆給多少工資干多少活？
不求得為目的的舍，方能大得
准人脈資源，精細化管理
海明教練：
哈維麥凱，世界第一人際關系大師
半夜借5萬，不問原因，有多少個人能給？
麥凱66表格：很看重的人，朋友。每建一個，周末拿出來背。
如變現學院：過生日發祝福
講過一次的記得住，不問第二次
書《攻心為上》
跟對方認識1個小時發簡訊，一周送一本書，一個月賀卡，一百天一束花
交往數據化：感動。
跟別人認識的時間量化
比如孩子多大了？用心工具化：親寶寶上有寫
社交場合認識人會備註：在哪裡，時間，做什麼的
認識新朋友怎麼做記錄，人脈整理。自己很受益分享出去，作為見面禮送給別人
先付出，先予後取，天道
人都是自私的，比如拿到照片先看自己。反人道去做，刻意練習
拜訪人空手不禮貌。當面送對其他人不好。送禮背後送。不得罪人。包里放小禮物。變魔術送道具
變成你想要的形象。可以設計出來，很短時間擁有。設計出你想要的人設
富蘭克林方法
畫一張紙：左邊是缺點，右邊是優點
怎麼整合人脈？做公眾賬號：399時間管理社群
胡明喻：視頻號做得好，沒有變現
有流量，不會運營
超級鏈接者。資源整合在一起的能力。不論技術怎麼樣。
碎片化時間在干什麼？搜索看其他人的社群，有改進的點，談合作
認識多少人？能麻煩多少次？
人脈的認知：認識你的人不是你的人脈。
給她們打幾分？她們有什麼需求？
這一周跟誰聯系的頻率高？
高頻接觸的人換一批，換成高能的人
采訪十大牛人（普通聊天佔用時間，不跟你聊）
價值增值。新領域新的技能提升
社群運營的思維是否具備。微信是最好的創業工具。
屏幕使用時間？會很驚訝。六七個小時或者更多。創造價值
清風閣主六脈神劍：變成系統。
渠道：模仿照搬。如阿紫，劉旭，艷清
助教，班主任，服務變現
帶著一個視角，學有專長，成為高手
社群很好？變成社群高手
個人品牌？變成高手
1鑽研一本書
2實踐中去實操
3高手指點
4研發新的系統
有無實操群主思維模型？
總結：
1頂尖高手如何做的
2研究痛點，供需不平衡
3打造好玩有趣的人設
4自身價值成長路徑。具備新的能力
刻意練習去研究
海明教練答疑：
別人知道你是做什麼的嗎？願意向身邊的人做轉介紹嗎？這就反映出產品，背書做的怎麼樣
沒有利益的交往做得很好，願意給你機會
是否給人的印象是靠譜的人設。
想到了什麼？
1 做好時間計劃了解五月課程標注按時參加
2 人脈多經營，多聯系去接觸有價值的人每星期約朋友
3 聚焦，篩選的能力需要提升。覺得什麼都需要學，需要去提升。反而什麼都做不好
4堅持看書 積累語言句子多輸入再輸出
下一步行動：
1堅持早起運動
2.堅持早起看書背金句
2麥凱66的表格用起來
⑵ 如何利用有限的資源實現目標的達成
12 、資源整合者思維
一、這門課程主要說的什麼？
這么課程面對解決的問題是：怎樣向別人求助，從而整個資源，實現目標。
課程請到了國內最擅長求助，最擅長整合資源來實現目標的人，前時尚集團總裁，潮尚文華的創始人蘇芒女神，她創辦的「芭莎明星慈善夜」活動，在2017年15周年上，利用不到3個小時，募集到了1.02億的善款。
這也是自己第一次聽，這個案例的確讓人欽佩。她分享自己的這個案例就是 「資源整合者思維模型」。她用自己的親身經歷，給我們總結出了四條重要心法。
二、我在這門課程學到了什麼？
1 、明確你的需求，同時把需求變成公共願望。（個人是小、集體是大）
「需求」這個詞是關鍵，我們在向別人求助時，首先要問自己：你為什麼要做這件事？它有那麼重要麼？你做他的願望足夠強烈么？你想要做多大？是非做不可么？
用反問來倒逼自己的思考，明確自己的需求目標，這是第一步；
自己的需求憑什麼讓別人來滿足？那麼我們要把自己的需求關聯上公眾的需求，這是第二步。
舉個例子：就像我們小區，原來「四處是門」，因為小區比較大，很多地方都有被破壞可以直接出入的地方，這就導致了小區的治安環境非常差，加上有其他的原因，物業沒並不規范，其實作為單個業主來說肯定也解決不了問題，後來就有愛管事兒的業主牽頭，形成了小區的業主委員會，匯集了集體的問題和建議，和小區物業來談判，這里解決小區治安問題是業主的心聲，但是能不能收上來物業費是物業公司的痛點，我們的業委會就利用了這一點，把業主自身的利益和物業的利益整合在一起，讓物業公司才重視並限期整改。其實生活中無處不在的資源整合。
2 、換位思考，去消滅「阻礙對方幫你的因素」。（換位思考，說服別人的理由）
人際溝通中需要換位思考，資源整合中同樣需要換位思考，總是能夠站位在別人的立場上去設想整合的細節和目標預想，更能夠讓資源整合更順暢。
上面說到的小區業委會說服物業的案例，其實就是業委會成員提前預設了多種可能不被接受的理由，例如物業如果修建圍欄是一筆不小的開支，例如即使重新修建也可能會再次遭到破壞，例如物業公司是掙錢為目的，會不會不太在意業主的感受……每一個問題預設都是業委會成員的智慧結晶，在談判中無論物業公司怎樣的推諉，我們都能夠有核心的利益點來牽引她做決定。比如：物業費收不上來，業主繼續上訪更換物業公司等，這都是足以讓物業公司很難經營的痛點。
3 、把對我方視為共同體，展示真誠。（你好我好、你贏我贏）
資源整合的結果就是你贏我也迎，我們經常認為你贏了我就輸了，我贏了你就輸了，事實上，做任何事情，都會有第三選擇，第三選擇的抓手其實就是資源整合；我們在合作中要始終表達出真誠友好、共擔共贏的心態，抬高自身格局，把你和我當做一個整體來看待。
4 、物盡其用，實現整合資源的最大化。 （發揮資源最大價值是對雙方最好的回報）
資源整合其實是第一步，而用好才是目的。作為資源的整合者，要有極強的擔當和責任意識，還要能夠有統籌把控和資源調用的能力，在這個過程中就好比下一盤棋，每一步都要預估可能的風險，而無論怎麼走，都要先確保投資者的基本收益，然後追求資源價值的最大化。
三、發生在身邊類似的案例或思考？
就資源整合者思維的學習，看似只有大型的企業管理、項目管理才能用到，但是我卻覺得可以運用到生活和工作的方方面面。例如跨部門合作、跨團隊合作，甚至是裝修房子，其實都體現了我們隊整個資源的整合和運用。
就我目前工作中的XHZW，自從2019年12月國家開始推行這項服務以來，基層的員工壓力還是蠻大的，因為面臨著自己的客戶轉出，需要了解客戶XZ的原因、需要根據客戶的需求進行適當的挽留，這其中就涉及到客戶的訴求不只是一個方面，而是涉及到運營商服務的綜合因素，例如，資費不匹配、網路質量問題、客戶服務問題、家客體驗問題等，那麼對於客戶反饋的問題就需要一個人來綜合多個專業，進行跨部門、跨團隊的溝通協助，最終幫助客戶圓滿解決問題，實現客戶的成功挽留。
1 、分類客戶訴求，鎖定需要協助部門。
對觸點的攜出客戶進行認真溝通，了解客戶主要訴求，對此類客戶訴求進行分類，將分類的訴求標注好協助部分，便於找准「搭檔」推進問題的處理。
2 、明確自身需求，制定整合障礙預案。
首先弄清楚自己需要和協助部門溝通的目標，預估溝通過程匯總遇到的障礙點；把自己的需求（客戶的訴求）和協助部門的利益掛鉤，說明不處理可能產生的後果，以及好處，把雙方捆綁在一起，共同制定合理的解決方案。
3 、建設案例倉庫，形成標准協作流程。
針對典型的案例進行匯總整理，建設一個關於攜號轉網過程中遇到的案例庫，無論是誰都可以隨時查看同類問題的解決方案；同時對於需要跨部分溝通協作的事件形成一個標准化的流程，隨時可以拿來復制推廣。
⑶ 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路
第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來
如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式
1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。
2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。
⑷ 資源怎樣運用對接
1、思維誤區
很多人覺得做公司要靠自己，靠自己你的條件可能會永遠都不會成熟。其實，你可以通過與別人合作，借力別人的資源，彌補你資源上的短板，實現事業快速起步。
一個人再牛逼，也干不過一群人。現在是一個講究合作的時代，一個共享經濟的時代。創業不再是零和游戲的博弈。每個人天生具有自己的優勢與短板，有些短板是可以通過學習改變，有些弱項是很難通過學習提高，或者提高的速度太慢了。
你不要再想用一個月、兩個月……一年時間去彌補自己的弱項，你彌補的再好，總有人比你強，再說可能你也沒有那方面的天賦。
你之所以不足，是因為每個人都會有優勢與劣勢，所以不要去對抗這種天性，沒有必要。你完全可以找到另外一個人，給他一個想法，給他一個機會，讓他願意跟你合作，你不就有資源了嗎？
互通有無，取長補短，互惠共贏。
所以你從現在開始，要解剖自己、分析自己，找到自己的資源優勢，想辦法把它放大、復制、擴展，這樣你的成功就容易多了。
這世上比你歷害的人太多了，幾乎所有你渴望實現但是沒有實現的夢想，總有人做到了。你覺得超級難做的事情，別人很容易就能做到。你只需要找到這樣的人，跟他們合作就行了。
所以，你想把事業做大，一定要找到一群人，共同幫助你將事業做大。
2、杠桿借力
人類社會中的一切財富資源，都不是在真空中存的，最終一定是在某些人手上；
你渴望的客戶資源，產品資源，技術資源等等本來都是客觀存在的，你根本不需要從頭開始，
那如何才能找到合作的資源呢？給大家分享幾個秘籍，想聽的可以打個666
（1）微信朋友圈；
朋友圈是個巨大的魚塘，你想了解一個人，看他的朋友圈，就判斷出他真正擁有什麼的資源；
人可以偽裝一時，很少有人能天天偽裝；從一個人朋友圈長期發布的信息，就知道他有什麼優勢，他缺乏什麼資源；
（2）微信群；
微信用戶量最大的地方就在微信群，可能你加入很多電商群，微商群，營銷群，購物群，物以類聚，人以群分，只要你能夠進入到目標客戶的分類群，那麼就是你最好的魚塘；
如果你想找資源的人合作，一定要加入各種付費群，越高端越好。比如付 5000 元以上的微信群，群成員通常大部分都是有資源的人；加入付費 10 萬元的付費圈子，那裡面的人，一定是有資源的人；
你想獲得高端的人脈資源，一定要加入收費圈子，很多人就是被免費思維給害了。在免費群，低收費群，即使別人有資源，他也不會相信你；
當你願意為資源付費的時候，別人才會相信你有同樣的實力；
3），專業論壇；
很多行業都有論壇，很多時候你的客戶都聚焦在分類論壇里。
很多行業都有專業性的論壇，這種小眾平台都是精準客戶，你要找的資源也集中在這里；
（4）電商平台；
現在國內最猛的兩大零售電商平台就是淘寶、京東了，有幾百萬賣家在平台上做生意，如果你是自己有淘寶店鋪的，不管你賣的是什麼，你每天成交的客戶，你一定要想盡一切辦法將他們轉化到自己的微信上。
因為通過微信建立了連接之後，你就可以有更多的機會成交他，以前一個客戶你只賺他一次錢，但是如果你通過微信持續的貢獻價值，你就可以獲取他兩次、三次····N 次的價值。
總之，任何一個人都不是生活真空中，只要順著他的消費軌跡，生活軌跡，朋友圈子，你幾乎可以找到任何擁有特殊資源的人，來達成自己的事業夢想；
3、資源類型
何為資源？就是你擁有別人不具備的某些特殊的生產資料，可以是有形的資源，也可以是無形的資源；
（1）資金
比如你手上有一筆閑置資金，想投資一個賺錢的項目，但是你既沒有產品，也沒有技術。但是只要你有錢，後面二種資源都容易找得到；
（2）影響力
影響力通常分為二個方面：
A、有名氣
比如你是某方面的專家，在某一個領域非常大的名氣。比如醫生，律師，歌手，自明星，網紅等；只要你足夠有名氣，也是強有力的資源；
B、有關系
這里主要指跟政府機構是否關系，因為很多行業的生意都需要政府關系。
（4）專業技術
你有某方面的專業技能，正是別人項目中核心組成部分。
比如你是婦科專家，那麼一家民營銷婦科醫院必須要有一個名專家才能吸引到患者來看病。
你是營銷專家，或者攝影師等等，你擁有別人短時間內無法精通的一門專業技術；
（5）產品或項目
你有好的產品或項目。
通常需要整合資源，借力別人的老闆，就是手上有所謂的好項目，好產品。
其實這是所有資源中最缺乏吸引力的資源。
為什麼這樣說呢？
如果你的產品或項目很好，做得很賺錢，基本上是不需要主動求別人合作的，因為別人看到你賺到錢了，會主動找你來合作；
二、借力前提
商業社會里永遠是價值與價值的交換，所謂資源整合，也是有實力的人跟跟實力的人合作，有資源的人跟有資源的人之間合作
當你想整合別人資源的時候，首先不要考慮如何借力別人。你必須先想明白一件事情：你能給對方提供什麼價值？
也就是說，你要先想清楚，你有沒有被別人利用的價值？如果你沒有任何被別人利用的價值，那你所謂的資源整合肯定要失敗！
你想跟任何人談合作，必須先想好，你能先帶給對方什麼好處？
如果你不能先帶給別人利益，光想著怎麼去整合別人的資源，那就是空想！
1、實力
實力分為硬實力與軟實力。
A、有錢
通常是指經濟實力，你必須具備一定的收入能力。如果你會賺錢，那麼陌生人會更相信你有能力幫助他賺錢；
B、有客戶資源
客戶資源是所有資源中，對於老闆最具有吸引力的；因為對商家來說，增加客流量等於是增加凈利潤。
所以，當你跟別人合作時，你手中最好是先搞到一定數量的客戶資源。
所以，當你跟別人合作時，你手中最好是先搞到一定數量的客戶資源。
軟實力
A、影響力資源
什麼是影響力資源呢？比如名氣，社會關系，這些都屬於影響力資源。
B、專業技能
你擁有某項專業技能，證書。能夠幫助合作者解決技術的難題；
當你擅長某方面的專業技能，也屬於軟實力的范圍，因為你能做到對方做不成的事情。
2、利他思維
只要學習過營銷知識的人，都知道杠桿借力的重要性，也非常渴望通過資源整合，快速做大自己的生意。
可能你在很多營銷群，聽過無數空手套白狼的資源整合案例，但是當你真正落地實操，去整合別人資源的時候，卻發現根本玩不轉，別人的資源根本不願意為你所用。
不管你想借用誰的資源，首先是必須是先對別人有利益，讓對方先感受到好處，他才願意把資源借給你用。
先讓他有利可圖。
錯誤的借力思維是，先讓別人把資源借給你用，等你有收益了，再分配對方報酬，這就是90%整合資源不成功的原因；
人性本自私，別人憑什麼先將自己的資源提供給你賺錢呢？而且，你的承諾能不能兌現，那是將來的事情。但是，塘主要將自己的資源輸送給你，卻是馬上要做的事情，所以他肯定不幹了。
所以，資源整合的前提是，一定要先滿足別人的自私，讓對方提前感受到好處，那麼他才會願意幫助你。
【舉例】
比如你開女裝店，你去跟賣化妝品的老闆說，只要你介紹客戶來本店消費，可以享受八折優惠，而且只要這些客戶在本店消費滿 300 元，我還給您 20%的提成。
這是不是很多人去跟別人談合作的思路？如果你這樣去別人談合作，基本上談不成；或者即使別人答應了，你將宣傳資料放在對方店裡，卻發現對方並沒有給你介紹人進來。
因為這種思維不符合人性，你只是在借別人的力，別人沒有借到你的力，最終資源整合註定會失敗。
正確的方法是：
你想整合化妝品店幫你引流，思路有二點：
（1）幫他提供免費贈品；
比如凡是在你店裡消費滿 100 元的客戶，送價值 30 元的圍巾一條。然後你將領取圍巾的獎品券交給老闆，讓這些客戶來你店裡領取；
你幫老闆提供贈品，可以增加他店裡產品的銷量，所以符合他的利益，他才會有動力幫助你。
（2）你先幫他導入流量。
比如你先主動介紹一批自己的老客戶去對方店裡消費，先讓店主看到合作產生的利益，然後他才會願意幫助你導入流量；
3、合作本質
資源整合的本質是價值交換，每個人利用的自己現有的資源，可以獲得比自己單獨做這件事情更大的收益；
總結：資源整合的核心是，最後每個人都是贏家。
千萬不要理解為，資源整合就是用詭計搶奪別人的資源，吃掉對方的資源，那樣即使一時讓你賺到大錢了，也只會讓你的路越走越窄。