A. 欏圭洰鍚堜綔妯″紡鏈夊摢浜
欏圭洰鍚堜綔妯″紡涓昏佸寘鎷浠ヤ笅鍑犵嶏細
1. 鍚堣祫鍚堜綔
鍚堣祫鍚堜綔鏄甯歌佺殑欏圭洰鍚堜綔妯″紡錛岀敱涓や釜鎴栧氫釜浼佷笟鍏卞悓鍑鴻祫銆佸叡浜璧勬簮錛屽叡鍚屽紑灞曟煇涓欏圭洰銆傝繖縐嶆ā寮忎笅錛屽悎浣滄柟鍏卞悓鎵挎媴椋庨櫓錛屽叡浜鍒╂鼎銆傚悎璧勫悎浣滄湁鍔╀簬鑱氶泦鍚勬柟浼樺娍錛屽叡鍚屽畬鎴愰」鐩鐩鏍囥
2. 鑱斿悎鐮斿彂
鑱斿悎鐮斿彂妯″紡涓昏佺敤浜庢妧鏈鍜屼駭鍝佺爺鍙戦」鐩銆傚悎浣滀紒涓氬叡鍚屾姇鍏ョ爺鍙戝姏閲忋佹妧鏈璧勬簮絳夛紝鍏卞悓寮鍙戞柊鎶鏈鎴栨柊浜у搧銆傝繖縐嶅悎浣滄ā寮忔湁鍔╀簬鍔犲揩鐮斿彂閫熷害錛岄檷浣庣爺鍙戞垚鏈錛屽悓鏃跺垎鏁ｆ妧鏈椋庨櫓銆
3. 鐗硅哥粡钀
鐗硅哥粡钀ユā寮忎腑錛屼竴鏂規彁渚涚壒瀹氱殑鍝佺墝銆佷駭鍝併佹湇鍔℃垨鎶鏈錛屾巿鏉冨彟涓鏂瑰湪涓瀹氬尯鍩熷唴緇忚惀鎴栦嬌鐢ㄣ傝繖縐嶆ā寮忓父瑙佷簬榪為攣鍔犵洘銆佸搧鐗屾墿寮犵瓑鍦烘櫙銆傜壒璁哥粡钀ュ彲浠ユ湁鏁堟墿澶у競鍦轟喚棰濓紝鎻愰珮鍝佺墝鐭ュ悕搴︺
4. 鎴樼暐鑱旂洘
鎴樼暐鑱旂洘鏄闀挎湡鎬х殑欏圭洰鍚堜綔妯″紡錛屽悎浣滄柟涓轟簡瀹炵幇鍏卞悓鎴樼暐鐩鏍囪岀粨鎴愮殑浼欎即鍏崇郴銆傝繖縐嶅悎浣滄ā寮忓彲浠ユ暣鍚堝悇鏂逛紭鍔胯祫婧愶紝鍏卞悓搴斿瑰競鍦虹珵浜夛紝鎻愰珮鏁翠綋絝炰簤鍔涖
5. BOT妯″紡
BOT妯″紡涓昏佸簲鐢ㄤ簬鍩虹璁炬柦寤鴻鵑」鐩銆傜敱鎶曡祫鏂硅礋璐ｉ」鐩鐨勫緩璁撅紝騫跺湪涓孌墊椂闂村唴榪愯惀璇ラ」鐩錛屼互鍥炴敹鎶曡祫騫惰禋鍙栧埄娑︺傚悎鍚屾湡婊″悗錛岄」鐩鎵鏈夋潈鎴栫粡钀ユ潈浼氳漿璁╃粰欏圭洰鍙戣搗鏂廣傝繖縐嶆ā寮忓彲浠ュ惛寮曠ぞ浼氳祫鏈鍙備笌鍩虹璁炬柦寤鴻撅紝緙撹В鏀垮簻璐㈡斂鍘嬪姏銆
浠ヤ笂鍐呭規槸瀵歸」鐩鍚堜綔妯″紡鐨勭畝瑕佷粙緇嶅拰瑙ｉ噴錛屾瘡縐嶆ā寮忛兘鏈夊叾鐗瑰畾鐨勫簲鐢ㄥ満鏅鍜屼紭鍔匡紝閫夋嫨閫傚悎鐨勫悎浣滄ā寮忓逛簬欏圭洰鐨勬垚鍔熻嚦鍏抽噸瑕併
B. 資源整合的八種合作模式分別是
資源整合的八種合作模式：
1、合作。合作就是用你的資源與別人合作，實現雙贏。合作成功的關鍵是找到與別人優勢資源的結合點和結合的方式。
2、聯合經營。聯合經營就是與相關的人和企業聯合成立經營機構進行經營。聯合經營成功的關鍵是找到合適的合作者以及合作的機制。例如，美容院與醫院的聯合經營。
3、連鎖經營。連鎖經營是有效的擴張方式，目前，美容院行業中的分店、連鎖店都是連鎖經營的基本方式。這種方式成功的關鍵因素在於管理方式、經營模式的可克隆性。
4、特許經營。特許經營被認為是21世紀最賺錢的商業模式。21世紀流行的創業和擴張模式。它以直營、聯營、獨資或合資的方式開設特許經營店。這種方式成功的關鍵是特許經營人的品牌、經營管理模式、方法和能夠吸引人的閃光點。
5、加盟。目前在美容行業做得較多的就是所謂的加盟店，但這種沒有實質內容、只為了出售產品的加盟方法是沒有生命力的。有生命力的加盟關鍵在於能夠為加盟店提供有價值的服務如：經營管理指導、廣告宣傳支持、品牌效應、信息支持等。
6、收購與兼並。收購與兼並是進入某一地區、某一行業的最佳途徑，但這一方法由於雙方期望值的太大差異和短期行為而舉步艱難。但可以預計：隨著加入WTO的到來，資源評價體系的定量化、准確化，收購將成為最有魅力的擴張方式。
7、被收購、兼並。在自己不能再向前發展的情況下，能夠被優質企業、資產收購兼並也不失為一種好的選擇。
8、數據置換。在實際工作中，經常需要獲取各種各樣的數據，比如說客戶名錄、銷售線索、郵件地址庫等，但是想大量獲取這些有效數據，是一件比較費時費力的事情，而且往往要付出一定的代價。如果能找到這些公司，直接交換數據，那大家的問題就都迎刃而解了。
資源整合對企業的必要性：
一、整合人脈，善用人脈。山沒有脈，就無所謂雄偉；樹沒有脈，就無所謂高聳入雲；人沒有脈，就無法創造輝煌。
二、解決企業資金需求。資金是企業運營的血液，沒有資金，企業及管理團隊就無法生存。資金對企業發展的必要性是毋庸置疑的，而資源整合則可以在很大程度上為企業提供強大的資金。
三、發揮團隊的優勢。資源整合不僅體現在企業與企業之間，同時在企業內部，也可以通過資源整合來發揮企業的能量。在現代企業未來的發展歷程中，資源整合將是一個主旋律。學會整合思維，將有助於企業更好地發展。
C. 項目合作模式有哪些
問題一：項目合作方式有哪些？ 1、資本層面合作：
功1）投資合作：雙方共同出資，共擔風險，共享利益。
（2）合資：雙方出資建立有限責任公司。
（3）甲方收購乙方在某企業的股份。
2、交易合作
（1）甲方銷售乙方產品
（2）甲方代理乙方產品
3、合作開發：雙方出資研發，將成果轉賣給生產企業
4、出資+資源合作：一方出資，另一方以非現金資源投入（品牌、專利、商標）
問題二：什麼是合作模式? 合作模式，多種多樣，比如5：5的資金、你出錢，他經營等等
問題三：公司之間合作方式有哪些？ 個人認為，您問這個問題的目的，事項找到更好的合作方式以滿足雙方發展的需求。所以，不在於合作方式的種類，在於怎樣才能合作得更好。不知我的理解是否正確。
就此，個人意見是：
1、共同出資成立一個公司，根據合作項目的資金要求及各方資金情況，確定是一般有限公司，還是股份有限公司；
2、簽訂合作協議：明確出資額及相關權利義務，股份可各佔35%――40%，預留20――30%給骨幹員工或關系戶；
3、共同決定並委託總經理人選，總經理可以是原始股東，但以職業經理人管理制度執行職務，服從和執行股東會決議；
4、公司架構設置，在總經理下，設公共關系事務部，由你公司派員負責；設營銷部，由對方派員負責。但都服從總經理管理。
問題四：項目合作的方式有哪些 找創業項目關鍵要分析其發展前景，需求范圍，利潤空間，以及結合當地實際百姓的消費水平等等來找項目！關鍵看自己是否能及者凳時把握了，飲水機水晶燈軟體家h免拆裝清洗都是前景很好的項目，在網上搜搜小手帕的資料，了解考慮下
問題五：項目合作有哪幾種形式？ 1,直接的形式：投資，入股。2間接鄭唯的形式：投資，控股。
問題六：投資的合作方式有哪些 先說合作模式，確定合作模式最重要的是確定雙方的優勢，所謂優勢互補，你有創意產品，他有錢，這是第一層面的優勢分布，所以在合作中應該由你負責產品開發，他負責出資，但是一個公司中還有很多超出此外的內容，比如市場營銷、團隊建設、運營管理、財務管理等等等等，事情很多啊，這就要評估合作者各自的優勢了，誰有能力干什麽，就由誰來負責什麼，最後的一整套權利和義務的劃分，就是合作模式，你好好想想吧，那些事情你能幹，哪些他能幹。至於分成，其實就兩種，一種是風險一方承擔，一種是風險雙方共擔，至於分派的比例，要由權責的劃分來確定，這還是一個評估和討價還價的過程。作為創業者，你想不擔風險幾乎是不可能的，如果投資人要求不擔風險，那就是借債，不是投資，你要計算好財務費用和你的償債能力，投資的話，投資人是要用他的資金來承擔風險，這是基本，但是如果他除了出資，還做很多其他的工作，那麼分成比例就會高，風險也就隨之更高，因為他除了出錢，還投入了其他的如時間、智慧、人力等等，總之，分成比例要看合作模式。
問題七：創業者與投資人的合作模式有哪些 出技術和出資金
問題八：個人項目合作方式有哪些？ 10分 你好；做說明事情多會第一次你投資他的公司比較麻煩，但投資比較穩定不會有太多的風險；投資總會有風險的，你投資項目上。風險比較大，但是比較簡單。速度比較快做生意和投資一般要考慮的後面的問題，你前面投資公司的一般只要把股份寫寫好，責任明確就沒有說明問題了，投資項目也是復雜，一般看你自己對朋友的項目好壞錢是你自己的我只不過幫你參謀而已，大主意還得自己拿礎大力科技杭州辦事處
問題九：工程項目的承包模式有那些? 1. 工程總承包（EPC）模式
工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方式，由工首叢旅程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1） 優點:
2 業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益；提高了工作效率，減少了協調工作量；
2 設計變更少，工期較短；
2 由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
2） 缺點:
2 業主不能對工程進行全程式控制制；
2 總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；
2 由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
2. 項目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，並對設計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由PMC完成的。
1） 優點
2 可以充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；
2 有利於建設項目投資的節省；
2 該模式可以對項目的設計進行優化，可以實現在給項目生存期內達到成本最低；
2 在保證質量優良的同時，有利於承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常採用契股這種方式來穩定隊伍。
2） 缺點
2 業主參與工程的程度低，變更權利有限，協調難度大；
2 業主方很大的風險在於能否選擇一個高水平的項目管理公司。該模式通常適用於：項目投資在1億美元以上的大型項目。缺乏管理經驗的國家和地區的項目，引入PMC可確保項目的成功建成。同時幫助這些國家和地區提高項目管理水平。利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目。工藝裝置多而復雜，業主對這些工藝不熟悉的龐大項目。
3. 設計―建造（DB）模式
即設計-建造模式(Design And Build)，在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之後，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一......>>
問題十：商業合作模式有哪些？ 以下是生產企業與銷售企業的商業合作模式，不過你說的太籠統了，請仔細說明。
1、企業銷售託管：貴公司負責生產，我們承包銷售和市場，簽訂所確定市場的銷售目標及經銷商開發數量等。不需要企業支付銷售團隊的工資，不簽署勞動合同，只需企業墊付差旅費用及通訊費等。我們的收益來自：按照銷售回款的提成、部分管理股、及利潤分成等。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發與管理策略等均由我方完成。根據企業規模大小及生產能力大小，運輸能力等，根據我們簽訂的合同目標市場數量（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經銷商數量等）及總體年度目標銷售額等，我們進入的團隊在5到10人不等（管理層），業務員等進入後招聘。工作地點可以在貴方公司，也可以在某地共同成立銷售公司。關鍵點：我們必須確定一個產品生產價格，即給我們團隊的結算價格。款到貴公司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
2、合作成立銷售公司：貴公司負責生產，我方負責市場開發和產品銷售，所有銷售團隊的組建招聘等工作均由我方完成，勞動合同與我方銷售公司簽訂，銷售團隊的工資及獎金等費用由我方負責，招商會、業務員開發客戶所需樣品、差旅及通訊費等由貴方負責。簽署合作市場的銷售目標量及經銷商開發數量等（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經銷商數量等）。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發與管理策略等均由我方完成。關鍵點：我們必須確定一個產品生產價格，即給銷售公司的結算價格。款到貴公司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
3、貼牌生產：我們作市場開發客戶開發，貴方負責生產。款到貴訂司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
特別說明：如果我方沒有按照合同約定完成年度銷售目標，貴方墊付的相關費用等，可以不予支 .