『壹』 簡述企業供需平衡的手段有哪些
1、依據企業戰略目標分解出企業的用人需求規劃，盤點現有人力資源狀況，擬定增補計劃和增補方案，以此來解決「需」的問題——明確了解企業在未來一個時間段內需求量。
2、通過人才市場、招聘網站、內部介紹與推薦等渠道，按照人員增補計劃，有節奏的進行人員增補，以此來解決「供」的問題；
3、要對企業的用工環境與用工待遇進行分析，並與當地同行業或同類企業進行對比，完善、調頌咐察整企業用工環境與用工待遇，以保障增補計劃的順利實施。
4、結合企業現有人員和增補計劃，擬定出簡銀「應急預案」，一旦發生增補計劃未能按時達成時，可以對現有人員進行科學、整野茄體調控，以求將人員缺員的損失降至最低。
『貳』 人力資源供需平衡的調整方法有哪些
1．人力供給與人力需求的平衡
企業人力資源供給與需求的不平衡有三種類型，即人力資源不足、人力資源過剩和兩者兼而有之的結構性失衡。
人力資源的供給不足主要表現在企業的經營規模擴張和新的經營領域的開拓時期，因而需要增加新的人員補充。補充的途徑有外部招聘、內部晉升、人員接任計劃、技術培訓計劃等。同時企業人員凈凱廳補充階段也是企業人力資源結構調整的最好時機。企業在原有的經營規模和經營領域中也可能出現人力資源不足，比如人員的大量流失，這是一種不正常的現象，表明企業的人力資源管理政策出現了重大問題。
絕對的人力資源過剩狀況主要發生在企業經營萎縮時期。一般的平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享要以降低薪資水平為前提；辭退是最為有效的辦法，但會產生勞資雙方的敵對行為，也會帶來眾多的社會問題，需要有一個完善的社會保障體系為後盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協方案。
結構性失衡是企業人力資源供需中較為普遍的一種現象，在企業的穩定發展狀態中表現得尤為突出。平衡的辦法一般有技術培訓計劃、人員接任計劃、晉升和外部補充計劃。其中外部補充主要是為了抵銷退體和流失人員空缺。
2．專項人力資源計劃間的平衡
企業的人力資源規劃如孫數包括人員補充計劃、培訓計劃、渣首使用計劃、晉升計劃、薪資計劃等，這些專項人力資源計劃之間有著密切的內在聯系。因此，在人力資源規劃中必須充分注意它們之間的平衡與協調。如通過人員的培訓計劃，受訓人員的素質與技能得到提高後，必須與人員使用計劃銜接，將他們安置到適當的崗位；人員的晉升與調整使用後，因其承擔的責任和所發揮的作用與以前不一樣，必須配合相應的薪資調整。唯有如此，企業的人員才能保持完成各項任務的積極性，各專項人力資源計劃才能得以實現。
3．組織需要與個人需要的平衡
組織的需要和組織成員的個人需要是不盡相同的，解決這對矛盾是企業人力資源規劃的一個重要目的。企業人力資源規劃中的各專項人力資源計劃就是解決這一矛盾的手段和措施，
『叄』 人力資源過剩或短缺和結構失衡如何平衡
人力資源在企弊拆業的這塊上就顯得格外重要，主要是一必須滿租頃棗足生產乎賣、二控制人力成本。一旦出現過剩，就應該考慮裁員、而短缺時必須補充。在這里主要在於你的人才儲備計劃和執行，當然根據行業特性，可以有短缺或超員的比例。