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㈡ 我國企業人力資源管理與創新存在的問題及現狀
一、我國企業人力資源管理中存在的問題：
（一）企業人力資源管理模式陳舊
從當前的企業人力資源管理工作實際來看，很多企業人力資源管理模式還比較傳統。比如，企業的人力資源管理缺乏對人的長遠規劃。很多企業因此缺少企業整體的發展戰略規劃，只是忙於眼前的業務工作，人力資源管理工作也是局限於日常的事務性工作。這可能導致人才需求計劃跟不上企業的發展步伐，導致企業的人才結構不能有效地支撐企業的發展壯大。
（二）企業人力資源管理投入不足
目前，大部分企業對人力資源管理的投入相對於其他管理部門而言明顯不足，一方面是戰略與管理方面的不重視；另一方面是人員配備不到位與資金投入不足。大多數企業都沒有把人力資源管理放在企業發展的戰略高度上去加以重視。日常管理中更加註重企業的生產與銷售等流通領域的業務上，忽視了人力資源對企業發展的重要作用。一些企業的人力資源管理人員不具備專業基礎知識與從業經驗，對企業人力資源管理不能從整體上和宏觀上把握。
（三）人力資源管理部門職能過於簡化
在很多企業里都把人力資源管理部門定位於低職能的從屬部門。很多企業人力資源管理部門的工作職責仍然停留在簡單的考勤管理，檔案與合同管理等內容。而對於現代企業人力資源管理的重點工作比如人力資源規劃、績效管理、獎懲與激勵機制、人才評價等方面操作甚少，導致員工整體管理能力不強。另外，作為企業的重要發展動力源泉，很多企業的人力資源管理並沒有從戰略高度去統籌整個企業的人力資源狀況，不能及時有效地分析與掌握企業對人才的戰略性需求。
（四）企業的人力資源管理方法不科學
企業在人力資源管理方法方面的問題主要有，一是在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規劃。這是企業缺乏長遠發展規劃的表現。二是人才招聘過於注重形式。沒有科學分析崗位需求和人才的實際情況，很多時候企業並沒有通過科學方法選擇到真正適合企業的人才，增加了企業人力資源管理成本。
二、我國企業人力資源管理實踐創新
（一）企業人力資源管理人員培訓方面的創新
企業人力資源管理的基礎性工作就是企業員工培訓，要想在人員培訓中有所作為，就應從以下幾個方面進行創新：一是培訓理念要創新。要認識到培訓對於員工適應工作環境、提高工作技能、提升工作積極性的重要作用，轉變培訓流於形式的現象。二是培訓責任從人事到各部門的轉移。要讓專業人員開展專項培訓，提高培訓效果。三是引導員工從培訓的被動接受者到主動參與者。充分調動員工的參與積極性，使員工主動參與其中，並在培訓中找到樂趣，學到技能，提升自己。四是培訓方式的轉變。要將培訓形式從講課式轉變到實踐中來，理論聯系實際，提高培訓效果。
（二）企業人力資源管理績效管理方面的創新
企業績效管理是企業管理最重要的環節之一。以財務數據為中心的傳統業績考核體系已經不再適合現代企業業績管理模式。因此改變傳統業績考核體系勢在必行。在當前我國大的社會經濟發展背景下，績效考核要綜合考慮企業所面臨的社會大環境、行業背景、內部環境、發展現狀、未來走向等多因素，從生產能力、財務狀況、顧客滿意度以及學習能力等方面實現企業績效綜合評價。
（三）企業人力資源管理激勵方法的創新
企業員工流動較大對於企業的發展不利，因此，企業應認真研究當前企業員工流動的原因，增強激勵措施，防止優秀人才外流。在人力資源管理實踐中應不斷創新激勵方式方法。一方面，要發揮物質激勵的顯性效果，比如可以採用基本的薪資激勵與福利激勵並行的做法，為員工提供基本生活保障與穩定的收入來源。另外，還可以通過股權激勵可以讓員工有歸屬感，讓員工共享企業發展成果。此外，要發揮非物質激勵的作用。可以採取帶薪休假、外出培訓、提供崗位等方法，激勵員工深層次的需求。
（四）企業人力資源管理方法的創新
市場經濟時代，企業處於激烈的競爭環境當中，人才是企業競爭的關鍵。分層競爭法可以有效的提升企業人力資源管理的質量與效率，受到企業的青睞。分層競爭法分為橫向和縱向兩個層次，橫向上的競爭表現為部門內部的競爭，縱向上的競爭是部門與部門之間、上級部門與下級部門之間的競爭。在採用分層競爭法管理員工時要注意幾個原則，一是針對不同類型的企業，提出不同的目標要求，二是要面向企業全部人力資源進行；三是分層競爭法的實施要在員工可接受、通過努力能實現的維護上進行。
㈢ 人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
主要分五個方面：
1．人力資源管理戰略的選擇忽視環境因素， 人力資源管理體系建設缺少競爭力。
企業人力資源管理戰略的選擇一般依據企業所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰略、全面質量管理戰略和績效改善戰略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。一些企業在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現「一人當官，眾人受益」、「群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人」的混亂局面，忽視人才、能力、環境等方面的需求與建設，造成人才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業在經濟全球化的環境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。
2．人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區。
人員的選取、配置和使用是否合理，這是關繫到企業發展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環境下，企業要想在現有市場與規模的基礎上有更長遠的發展，必須在適應環境的同時進一步為企業注入新的力量。
3．激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。
激勵作為人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響到企業的生產率水平高低和發展程度。目前一些企業對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業缺乏競爭力。績效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。
4．薪酬與福利管理的合法性有待提高。
薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源和保障，是推動企業戰略目標實現的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題。這樣一來，減少企業保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足於解決溫飽問題，而忽視了法律規定范圍內的和企業依據環境應當相應提供的基本福利保障。
5．信息資源的合理開發利用需要加強。
信息作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量，這對企業來講極為關鍵。在現代人力資源管理制度中信息融合於每一個環節，並起著重要的作用，具體表現有：信息捕捉、採集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業在運作過程中經常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。
㈣ 我國現階段人力資源管理中存在的問題有哪些
我國現階段人力資源管理中存在以下幾個方面的問題：
一、人員招聘﹑培訓中存在的問題
我國企業人員招聘不規范，招聘成本高，招聘方法單一落後，我國相當一部分企業由於缺乏規范的招聘規程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現出「現用現招」的特點，我國大多數企業在招聘時，往往採用傳統面試法，很少採用筆記法﹑情景模擬法和心理測驗發來考察應聘者的做能力﹑分析創造能力﹑組織決策能力和人際交往能力，加上我國企業人力資源管理者本身的專業素質較低，在招聘時，往往憑經驗辦事，重學歷不重能力，重應聘者的言談，不注重考查實際，甚至以貌取人。再就是培訓中存在的兩點問題：一是培訓觀念錯位，許多企業並沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發的重要手段，有的企業根本就不搞培訓；二是培訓制度不健全，缺乏系統性和科學性。
二、忽視人力資源規劃
中國企業存在一個普遍問題是企業在進行戰略規劃時經常忽視人力資源規劃，我國人力資源質量偏低，而質量是無法通過數量來代替的。據報載，我國對IT人才﹑生物技術人才和高級管理人才均有相當大的缺口，而且不同的業務，甚至處在不同的地域，其人力資源的模式和風格可能就是迥異的。
三、績效評估制度不完備
績效評估制度長期以來，我國企業對績效評估缺乏一套系統，客觀的評估標准，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而不注重影響績效的各方面因素，比如員工的工作環境，機會的偶然性等。評估結束後，不把評估結果與員工的培訓與發展結合起來，甚至評估者對評估人帶有偏見，或者僅以員工短期工作行為作為長期工作表現的評估依據等都是存在的問題。
四、人力資本投資不足，人力資源使用效率低下
人力資本投資是人力資源開發和利用的首要環節。我國的教育投入仍處於世界的後列位置，而人才資源是較高層次的人才資源，我國高層次人才斷層現象嚴重，同時其使用效率也是極其低下的，在專業技術人員中，能力得到全面發揮的僅占其中的16%左右，其主要原因是傳統管理制度下，人才資源難以實現合理配置，人才資源結構不合理，分布不平衡。部門﹑地區和單位間壁壘分割使人才資源配置效率低下。
㈤ 中國人力資源管理存在哪些問題
摘要：如今，在經濟全球化的潮流中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業發展中的作用越來越突出。人力資源作為企業管理的第一資源，不僅成為企業競爭中的重要因素，同時還關系著整個企業的生存。本文就企業人力資源管理中存在的問題進行探究，並提出了解決問題的相應措施。
關鍵詞：人力資源管理；問題；措施
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
人力資源對於一個企業甚至一個國家的發展都有著推動作用。科學管理下的人力資源，是企業最該值得重視的寶貴資源。重視人力資源的管理，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，才能在殘酷的市場競爭中不被淘汰。因此，人力資源管理在現代化的市場里已經成為了企業管理的中心。
一、企業人力資源管理存在的問題
隨著現代企業管理理念的貫徹，人力資源管理有了明顯的進步和完善。先進化的人力資源管理思想給企業重新帶來了生機和活力。但是在人力資源管理進步的背後，仍存在著一些必需立即解決的問題。
1.忽略了管理者素質的提高。企業管理者是企業運行和發展的主體參與者，管理者的素質將直接關系著企業的發展前途。由於管理者素質的不高，導致在人力資源管理過程中出現許多錯誤的決策。一個優秀的人力