『壹』 1.組織內的人力資源流動主要包括哪幾種形式
組織內的人力資源流動的主要形式有：
（1）終身僱傭制。通常情況是，員工從組織的底層進入，在其職業生涯中都與企業呆在一起。對不同的員工群體，底層的定義可能不同；
（2）上或出制。員工從底層進入，按預定的軌道在組織中升上去，直到他們達到上層，此時他們會被給予組織完全的合夥人的地位。如果在此上升道路的任何級別上都不能被提升，或者不能到達最高級別，通常意味著此人必須離開。該體系在其底層有較高的離職率，在上層則相對穩定；
（3）不穩定進出制。員工可能會在組織中的任何一個層次進入，這依賴於組織的需要。並且在其職業生涯中，因為經濟周期、表現不佳或是與新的管理層不配合等原因，可能在任何層次和時間被要求離開。但勞動合同在一定期限內有效，以保證員工個人有一定的穩定性。這種類型的體系多見於業績被認為是個人的函數（而非群體的）以及環境高度可變（通常由個人不能控制的外部原因引起）的產業中，如娛樂業、零售業；
（4）混合式。只有很少的企業是完全依照上述模式之一的，多數企業會以一種模式為主，而輔助以其他模式。流動模式還會隨著組織的生命周期而改變。
『貳』 人力資源內部和外部的獲取途徑各有什麼優缺點
4.1外部招聘取得人力資源優缺點分析優點:1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新哪局觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效敏襪。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
4．2 內部培訓開發人力資源優點：1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業的李拿讓文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。
『叄』 人力資源外部環境分析包括那些主要方面
一、政治因素（1、政治環境的影響 2、政府管理方針和方針政策的影響 3、工會）
二、經濟因素（1、經濟體制的影響 2、經濟發展善和勞動力狀況的影響）
三、法律因素
四、文化因素
五、競爭者