Ⅰ 企業如何整合和利用外部資源
1)縱向整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
2)橫向整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
3)平台式整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
(1)如何整合供應資源擴展閱讀
通過對企業發展的利益關聯主體的意志行為進行引導，使之貢獻出自己的資源，為企業四大價值增值和積累目標的實現服務。企業要實現四大價值的增值和積累的目標，首先就必須從他們那裡把企業發展所需的資源匯集起來。這也就是整合企業組織內、外部資源。
途徑是唯一的，這就是通過展現企業的目標體系、組織架構、崗位角色、運行流程和企業文化，並通這種過展現獲得所有利益關聯主體的認知、理解和認同，讓他們把所擁有的資源貢獻出來，服務於企業四大價值的增值和積累目標的實現。