A. 浜哄姏璧勬簮涓撳憳搴旇ュ叿澶囬偅浜涜兘鍔涘拰鐭ヨ瘑
闂棰樹竴錛氱煡璇嗗拰鎶鑳藉寘鎷鍝浜涙柟闈 2錛屽熀鏈鐭ヨ瘑涓庡熀紜鎶鑳姐備竴鑸鏉ヨ村簲璇ュ叿澶囪繖鏍峰嚑欏癸紝棣栧厛鏄鐢佃剳鑳藉熺啛緇冩搷浣滐紝鑳藉熸湁鏁堣繍鐢ㄧ數鑴戞彁楂樿嚜宸辯殑宸ヤ綔鏁堢巼銆傚叾嬈℃槸澶栬錛屽叏鐞冨寲緇忔祹褰㈠紡涓嬶紝浠諱綍涓涓鏈夋姳璐熺殑浼佷笟鍦ㄤ漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗚繖涓鑱屼綅涓婇兘瀵瑰栬鏈夌潃瑕佹眰錛岃屾棤璁烘湰韜涓氬姟鐩鍓嶆槸鍚︿笌澶栬鏈夊叧銆傜敋鑷沖彲浠ヨ繖鏍瘋達紝鐩鍓嶆嬁鐫澶勮柂鐨勪漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗭紝澶栬鑳藉姏閮芥瘮杈冨己銆傚啀嬈℃槸鏂囧瓧琛ㄨ揪涓庤璦琛ㄨ揪鑳藉姏錛岃繖涓よ呬笉浣嗘槸浜ゆ祦娌熼氬伐鍏鳳紝涔熸槸浜哄姏璧勬簮緇忕悊鐨勫伐浣滃伐鍏楓傛渶鍚庡氨鏄鏂囩尞鎴栬祫鏂欐悳緔銆佹闃呯殑鐭ヨ瘑鍜岃兘鍔涳紝榪欎釜鍙浠ヨ存垚鏄瀛︿範鑳藉姏錛屼絾涓鑸鏉ヨ翠綔涓哄熀紜鐭ヨ瘑涓庢妧鑳芥瘮杈冮傚悎 錛屽寘鎷鑳藉熺啛緇冧嬌鐢ㄥ悇縐嶈祫鏂欐闃呭伐鍏鳳紝鏃犺烘槸浜掕仈緗戦噷鎼滅儲寮曟搸榪樻槸鍥句功棣嗙殑鏌ラ槄宸ュ叿絳夈傘銆3錛屼笓涓氱煡璇嗕笌鎶鑳姐備竴鑸鎰忎箟涓婂寘鎷浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐨勫悇涓妯″潡銆傝屽瑰悇涓妯″潡鐨勬帉鎻″簲璇ユ槸緋葷粺鐨勶紝鑰屼笉鏄鐗囬潰鍜屽崟綰鐨勩備婦渚嬭詫紝鍦ㄧ粍緇囪捐¤繖涓妯″潡閲岋紝鎮ㄤ笉浣嗚佺煡閬撲粈涔堟牱鐨勪紒涓氶傚悎浠涔堟牱鐨勭粍緇囩粨鏋勬ā寮忥紝榪樿佺煡閬撹亴鑳借捐″眰嬈¤捐￠儴闂ㄨ捐¤亴鏉冭捐℃í鍚戣仈緋昏捐＄＄悊瑙勮寖璁捐¤亴鍔¤捐＄瓑鍐呭癸紝鍦ㄨ亴浣嶈捐￠噷錛屾偍涓嶄絾闇瑕佹槑鐧藉矖浣嶅垎鏋愪笌宀椾綅璇勪環鐨勬剰涔夛紝騫朵笖鐭ラ亾鎬庢牱榪愮敤璇稿傜幇浠ｇ殑璇勪環涓庡垎鏋愭妧鏈鈥︹︺銆4錛屼互浜轟負鏈鐨勭＄悊鐞嗗康銆備粈涔堝彨浠ヤ漢涓烘湰錛屼竴璦浠ヨ斀涔嬶紝灝辨槸宸ヤ綔浠ヤ漢涓烘湇鍔″硅薄銆傜煡璇嗙粡嫻庢潯浠朵笅錛屼紒涓氶噷錛岀敓浜ц祫鏂欑涓嬈′笌鑰佹澘涔嬮棿鐨勫叧緋誨彉寰楀傛ょ殑鎵戞湐榪風伙紝閲嶈嗗憳宸ワ紝鍛樺伐絎涓錛屼互浜轟負鏈涓嶅啀鏄鍙ｅ彿錛岃屾槸闇瑕佸湪宸ヤ綔涓榪涜屼綋鐜扮殑銆備婦涓渚嬪瓙錛屽湪浼犵粺鐨勭粍緇囦腑錛屾槸鎸夌収榪欐牱鐨勪竴縐嶉昏緫鏉ョ粍緇囩敓浜х殑錛氭牴鎹鐜澧冨洜緔犳潵紜瀹氱粍緇囩殑鍙戝睍鎴樼暐錛屾牴鎹鐜澧冪殑鍙戝睍鎴樼暐鏉ユ瀯寤虹粍緇囩殑緇撴瀯錛岃劇珛鐩稿簲鐨勮亴浣嶏紝騫惰祴浜堜竴瀹氱殑鑱屾潈錛岀劧鍚庯紝鍐嶆牴鎹鍚勮亴浣嶅逛漢鍛樿兘鍔涘拰緔犺川鐨勮佹眰鏉ヨ仒浠葷浉搴旂殑鍛樺伐銆備絾榪欑嶆柟寮忕殑寮婄宸茬粡瓚婃潵瓚婁弗閲嶅湴琛ㄧ幇鍑烘潵錛屽嵆鍛樺伐鏄琚鍔ㄥ湴琚瀹夋帓浠庝簨鏌愰」宸ヤ綔錛屼笉鑳藉彂鎸ュ嚭涓浜虹殑縐鏋佹у拰鍒涢犳с傝屽湪鐭ヨ瘑緇忔祹涓錛岀煡璇嗘槸鏈閲嶈佺殑鐢熶駭瑕佺礌錛屼漢鏄鐭ヨ瘑鏈閲嶈佺殑寮鍙戣呭拰杞戒綋錛屼篃鏄鐭ヨ瘑杞鍖栦負鐢熶駭鍔涚殑鍏抽敭鐜鑺傘傚洜鑰屽湪緇勭粐緇撴瀯鐨勮捐′笌璋冩暣涓錛屽繀欏昏瘡褰諱互浜轟負鏈鐨勫師鍒欙紝鍏呭垎鑰冭檻鏀瑰杽鍜屾彁鍗囧憳宸ョ殑闇奼傦紝淇冭繘鍛樺伐鐨勬矡閫氫笌鍚堜綔錛屾縺鍙戝憳宸ョ殑縐鏋佹с佸壋閫犳с傚湪姝ゅ熀紜涓婄殑妯℃嫙鍒嗘暎綆＄悊銆佷簨涓氶儴鍙婅秴浜嬩笟閮ㄧ粨鏋勭瓑灝辨槸娌誇笂榪扮粍緇囩粨鏋勫壋鏂版柟鍚戣岃捐＄殑銆傝秴浜嬩笟閮ㄦ槸鍦ㄤ紶緇熺殑M鍨嬬粨鏋勫熀紜涓婏紝鍦ㄦ婚儴鍜屼簨涓氶儴涔嬮棿澧炲姞涓涓綆＄悊灞傜駭錛岀О涔嬩負鎵ц屼簨涓氶儴鎴栬秴浜嬩笟閮ㄣ傝秴浜嬩笟閮ㄥ疄闄呬笂鏄鍦ㄥ垎鏉冨熀紜涓婂疄琛屽繀瑕佺殑闆嗕腑錛岀敱瓚呬簨涓氶儴瀵瑰嚑涓鐩稿叧鐨勪簨涓氶儴榪涜岀粺涓鐨勯嗗礆紝鏁村悎鍑犱釜浜嬩笟閮ㄧ殑鍔涢噺錛屽厖鍒嗗埄鐢ㄥ嚑涓浜嬩笟閮ㄤ箣闂寸殑璧勬簮鍏變韓鍜岃祫婧愪紭鍔誇簰琛ワ紝鍦ㄥ紑鍙戝競鍦哄拰寮杈熷競鍦虹瓑鏂歸潰錛屾縺鍙戝悇鍗曚綅浜掑姪鐨勬効鏈涳紝榪涜屼簰鍔╃殑媧誨姩銆傘銆5錛岃壇濂界殑浜烘枃緔犺川淇鍏諱互鍙婂叏闈㈢殑鐭ヨ瘑緇撴瀯銆傜敱浜庝漢鍔涜祫婧愮＄悊鏄闈㈠悜浜虹殑宸ヤ綔錛岃屽伐浣滄湰韜瑕佹眰鍦ㄤ笓涓氱＄悊涓庡叾浠栨柟闈㈠姞寮哄崗浣溿傛墍浠ワ紝浜哄姏璧勬簮緇忕悊鐨勭煡璇嗗繀欏繪槸鍏ㄩ潰鐨勫拰騫垮崥鐨勩備竴鑸璁や負瑕佹眰鍏鋒湁涓庝漢鍔涜祫婧愪笓涓氱煡璇嗙浉鍏崇殑鐭ヨ瘑錛屽寘鎷浜嗗摬瀛︼紝鏂囧︼紝蹇冪悊瀛︼紝紺句細瀛︼紝浼︾悊瀛︼紝緇勭粐琛屼負瀛︾瓑銆備竴涓鐑鐖辯殑璇楁瓕鐨勫╁瓙瀵瑰厖婊′簡瀵圭埍鍜屽杽鐨勬復鏈涳紝涓涓鍠滄㈠脊閽㈢惔鐨勫╁瓙浠栫殑瀹＄編瑙傚簲璇ユ槸鍋ュ悍鍚戜笂鐨勶紝涓涓鐑鐖辯編鏈鐨勫╁瓙浠栧逛簨鐗╃殑鍒ゆ柇搴旇ュ叿鏈夎秴榪囦竴鑸浜虹殑璁ょ煡鈥︹︺銆6錛岃壇濂界殑蹇冩佷笌鎸佷箣浠ユ亽鐨勬瘏鍔涖備負浠涔堣繖涓闂棰橀渶瑕佹彁鍑猴紝鎴戣夊緱榪欎釜涓庣洰鍓嶄腑鍥界殑浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐜澧冩湁鍏熾傚簲璇ヨ村緢澶氫漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗘槸甯屾湜榪愮敤鑷宸辯殑鐜頒唬浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐭ヨ瘑鍜屾妧鏈鏈嶅姟浜庝紒涓氾紝涓轟紒涓氬彂灞曚綔鍑鴻礎鐚錛屼絾鏃犺烘槸KPI錛屽鉤琛¤″垎鍗℃垨鎵璋撳矖浣嶈瘎浠鋒妧鏈錛屽藉甫鍚閰絳夛紝閮介渶瑕佷竴涓濂界殑鐜澧冨幓瀹炴柦錛屼簨瀹炰笂鐩鍓嶆湁浜涗紒涓氫笉鍏峰囪繖鏍風殑鏉′歡錛屾墍浠ワ紝鍗充究鎮ㄦ帉鎻′簡鎵璋撶殑鎶鑳戒笌鐭ヨ瘑涔熸敞瀹氫簡灝村艾銆傚彟涓鏂歸潰錛岀洰鍓嶅ぇ瀹墮兘鍦ㄤ簤鍏堟亹鍚庣殑璋堝仛鎴樼暐浼欎即鍋......>>
闂棰樹簩錛氭眰鐭ヨ瘑鎶鑳界涓棰樻庝箞鍐 鍓嶉潰涓や釜鏈夌悊鏁幫紝鍚庨潰涓や釜鏃犵悊鏁
闂棰樹笁錛氬湪涓浜虹畝鍘嗕腑錛屼釜浜烘妧鑳芥庝箞濉鍐欙紵 灝卞啓浣犵殑鐗歸暱錛屼綘浼氫簺浠涔堜笢瑗
姣斿傦細鐔熸倝璁＄畻鏈哄熀鏈鐭ヨ瘑銆乵icrofost office鍔炲叕杞浠訛紝鎺屾彙CAD銆乸hotoshop絳夊埗鍥捐蔣浠躲
鑾峰緱璁＄畻鏈轟簩綰ц瘉涔︼紙C璇璦錛夈傝兘鐔熺粌浣跨敤姘村鉤浠銆佸叏絝欎華銆傜瓑絳
闂棰樺洓錛氫釜浜虹畝鍘嗙煡璇嗙粨鏋勬庝箞鍐 5鍒 鐭ヨ瘑緇撴瀯:鏄鎸囦綘閫氳繃瀛︿範榪欎釜涓撲笟,浣犳帉鎻′簡鍝浜涚煡璇.涓鑸鎯呭喌涓,鐢電畻浼氳′笓涓,涓昏佹槸寮鴻皟浣犵殑浼氳′笓涓氱煡璇嗘帉鎻℃儏鍐,浠ヤ笅鐭ヨ瘑緇撴瀯鎻忚堪浠呬緵浣犱釜浜哄弬鑰,璇蜂綘鏍規嵁鑷宸辯殑瀹為檯鎯呭喌榪涜屾弿榪:
1. 鐔熸倝鎴戝浗璐㈢粡鍩烘湰鏂歸拡銆佹斂絳栧拰娉曞緥娉曡勶紱
2. 鎺屾彙浼氳°佺粺璁″強瀹¤＄殑鍩烘湰鐞嗚哄拰鏂規硶錛
3. 浜嗚В璐㈡斂銆佺◣鍔°侀噾鋙嶇殑1鍩烘湰鐭ヨ瘑錛
4. 鍏鋒湁浠庝簨鍏蜂綋琛屼笟浼氳″伐浣滅殑鑳藉姏錛
5. 鍏鋒湁鐔熺粌鐨勭彔綆椼佺偣閽炪佽＄畻鍣ㄦ搷浣滄妧鑳斤紱
6. 鍏鋒湁璁＄畻鏈烘搷浣滄妧鑳藉拰浣跨敤浼氳¤蔣浠剁殑鑳藉姏銆
涓誨共璇劇▼:鏄鎸囦綘鎵瀛︾殑鐢電畻浼氳′富瑕佸︿範浜嗗摢浜涗笓涓氳劇▼.涓鑸鎯呭喌涓嬮兘鏄娑夊強鍒拌ヤ笓涓氭瘮杈冪浉鍏崇殑璇劇▼,鍏蜂綋鐨勮劇▼璇瘋嚜宸辨煡鐪嬫墍榪囧︾殑涓昏佽劇▼鎴栬鋒暀浣犵殑浠昏捐佸笀,涓嶅寘鎷鏁板/璇鏂囩瓑甯歌勬ц劇▼.浠ヤ笅涓誨共璇劇▼鎻忚堪浠呬緵浣犱釜浜哄弬鑰,璇蜂綘鏍規嵁鑷宸辯殑瀹為檯鎯呭喌榪涜屾弿榪:
鍩虹浼氳°佹垚鏈浼氳°佽屼笟浼氳°佽儲鍔＄＄悊銆佽儲鍔℃姤鍛婂垎鏋愩 *** 涓庨潪钀ュ埄緇勭粐浼氳°佷細璁＄數綆楀寲銆佽儲鏀誇笌閲戣瀺銆佸¤″熀紜銆佺粺璁″熀紜銆佺◣鏀跺熀紜銆
奼傞噰綰充負婊℃剰鍥炵瓟銆
闂棰樹簲錛氱煡璇嗘妧鑳芥湁鍝浜 鐢變簬宸ヤ綔鍘熷洜錛屼竴鐩翠笌浜哄姏璧勬簮緇忕悊榪欎釜鑱屼綅鏈夌潃鐩稿綋鐨勫叧緋伙紝鍦ㄥ叾涓婁腑涓嬫父閮界粡鍘嗚繃銆傞偅涔堜粈涔堟牱鐨勪漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗘槸浜轟滑婊℃剰鐨勶紝灝辯壒瀹氱殑榪欎釜鑱屼綅錛岃皥璋堜釜浜虹殑鐪嬫硶銆傝繖閲屼笉娑夊強鍒版櫘閬嶇＄悊鑰呮垨涓灞傚共閮ㄧ殑鐭ヨ瘑鎴栬兘鍔涖
1錛屽叿澶囦漢鍔涜祫婧愮＄悊鎰忚瘑銆備粈涔堝彨浜哄姏璧勬簮綆＄悊鎰忚瘑錛岀畝鍗曡村氨鏄鏄庣櫧浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐨勬剰涔夛紝鐭ラ亾浼佷笟涓轟粈涔堥渶瑕佷漢鍔涜祫婧愮＄悊鍜屼漢鍔涜祫婧愮＄悊宸ヤ綔鑰呭簲璇ヨ偐璐熶粈涔堟牱鐨勪嬌鍛姐
2錛屽熀鏈鐭ヨ瘑涓庡熀紜鎶鑳姐備竴鑸鏉ヨ村簲璇ュ叿澶囪繖鏍峰嚑欏癸紝棣栧厛鏄鐢佃剳鑳藉熺啛緇冩搷浣滐紝鑳藉熸湁鏁堣繍鐢ㄧ數鑴戞彁楂樿嚜宸辯殑宸ヤ綔鏁堢巼銆傚叾嬈℃槸澶栬錛屽叏鐞冨寲緇忔祹褰㈠紡涓嬶紝浠諱綍涓涓鏈夋姳璐熺殑浼佷笟鍦ㄤ漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗚繖涓鑱屼綅涓婇兘瀵瑰栬鏈夌潃瑕佹眰錛岃屾棤璁烘湰韜涓氬姟鐩鍓嶆槸鍚︿笌澶栬鏈夊叧銆傜敋鑷沖彲浠ヨ繖鏍瘋達紝鐩鍓嶆嬁鐫楂樿柂鐨勪漢鍔涜祫婧愮粡鐞嗭紝澶栬鑳藉姏閮芥瘮杈冨己銆傚啀嬈℃槸鏂囧瓧琛ㄨ揪涓庤璦琛ㄨ揪鑳藉姏錛岃繖涓よ呬笉浣嗘槸浜ゆ祦娌熼氬伐鍏鳳紝涔熸槸浜哄姏璧勬簮緇忕悊鐨勫伐浣滃伐鍏楓傛渶鍚庡氨鏄鏂囩尞鎴栬祫鏂欐悳緔銆佹闃呯殑鐭ヨ瘑鍜岃兘鍔涳紝榪欎釜鍙浠ヨ存垚鏄瀛︿範鑳藉姏錛屼絾涓鑸鏉ヨ翠綔涓哄熀紜鐭ヨ瘑涓庢妧鑳芥瘮杈冮傚悎 錛屽寘鎷鑳藉熺啛緇冧嬌鐢ㄥ悇縐嶈祫鏂欐闃呭伐鍏鳳紝鏃犺烘槸浜掕仈緗戦噷鎼滅儲寮曟搸榪樻槸鍥句功棣嗙殑鏌ラ槄宸ュ叿絳夈
3錛屼笓涓氱煡璇嗕笌鎶鑳姐備竴鑸鎰忎箟涓婂寘鎷浜哄姏璧勬簮綆＄悊鐨勫悇涓妯″潡銆傝屽瑰悇涓妯″潡鐨勬帉鎻″簲璇ユ槸緋葷粺鐨勶紝鑰屼笉鏄鐗囬潰鍜屽崟綰鐨勩備婦渚嬭詫紝鍦ㄧ粍緇囪捐¤繖涓妯″潡閲岋紝鎮ㄤ笉浣嗚佺煡閬撲粈涔堟牱鐨勪紒涓氶傚悎浠涔堟牱鐨勭粍緇囩粨鏋勬ā寮忥紝榪樿佺煡閬撹亴鑳借捐″眰嬈¤捐￠儴闂ㄨ捐¤亴鏉冭捐℃í鍚戣仈緋昏捐＄＄悊瑙勮寖璁捐¤亴鍔¤捐＄瓑鍐呭癸紝鍦ㄨ亴浣嶈捐￠噷錛屾偍涓嶄絾闇瑕佹槑鐧藉矖浣嶅垎鏋愪笌宀椾綅璇勪環鐨勬剰涔夛紝騫朵笖鐭ラ亾鎬庢牱榪愮敤璇稿傜幇浠ｇ殑璇勪環涓庡垎鏋愭妧鏈鈥︹
4錛屼互浜轟負鏈鐨勭＄悊鐞嗗康銆備粈涔堝彨浠ヤ漢涓烘湰錛屼竴璦浠ヨ斀涔嬶紝灝辨槸宸ヤ綔浠ヤ漢涓烘湇鍔″硅薄銆傜煡璇嗙粡嫻庢潯浠朵笅錛屼紒涓氶噷錛岀敓浜ц祫鏂欑涓嬈′笌鑰佹澘涔嬮棿鐨勫叧緋誨彉寰楀傛ょ殑鎵戞湐榪風伙紝閲嶈嗗憳宸ワ紝鍛樺伐絎涓錛屼互浜轟負鏈涓嶅啀鏄鍙ｅ彿錛岃屾槸闇瑕佸湪宸ヤ綔涓榪涜屼綋鐜扮殑銆備婦涓渚嬪瓙錛屽湪浼犵粺鐨勭粍緇囦腑錛屾槸鎸夌収榪欐牱鐨勪竴縐嶉昏緫鏉ョ粍緇囩敓浜х殑錛氭牴鎹鐜澧冨洜緔犳潵紜瀹氱粍緇囩殑鍙戝睍鎴樼暐錛屾牴鎹鐜澧冪殑鍙戝睍鎴樼暐鏉ユ瀯寤虹粍緇囩殑緇撴瀯錛岃劇珛鐩稿簲鐨勮亴浣嶏紝騫惰祴浜堜竴瀹氱殑鑱屾潈錛岀劧鍚庯紝鍐嶆牴鎹鍚勮亴浣嶅逛漢鍛樿兘鍔涘拰緔犺川鐨勮佹眰鏉ヨ仒浠葷浉搴旂殑鍛樺伐銆備絾榪欑嶆柟寮忕殑寮婄宸茬粡瓚婃潵瓚婁弗閲嶅湴琛ㄧ幇鍑烘潵錛屽嵆鍛樺伐鏄琚鍔ㄥ湴琚瀹夋帓浠庝簨鏌愰」宸ヤ綔錛屼笉鑳藉彂鎸ュ嚭涓浜虹殑縐鏋佹у拰鍒涢犳с傝屽湪鐭ヨ瘑緇忔祹涓錛岀煡璇嗘槸鏈閲嶈佺殑鐢熶駭瑕佺礌錛屼漢鏄鐭ヨ瘑鏈閲嶈佺殑寮鍙戣呭拰杞戒綋錛屼篃鏄鐭ヨ瘑杞鍖栦負鐢熶駭鍔涚殑鍏抽敭鐜鑺傘傚洜鑰屽湪緇勭粐緇撴瀯鐨勮捐′笌璋冩暣涓錛屽繀欏昏瘡褰諱互浜轟負鏈鐨勫師鍒欙紝鍏呭垎鑰冭檻鏀瑰杽鍜屾彁鍗囧憳宸ョ殑闇奼傦紝淇冭繘鍛樺伐鐨勬矡閫氫笌鍚堜綔錛屾縺鍙戝憳宸ョ殑縐鏋佹с佸壋閫犳с傚湪姝ゅ熀紜涓婄殑妯℃嫙鍒嗘暎綆＄悊銆佷簨涓氶儴鍙婅秴浜嬩笟閮ㄧ粨鏋勭瓑灝辨槸娌誇笂榪扮粍緇囩粨鏋勫壋鏂版柟鍚戣岃捐＄殑銆傝秴浜嬩笟閮ㄦ槸鍦ㄤ紶緇熺殑M鍨嬬粨鏋勫熀紜涓婏紝鍦ㄦ婚儴鍜屼簨涓氶儴涔嬮棿澧炲姞涓涓綆＄悊灞傜駭錛岀О涔嬩負鎵ц屼簨涓氶儴鎴栬秴浜嬩笟閮ㄣ傝秴浜嬩笟閮ㄥ疄闄呬笂鏄鍦ㄥ垎鏉冨熀紜涓婂疄琛屽繀瑕佺殑闆嗕腑錛岀敱瓚呬簨涓氶儴瀵瑰嚑涓鐩稿叧鐨勪簨涓氶儴榪涜岀粺涓鐨勯嗗礆紝鏁村悎鍑犱釜浜嬩笟閮ㄧ殑鍔涢噺錛屽厖鍒嗗埄鐢ㄥ嚑涓浜嬩笟閮ㄤ箣闂寸殑璧勬簮鍏變韓鍜岃祫婧愪紭鍔誇簰琛ワ紝鍦ㄥ紑鍙戝競鍦哄拰寮杈熷競鍦虹瓑鏂歸潰錛屾縺鍙戝悇鍗曚綅浜掑姪鐨勬効鏈涳紝榪涜屼簰鍔╃殑媧誨姩銆
5錛岃壇濂界殑浜烘枃緔犺川淇鍏諱互鍙婂叏闈㈢殑鐭ヨ瘑緇撴瀯銆傜敱浜庝漢鍔涜祫婧愮＄悊鏄闈㈠悜浜虹殑宸ヤ綔錛岃屽伐浣滄湰韜瑕佹眰鍦ㄤ笓涓氱＄悊涓庡叾浠栨柟闈㈠姞寮哄崗浣溿傛墍浠ワ紝浜哄姏璧勬簮緇忕悊鐨勭煡璇嗗繀欏繪槸鍏ㄩ潰鐨勫拰騫垮崥鐨勩備竴鑸璁や負瑕佹眰鍏鋒湁涓庝漢鍔涜祫婧愪笓涓氱煡璇嗙浉鍏崇殑鐭ヨ瘑錛屽寘鎷浜嗗摬瀛︼紝鏂囧︼紝蹇冪悊瀛︼紝紺句細瀛︼紝浼︾悊瀛︼紝緇勭粐琛屼負瀛︾瓑銆備竴涓鐑鐖辯殑璇楁瓕鐨勫╁瓙瀵瑰厖婊′簡瀵圭埍鍜屽杽鐨勬復鏈涳紝涓涓鍠滄㈠脊閽㈢惔鐨勫╁瓙浠栫殑瀹＄編瑙傚簲璇ユ槸鍋ュ悍鍚戜笂鐨勶紝涓涓鐑鐖辯編鏈鐨勫╁瓙浠栧逛簨鐗╃殑鍒ゆ柇搴旇ュ叿鏈夎秴榪囦竴鑸浜虹殑璁ょ煡鈥︹
6錛岃壇濂界殑蹇冩佷笌鎸佷箣浠ユ亽鐨勬瘏鍔涖備負浠涔堣繖涓闂棰......>>
闂棰樺叚錛氫粠涓氫漢鍛樺簲褰撴帉鎻＄殑鐭ヨ瘑鍜屾妧鑳藉寘鎷鍝浜 涓轟簡閫傚簲紺句細鍙戝睍鍜岄渶奼傦紝涓浣嶅ソ鐨勪細璁″繀欏昏佸叿澶囩浉搴旂殑璁稿氶噸瑕佹妧鑳斤紝榪欎簺鎶鑳藉備笅錛 1銆佺彔綆楁妧鑳 鐝犵畻鏄浠ョ畻鐩樹負宸ュ叿錛岃繍鐢ㄦ墜鎸囨嫧鐝狅紝榪涜屾暟瀛楄繍綆楃殑涓闂ㄨ＄畻鎶鏈銆備細璁¤亴涓氬叆闂ㄧ殑鐝犵畻鎶鑳借佹眰鏄錛岃兘榪愮敤鐝犵畻鐨勫熀紜鐭ヨ瘑銆佹柟娉曘佹妧宸э紝鐔熺粌
闂棰樹竷錛氳＄畻鏈轟笓涓氭妧鑳芥庝箞鍐欏晩 1錛庡叿鏈夎＄畻鏈哄強鍏跺簲鐢ㄧ殑鍩虹鐭ヨ瘑銆
2錛庣啛鎮80脳86寰澶勭悊鍣ㄧ殑緇撴瀯銆佸師鐞嗗強鍏跺畯奼囩紪璇璦紼嬪簭璁捐°
3錛庢帉鎻′釜浜鴻＄畻鏈虹殑宸ヤ綔鍘熺悊鍙婇昏緫緇勬垚鍜岀墿鐞嗙粨鏋勩
4錛庢帉鎻Windows鎿嶄綔緋葷粺鐨勪富瑕佸姛鑳姐佸師鐞嗐侀厤緗鍙婂叾緇存姢綆＄悊銆
5錛庣啛鎮変釜浜鴻＄畻鏈哄父鐢ㄥ栭儴璁懼囩殑鎬ц兘銆佸師鐞嗗強緇撴瀯銆
榪欎簺鏄浣滀負璁＄畻鏈虹淮鎶や漢鍛樺簲璇ユ帉鎻＄殑鐭ヨ瘑銆
鍙﹀栧逛簬鏃墮棿緇忛獙涓嶇敤鍐欑殑澶澶稿紶錛屼漢瀹朵竴鐪嬪氨寰堝亣錛屼竴涓娌″嚭鏍￠棬鐨勫︾敓鎬庝箞鍙鑳芥湁閭ｄ箞澶氱殑瀹炶返緇忛獙銆備絾鏄涓瀹氳佸啓涓婄粡甯稿府鍚屽﹁В鍐崇數鑴戞柟闈㈢殑闂棰樸
鍙﹀栦釜浜轟粙緇嶈佸啓鐨勪赴瀵屼竴鎮錛屾妧鏈涓嶅ソ銆傚氨璁╀漢瀹跺逛綘鐨勪漢鎰熷叴瓚ｃ
ok錛
闂棰樺叓錛氬辜甯堝繀澶囩殑涓撲笟鐭ヨ瘑鍜屼笓涓氭妧鑳芥湁鍝浜 蹇呭囩殑璇濆氨鏄鏅閫氳瘽鍜屾暀甯堣祫鏍艱瘉錛岀浉鍏崇殑鎶鑳借瘉鏈変笁絎斿瓧錛岀畝絎旂敾錛岃＄畻鏈轟竴綰э紝錛堝洜涓烘湁鏃跺欒佸仛PPT錛夎嫳璇浜岀駭錛堝湪鍙岃騫煎効鍥榪樻槸闇瑕佺殑錛夛紝鐒跺悗瑕佷細鍐欐暀妗堬紝鍋氶亾鍏鳳紝涓婅撅紝鎵嬪伐錛岄煶涔愶紝閽㈢惔錛岃煩鑸炩︹
闂棰樹節錛氭暀甯堝湪鐭ヨ瘑鎶鑳藉彂灞曟柟闈㈢殑鍐呭規湁鍝浜 1:鑻︾粌鍩烘湰鍔:涓鍙ｆ爣鍑嗙殑鏅閫氳瘽錛屼竴鎵嬫紓浜鐨勫瓧錛屽噯紜鐨勮〃杈捐兘鍔涘拰鏁忔嵎鐨勫弽鏄犺兘鍔涙槸涓涓濂芥暀甯堟墍蹇呭囩殑鑷韜緔犺川
2:鎺屾彙鐜頒唬鏁欒偛鎶鏈錛屽煿鍏葷幇浠ｅ寲鏁欒偛鎰忚瘑涓庢暀鑲叉暀瀛﹁兘鍔涳紝闄や簡鎺屾彙鐜頒唬鏁欒偛鎶鏈榪樿兘澶熺啛緇冨湴榪愮敤鏁欏︾綉絝欙紝鍙浠ュ湪楂樿冭祫婧愮綉銆佷腑鑰冭祫婧愮綉銆佹棤蹇ц瘯楠岀綉絳変紭璐ㄧ殑緗戠珯涓婇潰鎵懼埌鑷宸辨兂瑕佺殑璇句歡鎴栬瘯鍗鳳紝鍙浠ヤ粠楂樹腑瑙嗛戠綉錛屽皬瀛﹁嗛戠綉絳夋暀瀛﹁嗛戠綉絝欎腑鍚稿彇鍚嶅笀璁茶劇殑綺懼崕銆
3錛氱Н鏋佸簲瀵規柊璇劇▼錛屽姫鍔涘皾璇曪紝璁╄嚜宸辯殑璇懼爞鎴愪負瀛╁瓙浠鐨勪箰鍥銆
4錛氬湪鏁欒偛琛屼笟褰撲腑錛屽仛瀵瑰栨眽璇鏁欏笀鏄寰堟湁鍙戝睍鐨勶紝鑰屼笖涔熸槸閫傚悎鍦ㄥ浗澶栧彂灞曪紝闇瑕佸叿澶囩殑鏄涓撲笟鐨勬暀瀛︽妧鏈浠ュ強鏉冨▉鐨凜ETTIC瀵瑰栨眽璇鏁欏笀璧勬牸璇併
闂棰樺嶮錛氫笓涓氭妧鑳芥湁鍝浜 榪欎釜闂棰樿佺湅浣犳槸鍋氬暐鏂歸潰鐨勫晩 姣斿傝捐′漢鍛 涓撲笟鎶鑳藉氨鏄鍚勭被璁捐¤蔣浠剁殑鐔熺粌浣跨敤錛涜川閲忎漢鍛樺氨鏄鍚勭被璐ㄩ噺浣撶郴璺熻川閲忕＄悊宸ュ叿鐨勬帉鎻★紱IT琛屼笟鐨勪漢榪樺緱鍒嗙簿閫氱殑鏄紜浠惰繕鏄杞浠訛紱鎶鏈鐮斿彂浜哄憳灝辨洿澶氶棬綾誨暒錛岃烽棶浣犳兂闂鍟ュ憿錛
B. 如何做好一個人力資源專員
如何做好一個人力資源專員
一、 心理健康素質一個成功的管理者應當能夠適應千變萬化的各種事物，具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅定、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，並能容忍和原諒別人的過失。只有以良好的心理健康素質面對人力資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題，才能時時調整好自己的心態，也才能准確判斷別人的心理。此外，人力資源管理者還涉及到一個重要方面，那就是如何運用科學的方法，站在公正的立場，客觀地對人才的品性、能力進行准確的定位，以確保對人才選拔錄用的有效性和成功性。二、 專業知識素質隨著人力資源管理工作的難度越來越大，其專業化程度越來越強，知識化程度也越來越高，要求管理人員具備更多的專業知識：本體知識、信息知識、人文知識和實踐知識等。只有精通人力資源管理專業知識，知人善任，用人有方，任人唯賢，尋求人與事結合的最佳點，才能得到領導和職工的尊重和信任，才能在人力資源有效開發與管理中讓每個人都有施展才華的空間，達到整體推進人力資源開發與管理工作協調發展的目的。三、管理能力素質人力資源管理者除了要具備專業知識技能以外，管理能力素質是其開展工作的又一業務基礎。作為管理人員，具備合格的管理能力素質是對其最基本的也是最重要的要求，而人力資源經理的管理能力素質又具有一些自身的特點，素質重點在於綜合管理能力、文字寫作能力、語言表達能力、觀察判斷能力、溝通協調能力以及開拓創新能力、計算機操作能力等。1、綜合管理能力人力資源管理的內容需要各種職能部門的配合才能貫徹下去，並通過各職能部門進行信息反饋，以便隨時了解情況及時調整思路。人力資源管理的這一特殊功能決定了其他職能部門都是你的服務對象，人力資源管理者應樹立良好的服務意識，為醫院的所有職工提供優質的服務。此外，人力資源管理者還擔負著對各職能部門勞動與人力資源管理工作的檢查和監督任務。這是一項與人的利益聯系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強，需要積極引導各職能部門正確理解公司各項人力資源管理制度與政策，並最終達成共識，盡可能避免出現上級的政策與制度無法順利貫徹下去的被動局面。而一旦產生分歧，則應從大處著眼，耐心細致地做好工作，力爭“求同存異”，把矛盾沖突帶來的不良影響減小到最低程度，齊心協力為醫院的發展作出貢獻。2、文字寫作能力文字寫作能力是人力資源管理者的基本功。寫作任務的范圍是較為廣泛的，有制度、通告、新聞稿件、公共關系簡報、信函、有關公告、祝賀卡上的祝賀語等。俗話說：“文如其人”，公文的高品質，實際上是寫作者內在素質的外在表現。如果僅僅研究寫作技巧、寫作規律是遠遠不夠的，最重要的是在提高自身綜合素質上下功夫。在寫作的'文字中不僅要准確表達思想和觀點，還要准確地表達態度和情感。3、語言表達能力作為經常要和方方面面打交道的人力資源管理者，具有較強的交際能力是很必要的。你可能要藉助報告、信件、演講和談話來表達自己的看法；也可能會用微笑、點頭、拍肩膀來激勵手下的員工，通過各種方式向他表明你已經看到了他所取得的成績；還可能需要不失時機地安慰失望者和悲傷者，讓他們充分體會到你言行中所表達出的支持和關懷。善於與人交流永遠都是人力資源管理者必備的素質。4、觀察判斷能力觀察判斷能力對於人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態來說至關重要。首先頭腦中應有現代人力資源管理理念的弦，把周圍發生的事與維持良好的人事關系結合起來，准確地分析周圍所發生事件的前因後果，能夠從中預測出人力資源管理發展的趨勢和走向。要細心觀察准確判斷，不要被表象所迷惑，要學會透過現象看本質，對周圍的事物給組織的人力資源管理狀態所帶來的影響作出正確的判斷。5、溝通協調能力溝通協調能力是指人力資源經理在工作中善於與人交流，能夠表明自己的立場，有效說服他人，妥善解決復雜矛盾的能力。具備這種能力的人力資源經理，對於理順醫院上下級、同級部門以及員工個人之間的關系，協調各種影響醫院正常運行的人際糾紛，可以起到潤滑劑的作用。及時有效地向上反饋信息、向下傳達決策，無事多交流、有事冷處理，盡可能為全院干群關系、醫院與外部關系的和諧創造寬松的環境。6、開拓創新能力高科技的快速發展，在給醫院工作帶來極大便捷的同時，也給人力資源管理者帶來了沖擊和挑戰。人力資源管理人員要加大創新力度，堅持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作。以新的動力激發工作熱情，重新研究探討人力資源管理理論。除了本職工作要經常有創新之舉外，還有責任聽取群眾提出的任何建設性意見，並竭力幫助他們把創新意識付諸實施。鼓勵大家對關鍵問題各持己見，引導職工自覺運用先進、科學的理論指導自己的本職工作，實現全員由經驗型向科研型的轉變。古人雲：“千里馬常有，而伯樂不常有”。一個優秀的人力資源管理者就象尋找千里馬的伯樂一樣，要練就一雙慧眼，既會識人更會用人，充分調動每個職工的主觀能動性和創造性。要運用現代人力資源管理理論、手段和相關法規指導人力資源管理活動，當好領導的參謀，從而求得人與事的互相促進，保障人力這一重要資源在工作中得到合理而科學的利用。7、計算機操作能力在計算機網路高速發展的時代，人力資源管理者除了必須掌握一些常規的計算機操作知識（如錄入、查詢、列印等）外，還要結合自身工作崗位特點，能夠對相關的系統軟體進行簡單的維護，並熟練掌握常用方法和互聯網的應用，能對所搜集的各類專業信息進行分析、整理、歸納，為領導決策提供及時而重要的信息支持。 ;
C. 怎麼樣可以干好 人力資源專員工作
一，最好考個人力資源相關的證書，學習人力資源六大模塊的知識。
二，聽從領導的安排，按部就搬的去工作，有不會的就問，可以去網上HR的好網站學習工作中會遇到的問題。
三，自己總結，一般人力的工作是一個月為周期的，像薪酬，績效都是這樣，把流程記住，然後精益求精。
四，對照人力資源專員的工作說明書，和這個職位的績效標准去衡量自己，盡量做到最好。
另外，人力資源專員是六大模塊都做，比較雜，如果想深入發展建議以後嘗試招聘專員，培訓專員和薪酬績效專員這樣的工作，以後職業生涯會更加明朗。
D. 如何做好人力資源招聘的工作
因為人的質量是企業實現組織戰略目標的關鍵因素之一，有效的招聘不僅能夠為企業找到合適的人才，而且能夠有效地儲備人才，提高企業的核心競爭力，對企業的人力資源管理起著非常重要的意義。同時，對外招聘也是企業對外宣傳的一種方式。所以說，有效的招聘對企業的內部成長和外部宣傳都起著至關重要的作用。 那麼企業如何才能招聘到所需要的高素質人才，提高企業的招聘效率呢？作者認為可以從以下三方面入手： 1. 做好招聘前的准備工作 招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。 1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書 工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。 1.2 確認所需員工的勝任特徵 不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。 1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配 除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。 1.4 選擇合適的招聘渠道 現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。 例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。 再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。 另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。 1.5 制定招聘計劃，組織面試小組，並授權分工 招聘工作是一個系統的過程，需要人力資源部門和用人部門以及其他相關職能部門的共同參與。 首先，要制定招聘計劃。招聘項目負責人召開會議，制定招聘計劃。一份完善的招聘計劃包括：各部門所報的人員需求清單、招聘信息發布的內容時間和渠道、招聘小組人員、招聘工作方案及時間安排、招聘的截止日期、費用的預算、招聘所需資料清單。 其次，組織面試小組並授權分工。面試小組成員一般由用人部門的主管、人力資源部主管、招聘專員及公司相關領導組成。人力資源部門作為其他部門的戰略合作夥伴，首先需充分明確招聘崗位的崗位要求，幫助用人部門找到符合崗位要求的候選人，交由用人部門主管和公司相關領導進行決策。面試小組成員各自擁有錄用與否的表決權，在招聘結束的後期，對候選人進行綜合評價。 2. 組織有效地面試 完成了招聘前的准備工作後，接下來就要按照招聘計劃展開招聘工作。招聘工作中，採用最多的方式是面試，面試的成功與否直接決定著招聘的有效性。 2.1 閱讀應聘者資料，電話面試 面試前閱讀應聘者的資料十分必要。其目的在於收集應聘資料中的有效信息，包括應聘日期、個人情況、年齡和性別、籍貫、戶口、婚姻及家庭子女狀況、教育背景、最高學歷/全日制學歷、學位和職稱/專業資格、就讀學校、工作履歷、工作單位基本情況、所從事的行業、職位和職責、離職原因、外語和計算機技能、薪資福利狀況和期望、聯系電話和地址等。 需要注意的是，簡歷中大部分信息是真實的，但人們會習慣性地誇大優點而掩飾相對缺陷的方面。美國專家估計30%的求職簡歷都存在誇大其實的問題，例如編造以往的薪資、職位頭銜、技能水平和工作業績，虛構教育背景、隱瞞處分甚至犯罪記錄。 面試官要意識到應聘資料有可能被包裝過，應該特別注意以下信息：中斷學業或職業、經常轉換工作但事業無進展、成就和獎勵描述、薪酬變化、撰寫簡歷的風格和能力、文憑及其他與職業有關的有效資格證書等。 在正式面試前：首先進行電話面試，對應聘者資料中不詳細或者有疑問的信息進行補充了解，有利於進一步准確的選拔；了解候選人的最近狀況和意願，挑選若干名最合適的候選人，安排面對面面試，淘汰其他候選人。 電話面試可以讓招聘者了解更多信息，節省面試官面對面面試所需的時間，使面對面面試時能集中觀察候選人的現場表現以及行為事例，保證效率。 2.2 面試的時間、地點、行政安排 估計完成面試所需的時間。安排好自己的工作和面試的時間，確保面試時不受干擾，盡量選擇候選人方便的時間。 安排面試時間，還要考慮到人的生理周期。通常來說，面試官和候選人的反應能力在上午11點左右達到高峰，下午3點左右出現低谷，在下午5點時會達到另一個高峰。因此面試時間應盡量安排在生理高峰時間，避開低谷時間，以提高面試准確率。 面試環境要相對獨立、封閉、安靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果；另一方面，獨立、封閉、安靜、舒適的面試環境也體現了對應聘者的重視和尊重。寬松、和諧的面試環境，能讓應聘者的實力得到盡情發揮，提高面試的有效性。 與候選人約定面試時間，安排面試時間表；安排下屬通知面試時間、地點，緊急聯絡方式以及注意事項，及時反饋；同時安排好接待工作。 2.3 選擇合適的面試方法 基於招聘崗位的特徵，以及各個公司的企業文化，選擇的面試方法也不盡相同。例如：大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行「車輪戰術」，每一個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。 每個面試官面試的側重點都會不一樣，在面試結束後，安排會議，對候選人做出進行綜合的分析和評估。 科學地設置性格測試，性格測試作為招聘篩選的輔助工具，可以評價應聘者的能力、價值觀、人際溝通、潛力等綜合素質，輔助驗證性格與崗位的匹配程度，提供有價值的參考信息，幫助面試官做出更合理正確的判斷。 3. 做好面試後的工作 在面試結束後，企業大致有了一個比較中意的候選人名單，接下來的任務就是作出最後的決策。 3.1 公正客觀地進行人員篩選，並進行背景調查 選擇的過程應盡可能做到公平、公正和客觀。挑選人才，需符合「4R」原則：即合適的人、合適的崗位、適當的時間、做正確的事。確定急需、合適、優秀的所需人員。在優秀和合適的候選人選擇時應以合適為先；在著眼現在和著眼未來的選擇時，應以候選人所具有的發展潛力為先。 通過員工背景調查，對候選人的簡歷內容進行真實的了解和證實，為人力資源的錄用提供參考，同時確信被錄用的人員在技能、誠信程度、職業操守等當面符合公司的崗位要求，了解該員工性格和現在的同事是否相匹配，最終達到人崗相符。 3.2 建立必要的人才儲備信息 招聘結束後，因為崗位編制、企業階段發展計劃等限制無法現時錄用，但很可能在將來某個時期會需要的人才，應將信息納入人才信息庫，作為一種人才信息的儲備，不定期地與其保持聯系，一旦崗位出現空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面試進行候選評估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。 有效的人力資源管理能夠幫助企業完成戰略性目標，有效的招聘可以優化人力資源的配置、提高企業的核心競爭力。招聘過程做的好與否，也直接體現了一個公司的對外形象。