⑴ 大學生創業怎麼利用身邊資源
1、有興趣!作為年輕人，有機會去為自己夢想拼搏一下，選擇自己興趣，或許是你最大的動力。
2、有經驗!作為大學生畢業生，最好把創業和所學的知識有機的集合起來。這樣你更有優勢!
3、有資金!無論如何，創業需要有承擔一定風險的能力。作為剛畢業的學生，定位自己的實力很重要。
4、有渠道!學生更需要一定的支持和和關系網。
⑵ 大學生應該如何整合創業資源把握創業機會
大學生應該如何整合創業資源把握創業機會如下：
對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。那麼，對於大學生創業者來說，身邊有哪些資源可以整合？大學生創業者又應如何整合這些資源呢？
第二，在創業過程中發揮資源杠桿效應.。盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。
第三埋核，創業過程中分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源。大學生在創業路途上要不斷積累創業資源，並時常對已有的創業資源進行准確的分析和定位，並在此基礎上進行進一步的整合利用，發揮資源效用最大化。
同時，大學生創業者資源有限，要想穩健成熟的發展，就必須「步步為營」。在這過程中設法降低資源的使用量，降低管理成本，減少對外部資源的依賴，盡力降低經營風險，加強對所創事業的控制。
但是，為了企業的長期發展，創業者們必須「有原則的步步為營」。有時候，創業者們也可借鑒大企業的發展概念而並不只是一味的積累資源，大企業更善長於資源的轉換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源。
⑶ 如何利用資源去創業
如何利用資源去創業
普通美國人，一輩子平均要認識600個人。實際上，每個創業者似乎都犯了一個通病，那就是在開啟全新創業之旅時，往往低估了自己現有人脈的力量。下面是我整理的如何利用資源去創業，希望對你有所幫助。
筆者有一個開美容院的朋友，她決定轉行進軍一個全新的行業。很自然地，她希望可以在新領域里尋找一些新人脈，幫助她能從零起步，開展事業。但是她沒有意識到的是，經過多年的打拚，自己的聯系人名單裡面已經有了3000多人，而他們不僅是潛在的客戶，更能成為她新事業的支持者。事實上，她所要做的，其實就是向所有聯系人重新做一次自我介紹，讓大家了解到自己所經營的新業務。
如果你能夠重新聯繫上自己熟識的人，他們甚至會幫助你接觸到更大范圍、也是尚未開發的人脈網路。即便在你的人脈網路裡面沒有人最終成為你的客戶，但是他們至少會給予一些幫助，即便他們無法給予你幫助，也會找他們認識的人為你提供力所能及的幫助。在你開始全新創業的時候，開發現有人脈其實是最好的起步方式，因為與自己認識的人做生意不會費太大力氣，他們了解你的'背景，只要你的人脈關系式積極正面的，他們一定會非常信任你。
不過，最好不要和最好的朋友與家人做生意，但你的前同事，商業夥伴，客戶，甚至是導師都可以為你提供幫助。下面，筆者為你重溫自己的人脈提供了六個策略，不妨先睹為快吧：
1. 組織你的人脈網路
如果你的廚房灶台上面一塌糊塗，那麼就算你想要找的餐具就在眼前，可能你也無法看到。但是如果你把鍋碗瓢盆理順，那麼需要的東西自然就會浮出水面。
類似的，你的人脈網路一樣需要有較好地組織，比如你可以把自己的LinkedIn聯系人分組規劃，包括客戶、導師、同事、以及供應商等等。如果你能做好規劃，那麼當某人的名字突然跳到你面前，你肯定會能想到他/她與你的關系。
2. 要明白，尋求資金之前，最好能夠建立導師制
在你尋求資金或是找推薦人之前，可以尋求指導或是專家點評。如果在你的人脈網路里有人出於好奇想要了解你的產品，那麼他們很可能就會給你提供資金，也會為你舉薦推薦人，甚至自己也會成為你的客戶。
3. 學會付出
不管是你在尋求幫助之前，之中，還是之後，都要好好想想自己能為給予幫助的人提供哪些附加價值。
4. 在LinkedIn上要變得活躍些
或許你聯系最頻繁的人脈關系都在LinkedIn上面，給予他人有見地的意見往往能幫助你構建出極好的社會財富，也能讓自己過去的老朋友們重新和你聯繫上。
你可以把自己正在做的事情在LinkedIn上面貼出來，分享自己的經驗和解決過的各種問題，這些都是一些不錯的方法，絕對能夠引起所在人脈圈的注意。
5. 與慈善機構合作舉辦一次發布聚會
在你創業的時候，可以分階段舉辦一些社交活動，這種做法非常有趣，也很有意義。因為它不僅可以為你的公司營造出一種積極正面的品牌印象，而且還能讓你重溫自己的人脈關系網。
但要注意，創業並不是讓你把注意力放在這些活動上，你要利用這些活動做些產品發布，或是在產品發布的時候做一些慈善活動。
6. 表達感謝
當自己伸手尋求幫助的時候，你可能會覺得不好意思。那麼有一個好辦法，那就是對那些已經給予你幫助人表達感謝。這么做，或許能夠讓你從他們身上再次得到更多好建議。
如果你想開啟一段創業之旅，那麼最好的資源往往是你熟識的一幫人。如果你感到猶豫不決，不確定是否需要聯系自己的「老朋友們」，那麼不妨想想那些認識你的人，還有那些希望你能夠獲得成功的人。
拓展知識：如何進行創業資源的有效管理
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。
根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
;⑷ 創業要學會利用資源
創業要學會利用資源
其實，當一個人開始創業項目的時候，總會遇到自己不熟悉、不專業的事情。此時，你就要學會借別人的腦袋、技術來為自己所用，善於將別人的長處最大限度地變為己用，這是最聰明的辦法，成功的捷徑。馬雲如此，很多成功商人的聰明也在於此，他們善於借用資源，並且已成定律，他們所做的一切都可以靠借得來，借資金、借技術、借人 ，才，這些為自己所用的東西都可以拿來。這個世界是已經准備好了一切你所需要的資源，你需要做的僅僅是把他們搜集起來，運用智慧把他們；有機地組合起來。
王志東告別方正後，准備移民新加坡，在辦出國手續的空暇，他又做出一個全新的中文平台——中文之星1。O版。這個軟體被他一位北大同學看到，立刻建議共創公司，王志東出技術，那位同學出資金，王志東一激動推掉簽證，1992年4月，新天地電子信息研究所成立，因當時沒有《公司法》便注冊為集體所有制。大家公推王志東出任法人代表，他堅辭不幹，中文之星本應申請為鏹l
王志東專利，他卻誠心誠意地登記為公司發明。王志東給自己的定位是副總經理兼總工程師，主管技術，那位同學出任總經理。王志東的初衷是以軟體開發為公司的主導主業，而其他人的.思路則是把軟體作為一面旗幟，藉此融資炒股票和房地產。在實際運行中，中文之星軟體一夜成名隨即盈利，而房地產卻沒掙到錢，在調整公司發展方向時，王志東堅持以軟體開發為主，與幾位合作者發生分歧。後來矛盾發展到了水火不相容的地步。
1993年8月13日，不得已王志東遞交一份辭職書，黯然離去，他什麼也帶不走，他把為之傾注大量心血的中文之星的源代碼交出去。他為當初天真的想法付出的慘重代價。王志東感傷良久，他說：「我找了一條最難走的路，當我重新站在起點，顧影自憐，身上已是一道道傷痕。」王志東的教訓在於他沒有學會與人合作（包括沒有選擇好合作夥伴）。與人合作不是沒有必要，而是必須會合作。合作得好，1 +1=2或1+1 >2；合作不好，1+1 =0或1+1<2，就是這個道理。
由此可見，馬雲與孫正義的握手，比爾·蓋茨與保羅·艾倫的聯合都充分說明了善於合作的重要性。馬雲的《七劍下天山》中第五劍這樣寫道：在武俠世界裡，真正的領袖都具備這樣的特點，融匯百家之所長，最終成大器。比如郭靖先後拜了數位師傅，比如楊過張無忌先後練了諸家功夫。正是由於學習的東西多，領悟到的東西也比其他人多，這幾位最終脫穎而出，成為武林中人人敬仰的大俠。阿里集團就是電子商務世界的大俠！
某些小心眼的人說馬雲「愛佔中國互聯網的便宜」。話說回來，是誰都有資格占盡天下的便宜嗎？要不服氣，你也上去試試？不被武林高手狂扁算你運氣好。阿里集團善於在網路世界中捕捉各種變化，吸取各家所長為我所用。確實區別於某些盲目自大者。IT世界計劃趕不上變化，不隨時改變自己去適應市場，就有可能被對手超越，被用戶拋棄。馬雲的成功不是一蹴而就，他善於發現，及時把握，集百家之所長，為我所用，善借的功夫可見一斑。 ;