A. 請問在一家單位里，人力資源部是什麼意思相當於多大的領導級別啊
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
領導責任
B. 國土資源部處長是什麼級別
一、國土資源部處長的行政級別：
國土資源部為部級行政單位，下屬單位有各司各處，各司司長的行政級別為局級（正廳級），各處處長的行政級別為正縣級（正處級）。因此，國土資源部處長的行政級別為正縣級，也就是正處級。
二、國土資源部簡介：
中華人民共和國國土資源部負責土地資源 、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、中華人民共和國國土資源部管理、保護與合理利用。在國務院機構改革方案中，國務院機構被分為四類：宏觀調控部門，專業經濟管理部門，教育科技文化、社會保障和資源管理部門，國家政務部門。國土資源部放在教育科技文化、社會保障和資源管理部門一類中，與教育科技文化、社會保障一起作為國民經濟發展的基礎保障部門，是我國經濟發展的後勁所在。這充分突出了國土資源在國民經濟中基礎地位。
新建立的國土資源部將依照《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國海洋法》、《中華人民共和國測繪法》等法律及法規，依法行政。並按照精簡、統一、效能的原則，調整組織機構，把部政府職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務方面來，完善我國的社會主義市場經濟體制，建立符合我國市場經濟要求的資源管理機制。
C. 國家能源局和國土資源部什麼關系
國家能源局（國務院下屬發改委直屬副部級機關單位）和國土資源部都是屬於國務院下屬部級機關單位。
一、國家能源局主要職責
（一）負責起草能源發展和有關監督管理的法律法規送審稿和規章，擬訂並組織實施能源發展戰略、規劃和政策，推進能源體制改革，擬訂有關改革方案，協調能源發展和改革中的重大問題。
（二）組織制定煤炭、石油、天然氣、電力、新能源和可再生能源等能源，以及煉油、煤制燃料和燃料乙醇的產業政策及相關標准。按國務院規定許可權，審批、核准、審核能源固定資產投資項目。指導協調農村能源發展工作。
（三）組織推進能源重大設備研發及其相關重大科研項目，指導能源科技進步、成套設備的引進消化創新，組織協調相關重大示範工程和推廣應用新產品、新技術、新設備。
（四）負責核電管理，擬訂核電發展規劃、准入條件、技術標准並組織實施，提出核電布局和重大項目審核意見，組織協調和指導核電科研工作，組織核電廠的核事故應急管理工作。
（五）負責能源行業節能和資源綜合利用，參與研究能源消費總量控制目標建議，指導、監督能源消費總量控制有關工作，銜接能源生產建設和供需平衡。
（六）負責能源預測預警，發布能源信息，參與能源運行調節和應急保障，擬訂國家石油、天然氣儲備規劃、政策並實施管理，監測國內外市場供求變化，提出國家石油、天然氣儲備訂貨、輪換和動用建議並組織實施，按規定許可權審批或審核石油、天然氣儲備設施項目，監督管理商業石油、天然氣儲備。
（七）監管電力市場運行，規范電力市場秩序，監督檢查有關電價，擬訂各項電力輔助服務價格，研究提出電力普遍服務政策的建議並監督實施，負責電力行政執法。監管油氣管網設施的公平開放。
（八）負責電力安全生產監督管理、可靠性管理和電力應急工作，制定除核安全外的電力運行安全、電力建設工程施工安全、工程質量安全監督管理辦法並組織監督實施，組織實施依法設定的行政許可。依法組織或參與電力生產安全事故調查處理。
（九）組織推進能源國際合作，按分工同外國能源主管部門和國際能源組織談判並簽訂協議，協調境外能源開發利用工作。按規定許可權核准或審核能源（煤炭、石油、天然氣、電力等）境外重大投資項目。
（十）參與制定與能源相關的資源、財稅、環保及應對氣候變化等政策，提出能源價格調整和進出口總量建議。
（十一）承擔國家能源委員會具體工作。負責國家能源發展戰略決策的綜合協調和服務保障，推動建立健全協調聯動機制。
（十二）承辦國務院、國家能源委員會以及國家發展和改革委員會交辦的其他事項。
二、國土資源部主要職能：承擔保護與合理利用土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源的責任。承擔規范國土資源管理秩序的責任。承擔優化配置國土資源的責任。負責規范國土資源權屬管理。承擔全國耕地保護的責任，確保規劃確定的耕地保有量和基本農田面積不減少。承擔及時准確提供全國土地利用各種數據的責任。承擔節約集約利用土地資源的責任。承擔規范國土資源市場秩序的責任。負責礦產資源開發的管理。負責管理地質勘查行業和礦產資源儲量。承擔地質環境保護的責任。承擔地質災害預防和治理的責任。依法徵收資源收益，規范、監督資金使用，擬訂土地、礦產資源參與經濟調控的政策措施。推進國土資源科技進步。開展對外合作與交流。承辦國務院交辦的其他事項。
D. 學生會資源部是做什麼的
學生會資源部是學校的機構，對於資源進行全面的管理與學生就業方面的引導。
學生會人力資源部的負責策劃新近人員的培訓、匯總授課內容的、培訓期間對各部門成員的到會情況進行考核，以及培訓結束後收集新進成員的培訓心得，再根據各個成員的不同看法，及時與其所在部門負責人聯系溝通。
結合培訓工作的開展，製作一份培訓工作總結，存檔，為以後的培訓開展做參考。
為了更好的記錄學生會內部各成員的成長軌跡以及保留學生會成員資料，人力資源部為各部門以上成員設立人事檔案，部委設立部委信息表。人事檔案由人力資源部統一組織製作填寫，並設臵唯一檔案編號，存檔於校會辦公室。
對於各類臨時性的活動，由人力資源部對學生會全體成員進行調動。對於各類大型活動，人力資源部會作為現場機動組，及時調派人員給予配合，保證活動的順利開展。
對於不適合本部門工作需要調動至其他部門的人員，由本人提交書面申請，由本部分管主席、部長簽字同意後，交至人力資源部考核確定，然後交調進部門分管主席及部長簽字同意後，予以辦理人事關系的調動。
(4)資源部是什麼單位擴展閱讀：
參加學生會的優點：
加入學生會能鍛煉自己的組織領導能力、協調能力、社交能力。這幾方面的能力對一個人日後的發展尤為重要，它是一個出色的領導人員必須具備的基本條件，比學歷、知識更為重要。
加入學生會所學到的人際交往知識，是任何書本上完全沒有的。參加學生會可以認識更多的人，擴大社交圈子，拓展人脈關系，鍛煉交際溝通能力。
在學期末，評優、評獎學金的時候，參加學生會有很多加分，相比其他沒有參加學生會的同學來說，就有很多優勢。
E. 國土資源部辦公廳主任是什麼級別
國土資源部為部級單位，國土資源部辦公廳為國土資源部直屬機構，辦公廳的行政級別為正廳級，但是廳長一般有國土資源部黨組成員或副部長兼任，為副部級，行政級別為四至五級。
F. 國土資源部是干什麼的。
國家級的是國土資源部，於1998年由地質礦產部、國家土地管理局、國家海洋局和國家測繪局共同組建國土資源部。
它的主要職能是：土地資源、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用。
地方的國土資源局，主要是執行國家的相關政策，管理地方自然資源。
G. 自然資源局是什麼單位
自然資源部是國務院組成部門，為正部級，對外保留國家海洋局牌子。為統一行使全民所有自然資源資產所有者職責，統一行使所有國土空間用途管制和生態保護修復職責，著力解決自然資源所有者不到位、空間規劃重疊等問題，實現山水林田湖草整體保護、系統修復、綜合治理，方案提出，將國土資源部的職責，國家發展和改革委員會的組織編制主體功能區規劃職責，住房和城鄉建設部的城鄉規劃管理職責，水利部的水資源調查和確權登記管理職責，農業部的草原資源調查和確權登記管理職責，國家林業局的森林、濕地等資源調查和確權登記管理職責，國家海洋局的職責，國家測繪地理信息局的職責整合，組建自然資源部。
《自然資源行政復議規定》
第十四條
對政府信息公開答復不服申請行政復議，有下列情形之一，被申請人已經履行法定告知義務或者說明理由的，行政復議機關可以駁回行政復議申請：
（一）要求提供已經主動公開的政府信息，或者要求公開申請人已經知曉的政府信息，自然資源主管部門依法作出處理、答復的；
（二）要求自然資源主管部門製作、搜集政府信息和對已有政府信息進行匯總、分析、加工等，自然資源主管部門依法作出處理、答復的；
（三）申請人以政府信息公開申請的形式進行信訪、投訴、舉報等活動，自然資源主管部門告知申請人不作為政府信息公開申請處理的；
（四）申請人的政府信息公開申請符合《中華人民共和國政府信息公開條例》第三十六條第三、五、六、七項規定，自然資源主管部門依法作出處理、答復的；
（五）法律法規規定的其他情形。
符合前款規定情形的，行政復議機關可以不要求被申請人提供書面答復及證據、依據。
H. 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
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人力資源的戰略規劃、決策系統；
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人力資源的成本核算與管理系統；
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人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
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人力資源的教育培訓系統；
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人力資源的工作績效評估系統；
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人力資源的薪酬福利管理系統；
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人力資源的保障系統；
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人力資源的職業發展設計系統；
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人力資源管理的政策法規系統；
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人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
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伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。