人力資源如何設置崗位

㈠ 人力資源部崗位結構

人力資源部崗位結構

人力資源部崗位結構，人事部需要具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;有招聘工作經驗，以下分享人力資源部崗位結構。

人力資源部崗位結構1

人事部崗位職責範本1

1、負責公司招聘工作，協調辦理員工招聘、入職、離職等手續;

2、負責人事部門會議、資料、日常交流等日語翻譯工作;

3、負責公司日方人員的簽證辦理、延期;

4、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

5、完成領導交付的其他工作。

人事部崗位職責範本2

1、協助部門領導不斷完善醫院HR制度及業務流程

2、負責崗位設置、職稱評審、職務聘任等業務

3、根據人員需求計劃，推進人員招聘業務

4、協助部門領導完成人力資源日常管理工作

5、完成領導下達的其它工作任務

人事部崗位職責範本3

1、開發招聘渠道、對各招聘網站進行日常維護與跟進;

2、收集整理公司所有崗位說明書並按需發布、更新招聘信息;

3、簡歷的初篩以及協調各部門安排初復試工作;

4、面試合格人員的對接工作;

5、負責新員工入職培;

6、績效考核數據的收集與整理

7、根據集團要求及公司培訓計劃，組織並實施員工進行在職培訓;收集、整理、保存培訓的資料;

8、負責員工勞動合同的簽訂、變更、續簽及終止相關手續的辦理;負責員工入職、轉正、晉升、異動、離職等相關手續辦理;

9、負責員工入職、轉正、晉升、異動、離職等相關手續辦理;

10、負責員工信息檔案的建立與維護;及時更新公司員工台賬，電子檔案與紙質檔案一一對應;負責員工勞動合同、人事檔案的歸檔工作以及其他人力資源有關文件的搜集與整理。

11、員工考勤管理

12、協助處理其他行政工作

人力資源部崗位結構2

人力資源部工作職責

1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案並組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。

2、人力資源制度：擬訂並持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。

3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。

4、培訓培養：制定並組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。

5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。

6、薪酬福利：制定並組織實施符合公司價值理念和業務特點的'薪酬福利方案，有效激勵員工。

7、骨幹管理：協助總經理進行骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，為骨幹員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。

8、員工關系與企業文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續;建立員工信息系統，及時保存、更新、提供人員信息;防範、處理法律風險與勞動爭議;組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力;建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益;

宣傳、貫徹公司價值理念，對模範遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。

人力資源部崗位職責

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。

7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14、建立、完善員工職業生涯管理系統。

15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力資源部崗位結構3

人事部經理崗位職責1

1、負責統籌物業人事行政管理工作;

2、根據公司戰略發展目標制定相應的人力行政管理計劃並組織實施落地;

3、完成領導交辦的其他工作事項。

人事部經理崗位職責2

1、協助上級負責人事行政部的日常管理及部門員工的指導、培訓、評估。

2、根據公司業務發展需求，統計匯總招聘需求，擬定招聘計劃，完成招聘任務。

3、根據實際工作需要進行招聘渠道創新，用新理念及思維探索新的招聘方法。

4、構建並完善適應公司發展需要的培訓體系，建立後備人才選拔方案及人才儲備機制。

5、完善公司的績效考核機制，建立有效的績效考評體系並組織實施。

6、完善公司薪酬激勵機制，控制企業用工成本。

7、負責員工勞動關系管理，組織和推動企業文化建設。

8、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。

9、負責員工入職、轉正、異動、離職等人事工作流程的管理。

10、不定期出差子公司，對子公司人事行政工作進行指導及培訓。

人事部經理崗位職責3

1、廣州研發中心的薪酬、績效、招聘等人力資源相關工作;

2、了解並熟悉所支持中心的業務戰略和團隊運作狀況，有效推動各項人力資源政策或流程的落地，做出對應方案;

3、保持與業務管理層、各層級員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢;

人事部經理崗位職責4

1、組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行

2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源

3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制

4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才

5、負責組織實施績效考核，統計考核結果

6、負責核定各崗位的工資標准，編制年度薪資調整方案，核算每月員工的工資

7、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作

8、負責建立健全員工的人事檔案

9、負責公司員工獎懲、請假及升、降、調、辭等人事調整手續辦理

10、負責員工考勤管理和紀律監察

11、負責協調員工關系，建設企業文化，解決勞動糾紛

12、負責協調公司與政府及其它單位對口部門的公共關系13、總經理日常工作安排，完成總經理下達的任務

㈡ 人力資源部一般設置幾個崗位

人力資源部主要有以下崗位：

人力資源部經理、人力資源總監或分管人資的副總、招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管

拓展資料：

人力資源部經理主要職責：

（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5） 加強與公司外同行之間的聯系。

（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。

（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。

㈢ 人力資源部怎麼配置人員

1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。

2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。

3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。

4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。

5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。

註：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

(3)人力資源如何設置崗位擴展閱讀：

人力資源部的主要職責：

1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。

㈣ 人力資源部門崗位如何設置

人力資源部門崗位的設置需要綜合考慮企業規模、企業性質、企業家管理風格、企業文化、企業習慣、人員素質、企業所在地等。
以公司規模為例，如果是小型企業，可以設HR經理一人、助理一人；中型企業，可設HR經理一人、專員二到三人，分別負責招聘、薪酬、培訓、績效考核，另可設文員一名，負責協助工作；如果公司是大型企業，這時人力資源部門的崗位應當更加細化，需設人力資源總監1名，負責總體決策事務，人力資源經理一名協調各個主管工作，人力資源主管若干，分別負責招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關系等人力資源模塊，當然並不是一人一個模塊，而是更具公司具體性質等進行調整，設專員兩三名。
當然，以上這些都應該綜合考慮行業、本部門業務水平、政策環境進行宏觀調整。