『壹』 關於人力資源管理的書籍
人力資源管理書籍推薦，都可以當作入門教材看，人力資源MASTER很不錯哦！
1.《人力資源管理必讀12篇》
弗雷德里克·萊盧
現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。弗雷德里克•萊盧經過大量研究後總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型， 從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉了目前世界范圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例，並提出了如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。
P.S.
人力資源管理的學科發展
概念源起
「人力資源」這一概念曾先後於1919年和1921年在約翰.R.康芒斯的兩本著作《產業信譽》、《產業政府》中使用過，康芒斯也被認為是第一個使用「人力資源」一詞的，他所指的人力資源與我們所理解的人力資源相差甚遠，只不過使用了同一個詞而已。
發展歷程
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。
發展歷史
第一代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，對非財務人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設計，也有了初級的報表生成和數據分析功能。
第三代人力資源管理系統出現於20世紀90年代末，這一代HRMS的資料庫將幾乎所有與人力資源相關的數據都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數據分析工具和信息共享的實現。
人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關系管理階段。
（一）科學管理階段
20世紀初，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了「計件工資制」和「計時工資制」，提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為「科學管理之父」。
（二）工業心理學階段
以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化進程。雨果·芒斯特伯格於1913年出版的《心理學與工業效率》標志著工業心理學的誕生。
（三）人際關系管理階段
1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。
人力資源管理階段
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。
「人力資源」這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標志著現代人力資源管理的新階段。
人力資本管理階段
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點：
1.人力資本可以產生利潤
2.人作為資本，可以自然的升值
3.對人力資本的投資，可以產生利潤
4.人作為一種資本，參與到利潤分配中。
以人為本管理階段
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的「上帝地位」被員工取代。
以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提升，可以為企業發展做出更多的貢獻。
『貳』 有哪些書推薦給 HR 看
所謂讀書破萬卷，下筆如有神。就是要我們多讀書，才能有一定的知識力量支撐。特此為大家整理了以下人力資源管理人員必看的各類書籍的書單，希望能對大家有所幫助。
1.《人力資源管理必讀12篇》
本書為大家提供了很多案例，來解釋一些人力資源疑難雜症。比如說：怎樣不漲工資，也能激勵員工更好地工作？怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零？怎樣解讀各部門經理的用人需求？怎樣讓HR新人變成處理「疑難雜症」的高手？具有一定的借鑒意義。
2.《HR全流程法律顧問》
對於當今的HR人員與管理人員而言，不僅要有過硬的管理技能，還要具備一定的法律知識，由其是勞動法律知識。對於新入行的HR或者法務人員，尤其是業務部門管理人員，勞動法成為了必備知識之一。本書以38個勞動法領域主要的概念作為關鍵詞，對關鍵詞加以專業解析，對人力資源管理中經常遇到的疑難問題予以專業解讀，並配以相關法規條文及司法判例進一步加以說明。脈絡清晰，邏輯嚴密，是值得一讀的勞動法及人事管理工具書。
3.《一個HRD的真實一年》
這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，並不代表不開放。
職場，有時候確實像極了「九層妖塔」，裡面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。
4.《以奮斗者為本》
華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理。
怎麼管理一個世界級的、商業性的大型高科技企業，中國至今尚無成熟的經驗和管理體系，我們只有虛心向西方公司學習，不斷實踐，不斷總結，有所認識，有所發現。這本《以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》提供了一個很好的參考，它主要是用於華為公司內部的管理者培訓，正式出版有利於吸收企業界以及社會各界的批評和真知灼見，使之進一步完善。
5.《人力資源管理必備制度與表格範例》
人力資源管理涉及企業管理的方方面面，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備制度與表格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體系，而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線，以制度、表格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的制度、表格都是「稍微修改一下便能用」，讓你在沒有「吃」透人力資源管理的情況下，也能輕松掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大節省工作時間。
6.《像獵頭一樣做招聘》
高端人才重要，但難招！如何才能准確招到企業需要的高端人才？如何才能把能夠為企業帶來直接效益的人才留下？是當下企業在高端人才招聘上的困惑。本書針對企業的這一困惑，旨在教會眾多陷入招聘困局中的企業如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優秀的人才。
本書共分為十章，從招聘困局入手。讓企業認清自己所處的人才招聘現狀；然後教會企業轉變招聘觀念、招聘方法、招聘策略，全面運用獵頭式招聘解決高端人才需求。本書從招募、甄選、聘用、評估四個方面入手告訴企業如何精準搜索高端人才目標、巧妙識別人才、成功說服人才、最後達到留住核心人才的目的。
『叄』 考人力資源證需要看什麼書復習
人力資源師證的考試分兩種形式，一種是全國統考，一種是省勞動廳出題的考試，兩者獲得的證書效用在工作時沒區別。
考試內容有理論和實操，有三本書知識需要掌握，
分成三本書：
《基礎知識》、
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（三級或二級），
《常用法律手冊》（此本書基本不考，可以不看）
90%以上的題目都會出自前兩本書。祝你好運！@
『肆』 人力資源管理書籍推薦幾本。
1，《人力資源管理》
《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。
2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》
《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和准備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。
3，《管理人力資本》
《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。
4，《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5，《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。