⑴ 面試人力資源部自我介紹
面試人力資源部自我介紹（精選5篇）
當換了一個新環境後，常常需要我們進行自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關系。那要怎麼寫好自我介紹呢？下面是我幫大家整理的面試人力資源部自我介紹（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
面試人力資源部自我介紹1
我性格沉穩，工作認真，態度積極，有上進心，熱愛人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領導力和組織能力。
工作中能夠很好的團結同事，尊敬領導，樂於幫助他人，能夠很好的發揮團隊的力量和優勢。不怕辛苦，任勞任怨，自學能力及領悟能力較強。
招聘方面：能夠及時滿足集團及各子公司各個部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監，融資經理，暖通工程師，財務會計，工程預算人員等，包括公司的各個層級。新入職員工表現均很優秀，得到了領導及同事的好評。同時與部門負責人一起完善了公司的招聘流程，規范了面試的各個程序，提高了面試的信度與效度。
社保方面：進入公司後，對集團及各子公司人員的保險繳納情況進行梳理，目前各項工作已正常開展。熟悉社會保險相關事務的各項流程!
員工關系方面：主要是梳理員工的勞動合同，完善勞動合同書，按時進行續簽工作，盡可能規避勞動風險，避免產生不必要的勞動糾紛。同時進行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。
培訓方面：負責組織公司人員的培訓，包括收集培訓需求，整理公司年度培訓計劃，選拔培訓講師，安排相關培訓及培訓後的效果反饋情況等;公司以內部培訓為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業技能，增強了各部門的團隊合作精神及凝聚力。
面試人力資源部自我介紹2
我叫xx畢業於xx大學財會專業，在校期間曾系統的學習過會計方面的有關課程，並取得了會計從業資格證書。在大學的三年間，我一直沒有忘記自己的目標，為了實現自己的理想，我利用課下時間自學了人力資源方面的有關課程，對人事和行政的工作有了進一步的了解。
在認真學習書本知識的同時，我也意識到實踐的重要性。我從大一開始，就不斷的參與社會實踐和社團活動，並積極與社會上做過或正在從事人力資源管理相關工作的朋友聯系，從而提高自己的hr實操技能。大二暑假和大三實習期間，我曾在xx公司擔任過人事文員的工作，在協助行政人事經理開展日常行政人事工作同時，能獨立完成人事檔案管理，員工考勤管理和統計，入職、離職手續辦理，薪資績效考核有關的各類報表的統計等方面的工作。
我天生穩重，做事一絲不苟，能吃苦耐勞，工作腳踏實地，有較強的責任心和榮譽感，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍，創新意識強，善於接受新事物新知識，興趣受好廣泛，積極參與各種文體活動。我能熟練的操作電腦，擅長office辦公軟體的應用，有一定的人事和財會經驗積累。希望貴公司能給我一個展示自我的舞台，我會用自己全身心的力量，為企業發展做出貢獻。
面試人力資源部自我介紹3
各位面試官您們好!我是xx大學xx學專業的畢業生，四年的學院生活磨練出一個自信和上進心強的我。在大學期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學習文化知識，刻苦鑽研專業技能，積極投入實踐，全面充實和發展自己並取得一定的成績。
通過四年的專業學習，我深深地喜愛自己的專業。專業的學習讓我熟知人力資源管理專業知識，包括員工的招聘、培訓、績效考評及薪酬管理等方面的知識。同時，經過努力我拿到了國家英語四級證書、計算機新編一級證書、普通話二級甲等證書。並在大三暑假拿到了中華人民共和國機動車駕駛證C1證。
此外我積極參加社會實踐活動，鍛煉自己的專業技能，增長自己的專業知識，並達到了一定的效果。通過一系列的校內外活動，我也逐漸把握了人交往和溝通的技巧，學會了如何使自己處於一個融洽的人際關系中。通過在校的學習我深深體會到理論指導實踐的含義，並且確實以這個准則要求自己。在學習和活動之餘我也積極充實自己，博覽群書，豐富知識，而且掌握了一定的計算機應用技巧足以應付工作需要。
四年學校的學習生活養成我自信的性格和踏實嚴謹的工作作風。然而，所學知識是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個機會。我將在今後工作中虛心學習，不斷鑽研，積累工作經驗，提高工作能力。
面試人力資源部自我介紹4
各位考官下午好，非常感謝貴公司能給我這個面試的機會。我叫xxx，福建漳平人。是今年的應屆畢業生。本科和碩士都是畢業於xx大學xxxx專業。
第一，專業綜合性強，具有較強的綜合能力。雖然我的專業是思想政治教育，但是我們所學的除了馬克思主義的.相關理論著作之外，同時還學習了管理學、心理學和法學的相關理論知識，專業具有較強的綜合性，使我具備較強的綜合能力，基本上能夠勝任行政人事助理這個崗位。
第二，學習認真刻苦，學習能力強。大學和研究生期間，我的成績排名一直都比較靠前，獲得過國家勵志獎學金和研究生一等獎學金等。在學習本專業之餘，還報考了會計第二學位，以完善自身的知識結構。大學期間通過了英語四六級和計算機二級考試，熟練word、Excel、ppt等offic辦公室軟體的基礎操作。當然成績並不能說明一切，但是它至少說明兩點，一是我具有很強的學習能力，進入崗位後能很快的適應環境，掌握崗位相關的內容和技能。二是，我是個勤奮、上進的人。不管是對待學習還是工作都能投入百分百的努力去完成，並追求盡善盡美。
第三，豐富的學生工作經歷。我在校期間曾經長期擔任過班長、團支書和黨支部書記等學生幹部職務，這些學生工作經歷使我具備了較強的團隊合作精神、服務意識和良好的溝通和組織協調能力，使我能夠在復雜的人事行政工作中發揮出優勢。
第四，我的性格樂觀向上，大方穩重。做事認真負責，是一個既有耐心有細心的人。而這正是行政人事助理最需要具有的品質之一。以上就是我的自我介紹，謝謝!
面試人力資源部自我介紹5
本人性格開朗，對待工作認真負責，待人真誠，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行;上進心強、勤於學習能不斷進步自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地進步自己的工作能力，與公司同步發展。
自學能力很強,在校自學了很多計算機知識,能熟練組裝計算機，懂得計算機的維護，熟練操縱windows、office辦公軟體，熟悉interne資源。會auto cad photoshop等軟體;會用c語言編寫一般程序。
專業知識扎實，有積極的工作態度，能夠獨立工作，又極賦團隊精神，同時具有良好的文化素質;賦有進取心，有良好的職員治理和溝通協調能力。
我本人適應性強，責任心強，勤勉不懈，並具有良好的團隊精神。在從事多年服務行業、助理工作後，積累了豐富的服務行業和治理方面的經驗以及優秀的口頭、書面表達能力。能夠熟練操縱word辦公軟體及設備，以勝任現代化辦公的需求請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。
對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行;上進心強、勤於學習能不斷進步自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地進步自己的工作能力。
在4年的工作中，以謹慎的工作作風，認真積極的工作態度，細心完成本職工作。本人工作踏實，刻苦刻苦，如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創造效益，以盡情體現自身能力和價值。
;⑵ 面試人力資源崗位常見問題
面試人力資源崗位常見問題
1、自我介紹
各位老師好，很榮幸能在這裡面試，讓我有向各位老師學習與交流的機會，現將我的情況簡要介紹一下
我叫，歲 大學本科學歷，來自 。性格穩重開朗、能吃苦耐勞、有較強的責任心和交際溝通能力，社會適應能力和學習能力強。
跟資深的HR相比，我確實資歷很淺。但從大學開始我就對人力資源就非常的感興趣，為此曾利用課余時凳段戚間閱讀人力資源相關的書籍，並於畢業前後在**人壽從事人力資源相關的實習活動。在實習期間經過培訓學習掌握了人力資源管理和保險的相關知識。從大學畢業到現在從事的日語翻譯工作，使我接觸到了不同類型和不同層次的人，培養了我快速融入到新環境的能力和高效與人溝通的能力。我堅信根據以往的學習和工作經歷以及以後的不斷努力，我一定能勝任現在的應聘的人力資源管理崗位
2、崗位來源？
從網路上看到的,一直非常的喜歡保險和人力資源這一行業 所以在平時比較關注這一方面的招聘動態。
3、應聘原因
首先貴公司有非常好的發展前景，因為公司有發展，員工才能有發展。其次是公司的文化和環境吸引了我，太平人壽經過85年的不斷創新發展已經沉澱了深厚的文化底蘊 並且太平人一直秉承保險愛人助人這一崇尚的理念為社會做著無私的貢獻 再次就是崗位在臨沂
4、大學學習的內容
5、以往工作的困難，是如何解決的？
即席翻譯中 我的領導和客戶在閑聊時會說到一些諺語或是文言文 雖然知道意思 但是不能很完美的翻譯出來,在當場翻譯時我會把雙方想表達的意思 表達清楚，事後不斷的學習並涉獵各方面知識。
6、你覺得你個性上最大的優缺點是什麼？以及朋友的評價
對待工作和事情上沉著冷靜、立場堅定、適應能力學習能力強，生活上樂觀積極向上、善解人意、關心他人 。缺點是不懂得去拒絕別人。
我的朋友都認為我是一個值得信賴比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在與人相處時，我總是能站在別人的角度考慮問題，燃缺並且一旦答應別人的事情 就一定會做到 如果我做不到 就不會輕易許諾。 領導和同事有空閑的時候總會叫上我和他們一起出去玩，工作中遇到什麼問題也總是會叫上我一起解決，雖然他們從來沒有正面對我工作進行評價，但是大家都認為認為我是一個非常容易相處並且對待工作很認真的人。
7、你希望與什麼樣的上級共事？
在人力資源方面我還不是很專業，希望我的領導能夠在工作中對我多加指導、嚴格要求
8、對人力資源管理的了解
關於人力資源的相關知識我在上學的時候曾看過相關的書籍 工作後也一直不斷的積累相關的知識，但是畢竟不是專業 現在我把我的理解說一下，說的不周到的地方 還希望各位領導見諒。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃的對人力資源進行合理的配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的`積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業崗位職責的確認，職務分析與設計，人力資源規劃，員工招募與選拔，績效考評，薪酬管理，員工激勵，培訓與開發，職業生涯規劃，人力資源會計，勞動關系管理等，這些活動最終還要歸結於效果評估並對此加以優化。總之，人力資源管理是一個閉環的系統 始於人力資源的需求 經過一系列的活動後對效果加以評估和優化又再次用於人力資源的需求管理 是一種螺旋式上升的管理系統
9、你對於我們公司了解多少？
太平人壽保險有限公司擁有85年品牌歷史，1929年始創於上海，1956年移師海外專營壽險業務，曾是中國近現代史上實力最強、規棗陵模最大、市場份額最多的民族保險企業之一，也是現今中國保險市場上經營時間最長和品牌歷史最悠久的中資壽險公司之一。 現今國有保險公司至只有三家：中國太平、中國人壽、中國人保、中國在保險
2001年11月，中國太平保險集團有限責任公司(時為中國保險股份有限公司)以「太平人壽」名義，全面恢復經營國內人身保險業務。2001年12月5日，在中國加入WTO前夕，太平人壽宣布在國內復業經營。復業後的太平人壽總部設在上海，目前，公司注冊資本金100.3億元人民幣，是我國大型壽險公司之一。太平人壽服務網路基本覆蓋全國，已在國內28個省、自治區和直轄市開設35家分公司和900餘家三、四級機構，青海分公司、上海自貿試驗區分公司正在籌建中。 截至2013年底，公司總資產超過2000億元人民幣，期末有效保險金額超過1.3萬億元人民幣
10、你對薪資的要求
我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會公平合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
12、為什麼選擇我們公司？
曾經在報章雜志看過關於貴公司的報道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。
13、你對加班的看法？
如果工作需要我會義不容辭加班，並可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
14、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？
由於我確實非常熱愛這個職業，並且這個職位也來之不易，在發現問題後我會不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；
15、談談你對跳槽的看法？
頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對 但是如果某個限制了自己的發展並無法突破時 我認為這種正常的「跳槽」能促進人才合理流動，應該支持
16、工作中難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
首先我會服從領導的指揮，配合同事的工作,作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習。其次我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
17、你為什麼要離開原來的公司?
回答提示：回答實情
18、如果你被錄用，何時可以到職？
回答提示：「如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班」
19、最能概括你自己的三個詞是什麼？
我經常用的三個詞是：適應能力強，對人真誠，有責任心和做事有始終
20、你的業余愛好是什麼？
打排球、爬山
21、作為被面試者給我打一下分？
試著列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。
22、你欣賞哪種性格的人？
誠實、有進取心、有「實際行動」的人。
23、你通常如何對待別人的批評？
①沈默是金，不必說什麼，否則情況更糟，不過我會接受建設性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。
24、怎樣對待自己的失敗？
我們大家生來都不是十全十美的，對於我的失敗我會認真總結 為以後的成功提供借鑒。
25、對這項工作，你有哪些可預見的困難？
我認為無論能力無論多麼強、經驗多麼豐富的人在工作中都會遇到困難，其實困難並不可怕 只要我有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。
26、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？
首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
27、與上級意見不一時，你將怎麼辦？
一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。
28、談談如何適應辦公室工作的新環境？
①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。②根據領導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，並按計劃完成。③多請示並及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。
29、除了本公司外，還應聘了哪些公司？
30、你還有什麼問題要問嗎？
貴公司對新入公司的員工有沒有什麼培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什麼樣的？
31、你認為家庭與事業之間存在著難以調和的矛盾嗎
我以為無論在工作中還是在家庭中，女性的最大目標都是要使自己活得有價值。雖然我是一個很想通過工作來證實自己的能力、體現活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養出大學生、博士生的農家婦女就活的沒有價值呢？
32、晚婚晚育問題
誰都希望魚和熊掌能夠兼得，當二者不能同時得到的時候，在一段時間內我會選擇工作，因為擁有一份好的工作，將來培養孩子就會有更為堅實的經濟基礎。我想總會有合適的時候讓我二者兼得。
;⑶ 面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模
1、人力資源是我所學行政管理專業的相關專業，在專業學習中與人力資源科目有一定接觸，並對其產生了濃厚興趣。
2、在與本專業師兄師姐的交流中，發現從事人力資源管理崗位的人不在少數，而且大多數職業發展狀況良好。
3、對人力資源管理工作進行信息搜索後，發現人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合我的求職預期。
4、人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位。因此，從事人力資源管理崗位可以有效避免職業發展瓶頸的出現。
5、學習人力資源課程時，總結出從事人力資源工作所必備的四項能力，即人力資源管理專業知識、行政管理所培養的個性、戰略合作的眼光、內部公關的技能。感覺自己在一定程度上具備了這四項能力，這也是自己求職最終定位於人力資源崗位最重要的原因。
⑷ 人力資源如何開展工作
問題一：新公司，人力資源部要如何開展工作 一、明晰企業的規劃
人力資源部的任何工作都是圍繞企業的戰略規劃開展的，一旦偏離就會失去意義，因此必須與公司的最高領導者進行溝通，明確公司的戰略規劃，確立組織架構、規章制度。
二、明確當年的企老和業目標
企業的戰略也許很大很長遠，但是，人力資源部必須要立足於當前，讓企業能夠馬上運轉起來，實現企業當前的目標。
根據目標確定人員編制和薪資水平。
三、人力資源部的建設：
1、嚴格按照人力資源崗位的汪含差素質要求進行人員的招聘。
2、按照人力資源六大模塊進行培訓，根據每個人的特點進行崗位劃分。
四、人力工作開展的步驟：
1、由人力資源部配合各部門對公司所有崗位進行崗位描述、崗位分析，做出准確的崗位能力要求及合理化的薪水待遇標准。
2、確定各個崗位的招聘渠道，在不同崗位之間運用不同的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。
3、建立合理、高效的培訓體制：
（1） 在新員工入職前做好崗前培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
（2） 對在崗人員加強崗中培訓和提高培訓，提升業務能力及管理思想，並且對培訓的過程進行監督、對培訓的結果做出有效評論報告，做到過程有效、結果真實。
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雞4、建立績效管理制度：
（1） 確定崗位職責和薪資後，通過績效考核確定員工工作的情況。
（2） 在績效考核結果的基礎上對工作中的不足進行強化培訓，使員工能力和企業競爭力得到整體提升。
（3） 對績效考核優秀的員工進行長期和短期的職業規劃，並通過競聘上崗的機制，使優秀的員工得到晉升。
（4） 強化優秀員工的獎勵和評選機制，加強公司人才儲備。
五、根據考核結果和公司的發展，不斷的調整制度、薪資、人員要求、考核制度等。
問題二：HR在新公司如何開展工作 前些天參加一個同行聯誼會，遇到一位老兄，長我一肖，我們都屬猴。這位老兄1年前加入一家溫州民營企業，該企業管理現狀比較薄弱，老員工思想守舊，公司規模比較大，但利潤不高。該老兄在吃飯的時候表示在現企業工作開展不順，煩躁之心溢於言表。具體如：1、他想推進一些工作，老闆也表示認同他的思路，但是他認為老闆實際的支持不夠，導致老闆的老臣們不配合，很多工作落實不下去。2、根據他的了解，他認為老闆需要改變工作思路和方法，他很著急，但是他覺得老闆不急。他說：我都幫老闆想好了，方法、措施都有，我幫他算過了，企業不賺錢，一定要馬上改。3、他說：我當時為什麼加入這家公司，就是因為老闆說他要改革，但是現在好像不是那麼一回事。老闆動作太慢，我已經在這家企業1年多了，我等不起，如果年內還沒有變化，我就走人了。我們聽後，紛紛勸他要多點耐心，要能正視現實，或者是不是老闆有什麼苦衷，要多理解老闆等等。但是心裡想，這真的是一個比較典型的HR進入新單位工作有些水土不服的案例。那麼HR要如何在新單位開展工作呢，我分享自己的幾個拙見：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情況：企業文化、制度困皮體系、業務流程、企業做事風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。先不要急著想去改變、去改革，要先真正的清楚公司情況，而不只是表面的了解。任正非曾經就一新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經營戰略的「萬言書」給他回復：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前些日子也撰文表示工作一年內新員工一律不得提公司層面的大建議。兩人的做法恰恰表示了新員工要真正了解企業情況是需要時間的，一年半載往往無法真正把握准企業命脈，而不能給予企業實際的變化和改革是沒有意義的。2、要清楚自己：要做什麼，優先做什麼；能做什麼，不能做什麼；該管到哪一步，不該管什麼。不要只站在自己或僅僅事情本身的角度，要多站在老闆角度和綜合的方面去看問題，有的時候怪老闆不支持或支持不夠，很可能是不清楚老闆有苦衷和多方面牽扯的因素。一句話，有的時候事情可能沒有你想的那麼簡單和想當然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是記住不能越權，不能過界，要清楚自己的位子，有些事情不是你該操心的。尤其在中國，上下的等級分別、各塊的權力分配更加容易敏感，千萬不要你的無心被老闆和同事認為是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是內部環境比較復雜的、文化保守守舊的企業，一定要做好長期斗爭的准備，不能碰了釘子後，就或放棄或過於爆發，要學會斗爭的技巧。5、如果企業內部人際關系復雜，有派別紛爭等，千萬記得不要去摻合，老老實實做事。新東方的俞敏洪說：「有人問我面對公司復雜的人際關系怎麼辦？我的回答是：在任何地方都是有人際關系的，只要你心裡簡單，就一切簡單，做自己認為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背後議論別人，提到別人多贊揚，就又能做人又能做事。」6、要借勢而為，趁勢而為，不管是老闆的勢，還是員工的勢，把你要做的工作變成是老闆自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術、道、勢之分。術是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什麼要這么做，做什麼，是工作的思路和規劃；勢是什麼時候做，企業里做事情不能脫離實際，要選擇在最合適的時機做最合適的事情，借勢而為，方能有效推行。以上些許見解，我想也適合作為其它崗位新員工到新單位的工作開展的參考，希望能給到一些參考的價值。
問題三：人力資源經理如何開展工作 1、首先了解各模塊的工作情況、制度、以及相關要點；
2、了解公司整體的人力戰略規劃，以及公司未來人才使用情況；
3、搭建人力資源部完成配置，現在僅有薪資、績效、培訓；缺少重要基礎模塊：招聘、員工關系；800人的公司員工關系非常重要，是重要的基礎構築環節；另外銷售與技術支持人員市場流動性大，沒有招聘模塊是很難保證人員離職補充閥及業務變化需要的人員增加；
4、對現有人力資源流程進行整理，了解各模塊運行情況；
5、開展企業文化工作的推進，加強公司整體的凝聚力，創造屬於企業自身的氣質和文化氛圍；
6、建立員工溝通機制，對現有員工進行溝通了解。發現問題解決問題；
7、加強培訓工作的有效性；
8、了解薪酬結構是否合理、對現有結構與企業進行匹配管理；
9、了解績效管理的有效性，針對生產加工企業，績效基本屬於量化管理，如何有效的把公司整體績效考核運用和開展是一個HR行業的重要課題；
（以上根據個人工作經驗淺見，非標准答案）
問題四：如何做好人力資源管理工作 我認為，不一定！其實貴的是人，而不是才。唐駿之才，在九百多萬平方公里的中國遍地可見，而如此之唐駿，世界卻僅有一個。因此，談及人力資源管理，我們必須先從人談起。我認為，做好人力資源工作必須以人為本。
一方找不到滿意的工作，另一方找不到滿意的人才。在這人才貴得離譜的今天，「僱用兩難」已成為當今普遍存在的問題。在此時人力資源的重要性就凸顯了出來。
其實人才就在你身邊！許多專家都提到過，用人應該用合適的人，而並非一定要追求十分尖端的人才。所以，選好人、用好人不僅是老闆們的問題，人力資源部門應該發揮重要的作用。
民營企業中人力資源部情況
調查中發現，除較大的企業外，許多中小型企業的企業主對人力資源部門理解還停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一個工作崗位的狀態，他們認為就是招一些人和辭掉一些人而已。這種類型的企業很多，小型的公司、貿易型的企業一般不設人力資源部門。那麼為什麼會存在這些情況呢？我認為有兩個方面的原因，一個是企業主自身素質的問題；另一方面是建立人力資源部門成本的問題、管理的問題。
福建信泰新材料科技有限公司董事長助理劉雙鋼先生認為，傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，但是伴隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，當然這與人力資源部門本身不滿足於單純的行政管理職能有著很大的關系。他認為在未來的世紀中人力資源部門的角色將向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。但著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。
據了解，該集團人力資源部主要分為兩大塊：即功能部門和業務部門。功能部門內又有招聘、培訓、薪資福利、組織發展、信息系統部門、員工關系、保安部以及員工服務等八大職能；另一大塊在業務部門內部，業務部裡面的人力資源部分主要負責根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案。
這次調查，筆者主要以中小企業入手，然而像信泰集團這樣建立人力資源部門的企業不多。調查結束顯示，我省民營企業要加強人力資源的認識和培育。
人力資源部門的作用
做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的重點
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關於績效考核，目前很多企業認為不僅......>>
問題五：如何做好人力資源工作？ 如果你想假的做好人力工作，就多請示領導，充分領會領導意圖後，按照領導說的做好就行了，領導滿意就是你最大的成功。如果你真的想做好人力工作，首先你要了解企業性質，為企業尋找合適的人選供遇到好的人選要做好檔案留存備用。高管的來源還有一個就是獵頭公司，你要和他們建立業務聯系。在公司內部要做好員工晉級通道工作，為每一個員工的進步做好規劃。大力開展員工培訓，做好內部競聘工作。了解企業對人才的需求變化，隨時輸送合格的人才給需要的崗位。按照需要設置崗位，做好解聘員工的思想工作。這些就是人力工作的主要內容。經驗之談啊 。
問題六：如何成功做好一個人力資源人員 轉載
人力資源管理需要什麼樣的能力
一、 心理健康素質
一個成功的管理者應當能夠適應千變萬化的各種事物，具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅定、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，並能容忍和原諒別人的過失。只有以良好的心理健康素質面對人力資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題，才能時時調整好自己的心態，也才能准確判斷別人的心理。此外，人力資源管理者還涉及到一個重要方面，那就是如何運用科學的方法，站在公正的立場，客觀地對人才的品性、能力進行准確的定位，以確保對人才選拔錄用的有效性和成功性。
二、 專業知識素質
隨著人力資源管理工作的難度越來越大，其專業化程度越來越強，知識化程度也越來越高，要求管理人員具備更多的專業知識：本體知識、信息知識、人文知識和實踐知識等。
只有精通人力資源管理專業知識，知人善任，用人有方，任人唯賢，尋求人與事結合的最佳點，才能得到領導伐職工的尊重和信任，才能在人力資源有效開發與管理中讓每個人都有施展才華的空間，達到整體推進人力資源開發與管理工作協調發展的目的。
三、管理能力素質
人力資源管理者除了要具備專業知識技能以外，管理能力素質是其開展工作的又一業務基礎。作為管理人員，具備合格的管理能力素質是對其最基本的也是最重要的要求，而人力資源經理的管理能力素質又具有一些自身的特點，素質重點在於綜合管理能力、文字寫作能力、語言表達能力、觀察判斷能力、溝通協調能力以及開拓創新能力、計算機操作能力等。
1、綜合管理能力
人力資源管理的內容需要各種職能部門的配合才能貫徹下去，並通過各職能部門進行信息反饋，以便隨時了解情況及時調整思路。人力資源管理的這一特殊功能決定了其他職能部門都是你的服務對象，人力資源管理者應樹立良好的服務意識，為醫院的所有職工提供優質的服務。此外，人力資源管理者還擔負著對各職能部門勞動與人力資源管理工作的檢查和監督任務。這是一項與人的利益聯系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強，需要積極引導各職能部門正確理解公司各項人力資源管理制度與政策，並最終達成共識，盡可能避免出現上級的政策與制度無法順利貫徹下去的被動局面。而一旦產生分歧，則應從大處著眼，耐心細致地做好工作，力爭「求同存異」，把矛盾沖突帶來的不良影響減小到最低程度，齊心協力為醫院的發展作出貢獻。
2、文字寫作能力
文字寫作能力是人力資源管理者的基本功。寫作任務的范圍是較為廣泛的，有制度、通告、新聞稿件、公共關系簡報、信函、有關公告、祝賀卡上的祝賀語等。俗話說：「文如其人」，公文的高品質，實際上是寫作者內在素質的外在表現。如果僅僅研究寫作技巧、寫作規律是遠遠不夠的，最重要的是在提高自身綜合素質上下功夫。在寫作的文字中不僅要准確表達思想和觀點，還要准確地表達態度和情感。
3、語言表達能力
作為經常要和方方面面打交道的人力資源管理者，具有較強的交際能力是很必要的。你可能要藉助報告、信件、演講和談話來表達自己的看法；也可能會用微笑、點頭、拍肩膀來激勵手下的員工，通過各種方式向他表明你已經看到了他所取得的成績；還可能需要不失時機地安慰失望者和悲傷者，讓他們充分體會到你言行中所表達出的支持和關懷。善於與人交流永遠都是人力資源管理者必備的素質。
4、觀察判斷能力
觀察判斷能力對於人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態來說至關重要。首先頭腦中應有現代人力資源管理理念的弦，把周圍發生的事與維持良好的人事關系結合起來，准確......>>
問題七：初次從事人力資源管理工作，該如何開展？ 人力資源專業的發展方向
1，先把你叮司的員工做一個人事檔案，當老總想要誰的檔案能馬上拿出來就可以了
2.把各個部門的薪資制度都了解了
3.就公司的一些因素，看是進行網上招聘，還是招聘會，還是校園招聘。
4.根據自己公司情況，做一個適合公司的績效考核計劃。
5.和各部門主管溝通，了解人員的招聘計劃，看是要招人還是要辭員工。
6.在招聘規劃中要假設各個部門的離職率，面試以後，儲備下來，當部門主管說要招什麼人的，可以馬上拿出來。
7.擬定培訓方案
8.試著建設企業文化。
9.看還有什麼可以做的沒有。
問題八：如何做好人力資源工作？ 我校是經成都市勞動和社會保障局批准成立、專業從事人力資源管理 人員職業資格認證培訓的指定機構。我們有能力、有經驗為你提供高規格、高技 能、高質量的培訓，自2003年起，我校每年舉辦四期培訓班， 培訓特點 由參與教材編寫、考試出題者擔綱主講。現場面授+遠程衛星互動式教學。（老師和學員互動，可現場提問，實時解答）。強大的師資陣容，不僅在人力資源管理方面擁有深厚的理論功底，在培訓方面更是經驗豐富，將給予你針對性強的培訓DD針對考試標准、針對培訓教材、針對提高應試能力，力爭讓你輕松地應對考試! 1、適用對象：企事業單位在崗或有志從事人力資源工作的專業管理人員。 2、人力資源管理師報考（1）連續從事本職業工作1年以上。 （2）經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證（1）連續從事本職業工作6年以上。 （2）取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。 （3）取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （4）取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上。 （5）取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作1年以上。 （6）取得大學本科學歷證書後，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （7）具有碩（1）連續從事本職業工作13年以上。 （2）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
問題九：如何做好企業人力資源工作？ 你好，我從一個人力資源管理人員角度和你說。
1、首先你如果是在工廠裡面的你必須要懂得產品生產的相關流程。
2、多和基層的人接觸，這樣才可以很好滴抓住他們想要什麼，有點缺點在哪裡
3、一定要好每個人的職業發展規劃這個是肯定的。不然人才流失也是很嚴重的。
4還有一定要弄懂公司的工作流程這樣你才能夠制定出有效果的策略供公司參考。
5、同時，你自己必須以身作則。比如說你制定的策劃，規定你一定要帶頭去做好。因為做不好，別人會有理由不執行的。
做好現代企業HR管理（人力資源管理）的五個方面：首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。如何做好HR管理一：認同在先。HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。二：以身作責。HR經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。」類似丑聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。三：培育自己人。作為HR經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支持。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、沖鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。四：用情商開展工作。做人力資源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為：「智商使人得以錄用，而情商使人得以提升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。五：營造和諧環境。人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平台，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。六： 做水晶球HR管理者。......>>
問題十：面試官問：如果你來開展人力資源管理工作，你會如何讓去做？ ，「我」是某企業的人力資源部門經理。既然是「部門經理」，肯定知道「人力資源部門」的織設置和經理的職責，同時各項職責落實到實際行動之中。清晰的組織機構後明確的職責要求，是各項管理工作的基礎。人力資源部門經理的職責例如：
（1）根據事業發展，規劃公司的人力資源戰略，最大限度地開發人力資源，提升公司人力資源價值；
（2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，並推動人力資源管理體系和管理制度的落實執行；
（3）建立或完善公司人力資源管理流程，指導部署按各項制度和流程開展相關工作；
（4）建立人力資源信息系統和人才信息庫，提升人力資源工作效率；
（5）建立內外部工作的溝通協調機制，確保各項人力資源工作的順利開展。
作為人力資源部門經理，在明確自身的職責的同時，還應該勇於承擔應擔負的責任。
⑸ 面試被問到為什麼想從事人力資源
當面試官問你為什麼想從事什麼職位的時候，你就說因為自己覺得自己比較適合這個工作，然後再列舉一些證據，比如說自己喜歡跟別人溝通想法，或者說專業就是人力資源管理等等。
⑹ 面試官問你為什麼想做人力資源
一、回答思路：
第一，表示你的熱情和愛好。
第二，說明你的職業發展方向。比如通過hr工作接觸企業管理各個方面。
二、面試的常見問題以及回答思路：
問題一：「請你自我介紹一下」
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：「談談你的家庭情況」
思路：
1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 簡單地羅列家庭人口。
3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、 宜強調父母對自己教育的重視。
5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調自己對家庭的責任感。
問題三：「你有什麼業余愛好？」
思路：
1、 業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。
問題四：「你最崇拜誰？」
思路：
1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：「你的座右銘是什麼？」
思路：
1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
6、 參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」
⑺ 面試官問你為什麼想做人力資源
面試官問你為什麼想做人力資源？？
想向你這樣的人學習，立志成為你這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！
面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模
面試的目的是看你：1.是否合適；滲銷2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：「首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的紶作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了一定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職位。。。。」類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
面試官問你不是人力資源專業的為什麼想做人力資源？該怎麼回答 20分
我覺得人力資源是一個非常能鍛煉人的職位，而且他需要很強的專業知識，特別能帶動個人自我提升，同時本人也對這個很感興趣。
企業為什麼要進行人力資源管理
首先在企業經營中人力資源管理能夠協助企業的管理人員達到確保人與事的良好匹配、降低員工的流動率、促使員工努力地積極工作、有效率地組織招聘活動而降低成本和節省時間、促成員工對薪酬的公平感、對員工進行充分的培訓以提高組織中各個部門和工作團隊的效能、保障工作環境的安全等目的；
其次，人力資源將有助於實現和提升企業的績效，也是組織競爭力的重要要素。
第三，隨著社會經濟和文明的發展，人們對工作和生活的物質需要和精神需要不斷提高且日益復雜，職業質量和生活質量的進一步結合成為企業員工的迫切需要，綜合平衡和改善經濟需要和社會心裡需要的滿足越來越重要。
因此，企業隨著經營活動的發展，必須藉助人力資源管理的觀念和技術，以尋求激勵員工的途徑。
為什麼要選擇做HR人力資源
為理解什麼是人力資源管理，我們必須首先要了解什麼是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。
烽.火獵.頭相關專家認為人力資源是指儲存在人體內的，能按一定要求完成工作的體能和智能資源。這些體
能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等各人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成團體乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。
在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理磨喊租人與事的藝術
這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的「訣竅」。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。這種藝術在醫學、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的對象是以「人」和「事」 為中心，而人是「萬物之靈」（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各瞎兆種事物千絲萬縷的關系和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
(2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程序與各種規章制度。組織是指設置機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯系並使之相配合，促其趨於一致，結合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。監督是指將實際情況與目標、計劃、標准相比較，並採取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。
管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：
(1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學的，其運用是藝術的。
(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關系。
(3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什麼是人力資源管理
如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關系。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育......
面試時HR問我為什麼喜歡人力資源？你所了解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼？
第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
從事人力資源工作的你們，為什麼要選擇人力資源這個職業做呢？
首先，可能是這個專業的。
其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。
最後，活少錢多，輕松。
人力資源管理中,為什麼要進行員工招聘
從以下二個方面進行闡述：
一、員工招聘的含義：是指在企業總體發展戰略規劃的指引下，制定相應的職位空缺計劃，並決定如何尋找合適的人員來填補這些指為空缺過程。其實質是讓潛在的合格人員對本企業的相關職位產生興趣並前來應聘這些職位。
二、招聘的意義：
1、招聘是組織獲取人力資源的基本手段；
2、招聘是組織提高HRM效益的重要起點和基礎；
3、招聘是組織提高聲譽和知名度的重要手段；
4、招聘是組織增強組織活力的重要途徑；
5、招聘的結果會直接影響組織的人員流動率。
企業為什麼要做人力資源管理
規范
形成標准化的管理，可靠。 不因HR變動，出現各種問題。 （特別大的公司）
我去面試HR，面試的人問我為什麼從事人力資源這個行業？我該怎麼回答？
因為別人想知道你對hr的自我定位，潛意識就是想知道你是為什麼選擇人力資源，是被動的還是主動的，是形勢所趨還是自我嚮往，你也可以說是你的性格適合這個行業，還有你可以說你是想對自己的職業做鄲個定位，做一個規劃，為周圍的人做一個職業規劃！HR這個職業是公司的一個重要的部門，能從各方面幫助公司成長和正規化以及合法化！
我覺得作為一個HR從業者，你在面試別人的時候，你心裡是怎麼想的，為什麼要去問這個問題！換位思考吧！