1. 人力資源工作應該怎樣進行才能有效支撐公司的發展戰略
1、 人力資源規劃：企業人力資源工作要想支撐公司發展戰略，首先就需要開展人力資源規劃。這里提到的人力資源規劃不是指狹義的人力資源供需規劃，而是針對人力資源管理各模塊工作開展的全面規劃。在規劃中需要結合人才現狀，分析公司發展戰略對人才管理的需求，是總體數量上的增減？還是某類專業人才的增加？還是專業水平的提升？還是關注在人才保留？等等。圍繞著需求制定針對性的工作規劃，並開展針對性的工作。
2、 關注適配人才的引進與替換：企業戰略的實現是要通過一個優秀的人才隊伍實現的，因此HR部門平時應該關注各部門用人情況，及時發現不能勝任崗位工作的人，並進行替換。在招聘過程中，也不應該以完成招聘任務為目標，而是以招聘到能夠勝任崗位工作的人為目標。通過適配人才的引進和替換，幫助各部門提高工作效率和業績。
3、 圍繞問題開展培訓：HR不能為了培訓而培訓，一定要深入各部門的業務工作開展培訓需求調研，並組織開展以問題診斷、問題研討為主的咨詢研討式培訓，使得培訓緊密圍繞著各類業務問題或困惑進行，並能夠通過培訓給業務部門提供有針對性的指導和幫助。
4、 人才保留的重點放在關鍵崗位：對員工離職現象按照群體分別進行統計和分析，找出關鍵崗位，重點解決造成關鍵員工離職的企業內部問題，例如薪酬、考核的激勵性、公平性問題等。
2. HR如何在企業中發揮戰略性作用
人力資源管理工作者是企業人力資源管理工作的主要承擔者，他們主要扮演著四種角色，分別為戰略夥伴、變革推動者、事務專家、員工夥伴。企業要實施戰略性人力資源管理，充分發揮人力資源管理的戰略性地位，需要人力資源管理工作者除了要掌握基本的人力資源管理技能外，還應該做到以下幾點：
一、深入理解企業的業務
真正體現人力資源管理的價值，一定要通過人力資源管理支持來推動企業的業務發展和戰略目標來實現。而要做到這一點，首先要對企業的業務，包括行業特點、發展趨勢等有深刻的理解，唯有如此，才能提出專業性的意見和建議，才能根據企業的發展完善組織架構、人員配置、績效管理等專業職能。所以，人力資源管理工作者要想在戰略性人力資源管理工作中真正體現自身的價值，保證戰略性人力資源工作的順利開展，首先要努力去了解、理解企業的業務。
二、、抓住企業的核心問題
任何一個企業都有問題，而且是很多問題，面對這么多的問題，人力資源管理工作者該如何思考，如何解決呢？當然系統性是必須的，但系統性並不意味著按步就班，如果這樣，一是難以在短期內解決企業最為迫切的問題，二是耗費大量的人力物力之後，由於沒有效果，也會削弱業務部門和老闆的信心以及參與的熱情。與其他任何問題一樣，企業的問題也有主要問題和次要問題，也有輕重緩急之分，有些問題具備解決的條件，有些問題還不具備解決的條件，而企業的資源是有限的，要懂得把有限的資源用在解決主要的、具備解決條件的問題上，暫時不去解決那些次要的、尚不具備解決條件的問題。
三、注重戰略與現實的結合
戰略性人力資源管理要求人力資源管理工作者在開展工作的過程中，要以企業戰略為指導，圍繞著企業的戰略展開具體的人力資源管理工作。但是，與此同時，也要特別注意與企業的業務、管理等現實情況相結合。在開展人力資源管理的具體工作時，人力資源管理工作者必須首先考慮企業的發展戰略，以企業的戰略為指導，同時又要充分結合業務部門的實際，發揮好自己在戰略性人力資源管理工作中的承上啟下的作用。
人力資源管理職能的演變在企業的發展變革中扮演了最重要的角色。在當前的市場環境下，是否實施了戰略性人力資源管理，將會成為決定企業戰略能否實現、能否取得競爭優勢的關鍵，因此，實施戰略性人力資源管理刻不容緩。
3. 人力資源部門如何支撐公司戰略的實施
1.首先戰略分三個層次，第一個是公司戰略，第二個是職能層戰略，第三個是業務層戰略
人力資源首先要分析公司戰略的優先重點，根絕戰略重點決定，人力資源在招聘，培訓，薪酬，和福利，基礎行政管理上有哪些具體的活動。
是個矩陣，縱坐標分三段，公司層，職能層，操作層，橫坐標分今年，明年，後年。
例如：
識別公司競爭力，你得去問老闆
例如公司內部協調問題或者問題你得去問部門經理
反映人力資源上就是第一人員流失率第二發展業務是否有現有的人才，如果沒有如何找人到哪裡找。找進來如何培養，有沒有完整的培養業務骨乾的培訓系統和方案。
這都是HRD應該想的事情，五萬塊一個月不是誰都能乾的，要了解業務，看透市場，熟悉官場，又能玩轉公司大將。呵呵這樣的人不多哦。
4. 人力資源戰略與企業戰略之間的關系
人力資源戰略與企業戰略之間的關系是相輔相成的，企業戰略包括人力資源戰略。
企業的戰略分為總體戰略，經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的實現。
人力資源戰略必須與企業戰略相一致，同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，推動組織戰略的實現，使企業健康持續快速發展。
(4)人力資源怎麼承接戰略擴展閱讀：
人力資源戰略的制定和實施必須與企業的願景、使命和價值觀保持高度一致才能促進企業戰略目標的實現。企業通過構建核心能力來實現企業的戰略目標，而企業核心能力構建需要人力資源戰略的支撐；企業的核心人才隊伍是企業核心能力形成的載體。
企業人力資源戰略制定的關鍵是根據企業的核心能力建設的需要，結合企業的核心價值觀，打造一支支撐企業戰略目標實現的人才隊伍，建立科學的人才培養開發管理機制，保證人力資源效能最大化。